南开13春学期《公司战略》在线作业

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3春学期《公司战略》在线作业
      
单选题 判断题 多选题
/ X4 E2 a/ |' l3 `+ v
. e+ j+ ^/ S$ p% o. L$ A
/ R! B2 T. i' F, y+ F3 W一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
  ?  O# p2 @- H6 m( ^% O' y1.  下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A. 制订发展战略
4 I; e$ o1 b. R% P( gB. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
9 n0 ^" r1 v' F" R: Y; t5 {D. 确定对经理人员的考核指标
1 E& ~% t4 ~% D/ v-----------------选择：A      
2.  战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()
% m7 p( W5 ^$ y& |7 G0 `! B! ^A. 类似企业
' r1 U7 M  z/ nB. 相同企业
C. 企业集合
* ^! z  o0 g. r' H# RD. 相同行业
-----------------选择：C      
3.  资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
4 L. ?. y- M! C6 n7 j* Y4 lA. 巴尔尼
8 V( Z+ l" E8 C: L) i, L9 aB. 钱德勒
C. 波特
2 _  B0 M3 \: Y" P$ AD. 安索夫
; T/ ~" a' x, A-----------------选择：A      
( ?- S0 I, A3 I$ I- g4.  战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
, `9 O% ?5 ?9 `; Y/ qA. 职能战略
2 P3 B/ V  _7 G4 zB. 经营战略
C. 公司战略
D. 运营战略
; U# \) d7 j, m  d$ @- M-----------------选择：C      
5.  企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
A. 潜在的内部优势
B. 潜在的内部弱点
+ x  {6 q, z+ Y& r* u* bC. 潜在的外部机会
( m+ S. \  R. h2 YD. 潜在的外部威胁
0 p& R/ Y! d2 y+ S" `2 o-----------------选择：C      
6.  并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
5 s  {& g4 E2 y" V# U2 Q9 f2 wA. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
-----------------选择：C      
7.  当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
4 p' C* e$ X2 S* U, }3 bA. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
" ]) h/ v9 w) L, E+ L4 PD. 购买者具有很强的讨价还价能力
-----------------选择：C      
' O) F$ J- ]$ p/ w' T( [8.  战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
B. 战略控制具有封闭性
7 f5 O2 P, x" j4 dC. 业务控制具有开放性
8 W4 l  M9 L5 S! X( e/ f7 YD. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
0 M! b/ E6 l- [- V3 rE. 战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题
6 _& k; u, _9 d-----------------选择：D      
: A' I) o5 D% T2 f& d; D* I2 q9.  纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
  p1 U  P  n. V0 D4 ]# v9 T! ~) UA. 前向一体化
8 q9 Y2 F1 C4 V4 {+ [B. 后向一体化
C. 横向一体化
# J  M5 \7 r5 n1 f' e1 ~D. 混合一体化
3 p' C6 f; e5 v( r- `! l1 `-----------------选择：A      
  H5 R. C9 H5 v  a; g10.  处于战略结构第二层次的是（）
) N) w1 B; k8 H- r4 KA. 公司战略
& d) |0 A. G1 _& B* CB. 职能战略
5 P  A- ^4 b" K4 L' l  yC. 市场战略
) n% k9 Y' G0 q) PD. 经营战略
-----------------选择：D      
" M  y8 [* K# w7 B9 e, P11.  迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A. 潜在进入者
, v5 B. G9 Y+ m2 mB. 追随者
C. 互补产品
- y5 h& d3 z  W  |D. 模仿者
-----------------选择：A      
12.  战略管理的目的是（）
A. 加强内部管理
2 g% b! ^; U8 R: F; o3 Q/ s) hB. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
$ J: M4 I+ G+ g$ |-----------------选择：C      
  @" K8 i# \& r- V13.  一体化不包括（）
6 V" U5 S; c5 @5 O3 fA. 前向一体化
. y* z- e* N+ u  B! ?9 FB. 后向一体化
0 c% }% B( T$ G$ \: d3 c  b+ ZC. 水平一体化
D. .垂直一体化
. H% m7 N/ y& J* b0 [-----------------选择：D      
14.  环境分析中技术方面的因素包括：（）
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
; k, `& I5 F1 o# T* l4 b. qD. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
-----------------选择：A      
15.  所谓行业，可以被定义为（）
8 V# @" l5 n2 w( [& V4 W+ `, oA. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
-----------------选择：D      
" V% l' m0 K1 E% q" w* a16.  如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
5 a. |6 `9 x7 F( L& IA. 稳定
B. 简单
5 A8 g$ R1 z. s+ S9 X6 _C. 复杂
D. 不稳定
-----------------选择：A      
17.  经济环境是指:（）
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
6 n; S) J' Q. B# ^. OB. 由世界银行提供的世界经济展望
; D" W; f8 {! FC. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
-----------------选择：A      
6 }- m+ [1 {$ G% A) ~1 C( H  V. q18.  波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）
A. 公司战略
0 I, ~9 W% h3 u$ ^B. 业务战略
C. 生产运作战略
* Z$ E- J$ W! [% P; oD. 职能级战略
- F  |; W9 p: w( C1 K-----------------选择：B      
+ D+ U+ M2 _" Q' ~( R& y19.  市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）
A. 金牛类
: L$ }$ v( ?* E1 K1 J3 _B. 明星类
C. 瘦狗类
D. 问号类
% w. }  C1 p6 k0 K$ z. {; r& c  z-----------------选择：B      
+ R' Z% E0 l! p6 P* _20.  （）是企业总体的、最高层次的战略
A. 公司战略
B. 职能战略
; F4 M& c/ s; j$ s! H7 E7 D3 zC. 市场战略
D. 经营战略
-----------------选择：A