川大13秋《企业战略策划2081》在线作业1辅导资料

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3 w: t: i7 K" A
2 [2 @9 v: F3 ]
  g! K$ F* ^  u4 m  E一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）V 1.  下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A. 长期评估法
9 Z1 C! l9 ]1 l+ n2 {( s7 `B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
      满分：4  分
: J6 C8 V$ L0 O; U* D( B" {2.  一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A. 特许经营
! N. h$ S; H6 V* y. ^0 C+ j6 kB. 合资
C. 收购
, A% T7 T. B6 ]! @D. 外包
; N. Y8 q0 Q1 m: J6 X      满分：4  分
3.  下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
3 t! a2 R; x: N; L7 t9 qA. 职能结构
B. 分部式结构
, R3 i% r! O) f/ Y, ?0 ]C. 事业部制
. i" c& [- M- X7 z) X7 U6 T* q8 hD. 联合结构
      满分：4  分
% F- @9 ^* v" }7 G4 {% v8 s" K4.  一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A. 特许经营
B. 合资
C. 收购
/ Y# h  U. M) B, Y/ x# F8 q7 s1 fD. 外包
      满分：4  分
5 \* F3 j1 F! O  @* Z" j/ R& {5.  社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
- W, [4 N( s) CA. 政府研究开发总费用
2 P( N! r3 j4 e. p2 ~B. 政府稳定
C. 反垄断法规
; g. X5 ]& P+ H# _, Q4 n9 zD. 对外国公司的态度
      满分：4  分
9 k. Y: f& g; g6.  竞争战略中的成本集中是指（ ）
; ]; @% M. }$ Y, PA. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
2 A, j3 @; }+ ]5 QB. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
9 a5 C: U6 ^4 a5 @  y/ kC. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
' b0 x$ v; h  {; Q- ]# G      满分：4  分
7.  下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
( k/ Z8 i& c5 gA. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南
      满分：4  分
; y+ L1 q% r7 }) K* p! W8.  弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
# R# j3 B3 D- XA. 经济责任
; _2 m6 U; }4 _B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
      满分：4  分
9.  竞争战略中的成本集中是指（ ）
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
3 j& w# j+ @/ t" iC. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
% V0 \. O4 U- p- \8 s5 i      满分：4  分
10.  公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
+ Y5 ], y5 L1 u" Y/ u" QA. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
9 F- d7 R" K: B) P7 k9 nC. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
+ Z! w9 q, N1 i, C      满分：4  分
- g% R. h  {" f  Y11.  下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
* j6 w' z7 f) EA. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
+ c7 P. K' q3 n2 k% VD. 企业文化为员工提供恰当的行动指南
- b7 L7 `9 w+ M9 F/ g      满分：4  分
12.  根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
: p$ W/ B, r7 E- d) O) r  D/ V& HA. 分销网络的可获性
B. 产业增长速度
2 e9 h( U1 |+ v6 ?' Z3 @& \C. 固定成本多寡
D. 退出壁垒高低
      满分：4  分
13.  随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
9 P8 V+ r, e) t8 [3 W( v" [A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
      满分：4  分
14.  评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
0 f/ l( r& O0 O% G( f$ L. q$ GA. 公司历史业绩
% z/ C8 n! F- s& _/ X3 O, MB. 公司关键竞争者
, `( P, z4 h9 g% `' h: h) \+ LC. 公司发展前景
6 p* M* m6 p, d& S8 q' ?* E4 S$ u  |D. 整个产业
      满分：4  分
15.  评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
A. 公司历史业绩
B. 公司关键竞争者
C. 公司发展前景
( j7 q6 p% k% w2 X8 AD. 整个产业
      满分：4  分
16.  随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
. \1 z9 q& f4 [3 E# z6 x% SA. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
& w! B8 m5 l2 z5 l/ V  E( bD. 超越事业部
( [7 P$ L4 d# C, A% f      满分：4  分
17.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
+ B' H6 ], p- T% R- L' s( @A. 不能用数据来补充管理层的判断
B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
4 W; D$ I$ L& XC. 不容易界定产品与细分市场
' S8 `9 |* v8 E' q, QD. 不容易促进沟通
0 V& T, _9 }# {  R' M6 @; m/ n      满分：4  分
18.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
8 W; ~$ K$ g- N6 ?A. 不能用数据来补充管理层的判断
, k  m2 V# I6 cB. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 不容易界定产品与细分市场
' s! N9 O9 a# |$ N4 n) yD. 不容易促进沟通
$ e) G4 f; k/ J( |      满分：4  分
19.  公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
# W& W- f4 e5 y& f% H* UA. 集中战略
B. 同心多元化
C. 暂停战略
D. 相关多元化
/ M+ q. k5 \9 E. K+ h9 e9 [      满分：4  分
9 W9 P- G+ n+ h9 k; K20.  对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
5 I  V1 ~& f. s! JD. 收缩战略
% L  L6 o* ^1 Q$ z      满分：4  分

