川大13秋《企业战略策划2081》在线作业2辅导资料

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2 W7 P; x2 ^. V" C" y  E5 N4 Z
% s: ?0 Q" e2 `  G3 E+ b7 P  v9 X- ?
/ M1 {3 G' A/ m: p一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）V 1.  战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
+ J$ f! o/ k1 a: `; T1 e$ sA. 协同战略
B. 共享诀窍
  G7 k- x( R  q2 w6 ]C. 共享无形资源
' w3 Y! \6 }! ~, Q( Y; I+ q0 O3 rD. 形成规模经济或范围经济
+ U4 g+ X' k% _& m, T      满分：4  分
4 Y, Y1 m% ~- k4 W2 O& A0 L" d2.  评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
2 `: s( ^$ O1 O4 d3 WA. 公司历史业绩
4 @$ L4 w0 [) U% lB. 公司关键竞争者
9 q0 U4 j! S0 S0 X! ]2 n  i* N( sC. 公司发展前景
D. 整个产业
      满分：4  分
3.  目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
; T. a- N$ ?* f* O  i4 ~+ nA. 设定并交流公司目标
" `& F: O. ]3 h3 r# t8 O. ?B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
      满分：4  分
4.  弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
! K3 Z+ W9 d5 q& y& G* n: ^  x1 rA. 经济责任
  ?5 X8 w( @# T( _  n3 ~B. 法律责任
" W" \7 S5 _2 T1 tC. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
5 e+ w- X" Q" C. G& ^% k      满分：4  分
, S' L- M# j- z1 M7 w* t5.  供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A. 供应商产业由少数公司主导
6 u3 d3 a0 w, A; V  n* V  W7 S# SB. 替代品容易获得
  @7 I  s  s- ~' S" U& KC. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
# X8 _( Q& ^: Z' [( V      满分：4  分
6.  拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
9 ~, M, l  h* ?) _4 Q$ j) FA. 首席执行官能决定公司的发展方向
B. 首席执行官能为公司描述出战略远景
C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
& R0 \0 [4 v3 B" `6 dD. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
      满分：4  分
7.  竞争战略中的成本集中是指（ ）
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
' j; {  O8 s/ Y& ]2 t+ yD. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
) ~' q2 Z' f8 ?4 G4 N      满分：4  分
8.  当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A. 暂停战略
$ g$ h9 p1 |$ t; nB. 扭转战略
C. 无变战略
; t9 Q; j) X( z5 I4 W7 f+ @D. 收缩战略
      满分：4  分
9.  社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
A. 经济力量
5 L7 I8 c. g% C6 ~8 {" \- o' p! h+ uB. 技术力量
C. 政治—法律力量
D. 生态环境力量
& Z% Y% O$ ?$ {7 L/ {- N      满分：4  分
% ?0 O1 J2 @4 X9 A$ j: |10.  竞争战略中的成本集中是指（ ）
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
* x+ k* E1 h. ~' G) KC. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
5 A6 ]" T$ t0 D7 a' tD. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
      满分：4  分
- F$ g6 N1 K( R! E; r& a; X7 K11.  对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 收缩战略
      满分：4  分
12.  进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
3 _" Y& G) Y6 l8 a( Y- c- pA. 规模经济
B. 产品特色
9 E  T$ N8 q5 ^/ _& uC. 资金要求
  z) w6 A+ [) q5 z% l& V) e# rD. 竞争者数量
0 R/ t; E- \5 ]/ Q# s/ X8 D      满分：4  分
' [) b. }9 I. s7 V+ c13.  公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
A. 需要跨项目或产品培育的构想
1 [- X7 t5 h& i# ]B. 需要横向扩张
7 U/ H2 Y% @0 y; hC. 资源稀缺
D. 需要提高信息处理与决策能力
      满分：4  分
8 y9 q% h2 _( x6 y' {" i; A4 U14.  下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
7 |/ |! F( \4 }: TA. 围绕任务，而不是结果来组织
+ V% M" h- o; H1 o, ?: X; QB. 让需要这个流程产出的人执行该流程
4 t1 r* ?; M& JC. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
4 ~: N7 l% }/ P1 s: @  S# CD. 一次就在信息源头把信息捕捉住
      满分：4  分
! N' W% M5 Z& F; R7 {4 d8 ^3 }15.  下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A. 可替代性
/ |  x0 G# `8 v) PB. 用户价值
) c3 K4 k! R+ w" GC. 竞争独特性
2 v7 z" W& q& {+ j7 UD. 可扩展性
      满分：4  分
16.  当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
8 i- m" R& }7 Z1 N4 c0 k/ f2 ~C. 吸收
D. 瓦解
      满分：4  分
/ ], G& l0 }) p# X5 U7 {17.  下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A. 鼓励使用外部设备和人员
