奥鹏作业答案-谋学网-专业的奥鹏在线作业答案辅导网【官网】

 找回密码
 会员注册

微信登录,扫一扫

手机号码,快捷登录

VIP会员,3年作业免费下 !奥鹏作业,奥鹏毕业论文检测新手作业下载教程,充值问题没有找到答案,请在此处留言!
2022年5月最新全国统考资料投诉建议,加盟合作!点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
奥鹏课程积分软件(2021年最新)
查看: 4739|回复: 0

南开13秋学期《人员招聘与测评》在线作业辅导资料

[复制链接]
发表于 2013-11-21 11:41:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏辅导资料,奥鹏在线作业辅导资料,奥鹏离线作业辅导资料和奥鹏毕业论文以及其他各远程教育作业代写服务,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。* ^4 ]7 h0 K9 C+ h8 Q- y8 a
) N/ |8 x$ c" N5 e
: ~6 e8 \0 J& f  \$ E
一、单选(共 30 道试题,共 60 分。)V 1.  无领导小组讨论的一级评价要素在()为宜。
1 d% `3 b  Q7 qA. 1-2个
4 V5 `* [8 v% `+ d3 C5 X: mB. 3-6个) T; B: V- o# X* c7 `7 ~; z
C. 7-8个
* t  c& |0 Y) k& U# l& H" tD. 9-10个
: q2 E) k+ N* B, |# q" B5 j      满分:2  分
7 O& `* f3 D% r2 B9 v, C4 h( R2.  在影响招聘渠道选择的因素中,决定招聘什么样的人以及通过何种渠道招聘的是()& b) y3 _/ G, ?: @" y4 N/ ?
A. 企业的实际情况
/ B. w) L$ C, f; C! N" dB. 劳动力市场情况, g% {! I- ]+ ~; w8 d2 Q
C. 企业空缺职位的性质7 j5 P$ b2 a" Y! U. f4 c
D. 就业政策和保障法规的完善程度+ g3 i* y3 e: d8 U, S# y2 I
      满分:2  分& M" f$ [6 V+ s6 s1 z. L
3.  确定内容效度的方法中不包括()0 ^9 R! e8 w+ H0 }3 U& x$ t
A. 蓝图对照分析法" O/ l* Y! M: ?
B. 构念分析法
7 r1 ?+ C+ _( I1 k6 KC. 专家比较判断法
9 D& J& [6 m5 Q; M5 nD. 比较烦
$ b4 k8 S& h6 `; a" N      满分:2  分
$ U( ]) y4 c4 k( J, K4.  下列哪种人格测验属于结构不明确的测验()4 y$ b! {1 i) ^# i2 u
A. 量表式测验
# v1 I# Y" _( V% c9 x5 TB. 投射测验
3 t) d1 z' X$ s  @- n& `C. 作业测验- i$ R6 J  l, \
D. 语义分析
3 M2 z# e: B* G* }% U      满分:2  分" Q6 W1 d( L% n" N; U. P9 S
5.  招聘网站的生存之本是()
4 U& U! R% V, R: k' v9 p" |5 o8 ]A. 网站的功能
9 x( K+ f; c2 ^B. 网站的服务水平
, C/ I3 l5 M# yC. 网站的内容
) U3 }" E: y* h$ jD. 网站的信誉度
4 z3 Y9 Z& v9 F" a3 U2 Z      满分:2  分
: F! E0 N: l# L6.  在企业文化中,发展式文化是指(). X3 M3 v0 \( _9 w$ G$ q6 c
A. 外向、灵活的文化
, c/ |, _/ o& D& r7 V8 P5 pB. 外向、稳定的文化
) O# t/ L7 l: O5 b% N7 r& l4 eC. 内向、灵活的文化4 R: L' P' M0 }+ _/ q1 r/ s
D. 内向、稳定的文化
