南开13秋学期《公司战略》在线作业辅导资料

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8 v7 g5 D7 k5 @: E7 B4 m
1 X2 X' X4 q7 T  n$ Z4 r- B+ T一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
& Y( i5 v' J5 s$ J# ?$ jA. 企业集合
: X0 l0 {- p9 e4 h& f+ FB. 相同企业
5 @& _0 P$ c' G8 T% p/ ^* A) D; vC. 类似企业
! G3 Q4 h- C+ g. b. Z. fD. 相同行业
      满分：2  分
2.  （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
, K' k0 \5 Q* |9 EA. 总体环境
B. 竞争环境
" b; ?7 E; ?4 AC. 社会文化
" ?! I: B% V6 L6 w0 X# dD. 行业环境
1 H6 c5 z( `4 U0 n; P      满分：2  分
" U8 P6 ^$ p  j, F3.  将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
A. 重点战略
. a+ L8 d7 h# `B. 差异化战略
. b. e6 J+ j1 P2 ]C. 低成本战略
D. 稳定战略
      满分：2  分
4.  迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A. 潜在进入者
B. 追随者
) D3 h5 N0 J1 X, \5 D2 y! [  S5 {C. 互补产品
D. 模仿者
      满分：2  分
6 N9 N' c( N& m, h: g. }; g5.  一体化不包括（）
" ]8 E6 S: @  h. k# lA. 前向一体化
& b$ B8 @' a. [. ^0 rB. 后向一体化
8 j3 c, J; p; ^/ S& n3 v2 tC. 水平一体化
D. .垂直一体化
2 {1 y: [2 x) q; v5 m1 M) F& k      满分：2  分
) Z, K% i0 K( j6 A2 e' l1 u: P6.  在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
A. 魁因
) i8 ~8 g0 m) v, Y. j9 mB. 钱德勒
: ~% r) p/ a" I8 \/ Q. Q, b% R" NC. 波特
% u/ S. O/ j8 M1 m/ ZD. 安索夫
, H  S5 X( b; @" ~      满分：2  分
7.  假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A. 合资经营
B. 产品差异
& y! V# e% \- w# G& ]  O) cC. 集团化
D. 多元化
9 c" J& p& x3 p( B' a) B% m5 t5 c      满分：2  分
& y3 p2 j3 c  E* d7 u* m8.  一体化不包括()
A. 水平一体化
1 c) B9 k' R/ O7 N4 W# N1 f% RB. 后向一体化
# V6 i4 \! S* P5 S: hC. 前向一体化
  A) P9 d9 y; V& \0 u& r  A8 JD. 垂直一体化
7 t# [) t; O' @$ b  l( W2 [      满分：2  分
+ i2 h5 g+ N* D4 g9.  环境分析中技术方面的因素包括：（）
9 F9 J1 L7 Y$ D! T' S6 B. L0 {A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
0 g9 z2 H$ C4 Z/ W5 s9 _: Z2 V5 [B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
1 f! B+ i+ A5 H4 YC. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
      满分：2  分
4 p+ O6 E! x) H, F' A. O+ C10.  经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
9 i) R% R1 B- ]A. 钱德勒
. Q: K/ c8 z  ^& _* t& P% G# j2 EB. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
6 f- t: L7 x: h* A7 c      满分：2  分
11.  资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A. 巴尔尼
B. 钱德勒
/ @: e) [# w- J; s" p  SC. 波特
2 q! z1 ~4 o& p  tD. 安索夫
      满分：2  分
12.  企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A. 竞争优势战略
3 a5 L7 _0 ?# J7 w9 iB. 营销战略
C. 低成本战略
: _6 a* z6 F6 a! LD. 差异化战略
      满分：2  分
13.  企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
, [2 K( Z- ]  [A. 低成本战略
B. 营销战略
1 X3 u( d1 ~! ~/ Y  rC. 竞争优势战略
D. 差异化战略
2 N- V. F/ t( d      满分：2  分
: L0 \* c- t! A& y: k3 [14.  成本领先战略的理论基础包括()
0 h! r7 J+ o# U: E; AA. 标准产品理论
# W. T0 q  l+ Q! {* AB. 标准曲线理论
C. 经验曲线理论
D. 廉价产品理论
      满分：2  分
15.  战略管理的目的是（）
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
      满分：2  分
4 n$ H3 U$ b, m4 W5 ~+ z16.  波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）
/ ~/ B/ O3 b' h9 z+ sA. 公司战略
4 V" s+ u9 Y1 |$ ?2 u1 j% S; Q- |B. 业务战略
C. 生产运作战略
& G+ ]' x  |3 E' `; ]9 y6 }, gD. 职能级战略
