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一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业核心能力的构建包括（ ）。
& t/ W$ \# ?' XA. 识别成功的关键4 B5 j# h" H6 v1 G, _
B. 确定核心部门" Z6 l$ h2 e& ~4 ^( d; r* f3 z( Y2 P
C. 集中配置资源
8 V1 x0 |- a6 V1 \' H7 q. O/ P& X* YD. 形成独特能力; W# a: x9 t- t" n3 ` }
满分：4 分/ Z8 i0 G j$ O4 h
2. 共同愿景的特点（ ）, v8 j0 y: f( @" B
A. 衷心共有* m) |/ | @$ g8 N
B. 有强大的号召力
: e( A" W3 d6 s7 N: {1 e) J' OC. 集中配置资源
* p! q2 T: K2 N7 _& {) K; ZD. 形成独特能力
7 A6 V, {4 s4 d8 t 满分：4 分: s) t9 d5 k6 K; t
3. 企业愿景的构建过程有（ ): s7 u, K0 X# J- [; z1 M
A. 由个人愿景到企业愿景) D/ {9 m( J. f
B. 把握方向，塑造整体图像+ t9 E/ k' g3 b9 i/ D+ V3 y- d1 p
C. 提炼使命宣言
. M+ e( n. e% b; L- Q+ tD. 发展核心价值观- e* M0 \+ H! E* H5 G
满分：4 分7 j; u$ K C- M" `+ p) f. O2 d3 N
4. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。* I0 A* h! [2 l$ x' W
A. 技术的统一性2 t# _, ~5 I, }6 j9 F/ ~
B. 市场的统一性
6 o; {" S1 a4 W- T+ ^: J2 U8 UC. 文化上的统一性7 E- l- G3 {) Q V* B! {0 Y9 m
D. 愿景上的统一性: i' ?7 C% r, D& V" F( ^ u0 _
满分：4 分5 H4 m, t+ w- [$ g: M' l- ]
5. 作业组织虚拟化的途径（ ）
& A- i% Z% j- P) x3 LA. 核心化; P- z8 ?$ f9 L; c4 X, _+ t5 ~
B. 网络化% e4 f3 K" w$ q- v3 O8 ] {9 g, A
C. 合作化$ @" h( E; c' ^2 [: A" H: d
D. 一体化
6 y9 i) R! Y5 c/ ` 满分：4 分/ { ^# d$ h/ z7 F( ?+ g
6. 心智模式的特点（ ）; }: D6 Q( }0 k/ K4 e5 B
A. 根深蒂固2 V, _# d$ k6 J7 }8 F
B. 影响认知与行为 m* l/ E* |0 u& S) P( L
C. 人无完人
4 j- O% g) j* L$ E$ y* {D. 自我实现* p) K# D( y% E$ e C, z/ r( F+ o W( O
满分：4 分
. W1 u/ f& U, U0 E7. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
8 _& W0 ^1 q/ G5 J5 BA. 掌握核心技术
+ I. a/ w) J' {9 `B. 培育市场基础1 X+ z, u, J r& R- D( z
C. 建立强势品牌
% F8 o& C8 f7 }D. 取得相对成本优势
: m1 @3 F; u2 S$ |9 M' c2 [ 满分：4 分% M2 k/ G% Z4 J3 \2 F
8. 管理控制系统的要素
, }' X% k2 B0 G. k3 A5 @$ {A. 控制环境
& J, I3 n% P' ^% N# k. T1 ~1 u7 GB. 控制变量 _& W. n0 M: m# e( f
C. 控制标准8 C7 ^) }, ]7 Y& y; M/ F
D. 衡量与评价
" C. G4 C& L7 F4 [. W, B$ {5 VE. 纠正偏差
! K6 r& m6 _. O8 O1 R8 K: v/ i 满分：4 分
3 @7 ~3 S$ @7 m& j8 ~) j9. 企业的管理的基本职能有（ ）8 X( g3 ?4 [( ^
A. 计划4 o) x& u! f3 |8 v9 {% v, E( U
B. 组织- Z* e" W5 L( k$ I6 C- P
C. 领导
, u/ p7 ^( m5 Q4 B. M- z, gD. 控制- h/ Q. p6 C* L# X9 t
满分：4 分
9 e4 |4 ~/ c# i0 ~1 [" i* V. p$ P10. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
% w$ X# U! W" o) ^& d7 G3 M; wA. 愿景驱动型
( ^- c+ ], h5 f' O( W( }7 D* R9 q2 N+ iB. 善于不断学习型
' ]- D Q7 K+ Y5 M' h/ `, l2 h: iC. 自主管理的“扁平型”5 ~: T$ ?6 J" o1 A [( ^
D. 具有创造能量的组织4 R' t, j+ w$ [: Q8 A0 c: v
满分：4 分 & K6 A3 W' N5 {1 R; y5 y- \
' }/ Q* w- b; b) [9 j( ~$ U2 e二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
; n( c% O# f# F+ q6 r' l Y( bA. 组织结构8 G( H! z C0 P T8 q* }
B. 工作分解* N, h" s* K* k3 T5 T% V
C. 管理层次
( ^( ]) { I9 {" a( n. w* UD. 管理幅度+ k4 a/ g8 e. N5 O% p5 Q5 |. L
满分：4 分 S% A) j( v3 g- j* t
2. （ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。, ~* u: t/ @( e% L
A. 计划
4 s, O) S: F; t; E, d' ZB. 组织7 U5 G$ O3 B! |8 w: P, |6 N& _
C. 协调- g: p' {1 l- u# t! N
D. 控制
3 H% f1 s j0 j0 ~+ H { 满分：4 分
% P! y6 |( B3 H' u3 g3. （ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。 H3 s& G K& p$ D h) O* i: X# n
A. 战略结构
; O: P2 |4 O/ v1 C. B vB. 组织结构( p& h2 x2 ~# y- W0 E+ o* M
C. 领导层集权
) ?. S7 h- G& L! \2 TD. 员工自主
5 E& t5 Y! n/ U$ N7 t. S0 w 满分：4 分1 G# ]0 d5 _( u: m/ ~: b
4. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
3 n* m) {3 g( M/ i- ^, {A. 企业资金( p7 ?9 ?9 h* g0 I
B. 股东的资金# d A5 v: f8 H* c
C. 国有资金* v- W# P5 O; z1 L2 V1 E6 O2 W9 c
D. 企业的固定资产3 q, N, F2 G' N
满分：4 分" l8 o0 a4 {# ]: ~8 e7 `) {4 s
5. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
- f6 }4 V4 N" E# G4 v+ L! JA. 股东大会9 \+ F0 R) x3 M! p; |
B. 董事会
9 _/ P: T% f( P/ tC. 管理组织& R1 }7 S! p& n1 K, L6 L: }/ h `$ ?