/ j; W6 o0 v0 C: h. H* e      满分:2  分
& w- T- }; N! [+ R6 H1 E* N7.  利用评价中心进行测评的首要工作是()0 s& z( ~  U) Q/ K7 x8 a6 i
A. 明确测评目的
7 x1 l' ~1 N9 ?$ YB. 进行职位分析5 t+ ]  O) A9 G* a% ]9 p  N
C. 确定测评指标和标准
. k9 ~' D0 G/ H5 Y$ K& RD. 选择合适的测评方法
! {' }4 ?' K2 ^      满分:2  分" q; K# r; h4 X. w/ c2 L5 T3 v
8.  在面试时,当考官觉察到被试者对某一问题的回答只是其中一部分,还有某种想法出于某种原因不愿说出是,可以采用的策略是()  H5 b! S8 F$ c, N! K; y* F/ m
A. 转换
: o1 C6 X4 o# ^; ^2 f- f6 Q6 xB. 扩展
) k: W, m, i. O7 nC. 收缩: I& \6 s6 G; V
D. 结束) Y3 y5 E' M" t3 i/ ?
      满分:2  分
( w4 L$ {, c7 z! E/ B% S, e) @: K9.  内部招聘中最常用的方法是()
: z/ {4 W$ x) gA. 工作公告法  E' K" }5 O$ T3 S
B. 档案记录法
* z/ j; o' q9 IC. 主管推荐法
% x0 Z2 E8 @/ t( `4 C' ]  s! DD. 员工推荐法
+ V5 I! ]" Y: x      满分:2  分
; O. M; G% E( n* i10.  无领导小组讨论的方法最早出现在()领域。) ^  L5 s: C/ ?) {( z
A. 经济
: Y: ~% A+ S. m5 E# a, VB. 政治6 S( u6 @2 P+ d" F0 Q
C. 教育
- w1 g5 p2 {. u6 x( @D. 军事
0 `2 j! N+ X' [3 X- f7 [      满分:2  分
: `* y2 T- S4 @6 k4 ?# G" c8 \# P11.  属于JCAM的核心工具的是()
. T' Q" T2 ]* `' |% GA. 观察法2 V1 j4 ?% n  v% [2 E5 Y
B. 调查法" l4 Y5 A2 G  M
C. 实验法& {5 S& N# y$ H# P! u, B
D. 行为事件访谈法2 `/ c* W$ `- p; ]. E1 Q# Q
      满分:2  分
' x* W' R; x" r  M( Z; \12.  在无领导小组讨论试题中,主要考察应聘者的分析能力、语言表达能力及说服力的试题类型是()
6 d" [# I! N: O. GA. 开放式试题9 I: s; g( W% L* Y( ~" [  T$ x) i
B. 意见求同型试题
9 i( ?, k, o- [) r! o) \C. 资源争夺型试题1 R$ ^: U5 h" Q
D. 两难问题* Z* X0 |) V: o
      满分:2  分# E* _0 Y  r+ F$ p! s0 g
13.  在使用中要避免误导和出现尴尬冷场局面的面试试题是()! f. `+ h6 _! d% e
A. 情境性问题( X  n3 \6 O4 n7 y1 m7 Q* Z! p
B. 意愿性问题
* d% v! T9 Q" J) B; \/ ^# @6 |: qC. 工作知识问题3 W' n# e% {" ~& n& K. x
D. 背景性问题
4 c, m; d- g5 i& X) l  L      满分:2  分
6 J" F" H. K4 W0 z! c  E! a14.  人员招聘中技术性最强的环节是()
  I4 V3 R4 m2 r7 k6 aA. 招募
1 O+ u7 `! ?) N* w; h. O/ Q/ tB. 筛选  e/ c$ ^  Y7 p1 N
C. 录用  Y% U: R  N! R$ Y! g
D. 评估
$ C: p! u+ @7 f      满分:2  分
8 J2 O+ m1 g" y0 T. e15.  评价中心里二级判断计分法中上下对应的分数是()2 h  D+ }6 p' `+ }
