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# ~. _- V# s6 H* _$ Q2 K) V
( e! T, H$ A7 E
3 {7 ?6 Y+ f& r- g' @( r2 Z/ |5 v2 z- q一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。6 Z/ l$ v& V8 N. B% Q9 [1 [
A. 匹配2 k( G' F5 u ?9 w! V! x6 L8 Y
B. 适应
( E! j: ]* ~ D% V+ _" m4 }C. 联系
" P8 G/ Y9 i9 q9 JD. 促进。( f; S. Z; Q1 f/ n0 A6 a7 N
满分：2 分7 d; n+ P+ W; l' m5 b- ?7 T: H# B
2. 绩效考核是制订()规划的依据。. O, i' H: y8 y
A. 干部晋升
" s" |( f9 h' {% E& l6 ~B. 营销计划
) Y1 K( c5 w' e% S4 x; ?5 ~1 fC. 人力资源
- k% G. L' i% e- R1 E; v- { T4 wD. 产品开发。, B. g+ L0 z! f# j. F7 B1 N# U
满分：2 分
9 }! N& {9 g; E# }' d2 e3. 绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和()方法。
2 c# p+ d/ z* Q) X4 V# i* TA. 比较
; M5 f$ J9 ?0 [B. 估价
3 N. m( s# ? l: {' RC. 定量
7 g. K0 p+ \3 ^, o- Y. o4 T, A9 PD. 预测。
9 }: ^, x0 {, x3 N6 A! F' [ 满分：2 分
" d) ]! _+ O' q: L0 |8 V5 b4. 薪酬水平高低会直接影响企业在()上的竞争力。) c# Q0 C6 i; X! b+ [
A. 劳动力市场
% h7 }6 Z9 i( w' @, o2 n" k5 \4 NB. 竞争市场
# `) I1 l" ? uC. 招聘工作
4 p! W6 K* C7 vD. 市场营销。
5 D' g: m" d/ e; ~ 满分：2 分
% Z/ e4 v! O/ p4 a; \5. 薪酬战略必须与企业的()类型具有高度的相容性。
+ I- V5 ]' |# m5 @A. 经营战略
/ Y7 ^9 S) o8 q0 H' ?B. 开发战略
& M! y; b, ^# _ Z4 h$ s$ LC. 市场战略
h7 K8 m: f# l8 p; T1 aD. 促销战略。
# \* a6 o: x5 t3 N 满分：2 分) `3 [: a' u5 f3 D) n- {5 b% v
6. 薪酬预算，是指企业在()过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。8 k9 t l( Y Z& G( q! x- ?5 ?) j
A. 竞争策略8 U3 g% f9 ?- i1 F
B. 经营计划
6 Z% f$ j# F( R6 {7 dC. 薪酬管理
* Q2 y- m( E5 |# t- vD. 市场营销。3 `7 X% h: O& \- I2 _4 Y( a( g" C
满分：2 分
: z7 A1 M6 v4 w1 X7. 马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到()的激励的。8 j* u% q% K4 R& R$ Z
A. 外部压力
7 v1 x7 q5 I$ EB. 内在需要7 k2 `6 ]: Z& v# M
C. 外在环境9 n0 b2 B% s3 Y- w
D. 内部条件。8 b1 @+ P" W. s; S4 I' l" O- X
满分：2 分9 J8 ]6 d2 [* _% G, S
8. ()是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。
5 X& z9 |1 e: LA. 技
7 }1 w! Q# t" M7 h- h1 P1 a7 J# ^B. 勤
7 o3 V1 M, g% ]& `8 d& c# h: D9 jC. 能