, F, A4 K2 u# O; D0 o% b      满分：2  分
; n( i! Z/ F% ^4 j* w# `9 {: O5 R17.  当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A. 这是一个退出壁垒低的行业
% w# A6 S: j/ X. J- @B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
. J1 V/ J) k. S  k8 g7 x4 QD. 购买者具有很强的讨价还价能力
      满分：2  分
! u. O# q) w9 t& Y9 O# R) t18.  经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A. 安德鲁斯
, A/ k' X1 u7 }0 h  M) ^B. 安索夫
+ Q6 q: ^, o$ ?. w: R& q; cC. 钱德勒
' G2 G, w# l& _0 M( ^D. 波特
' H+ l7 D8 N( P  Y2 |      满分：2  分
19.  潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
A. 不变
B. 上升
C. 降低
7 Y# |7 R+ z, U* x: T! S! s6 OD. 不定
      满分：2  分
% l, j; A/ }! O8 ?1 A7 [20.  如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
. V! o( L1 p( w! SA. 无影响
7 H7 A* H  u5 o, v; }5 L& XB. 越小
C. 越大
9 A  c: ]5 q6 q7 O: Z. @7 @! \D. 不定
5 {- E* \1 \; v6 z2 k      满分：2  分
21.  （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
4 g$ L" G; g( b: L8 F* OD. 经营战略
8 A' ?9 [( |/ i* D5 X! |. y# N      满分：2  分
22.  战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
; g+ B) @( z. D( l. ]B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
      满分：2  分
23.  军事学中的战略是指（）
' P8 r; f% `) ^) B5 _4 PA. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
8 K8 |# K# F5 ]; y- y4 s/ w# FC. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
$ n, n3 |- \4 R/ j( ]D. “兵不厌诈”的艺术
      满分：2  分
24.  根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A. 多种经营战略
: e" ^4 h& o. [- iB. 增长型战略
: \4 X$ w7 @3 N( IC. 扭转型战略
" }' {% ]* \4 _) u- U, wD. 防御性战略
      满分：2  分
- t8 {: q5 C) N' Q) U" ]+ e25.  企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
: h- r2 l( d. S0 HA. 紧缩战略
0 }# p0 o7 E0 v5 {: ?4 k& D9 t1 v0 LB. 稳定战略
! \! M, `. F- \' {6 n5 }C. 防御战略
) @* d! s+ ]# ~1 p, @* UD. 混合战略
      满分：2  分
26.  对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
# Z" n7 |! R4 g4 t4 T* U8 QA. 技术能力
# I5 o8 t+ {7 C, N& Z, LB. 人际关系能力
7 B7 L& i3 I6 n' A% m8 SC. 学习能力
D. 思维能力
      满分：2  分
27.  如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
5 N* i( \0 D- M, H4 |2 \A. 稳定
B. 简单
, d+ X0 z3 u2 y# CC. 复杂
. v4 b1 p5 C3 c+ _D. 不稳定
3 U! a( J" x# I7 O      满分：2  分
28.  战略集团分析不会去考察（）公司
) S/ Y! P. _, t$ hA. 来自同一个行业
# D. U% J; K& l8 P" RB. 在相同的战略要素上竞争
, w  ^8 ?8 n/ e) t) L0 |! I1 BC. 采取相似的战略
D. 彼此生产的产品之间有替代性
, X3 z( Y* R1 o" [9 C% D$ I+ X0 M      满分：2  分
0 A! S. G. u5 k" t29.  企业所处的外部一般环境因素包括（）
# x; X% d+ O6 u$ I# t1 l2 Q! y3 t, [A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
3 A1 `& t* |* HB. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
) H, g+ _- X+ r, lC. 经济、文化、技术、法律和供应商等
- u+ n* O( l  L/ y8 {' j, n# iD. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
      满分：2  分
+ s2 Q1 s0 H" Q  Q! k8 C30.  “东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
. X7 Z: M! X1 m5 \! xD. 全方位创新战略
      满分：2  分

二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A. 错误
. c& k( O' T! z" Y' g; ]  `1 g/ q! [) nB. 正确
      满分：2  分
2.  差异化战略就是扩大产品品种战略。
A. 错误
# o4 W  A/ [7 gB. 正确
      满分：2  分
* w) V: d6 v, j5 B# C, U3.  如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