D. 职代会
# m+ N& {" r$ }' S6 w 满分：4 分
6 S+ y" x; j) ^5 e( B# C! n6. 中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。: C; A. {" W4 L, L4 z8 X
A. 市场经济制度
+ [+ I2 ]1 a/ U, G1 TB. 竞争机制制度
& V8 ~' x' r Q$ s5 XC. 适者生存制度
0 @# E0 [7 Z2 M: b- |7 |! ?D. 互惠互利制度
: H* S4 |, O8 t2 r# s9 g& d 满分：4 分: g0 }0 M6 K# g$ M
7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
( e, d$ A% \: R2 w0 ]0 XA. 技术5 ]. {$ y! L* v
B. 实践; k" Z& F9 G$ l
C. 知识4 u2 g9 `' R& y% N, R" m
D. 领导者$ {2 f- u3 _7 \" R
满分：4 分
/ p. u; {7 t1 p* ]8. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
; G- U1 V: ?' [1 xA. 市场营销计划
9 g5 s( Q& T3 ]0 T# k8 GB. 服务功能2 D5 t) i4 T- p. c
C. 生产计划/ k$ n T& [0 q
D. 财务计划$ k0 e6 E, G1 }" c% o( K. u% l1 @8 O
满分：4 分7 X, [6 Z) q7 ^
9. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
' m! H3 r# U8 sA. 内部治理和外部治理9 U' [/ |9 S' p) B+ }
B. 人力治理和财力治理! x+ \( w1 \/ w t! D# D7 x6 A
C. 员工治理和管理者治理
+ W# ? v# n3 J7 D' mD. 自主治理和公众治理- n* W# A4 r! ?7 q. Z* x
满分：4 分3 i8 Y9 _ t0 S! Q% M% W
10. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
! ^( ~" g* i1 x3 D' UA. 传统的工业化时代0 y5 B6 o0 T, y4 n7 U6 P, I6 A
B. 现代工业化5 l/ {( r! a7 J4 {! n8 q- q, r
C. 定制生产
( @, G; J: e4 M# s$ E8 MD. 市场化生产
! K. F: S2 Q7 p 满分：4 分; K) y2 Q; ]0 I+ p
11. 企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。
0 x1 U, I/ k5 V6 y: uA. 人力资源运行# h6 o, k& ~! r5 Z0 `) W: \+ v
B. 资金流运行6 |1 c$ n: s: t0 P2 F6 m# T
C. 固定资产运行0 [4 r' Z$ m8 T! ?6 H3 `( w
D. 能源运行. w3 n+ S: n/ d0 ~ `9 X
满分：4 分
, v- g2 |) b6 E% Y; p. k12. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。. ^) {4 W7 F( i/ ]4 H& t
A. 工艺专业化6 D6 {- ?. W/ o4 h9 d
B. 对象专业化
& j" m- L: ^0 T0 U9 c8 MC. 追求利润最大化
4 y# W; M) o: U' r) ~D. 渠道专营化
7 \: N8 V6 n2 Y& x5 `2 l 满分：4 分. t# g/ Y6 ?" g; ]
13. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
0 o7 c/ \7 H3 nA. 直线制
O" P, w9 I4 u# v: j" t- x6 X, dB. 直线职能制2 b5 ^% {7 U2 ^: O. u1 c8 p
C. 事业部制
6 G7 C# C9 Q( ~5 d* yD. 矩阵式结构7 L1 _8 p0 F* K5 r, w
满分：4 分- }; u$ X t. E
14. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）
5 n! J2 O3 y# W5 \- T3 r' `% b3 SA. 虚拟生产策略- N% b) [% t8 `, z& k$ ?* o
B. 虚拟销售策略2 [) Q% P! G1 k
C. 虚拟开发策略6 A. w5 s/ r6 H0 F
D. 合作化8 P5 C. g$ \% h0 T3 ?
满分：4 分& _' D/ o1 F5 _4 G E
15. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
3 c) Y" H9 e8 Z0 j: r1 L" d: x- |A. 组织结构
/ F( Q; {+ E% x: p' j) ~B. 工作分解1 M/ T g3 c1 k; N; w9 T
C. 管理层次
" ]3 c5 j# c% D; p, Q7 ~2 xD. 管理幅度 i/ B1 x Y/ ^" l6 I
满分：4 分 : Z5 M0 ?3 t6 ^* g- R$ S7 D
' q1 ^# O& F! [, }% |- C
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发表于 2013-3-19 21:14:15
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