# Z; a) v3 x" l( P+ l4 wD. 绩
5 H, {5 t: \8 i0 y3 E 满分：2 分" K. c# N" z" U, z& q) r
9. 薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个()也具有独特的作用。
* f) K$ U7 K5 Z% `: e/ fA. 行业! `' a! d/ F& Q) w( i
B. 社会
- x6 C3 D% G) V) qC. 产业
7 j5 I: D8 F+ T9 V% L% X; ]0 h! ~, AD. 系统。9 I* P5 S2 H1 v5 ~+ f, K
满分：2 分
+ Y, O4 n, _% [( I2 \6 F. M10. 薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。
6 Q+ Z; R6 V$ \( l$ k' MA. 紧密
0 }& Z. D i3 `' W1 n5 LB. 互动
5 a* F+ x/ [0 r7 k$ [8 zC. 相互
) s' C- U+ W7 Q% P7 h8 m. Y @D. 一定。* s5 |7 O) e$ D2 A, N$ f
满分：2 分
8 j5 r& U1 ~8 i) H! T. @7 m11. 员工福利是企业报酬体系中一个重要的管理()和激励手段。
# b0 | W5 p* h* xA. 制度% @8 _2 ~6 `6 S# P8 u
B. 系统; c6 s+ B8 m! F% s" w
C. 平台" ~' q6 C3 L$ Q) C- _
D. 措施。: B9 y$ }; V5 D4 k3 z( b. r' k
满分：2 分: B+ ]; L' |2 M3 b [
12. 目标管理法是众多国外企业进行()的最常见的方法之一。
2 H" V, F# I7 O6 d1 }A. 干部晋升
- S$ v) o& s1 Y( `6 D5 bB. 营销计划
9 F2 g4 U7 K4 X+ V# W8 NC. 绩效考核0 ~# S7 v! e) m0 j
D. 产品开发。& V% X, ]" t- {
满分：2 分" O0 H% Z( q3 r3 f" ^
13. 薪酬水平是指企业支付给不同()的平均薪酬。 ]3 M5 @: z% y: u5 Q2 P3 y
A. 干部/ Y3 J6 a" Y$ M2 k. k8 p+ J# J9 k
B. 岗位
7 h! T1 z% |# _* m3 TC. 职位9 q$ b9 Z$ t# M8 T
D. 员工。$ Y' S: y' @( M
满分：2 分. h# `$ d) t6 @! C8 f8 U/ Y2 [
14. 加强()控制是企业增强市场竞争力的重要途径。
5 H& F% H3 `! z% l0 ^! EA. 采购% d- G4 x, e$ k+ o
B. 就业
B# g) g V* q6 l( MC. 销售; C7 k2 C8 b* Z# [( M
D. 薪酬。( y* u- ~; s3 `7 I" K
满分：2 分) p( b& f# U# a
15. 绩效考核必须严格遵守()这一基本原则。/ B* W! W' s+ o) z, c. ]6 @; U
A. 实事求是
7 ?& c k9 R: S x4 qB. 公开透明
! u4 v7 M; [! p. ]9 F3 A1 pC. 大公无私# k6 s6 v. S" o0 r: G
D. 客观公正。
& D, G$ p* H. E: z7 Y0 [ 满分：2 分4 c" n. c l1 a$ ^
16. 企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的()状况与内外环境。
% |0 q) D$ E9 g$ }& bA. 财务资金8 l5 H: p y8 z Q' g0 B* l
B. 赢利分析
9 R( U5 R- Y) r2 U' v- uC. 竞争力0 z& R5 X- z F5 ]) u l- G! k5 R
D. 生产经营。
$ ~" |' y0 d9 D 满分：2 分& a, q+ A- `* B
17. 工作分析是基本薪酬实现内部（ ）性的重要基础。
) w. |6 v* O) G3 \* q6 v5 t; e: JA. 合理2 l" l7 n! `% z
B. 透明
3 m+ p; y1 l$ y) AC. 经济% q/ I$ W: l, f$ U