A. 9分
: m3 Q  ~+ `1 V/ Q0 T) d8 [* dB. 8分! t& {7 C2 N" F# R4 p" x
C. 7分! a- F4 K! z# e( @" F5 z; |
D. 6分
! Z; _$ w; L% ~' n# g5 u% I& g5 y      满分:2  分; p: L5 z+ [. r; z
16.  基于人格特质理论编制的人格测验量表是()1 A$ E4 |# C) v
A. 迈尔斯-布雷格斯类型指标# R4 r5 M2 r4 b4 m) e! l, v
B. 罗夏墨迹测验3 o% }- A: k( h8 I' `& {3 d, T
C. 韦克斯勒量表
5 a( J. o! L% g( i9 |: |D. 卡特尔16中人格因素问卷
$ @; ~: c5 B! _1 M4 U. d1 n: n! o      满分:2  分
2 V5 d+ j$ G' ?- v+ g: R' ?17.  无领导小组讨论的应聘者数量一般为()合适。" z/ {+ i. S3 y4 I
A. 1-2人
# c" R  M( H2 o& s2 U/ m) xB. 3-4人
- |4 J1 T' `# u2 L; Z& [  bC. 5-8人
; b: y* Q/ s; q% s/ q. b8 c' r9 hD. 9-15人/ F, ~3 l. u; m8 b9 m. @
      满分:2  分
# ]" N$ _, k4 I: L18.  甄选测评中测评指标指的是()" h' i1 {1 f  e4 K9 |9 i) _0 n, }
A. 测评所指向的具体对象和范围
  V9 r/ A* X8 K/ k8 L" j+ {  D. _B. 对测评要素关键性特征的描述
2 M) P0 R1 P  W  |C. 对测评目标的具体分解8 c8 d, O9 X$ S0 C' I" u* _4 D
D. 对测评内容的具体规定
  D5 f; f# p1 ~/ s      满分:2  分- Y/ _8 V( D& ~) X, M% n5 O6 }+ c
19.  职位说明书和素质模型是无领导小组讨论的基础,它属于无领导小组讨论题目设计步骤中的()
% J, g5 W# X& P- a: ]A. 职位分析( r) y4 W3 Y6 |+ C
B. 材料收集
) k- I5 d! q4 |8 l( w7 jC. 向专家咨询
8 C1 u/ Y1 v- ^3 L8 S% aD. 测试讨论题$ Z8 c  p- u9 \8 R0 r. E$ m' j- i
      满分:2  分0 F  ~5 P) g/ C- t) O2 z0 m) i5 \
20.  认为企业战略是一个企业基本的长期目标和目的的确定,以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配的学者是()
& ]+ f# _& k" ]: wA. 艾尔弗雷德·钱德勒8 H: J1 @' x7 K; T' H
B. 肯尼斯·安德鲁斯# q, U2 m- q3 ?
C. 迈克尔·多特
( C2 ^" M* p! Q* pD. 明兹伯格
8 r( L- J  Y) T. N, c4 w& x" ?1 B+ Y      满分:2  分1 X1 N: D" X4 P0 R/ h# k8 v
21.  校园招聘的周期比较长,从供需洽谈会的见面到人事关系的接转一般要()
& J8 w! J2 j7 y7 u% p- dA. 三个月
2 ^/ t  o9 B+ d( w8 hB. 五个月, E. h$ M6 Y- c) u) c2 u* L
C. 半年
( @% W9 }- J# H5 i. G7 `3 E& kD. 一年$ V! W# m  S# ?( L* F9 v. C
      满分:2  分
. q, x6 W: _) E9 B+ Z22.  最早的真正意义是职业兴趣测验诞生的标志是(). q9 ?8 T% K. m8 k
A. 瑟斯顿职业兴趣调查表! Z: r8 E. l$ A& O1 M9 L, s
B. 斯特朗职业兴趣表
