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一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。* }3 E- u) `0 n/ C
A. 技术的统一性
# j, w; k# }7 T" }5 _6 V5 fB. 市场的统一性& O0 i1 r* V: e6 ?1 u% `! e" I
C. 文化上的统一性9 k: s8 [1 G1 V: |
D. 愿景上的统一性
5 T3 ] @* Z h/ }7 ~& y# z 满分：4 分4 b1 ?1 v% H* u2 M
2. 企业产业启动阶段的战略包括（ ） E3 W. I, T+ Z% Y/ w1 N3 a B
A. 掌握核心技术1 P7 d B5 B; \! V
B. 培育市场基础
. H8 a, y6 D/ j' Y* uC. 建立强势品牌
6 g& m( ?9 W* |7 f8 J' SD. 取得相对成本优势
/ s- R: N- a4 P$ u 满分：4 分
8 J8 V( \4 |0 d- U7 i3. 作业组织虚拟化的途径（ ）" o' u( Y" ^' E4 ]0 W& k
A. 核心化( ^/ E4 u" D6 n! w9 ]' k x# S
B. 网络化
: w# Y! P5 i* \! [# @C. 合作化
[) c" @1 A K2 vD. 一体化
) p2 Y' b& ?# y 满分：4 分
0 Y0 F9 `: P( [2 t0 U4. 心智模式的特点（ ）& @: B5 @ v/ Z( O, O
A. 根深蒂固% V+ o0 k' W# L4 j M! H7 g
B. 影响认知与行为
' S: z" Q2 ], G. q* EC. 人无完人
9 Z8 F) q& y" Q; c" ~D. 自我实现
, s" e# e2 ~1 R) t: f 满分：4 分
! t% N m4 P# j* ~8 `5. 管理控制系统的要素
N% g) e% k; T6 C n: `A. 控制环境9 X) A( y0 }" b: i. n* ~8 y
B. 控制变量
$ }" `9 C3 v TC. 控制标准
6 U7 _- }& P; Z U# z0 [D. 衡量与评价$ V* u/ f8 |. O8 p. }7 s# y$ V
E. 纠正偏差
# u+ i& v( x. Y5 ?& U# l 满分：4 分
0 W, Z: R# U s- M: t6. 企业核心能力的构建包括（ ）。4 v- f# u$ {3 G' v1 `3 Z
A. 识别成功的关键
Q3 v" ?7 g* O9 X; cB. 确定核心部门+ Z7 U) j' i( B7 }+ y0 j! d/ T
C. 集中配置资源
: O4 k* v; S+ J+ ^, u3 t( Y$ wD. 形成独特能力* d( }) N- R5 q# m. P- b
满分：4 分; N- w* F) o% j' o$ N9 g) D, x0 Z
7. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
/ U7 ?: c& F- |# _# qA. 愿景驱动型
' c* k! J8 z1 C4 E- I7 N- X, OB. 善于不断学习型
$ N/ R6 J( r0 FC. 自主管理的“扁平型”. z" Q5 v S, B* h2 _. I, H
D. 具有创造能量的组织5 M8 ]3 Z q: |1 p
满分：4 分0 U* ~9 L8 d) N8 U
8. 企业愿景的构建过程有（ )& ~0 C# a& X% U# X: v$ J/ ] }
A. 由个人愿景到企业愿景: J. `8 e7 a7 V& d
B. 把握方向，塑造整体图像2 x3 ~8 Q, l: ~* v% O" k7 w
C. 提炼使命宣言9 j' Y. X E6 p" r+ Y( i
D. 发展核心价值观" X. O. g5 ?/ @% |! ?+ f
满分：4 分2 [' X. ^" |- e5 c4 c; O
9. 共同愿景的特点（ ）
* |0 j9 w) k0 L$ l$ AA. 衷心共有. i' _3 N% J8 D k5 j1 v* D. s# @5 E
B. 有强大的号召力/ a; j; _1 W: b& ~/ w. n8 ?1 y* U+ B* s
C. 集中配置资源
* ~0 o4 E; ?5 H l9 q3 P( Q4 O& UD. 形成独特能力' T* S& k! r, ~$ i$ p# y5 u& A E* u
满分：4 分9 B6 [$ D8 h4 y) i* q+ u( O
10. 企业的管理的基本职能有（ ）5 J/ I, Y; G; B9 G: m0 d J, ]
A. 计划) R. E$ ?$ ~8 A4 z4 W
B. 组织- y' ^- W9 y7 @( ]* V9 c
C. 领导- T( e6 r8 U. r# v
D. 控制& C! c2 Q- z# D7 A' e) _
满分：4 分
1 H6 t5 D& W/ _+ Q+ A$ u' U6 t
- ]$ ~' S. F9 J. R二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。2 o# Y5 W# F& t3 I# G
A. 内部治理和外部治理
. G S# P$ e5 ~' d8 @B. 人力治理和财力治理
" E. l' s- m$ m1 D% m+ KC. 员工治理和管理者治理
! g; C2 V# [3 \7 I+ @- lD. 自主治理和公众治理
$ v$ Z ^3 m; G 满分：4 分4 B1 }7 v4 l7 f' }, Z* b
2. 现代公司是公司制的（ ）形态。
, R" K; E W" E( o+ ^$ z" h* WA. 初级
* ^- G& e! `$ K0 C5 O5 a4 g' B3 lB. 发展中! f2 q# X# ?2 s" B8 H7 m
C. 成熟
$ X8 s6 H' |: A' C$ ]7 c/ N3 AD. 衰落
1 A: j; p& c- T* @% P9 a8 \9 F 满分：4 分' k8 Z6 M, t$ S, i4 \) ]9 Q6 M
3. 公司治理是属于（ ）的范畴。
+ n% C F. s: q1 z+ TA. 企业组织
" u. {3 G9 W" e* Q8 |8 e* oB. 企业财产组织
1 {9 k& A9 }- F8 GC. 企业核心能力
5 z7 K/ Q+ A* Z' n% QD. 企业竞争力
- m# f8 Z9 C! d5 {: ^3 f# h J 满分：4 分1 P `" k" r d8 ~: N- f
4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）: w, h% |/ B( m( @% s M- L