D. 公平。0 {4 O. D2 R3 b- J( ~' W: z
满分：2 分
* C& M/ f% X" D5 V$ k3 b18. 绩效考核实施阶段，需要()与员工的持续沟通。
3 c; J( L1 S9 v) N5 b5 w, p/ FA. 下属
3 x! a% n5 ^0 n9 d9 L1 ?! pB. 车间主任: y2 F" @, ^% q$ ]6 @4 I
C. 管理者( a* R) t- `9 P/ f
D. 办公室主任。
3 X- q5 l* s- z5 ] T6 Z K# o# E+ ^ 满分：2 分, E: K4 U# l3 u! K0 e5 @; k$ I
19. 在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以()的数据以及企业的薪酬定位为基础的。 d3 Z0 V* ]4 x0 X B+ q
A. 劳动力市场& k9 D2 v1 ?4 R& G, q' X4 S
B. 市场调查
8 g, s7 J. d- ^- o! n* ~. {5 QC. 政府指导: w6 Y+ A7 z3 v3 x3 f/ a( d7 x- B
D. 企业预测) O0 Z( A# A7 S; ]
满分：2 分% E) _* H7 |! i2 S! K
20. 员工法定福利是()通过立法，要求企业向员工必须提供的一些社会保险、法定假日及劳动保护措施等。
: F* w/ F, m0 `. u X( tA. 企业7 B( j+ s" J' P% `* Q! D8 B* W g4 Z0 y
B. 法院
2 _5 z# G- O( O; O9 W. x7 \) I, A2 wC. 人大6 r; X% E+ x" O$ l- Y
D. 政府。
) O, }# ?) F3 K& N' x 满分：2 分
. @: }% y# W i0 ~3 @7 X9 Q' V! w8 i( j+ ]* A3 A
二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. ()、()和()是薪酬管理过程中的三大核心决策。; j( n' F- {8 D6 O0 E, X H" R
A. 薪酬额度
" X2 W) K1 T( G; a; K; E8 L/ XB. 薪酬体系
- q, e0 E, s5 T4 U2 I# Z- aC. 薪酬水平 o/ {7 O0 f' }+ x0 H( L/ y6 f
D. 薪酬结构. t. g" K |3 s2 c A7 z, G
E. 薪酬标准。
! m2 m' N; x8 W$ E- T" H g1 l/ F 满分：2 分
8 v1 S- a& p& w: k2. 激励过程中需要关注影响激励效果的因素有()。
- y' p' C& ~" O5 C# UA. 个体因素9 C; G0 p% X4 i- l$ K
B. 环境因素& {4 Y8 z" f1 _
C. 绩效因素
. w) z7 ?/ T3 LD. 考核评价
' n- \( C& v0 g# k2 WE. 员工成熟度。
+ j$ V9 x9 G+ k S# X8 Q2 i 满分：2 分1 n! M: ^% n& e( [4 v
3. 绩效特征主要包括()三方面。9 h+ O/ A1 I b8 i: q7 x# R0 P. t
A. 多因性
+ @6 C! e0 M2 i5 ~8 ^, SB. 多维性8 ?7 g7 O! J+ @8 f7 F* C' m- i0 G
C. 动态性
2 Y1 X- B7 \0 m% ]; y5 `3 f1 H N! rD. 适时性
* ]. V, ?2 o& X$ a1 \$ kE. 多变性。% l+ X" ?" R2 ]7 N6 u, k/ A' G/ s
满分：2 分& w6 D/ B) e/ \* `& T7 G
4. 薪酬等级制度的形式，归纳起来主要有()、()、()和岗位技能薪酬四种类型。5 T, `! \' Y0 e' B9 x* h2 l
A. 工作薪酬( p+ @9 C" o# F. g- Y5 f2 q
B. 职务薪酬
- m- k5 u0 f9 c+ A/ @) V7 D3 RC. 能力薪酬
5 Q9 p6 m* ^4 HD. 结构薪酬 s4 c; G0 ]- n5 `# L
E. 宽带薪酬。
( `- y' ~$ D! h8 [, ]: ~ 满分：2 分" v m4 X r1 E
5. 薪酬制度的具体含义包括()、()、()、股票期权制度和津贴制度等。