二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）V 1.  后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A. 错误
2 b3 q% o8 w' w- wB. 正确
      满分：1  分
0 \1 B# X. \+ W9 R- f2.  行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
( I9 u2 ?0 [  A' z$ CA. 错误
B. 正确
: k+ f1 X) p; e$ P' a      满分：1  分
3.  在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
A. 错误
B. 正确
      满分：1  分
5 O: x6 D" ]$ s8 D4 p3 O8 P4.  当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
# m  E+ j/ O  v" LA. 错误
; F" _) n: J5 G' P5 S) p6 T4 Q' HB. 正确
      满分：1  分
5.  缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
5 Z( b/ |& W' Y) _A. 错误
- s( z9 U- v3 L9 K' RB. 正确
2 w0 n( x! O9 R- J      满分：1  分
3 a3 F* y6 U4 N1 o; f4 S2 c  o6.  追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
+ Q5 Q, i7 S1 F& P$ E; g: SA. 错误
7 E/ G+ u: q, z: s. kB. 正确
7 L2 f8 K4 O& E1 k# A$ y5 }+ b6 a; I5 b      满分：1  分
8 y  z- A8 s- n* `  E7.  环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
2 M' G; G- s8 b0 z( A; n( A" ~A. 错误
B. 正确
+ I# h0 P4 @4 o3 }* }* y      满分：1  分
' s! [" q8 T4 C# Z1 V4 w2 N( U5 H8.  策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
A. 错误
B. 正确
4 r# }  d( j+ [3 q; {      满分：1  分
8 \+ I: y: [6 d, b% I# ^$ [9.  战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
+ g) d0 O' ^% N0 eA. 错误
6 I6 m% J2 \7 d& UB. 正确
$ \8 [1 ?( [4 o, ?7 r0 T, d# Z      满分：1  分
/ C) h3 p- G, p4 _: ^: A10.  幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A. 错误
$ X# Z- w. G+ `. O! IB. 正确
      满分：1  分
11.  与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
A. 错误
5 j  v/ A; _+ Q0 I4 QB. 正确
7 E- P% y9 e9 B) C- S& @      满分：1  分
) p! w/ ]2 l/ o12.  如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
! c# N7 K9 w3 u& V' ^/ \A. 错误
( j; b) p6 O9 C5 H* ]' t3 R( [B. 正确
      满分：1  分
) A. l9 F. ]/ e% k( G3 d" y13.  蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
* Y" _+ {  N: I1 d: O  y/ F" ~" hA. 错误
* @* D1 p; V  ^3 }% CB. 正确
      满分：1  分
14.  当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
: A, v4 n; o! L4 p' n/ p( LA. 错误
- x- ~: m, t% x3 Y8 WB. 正确
9 M2 O* I0 u, g, T/ U$ Q& r      满分：1  分
+ e/ r6 q  C3 W2 g: [; T6 e9 u$ H* u15.  外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
0 O8 P8 e6 K: F5 S* ]/ z1 {A. 错误
B. 正确
      满分：1  分
" A$ P5 Y& j& I( i( V% x16.  合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
A. 错误
* z7 t3 I5 f% `( `2 e) ?# uB. 正确
% z& w  h% f. ^4 P1 I; r  `! I, `2 n      满分：1  分
& l1 X' q) m* `0 ~17.  每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
A. 错误
" ^# q' U* Q5 L! Y. w$ J! y1 {4 IB. 正确
      满分：1  分
18.  如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
) a% `  O  ^+ D# L, f  CA. 错误
" z4 t3 A8 z% Z! Y! QB. 正确
/ y8 p# ~& q7 D: W      满分：1  分
4 T! R* y( B5 H" x' z4 V19.  运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
# H0 e7 H7 J2 ~8 h; t& d, dA. 错误
% w% x! O' ^! U7 X( ~1 }' J2 bB. 正确
% j5 f: m2 s) Y  a+ j      满分：1  分
4 e4 \7 M) I- q( c6 p20.  战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
9 o( j, s" V+ \" rA. 错误
B. 正确
2 m: }9 y) B! w  Q3 {. }# Q      满分：1  分

谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏辅导资料，奥鹏在线作业辅导资料，奥鹏离线作业辅导资料和奥鹏毕业论文以及其他各远程教育作业代写服务，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。
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