13秋北航《项目管理》在线作业一二三辅导资料

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一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  项目的成果在（）阶段产生
A. 项目实施
B. 项目计划
C. 项目管理
D. 成本预算
      满分：4  分
2.  项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
      满分：4  分
3.  下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分：4  分
4.  为了尽量减少范围变更控制工作，关键要做好（）
A. 项目范围核实
B. 项目进度核实
C. 项目进度控制
D. 项目计划
      满分：4  分
5.  （）常被认为是项目冲突的主要根源
A. 项目范围管理
B. 项目计划管理
C. 项目周期管理
D. 项目时间管理
      满分：4  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
      满分：4  分
2.  我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
      满分：4  分
3.  项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
      满分：4  分
4.  项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
      满分：4  分
5.  下面哪些因素能够促使项目成功（）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
      满分：4  分
6.  在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
      满分：4  分
7.  IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
      满分：4  分
8.  范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
      满分：4  分
9.  合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
      满分：4  分
10.  风险应对控制包括（）
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
      满分：4  分

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分

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