! R4 I0 k2 ]( K: X% v4 ~; YA. 考核制度
2 l, l, K$ @2 q9 J. ZB. 工资制度/ Z, M( {. Z% H) Z
C. 处罚制度, ^ c( r# A: x& C6 V. U2 {
D. 奖励制度
8 W2 U# \, m6 @' x% C$ P# L/ \. ?E. 福利制度。) |& g h! x, D/ J1 Y! M
满分：2 分
3 D4 u! Y3 k9 j5 f6. 薪酬管理实践直接影响()和()，并最终影响企业的()
: @: ]+ a, `$ W- I; R! ^; VA. 员工
$ H! C, a: R3 J' x8 [6 W2 ~8 n; LB. 组织
( U+ I2 m* V% u& F* L L9 D! Y4 }C. 消费者
" y* Y+ K' Z% x5 t) [# u& xD. 购买力
6 c& ]% l/ B5 O% y0 p. ~E. 竞争力。0 a E2 e+ \/ `* a$ {% e
满分：2 分
8 k" W5 T+ \$ Z! p7. 薪酬成本主要包括()、()、()、劳动保护费用和员工住房费用等。 y; N+ n; ?4 |3 A
A. 市场考察费
: X$ T5 W& ]# ]: D; QB. 产品开发费$ r5 a& k* b0 Y( q" {1 e
C. 工资总额: U% b: D' |9 R$ j- n2 E$ S
D. 社会保险费用* S5 T9 k0 T- g: W; E
E. 职工培训费用。
1 @0 h+ T# \& p) l: S$ R 满分：2 分
( J5 N: n! Q" m4 A. }0 U8. 360度绩效考评法是全视角考评，包括()和客户考评。! ^* l$ u# K- m0 g
A. 上级考评, {5 @. T! }2 [) O$ f8 ~6 W
B. 客户考评. m: m9 U8 a3 R5 K, A
C. 政府考评- P5 h$ D+ Z# X# F# r
D. 同事考评
1 q5 `4 g y0 {1 `E. 下级考评5 a, Q; P, K7 |, c, D# `( u J
F. 。; U/ \% N7 @* V$ b* Z! u7 q; z1 l
满分：2 分
/ b, i0 w) ^; P* {* [5 {9. 按照薪酬表现形式，我们可以将其分为()和()，而按照薪酬本身对员工的激励作用的方向性来看，它主要分为()与()。4 W, q& X; a' X) N
A. 经济报酬, t, J& B% u1 {2 A& r
B. 变动报酬$ @7 B3 R1 r4 y% k% Y9 Q" {
C. 非经济报酬: [& ^* ]* |8 |: Q' v3 h: F
D. 内在报酬7 M1 m7 Y# L7 q# o2 w
E. 外在报酬3 j: ^8 X% j, Y; c9 W7 B8 J4 X
F. 非变动报酬。
0 u5 c/ l. @: f6 Y3 u2 U# u 满分：2 分
( q7 I4 u$ W* a9 L10. 企业薪酬发展经历了()()和()三个阶段。$ b& ?( s) v- C
A. 竞争发展阶段: L, t! @* m/ H1 e. R0 c, U/ n! {
B. 行业整顿阶段* j1 L4 ^0 z* w, Q C' |/ G) F
C. 早期工厂制度
+ q) F* F- ?/ H" N% nD. 科学管理阶段1 f4 G: g/ I# Z. E& O# O% q, ^
E. 行为科学阶段。, p6 ~ y. e c9 K" v) C
满分：2 分
: ~$ O2 e @% {; r! i1 B1 H11. 对员工而言，薪酬的作用主要体现在()、()、以及()三个方面。
' ?/ O7 P* g4 O4 M: uA. 生活支撑功能
; p2 @; t- O/ e6 GB. 经济保障功能/ I9 v' ~: {4 l3 g$ m& @' t; S; t
C. 心理激励功能3 Q6 j; t8 m1 W9 ~4 p
D. 标识功能' }6 k. R; [4 |3 O
E. 社会安定功能。
# |& a9 x( ^& J! [& s& A 满分：2 分% H, r2 o8 i' \
12. 美国的薪酬制度中，管理人员工资支付形式多为()，其中一般管理人员为()，高层管理人员为()。
}; a( _8 l/ R2 ^A. 薪金制3 I; e2 H* g t4 b" ~+ K: ?