8 o, B! r) Z, e7 ?, @C. 库德职业兴趣调查表
1 ~+ y3 `2 m4 W' a/ `. s( H. L7 H* AD. 职业偏好量表2 T/ K% t! w$ d9 V9 T1 ^
      满分:2  分% n1 o+ R( w; q1 j
23.  在人力资源供给预测方法中,将时间序列看作是一个随机过程,通过对事物不同状态的初始概率与状态之间转移概率的研究,确定状态变化趋势,预测事物未来的方法是()! f; v: a& Q5 l- Y
A. 马尔科夫分析法0 P" F* Y( Z; c* }- s
B. 德尔菲法
' |- Z5 L! Q" o, q% KC. 人员核查法( j; j& E. c( f8 Q0 a/ X
D. 人员替换法, r/ m# C/ ^: F6 s
      满分:2  分
# K9 y4 z9 N8 z; w) t+ A; M6 u8 x24.  在人员甄选的技术选择上,哪种方法往往被作为其他甄选方式的补充筛选方法()
, U; ?. ]8 ?8 o+ w8 D, E$ ]2 g, F/ X9 H5 NA. 面试法
: P! J: X$ N! y; DB. 评价中心法6 C3 w7 z; h' n4 O5 @2 e
C. 履历档案分析
( _/ g: ?" k) f2 V# p8 ^/ g4 ]D. 笔试
; B) j& L0 |* v$ ]# I  L5 S' U      满分:2  分
# m/ {# ?+ u1 M6 d, Y3 y) r8 n0 ^25.  属于公文筐测验对管理人员测查的技能角度的是()- G* Q$ E3 n* p/ I& ]' Q' N+ m- c
A. 财务7 A+ v6 E; I" C! e/ x3 \
B. 人事
; P! |- l4 \) d4 [1 A9 hC. 决策8 v5 \. H6 i6 @  @* ]+ p1 K
D. 行政& I, X( z4 P  |, C6 r; D. Z" b- ^
      满分:2  分
0 y0 Z# M- b% T* N% _8 @26.  考官在评价时会受到一些不良因素的影响,其中以实物的某一方面的突出特点掩盖了其他方面的全部特点的影响因素是()
7 W' }$ c0 ]  K/ T. W. X# DA. 近因效应. k7 t5 W7 [5 D0 B# j8 h# b7 J
B. 类我效应
: ?5 T. [6 _" E/ u& |. L: zC. 晕轮效应
! I3 t! c! }" j" H' V: BD. 对比效应
3 X% w! g: R5 w2 y8 k      满分:2  分" c! h5 S9 S4 r: J* D
27.  库德职业兴趣量表中专门用来评估被试是否认真地填写量表的分量表是()
! V' ~! b; O4 ?+ s# y9 zA. 验证量表
8 N+ z9 ^7 y0 q( U( ^* O& O" W6 _B. 职业兴趣评估. N7 {! A8 x! I- c% {
C. 职业量表% M9 W# S4 S( J. b' q/ o
D. 实验量表
' y8 _# [" J7 G8 o4 u      满分:2  分' Z5 C& Y3 I/ b
28.  当组织出现岗位空缺的时候,优先召回以前解雇、退休或下岗待业的员工来填补职位空缺,这指的是()
3 A2 u% G5 \8 D- t, N. C1 I* s( R& pA. 提拔4 Y4 A% r- m; u
B. 调用
8 b! p8 u; k/ S* J' jC. 轮岗
- ?6 i8 V% C  {. ID. 返聘
* x+ k  @7 d. T' [% q% ^/ S      满分:2  分
% m! [" _* ^6 q3 c0 d" @29.  将公文筐测验施测于一批优秀的任职者和一批没有管理经验的一般人员,目的是为了保证公文筐测验的()# _/ g7 f2 K' k! J5 \0 |- B' _
A. 信度
& F/ n" V3 Y( n% y" Z! P# @; b6 RB. 准确度" m# I2 A' L# ?- E, W' C8 C) v
C. 区分度
( G2 T$ o# w/ z- r1 e8 R! iD. 效度
