东北大学13春学期《企业管理概论》在线作业1 2 3

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6 s8 x  ^1 ^+ a/ G5 }

; @( y* h# W2 B* s一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  企业的财务管理主要指（ ）
  i9 Q; B( v& f; s6 l2 @. kA. 筹资管理
4 x# D# q% k' b2 e- z7 A6 E3 ~B. 投资管理
C. 分配管理
# k; z4 d' V* z8 ^( U8 w, f  ~/ wD. 包括 ABC的全面管理
+ ^0 H2 a5 n" h  q' v      满分：5  分
/ M( [1 S. f. Y4 m2.  衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ）
A. 市场占有率
' j- F! Y9 E, j( C3 P  RB. 相对市场占有率
* Z, K7 |4 a+ W" bC. 销售增长率
3 Q' y4 O# a0 a6 ~1 M' K) ND. 投资回收率
7 B  p- U$ X6 m1 [! j      满分：5  分
3.  国际标准化组织（ISO）发布了 ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在（ ）
8 r4 x) I! n! H- ]  VA. 1988年
B. 1968年
C. 1987年
5 a3 d  \0 A3 u1 i5 R$ S0 JD. 1992年
0 j$ i2 V" y9 f3 Z; n      满分：5  分
; U# l1 @/ C6 N9 M1 B6 {+ S8 c* j4.  网络时间不包括（ ）
A. 作业时间
B. 结点时间
8 e  Y7 j) s1 E1 K- GC. 作业活动时间
/ _. x$ {4 v" T1 [8 w  p0 Q+ q  {D. 箭头时间
      满分：5  分
5.  越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )
A. 概念技能，技术技能，人际技能
/ c: A/ }0 }2 ^* AB. 人际技能，概念技能，技术技能
C. 概念技能，人际技能，技术技能
" }; ]! k" e9 h. G' tD. 人际技能，技术技能，概念技能
- d5 ~# r- L$ x# x      满分：5  分
( u/ M* B8 S- C6 A2 Q6.  分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视（ ）。
# r9 \0 `/ H# P3 V1 zA. 管理对公司优势的影响
B. 雇员在建立公司优势中的作用
2 g! K6 T: Z/ rC. 由上层管理产生的负面影响和劣势
D. 组织文化及其影响
      满分：5  分
  i% D" R+ s; F7.  ABC管理法分类的标准是是（ ）
% R. E8 b9 V* u4 I; @* nA. 库存物资金额
0 H/ {, p" b  ]! t3 X# hB. 需求量
. h$ _8 o+ o4 ^! t" w' M' NC. 重要性
D. 以上均可
      满分：5  分
' M/ D0 e! }. L8.  合理组织生产过程的要求是( )
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
9 I7 h) J! C- q9 ^% O  _B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
% B* e9 M1 D& cC. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
! s6 E( H) A. F) LD. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
      满分：5  分
( v( s& S+ _+ Z! j- \, q; I9.  某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
/ |  I8 A/ ~5 RA. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
- M- ~5 \7 w3 T0 g  W8 ~; yB. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
% e' K5 F/ J$ V: \! |# qC. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
/ R! p7 S$ \# J0 E$ RD. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
! \3 C$ r: b! e4 K0 E      满分：5  分
10.  整个进仓作业中最重要的是（　　）。
6 ~6 ]: L. S, V4 K' l. iA. 进验
B. 卸货
. J: H6 ^# v6 u3 `6 cC. 固定
' B9 p! B9 k& L' k/ F8 ?D. 上架
      满分：5  分
11.  作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（ ）
A. 今天企业中出现了紧急情况
B. 王晶可能比较集权
C. 企业中的企业管理者都不能负起责任来
0 a0 A- t; Y0 AD. 企业中没有良好的计划
, K4 D6 o0 _9 P' E      满分：5  分
! F5 L1 {3 k8 t% y  v+ C3 [12.  决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（ ）
* b3 x8 x* e+ x5 B9 p1 xA. 出主意
  w: E4 r1 A' U' F* V! {B. 拿主意
6 r& `! A4 @' o/ JC. 既出主意又拿主意
1 c# z5 I2 P0 z/ a6 ]2 r0 I, lD. 评价主意
" Z, r3 e' t3 A3 Q8 ?      满分：5  分
13.  下列情况下，宜采用内部提升的是( )
A. 高层次管理人员的提拔
" F) Y  }) {. a7 }) j9 Y' ~B. 外部环境剧烈变化时
! ]6 ?8 }$ Z/ ?: w7 MC. 处于成熟期的企业
D. 内部员工过少
3 {! K6 c" S9 O2 u3 e+ X' `      满分：5  分
6 I4 P# L6 n) _: ]" T14.  固定资产折旧是在使用过程中，（ ）的那部分价值
A. 一次转移到产品成本中
# d( Z1 m. o9 l7 h- {B. 由于无形磨损而损失
8 \8 _. }- B0 VC. 由于磨损逐步转移到产品成本中
D. 由于磨损而损失
( @" B! d: L: Y+ y      满分：5  分
; K4 _; a* I/ i; X* a: _. J15.  工作规范说明了( )
/ _, s9 U& f  G& oA. 工作的内容
& S- j- \5 q# A; g- \0 nB. 工作环境以及工作条件
/ X; `' q# W% ?) }. U5 ^C. 某种特定工作需要具备最低的知识和技能
D. 员工素质
      满分：5  分
16.  不属于产品导入期的营销战略有（ ）
A. 高价快速策略
: r' ~" u- v7 ^. D. F/ ?B. 选择渗透战略
5 G6 C2 j  ^6 }; @; {C. 低价快速策略
; {9 [! u- B9 U% ?: S& e# TD. 市场修正策略
6 o8 i- G( m% A5 I7 C: l- p      满分：5  分
2 _8 Y9 ]3 L" v4 K17.  下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
7 l: R. L6 G1 S/ _5 c1 dA. 有利于调动员工的工作积极性
  S/ F3 B. t. j4 }; KB. 不利于吸引外部人才
2 v' k: k) x( I7 H0 j) C! MC. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D. 不利于吸收外部新的知识
      满分：5  分
18.  英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了：
2 O3 q1 L' O3 T# [0 q, _: TA. 管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。
5 g3 X5 ?: {, M. u5 _$ ]B. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C. 军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
. H- d) `5 {  v: L( s$ b2 [) RD. 高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。
      满分：5  分
19.  在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )
9 F, K+ V( @8 ?( Y  L. ~1 UA. 马上退货
0 w; Z' E0 ?& TB. 勒令送货人员带回
: c  n% M. h; z% VC. 另行堆放，等待处理
# B" ?  S1 k, [4 m3 uD. 如包装内商品没有损坏，可直接入库
* J6 r. {# P: c7 s      满分：5  分
20.  企业中管理干部的管理幅度，是指它（ ）
A. 直接管理的下属数量
8 Y! l- V1 \5 |. [B. 所管理的部门数量
3 J" [1 h& F$ [, v- {C. 所管理的全部下属数量
D. B和C
      满分：5  分

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