B. 计件工资8 z9 `" x+ r( H9 B( N2 v
C. 月薪' {) ?4 m1 }2 E0 s% S6 O" ~3 P
D. 小时工资. e' A7 w% s% j+ v& x) Q6 z: S
E. 年薪。) T. T6 v- R. @1 `9 ~6 \) @
满分：2 分
# E& e- @& n! X& p9 x13. 奖励制度一般由()、()、()、奖励范围、奖励周期、奖励提取和分配等内容构成。# u8 g a% H! P
A. 奖励数额. ?9 M9 {+ G" a" N/ \
B. 奖励种类0 i. w$ G' L6 j
C. 奖励指标
) r" R4 {( p* v, R; z7 K4 ED. 奖励方式4 R; c% n- @# B, T" R( W2 W. d
E. 奖励条件。+ ~9 {0 z T2 I7 g% |& N$ W
满分：2 分
' b; z9 W0 }, J% t# _1 D14. 与组织相关的战略有四个层面：()、()、()和职能的。
) V: n5 T/ Z) y! s+ [& C/ Q& @. Z- ZA. 社会的9 e% s2 Y0 {9 M" q1 D& E' V
B. 员工的1 H. k; ^, N a; l& U b. s
C. 公司的9 _8 i; q) ]& `9 g5 u) e8 A" F' T) N. A
D. 企业的
; c$ w; H" `& }! w# }4 o) DE. 运营的。
4 X2 C# W- r7 F( w0 [) w! Y y" s- w 满分：2 分8 _1 W- m! x6 c6 [% B
15. 一般说来，现代企业的工资具有()和效益职能。
! W* s. U2 y6 r# q' q9 gA. 可控职能2 r1 w6 R, {8 f: A: A1 o
B. 指导职能6 e' ~ t3 s0 M! [
C. 调节职能& U3 ]/ h2 P7 H" q9 J1 B" `
D. 激励职能
' `7 i% @4 d" xE. 补偿职能。
* d0 O3 x' C( \6 \. E" _5 B 满分：2 分
6 Q9 t) q5 U3 k2 @& z& }16. 医疗保险的结构分为()、()、()三个层次。
. c7 ~3 R" L3 W" r: Y1 TA. 工伤医疗保险
w5 V7 h- ]. |; j: iB. 基本医疗保险, P8 D& m2 r. M+ \3 f
C. 人身意外保险" `7 y$ F8 t( X- m: K4 t
D. 企业补充医疗保险
! ^" }! G1 {7 jE. 个人补充医疗保险。* d K1 p6 A8 o8 E$ s
满分：2 分2 N/ h" S. q- ?( w
17. 考核的内容一般包括员工的德、()四个方面。 f7 F5 {, |# Q5 v0 m8 `
A. 技
, d3 I7 t6 Q; S( b9 k6 [& _B. 能
# y7 M, u5 \$ M% S7 h2 ~& sC. 文
0 _* _8 c2 y4 kD. 勤
{# b r: x2 [+ ?0 t) i: c" L2 pE. 绩。& C( Z7 k$ O. r% a
满分：2 分2 m5 q$ d9 J4 ^0 U, G
18. 劳动力市场是指()的市场。# h C1 N; S, ?$ @; x
A. 配置劳动力
1 @3 q( w; M. n6 `& qB. 协调就业
. P& x; G" N3 }- f; [( |C. 录用人员( O" q$ P6 J7 K! {6 Z* s7 V. w, X
D. 指导就业% t) A7 m* z4 z7 w
E. 雇用决策。. o* l( g# T4 x4 n& F- K; a
满分：2 分( c' A! s6 v. y# G N) k
19. 绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、()。
2 R. ?+ t) \8 H, }. xA. 培训功能
- n; |9 g- o8 \# z* OB. 学习功能
* ~9 \. M0 R* f, ]9 {C. 激励功能
) w4 ?3 P3 b5 w! D: r$ PD. 导向功能. V. ^( d& [4 U5 r& O- v( e9 [! g, ~$ b
E. 监控功能。
" @6 J. v) b$ U+ e- |( L; I. k 满分：2 分
( y* V& [2 P/ \* o, f1 f6 `20. 常见的股票所有权计划有()、()、()三类。7 G9 S' n0 s5 @* ^9 c0 } T0 U. q
A. 买股计划
! T) R6 y" {) y6 m1 S6 hB. 现股计划
; T: F( D, B% x; c9 o$ u9 @& g+ o5 w" iC. 期股计划, j C3 A- f# F( m/ ~
D. 期权计划
6 u* K( U0 s t. ]( |/ XE. 持股计划。
( n, y" Z. R1 S 满分：2 分
' L1 _ O* u/ @' F
7 `( J2 s q: ~$ n$ T& \7 |6 {5 T% f三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 对于绝大多数企业而言，特定职位的薪酬水平都是直接或间接的在政府指导标准的基础上确定的。" ?: r+ W* H& j: D" z" V