2 o& u; V+ A2 ^& D9 }      满分:2  分2 s5 l7 ]( a5 V( y6 O7 m# _9 P5 h0 ?
30.  目在于从应聘者那里获得大量的信息的提问方式是()4 f+ \7 q- m- W
A. 开放式提问# x. \2 B: m4 t; p
B. 探究式提问+ D+ n. j( M, Y
C. 封闭式提问
' U) ]6 A4 x, }% o% |. _- f$ yD. 假设式提问
9 m# ]4 ?- _( z" b% ^4 w0 a. t2 u      满分:2  分
6 r# O  ?/ w  Q: u4 j. F4 F1 |8 T) Z! I- p9 p6 q( Z
二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  人格所具有的显著特征是()- u( z2 c& _" x" f/ ~; T
A. 独特性
3 h3 O4 a# n$ o6 {) B5 f1 a2 p0 tB. 复合性$ c/ p! Q! l7 T6 ~( K
C. 相对稳定性
6 I. X! T! g! ]" r# bD. 可变性4 b9 L5 G1 a: ?. o
      满分:2  分
6 E' m. G! m7 B( |  n% z: x2.  职业中介机构的类型一般包括()* a2 x# ^4 I# S
A. 猎头公司
- J6 ^5 Z( L( T1 {4 M- mB. 国营的职业中介机构  S+ `4 x& ~7 l% O( p+ _1 `3 }
C. 私营职业中介机构% x' @' v( \  [8 ~9 w: f+ `* {' D
D. 管理顾问公司
6 @7 U# {! r2 M6 F      满分:2  分
0 F7 n/ D% F/ R. z5 S! F" Z3.  面试试题设计的原则包括()* b. ^$ f" \& A. p* k
A. 思想性原则6 }) k; O! f1 K
B. 针对性原则
3 o9 @4 o& N% l/ q6 E$ J% XC. 灵活性原则
. @* o0 y4 k7 \! D! R- v7 pD. 理解性原则
' x3 t% g( b( k' {$ V- U+ K% C& M      满分:2  分: ]! U. W/ M6 F4 Q: r# ?
4.  根据心理测验的目的和用途,心理测验可以分为()
  |& A( l4 b. E# d/ @! BA. 描述性测验% c. x: |+ @/ b) n2 H3 i
B. 预测性测验
2 l% c7 U' i, [C. 诊断性测验
4 T& O# c6 k" F& D0 [& eD. 考察性测验4 |4 G" r* @  K. g' m
      满分:2  分
6 O2 c& ?) A: _5 m: A5.  面试试题的设计步骤包括()
) t5 S- b8 ~6 kA. 准备阶段; {9 q7 \% M% d" \% g. D+ ]3 r
B. 编制阶段  ^" N1 X! S! a; \; N: m( B$ ~
C. 测评阶段
; e, {8 z! t, M. vD. 反馈阶段
8 S( ~: d8 }/ C+ d      满分:2  分
5 D/ Q& X9 ?# H; ]7 U& z' r6.  下列属于招聘中工作分析的原则的是()
5 ^! `; t" ]3 l8 d  [% tA. 系统原则
# ]6 u% |" F# c' b% a, }B. 动态原则
' H. m. O0 D% vC. 目的原则
  Z6 @  p( ]9 P! sD. 岗位原则
( L# \7 U% \2 n1 o" {      满分:2  分6 P$ B  o& X0 V2 G+ y3 j( ?
7.  属于企业外部招聘的优势是()0 r( Y% \, z) x/ j
A. 有助于带来新思想、新方法
! I. ^9 M) Y8 p! Y" ?B. 人才现成,节省培训投资/ n) V) V7 V" X4 g
C. 可平息和缓解内部竞争者之间的矛盾1 a' A& A+ ]* U9 @
D. 来源广,选择余地大,利于招到一流人才" ?0 a! K5 m, y- }
