奥鹏13春北航《项目管理》在线作业一资料

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一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
      满分：4  分
2.  项目范围管理涉及到的主要过程包括（）步。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
      满分：4  分
3.  一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
      满分：4  分
4.  （）是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分：4  分
5.  下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分：4  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
      满分：4  分
2.  项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
      满分：4  分
3.  项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
      满分：4  分
4.  应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
      满分：4  分
5.  成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
      满分：4  分
6.  下面哪些因素能够促使项目成功（）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
      满分：4  分
7.  合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
      满分：4  分
8.  项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
      满分：4  分
9.  每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
      满分：4  分
10.  项目风险管理包括（）
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
      满分：4  分

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分