3 [8 U9 |, _! N) S4 v. mB. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
* y, j& D& ?3 q: Q6 i( E" y! O: IC. 避开同时给竞争对手服务的供应商
D. .提高规模经济，降低单位成本
      满分：4  分
18.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
; u7 E/ J+ e+ U% b( eA. 决定测评什么
B. 建立业绩标准
8 J, d8 c) {: f; R9 IC. 测评实际业绩
( V7 f3 u: _. E" DD. 把实际业绩与历史业绩进行比较
      满分：4  分
19.  识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
/ a0 V7 l, {) E  ]/ v% uA. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B. 识别这些影响这些趋势的因素
C. 评估这些趋势实际发生的可能性
+ ?* S0 i2 [- c( ~% c, s) Q2 CD. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
      满分：4  分
20.  供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
4 F/ J6 h1 A; X9 j) ?C. 供应商容易前向一体化
# D& q$ Q! B9 D% e% p- \D. 产品或服务非常独特
      满分：4  分
, i6 n4 r- {4 x* t! t6 r' [
二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）V 1.  战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
A. 错误
( D# _: r) e& [' mB. 正确
! F; L1 Q$ ?- W+ q' k      满分：1  分
. x# {& p; k' i2.  如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
A. 错误
1 G  j) ~4 u+ a8 v$ o+ U, hB. 正确
; ^0 f5 z6 ?  t; O& W      满分：1  分
3.  缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
# a  `( t  _7 `; b/ }A. 错误
$ ?! g/ o' F. g2 FB. 正确
5 H$ g6 e2 R6 }# k6 \      满分：1  分
4.  每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
A. 错误
B. 正确
+ }! k* z& i9 h- [: a5 J      满分：1  分
: Z/ |, T  Q$ m3 \) i5 L# |5.  如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
A. 错误
$ B4 q$ L4 a6 B6 MB. 正确
) o+ Z' q4 Y" ^4 y- \      满分：1  分
6.  环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
% `( X; M# v2 bB. 正确
      满分：1  分
7.  内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
/ [9 ?1 c+ a/ o$ w$ gA. 错误
" T5 [; y8 Y* ?) r7 D* K1 z6 {B. 正确
      满分：1  分
8.  当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
  j8 }" U# _% J4 k$ L7 g  k" TA. 错误
B. 正确
      满分：1  分
9.  波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
: S3 ^% ^9 S7 `- J" R& a, b' EA. 错误
B. 正确
      满分：1  分
10.  网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
A. 错误
B. 正确
      满分：1  分
11.  合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
A. 错误
B. 正确
      满分：1  分
, G% f7 i, i: ^' s4 p12.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
A. 错误
$ M' O: N2 s2 E9 g7 A% pB. 正确
. V; n" u8 M7 f; A! _( U+ `$ w1 x      满分：1  分
; c$ f: q3 F% J/ L$ H' P/ N  b13.  内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
# G2 a0 Q& w, qA. 错误
* e: A0 v) D) }  |( \8 [5 E# m6 }8 H% eB. 正确
      满分：1  分
1 t# n8 o2 w* l, \1 u14.  环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
2 |! x. F# x  G9 |B. 正确
- S6 L6 s9 E* J/ |4 K# }1 B: N      满分：1  分
15.  因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
9 B: ~' p4 k. `8 Y) P; ^( jA. 错误
B. 正确
      满分：1  分
3 b8 o: U5 r( r4 H+ P16.  平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
7 |' D7 |4 y- y3 [3 A" FB. 正确
- h3 ?, v( M5 k1 U) d      满分：1  分
4 [6 {! b' x# B  n+ ]* m5 ^$ B4 g17.  当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
A. 错误
B. 正确
$ H9 ?- c- _8 T- b* m      满分：1  分
18.  在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
% ^: Y& [9 y/ `3 y+ x% RA. 错误
B. 正确
8 X# K4 t8 ~& W  J* m4 O/ G      满分：1  分
* H1 y4 x$ g" K0 l19.  SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
) E7 s4 l4 |" D: G/ x- K8 AA. 错误
B. 正确
      满分：1  分
( x' E+ g9 h3 }20.  战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
A. 错误
' e- B0 \, {8 m( i' \B. 正确
      满分：1  分
; ^: w8 H0 I$ y% ]9 m
2 }! [( L9 S0 ?( l  c( t谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏辅导资料，奥鹏在线作业辅导资料，奥鹏离线作业辅导资料和奥鹏毕业论文以及其他各远程教育作业代写服务，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。