      满分:2  分
3 |8 {3 p% I; u$ C# f& ~8.  企业战略涉及企业发展中带有()的问题。, X) \5 Z9 s; ^( v' F- j
A. 管理性" Y! {, o% K4 z3 l$ n8 Z# J) C( D
B. 全局性- [2 r( E6 p: ^0 [' y7 M8 \
C. 长远性8 L0 N4 N. a  D: r; I2 x7 I3 @
D. 根本性  r$ |6 h. M: ~- ]4 e( O
      满分:2  分# @2 W+ I, T' O9 O, K- V+ o
9.  在面试过程中,考官要善于观察被试者的非语言信息。下列选项哪些非语言信息的典型性解释是消极的()
( J- v6 {4 |1 W0 sA. 身体前倾& s' L8 B) `$ f7 ^: ~2 _
B. 咬嘴唇
/ X2 ^: j2 z% t+ v5 |4 ~- eC. 在座位上挪来挪去
7 t" ]' d! v- @+ o1 _D. 避开视线接触
( }5 P5 d6 H7 a* t4 ^      满分:2  分8 O' k3 Q% ~7 v& R
10.  常见的公司层战略有四种类型,包括()6 X" @9 G* H0 z. s/ Z. a: ]! Q
A. 增长战略
9 _/ d# \- M! l) H# {+ q, rB. 稳定战略
" t9 Y! I1 ~% b& K" }C. 收缩战略
" u6 G0 L( r& ^5 {6 mD. 组合战略
$ B7 e1 ~2 Z( n! e      满分:2  分
2 R5 `' }, D; m: O* d, w11.  人员招聘的间接目的是()+ n) F8 T6 Z9 _4 b
A. 树立良好的企业形象8 A0 `4 _0 |/ o; ~; J
B. 培育优秀的组织文化
1 y7 u. b+ a& _( |! cC. 满足企业对人力资源的需求,保持企业各项工作的连续性和稳定性0 W7 |; z5 H& B, u1 n  J
D. 适应和推动组织变革( e. Y. J) S# i
      满分:2  分
3 i. G$ v) i1 u) |* A) m2 P12.  目前招聘中存在的问题包括()
! @4 I0 a  \# m; \' h& K* CA. 关键岗位人才难求* \" t0 l* }' ^& s
B. 忽视应聘者与组织的适应性( b. i  k: _% O7 c$ g/ W. h
C. 新聘员工短期流动率较高& B! q& b2 s& ~' X' z8 A# Q
D. 招聘成本高4 Y" S0 p9 q- [& ]: C
      满分:2  分
+ u( M, c8 P4 H' }13.  当考官发现被试者一见面就处于紧张状态时,可以采取的技巧是()
) n/ k/ C) E3 L- x5 C# nA. 安抚情绪术0 L9 g( N# @% h7 d; ^' E9 V
B. 示弱接近术. x) I3 N  K4 V7 d5 I8 |
C. 亲切称呼术
. ]. l9 l' W8 B# p8 g( h5 lD. 请教悦心术
# P+ n1 ~6 n/ W6 b! A/ z3 A      满分:2  分1 t( ]9 b2 S* }. ^& E
14.  企业招聘渠道的选择原则包括()
7 c; K3 z) Q4 P: h& MA. 目的性
* \4 M# f5 y) qB. 经济性
7 W. o" u1 o5 [" }) S8 M, {2 k; QC. 可行性
: d) L7 I  z% `( AD. 高效性' q! X, F4 Z; m. f0 Y
      满分:2  分/ H% w4 B0 A& J* ~- `9 _# k
15.  下列选项属于公文筐测验缺点的是()
7 Y! |+ J& c4 HA. 不能用于培训、提高管理人员的管理技巧
9 |% `  h4 g( z" U8 U( A3 _/ A# @4 QB. 编制成本较高6 j: [% W2 I4 o  e3 a- V
C. 评分比较困难
. _  Q# d+ r8 n% S- v" mD. 考官很难对应聘者实际当中与他人交往的能力和人际协调能力直接进行判断和评价( e* e9 Z  N- [