' Z: v- \9 P5 w( U3 ]9 S4 Y6 lA. 错误
B. 正确
! {: {  Q( }) X% X      满分：2  分
: Z( B6 N) F  Y: A; i4.  成本领先企业的利润率一般较低。
+ ?* q* h) j' MA. 错误
: A/ j& q8 M0 V) p2 L1 aB. 正确
* o9 ]6 D- f5 m      满分：2  分
5.  企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
- B1 q$ p3 s# V. @0 MA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
& e; q; ~; s' @* |0 _( A6.  衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A. 错误
' O8 ]& U: W( d1 ^' X" tB. 正确
( D3 t3 R: Z* u. `      满分：2  分
" ]- V/ q5 O+ o$ u  W7.  多元化战略有可能分散企业资源。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8 C3 n5 o6 p9 D4 f7 O8 U9.  市场追随战略是小企业才适用的战略。
A. 错误
! r% [7 |  o% L- ^B. 正确
- A  @' E4 A: `: {  E      满分：2  分
10.  一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
7 c1 \/ D6 J- P. q% RA. 错误
7 v' G7 m$ S3 H6 a1 {, o, b3 bB. 正确
: b6 i$ J5 P1 @  H4 d      满分：2  分

! G! X' F1 s6 p7 ]1 M7 K三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  企业经营战略控制的环节有()
A. 控制实际工作成果
% l7 ]/ Z! T: t; w0 cB. 配备战略控制人员
$ C4 {5 M5 f6 G1 t, A; S: u& q5 i: mC. 确定战略评价标准
4 n/ i" H3 n6 X% t- Y* s6 i( PD. 发现和纠正偏差
      满分：2  分
2.  战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
) _4 V! K4 x1 wA. 长期规划时代
) ?/ l$ n3 |. `: e: V& ^B. 战略规划时代
9 R% D6 }4 u0 S, J& SC. 谋划时代
D. 战略管理时代
      满分：2  分
3.  战略管理的构成包括（）
* s* h, p. c0 N& D" a0 ?( B) uA. 董事会
! t4 _0 t+ X  q8 I* @4 P/ b9 ^B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 战略管理部门
# r) B/ `5 N! S' vE. 智囊团
. a! Z8 A: H/ t8 S. R" OF. 非正式组织的领导
0 O; x. d+ W9 L2 z2 H, r- C      满分：2  分
4.  以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
% Q9 ~8 z# x9 a* g$ gA. 行业成长缓慢
8 |. B8 n8 p1 C0 EB. 竞争对手实力相当
/ Q; q4 v1 u0 k8 ]# ~C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
$ m/ h" ^8 q4 H      满分：2  分
5.  人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
9 F6 O3 q+ L$ G/ c: i- AA. 管理基础
B. 职能管理
C. 生产管理
D. 战略管理
6 U0 \; K0 k  e5 g1 ]8 j* T      满分：2  分
' Z  {+ h) G; J( S5 d2 |) M6.  在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
. H7 I, l. y; @8 o/ KA. 当供应商出售的是日用品时
B. 当存在很高的转换成本时
6 q$ \2 p5 u- B7 s5 U" c5 aC. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
! r4 G7 h9 }% {( S9 O3 w      满分：2  分
2 C# l- H) v9 l3 X. I$ A3 t7.  竞争对手分析集中在()
A. 那些与公司直接进行竞争的企业
: d. t* e3 d( j5 N3 @) k5 LB. 生产替代产品的企业
C. 行业中有影响的企业
D. 那些可能进入该行业的公司
& Q+ D2 q( d, ^) n/ b* j      满分：2  分
8.  以下哪几项是对互联网的说明不正确()
A. 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
, m1 s6 Q1 p0 R2 [6 \/ OB. 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C. 互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
D. 互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
) S1 {$ c6 ]  @$ ]5 l5 j      满分：2  分
; o& U) C8 U. `6 w9.  明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
A. 思维能力
  W3 Q9 Y1 N0 B' L0 WB. 人际能力
C. 技术能力
( @1 d' X+ ]$ u. V( R  R& a0 R; PD. 创新能力
      满分：2  分
10.  明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
A. 思维能力
B. 人际能力
C. 技术能力
D. 创新能力
: C8 b- ~+ E7 c" m+ r1 I      满分：2  分

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