A. 错误3 Z& o" y* a6 ]! n; N/ O& p; Q) A
B. 正确
- c! r$ ~ R# ~' V 满分：2 分
9 O' R3 o/ C/ q0 H. ]: c! l2 r2. 日本企业在注重使用外部激励的同时，更多地使用内部的激励，发挥内部报酬的作用。
) G3 e3 w. T% s- N9 Y; y1 A2 zA. 错误# y; A7 B. F, C1 @
B. 正确! V- Y N I( X, M( ?
满分：2 分# X% z* u9 S3 @1 B( l5 |* |4 G; Z9 d
3. 在使用简单排序法进行绩效考核时，评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。5 c w: ]/ T, M6 J
A. 错误5 Q1 p6 b! H+ [8 T% F
B. 正确: L0 l% e$ N! u9 I
满分：2 分
$ _, l$ L5 P& I5 A. `3 a. I8 [" F4. 薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的，是为了支持前两个战略的职能型战略。6 T2 q. I) o \& R9 u# K& G
A. 错误% I6 S( C( `& l+ _; o- w' F
B. 正确) v% p$ |3 H8 v0 O* A, ^
满分：2 分* n& P1 `* t. g" J5 \
5. 筹集福利基金是企业员工福利管理的重要内容，也是员工福利的基础。$ r: f9 K& L0 G' q0 \7 F
A. 错误, z* W: x2 g1 ?+ W; a& U
B. 正确
@4 A8 L* k9 y+ H0 q 满分：2 分
: V2 ^6 P+ T! y9 i. I- b$ c6. 由于工资制度是企业薪酬制度里面最基本的内容，所以它具有其他薪酬制度可能没有的优势和职能。" g! c) y7 ]2 {
A. 错误
$ I: j2 c( Z yB. 正确: l, N* s1 j) z% r, J
满分：2 分4 S" Q" Z3 z0 W7 X, {
7. 在薪酬战略与组合战略的整合理论中，横向整合是指薪酬战略与成本控制战略其他方面的整合。
+ p9 m, W4 K) R0 ]& U# JA. 错误5 F6 h3 p0 _* | b
B. 正确: B+ q5 q6 g9 \
满分：2 分
% T4 A, M' U4 e- R k8. 现代社会员工流动已是司空见惯的现象，越是在经济不发达的地区，员工流动率越是居高不下。4 f1 Y9 l2 Z4 U2 J: r/ h
A. 错误% p8 [; |5 G, d9 Z! Q' c
B. 正确% h! V0 { Q; ?+ v+ ?+ s
满分：2 分
1 P& M7 @( N* D: f3 Y, M$ O9. 薪酬与企业竞争力有着密切的联系，绩效考核与企业竞争力的联系不是特别紧密？6 D, \9 K% n( |3 E8 F2 X' c9 X
A. 错误
( x0 U# u- r( ]( G* W) KB. 正确
2 i; _- L8 x% _ 满分：2 分# S% q( v; h$ \4 u
10. 薪酬形式是就企业的整体薪酬而言的。7 e0 n+ z/ [2 x* U+ m$ O+ {( d
A. 错误; A) U- q6 r* B' m" _
B. 正确5 R; n, H& @1 q# k( w1 |: k J
满分：2 分 . m, o& b6 X4 w8 d* O# b H) s
, M' U' O9 R: j o: O
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发表于 2013-11-21 11:33:53
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