      满分:2  分
8 @2 ^: Y3 l( x* ^; X16.  下列选项属于考官面试技巧的是()1 r( Q$ ~5 \8 \7 W3 k- |0 M2 O+ D" @$ U
A. 提问9 K  h% T) m2 L) G4 S
B. 倾听
, K2 L; ~4 Y) V2 e! C7 lC. 观察0 l6 z. l) q: G0 l8 h; B
D. 评价
. y% [0 s1 ^9 d# t. R. A- v, c/ u3 w      满分:2  分
7 t+ }8 y, s! _1 y0 M4 V+ M+ Q17.  应聘者在面试中的技巧包括()7 x6 v/ L& w# z* P# G- b4 r
A. 印象管理技术
  w/ @6 t+ N- R8 A9 e" D7 n$ d. cB. 尽可能的表现自己
  v; u1 M! v# j( J) ]  j, PC. 了解企业的情况,分析职位要求
$ C+ r# G5 }( w9 F7 yD. 在面试中适度紧张、自信、平和,有一定的亲和力9 y# K. \5 u% q, g4 B% t
      满分:2  分
8 w. u: C+ z: ^3 }- x! Z( Q18.  下列选项属于评价要素设计原则的是()
" P$ |7 H3 ~2 {% D! sA. 针对性原则# P5 u1 U! e* Y- d
B. 选择性原则% X; B' K8 B9 @' a7 V
C. 内涵明确原则1 e) J- R8 C1 X7 Z+ S+ v3 U8 t
D. 操作性原则0 a& g8 ~1 u% C  E% M9 l" m% m
      满分:2  分  }. p) w. X7 [2 e
19.  甄选测评工具的组合原则是()
* [" t* k* W- ?) q3 i% fA. 先易后难
; t/ _3 O+ \0 N" NB. 先成本低后成本高
, b+ b3 q6 U0 W4 nC. 先淘汰后选取
/ F: A/ a$ v3 z. {" xD. 注意前后测验的干扰- v. Y& c9 O. m9 |+ y" _
      满分:2  分
4 U+ ~4 `$ [3 E4 i4 C+ @! M20.  影响信度的因素包括()9 y+ g( |5 ?9 c4 Y4 m
A. 样本团体的性质  k/ e/ b  [' @
B. 测验的长度  b. B3 S% J* U5 w7 L# ]6 K
C. 测验的难度; @  M& r1 |4 B/ Y3 ]% i
D. 测评环境因素
' V- H4 q! K8 W( ~7 |4 P1 R# h      满分:2  分 3 _- r! C. E5 {

+ a+ }1 E) b9 o谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏辅导资料,奥鹏在线作业辅导资料,奥鹏离线作业辅导资料和奥鹏毕业论文以及其他各远程教育作业代写服务,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。
. k5 @6 W9 P/ o. X

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?会员注册

×
奥鹏作业答案,奥鹏在线作业答案
您需要登录后才可以回帖 登录 | 会员注册

本版积分规则

 
 
客服一
客服二
客服三
客服四
点这里给我发消息
点这里给我发消息
谋学网奥鹏同学群2
微信客服扫一扫

QQ|关于我们|联系方式|网站特点|加入VIP|加盟合作|投诉建议|法律申明|Archiver|小黑屋|奥鹏作业答案-谋学网 ( 湘ICP备2021015247号 )

GMT+8, 2024-11-26 16:43 , Processed in 0.108003 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.5

Copyright © 2001-2023 Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表