A. 财务预算
/ @9 [) ^5 m- L; C: ^0 y4 VB. 财务报表! Z! S; D7 v" P! [+ A3 Q1 \7 C; V* E0 J
C. 财务控制
! p$ I4 E: g8 m3 u. A1 SD. 广告投入
7 q- J; \: I, T6 n. N% [ 满分：4 分
, G8 o; h* O+ b2 s5. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
0 S* f' @9 d: z9 CA. 外部资源的整合" R2 ]* F/ ^ S3 j3 c3 r
B. 人力资源的整合7 @; O3 i! e* `* a. @# l; `
C. 财力资源的整合
+ v, N% l- H( E0 bD. 内部资源的整合0 P" J8 h( ^( E2 ]+ l* y
满分：4 分2 X6 M& u' y( X ^1 B7 t
6. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
+ a* K& s0 H( D: ?A. 追求管理指标
' D$ ]% C, L m5 \0 C" `B. 追求企业利润最大化
0 y' l% f# \4 G# BC. 创造整体价值
, q! M2 l; E+ b4 {9 e9 n& R! a4 fD. 实现企业愿景
- g% F0 j* T- K# n/ ^. }( f1 \ 满分：4 分5 a0 A: M S9 Y, X- j
7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
/ a8 e" Z4 ?9 [) qA. 技术
3 n6 `9 D" T/ B! A: F. UB. 实践( ]: ]2 _- I0 L5 G
C. 知识
% W, H% b5 R3 n5 C) _5 d% R6 \D. 领导者
- A9 V9 o5 Q( D# Q( B+ [% @. u 满分：4 分6 O& ?* ^" g0 B/ S# ~# M9 e3 h7 j
8. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
; @7 [. g/ Z$ D0 VA. 工艺专业化
' c8 K# {9 s+ ?( e& J5 W/ NB. 对象专业化; z5 N& D0 ?( n' ]
C. 追求利润最大化' t8 e6 O9 \4 N5 b1 A! x/ I' U( `
D. 渠道专营化
. M5 b6 T3 d5 o( b3 W 满分：4 分7 ]; \% f n) c8 g& v/ f" X; u
9. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
! n) G" \8 E2 \& |, L; eA. 直线制* g( r3 T1 Q6 C% N* u: X$ J
B. 直线职能制
2 \/ Y9 y2 {4 T1 \4 t* CC. 事业部制2 M- T. v1 U, o" O$ u1 B
D. 矩阵式结构. H" n3 g9 R( k' c, j' h! F; y% M2 I) h
满分：4 分
7 W4 ^8 D8 }9 i6 Y. O$ w10. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。/ E- F; P& Y7 g5 [ ]* Q
A. OEM1 q% e# S$ j: E* v
B. ODM6 V% N1 X1 H c2 Z$ q
C. OBM
( p- u9 ^8 H) ?& ]' ^D. OAM8 p& d2 @/ D8 B4 F- M! z c
满分：4 分
, K' p3 m/ B' k2 F9 J# A8 h11. （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。" Z7 Q+ c! J% C; U8 x' M( g
A. 直线制
' p$ o. w9 q4 n9 cB. 直线职能制. {. `; _" ]6 ~% S: K9 ], r8 x% u
C. 事业部制
! K! L" Y' F T8 z& b* B" P: H7 MD. 矩阵式# J: p- W+ G3 E! [" o
满分：4 分5 L/ o* z2 J$ q3 K
12. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
3 w+ q/ ~2 y) [4 x( a, I, @A. 组织结构1 K; E* v8 U' c7 L/ s' |2 q A
B. 工作分解( h3 h4 D1 T8 ]! T+ N$ i
C. 管理层次
: w$ J, A* M8 m- K8 w9 }D. 管理幅度* X: |' U1 Z: U
满分：4 分
4 K5 k: c6 b; N0 @! h# C13. 企业战略的首要内容就是（ ）
7 U% F- S" s5 H; ^; ?9 V: IA. 确立企业愿景
/ @: I5 ^, Y6 ]1 L! d8 z- iB. 提出自我实现
' V. P- B; g& B3 E6 ?C. 追求利润最大化
: F2 M, h* s8 @( Z. ]/ I; r! tD. 确立高层管理者# V' H- r' T: {1 M2 S
满分：4 分
7 |2 U- b* N5 H' v2 H, T14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
6 h/ U; w0 P/ ?A. OEM
; X2 |& K7 Z c) AB. ODM$ c7 \# g! j- V3 R
C. OBM
! |7 S" V0 V4 d( o( q7 b. q) f) bD. OAM `, X& N& F8 m. Y! p* l# a
满分：4 分
, q: U+ s9 x \# d; Y15. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。4 k' |$ _! `- T7 l
A. 组织结构
7 ]3 Q4 I$ b% q6 e; D# zB. 工作分解& X1 p0 u9 o D$ F3 i/ v$ j
C. 管理层次
) {! Y; E2 r. x& x, d9 _' A0 WD. 管理幅度6 t9 E9 |; E# W+ n
满分：4 分 0 h# D U$ O% u) [
6 `4 f" w K) Z* G/ z- w
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狗仔卡
发表于 2013-3-19 21:15:14
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