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13秋吉大《企业战略管理》在线作业一辅导资料

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发表于 2013-12-17 22:13:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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. j& k6 r" n! P
* p6 h% G% M) r$ ~" o( ~
5 C" r2 e" P$ ]+ P一、单选(共 15 道试题,共 60 分。)V 1.  业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为4 r0 m" t9 Z, X
A. 竞争战略3 H) Y- h  o& o% F) V8 M4 n
B. 公司战略
! }) o. A% e' \0 e$ Q" Y3 |C. 职能战略
: X7 Z- z, X4 P* S$ N# y8 hD. 发展战略9 D  N. E# [. z
      满分:4  分
' E9 j+ r; u/ S5 F  W2.  关于国际化经营战略的说法正确的是
" B8 ?. p; u/ S# `4 vA. 可以利用国外先进技术
  S9 e. @# C2 c& S0 ^3 YB. 可以利用国外低成本的资源
' k4 ~$ T4 M. m: k. n9 Z/ `( XC. 不利于规模经济的产生5 ?4 y1 a7 v9 |/ _; \
D. 经营的目的不是为了获利4 U) O/ w6 ~7 Y/ V
      满分:4  分
, r+ V8 l( l5 a4 U3.  不能影响企业的战略选择的是% E1 Z9 e2 G( S. z2 G( W
A. 企业对外界环境的依赖性$ X& @) x$ ^, T1 u% A
B. 企业过去的战略
. T. |0 D% R) m- gC. 企业中的权力关系1 g; ~- q' K" d% P  Z4 C6 M: T
D. 企业的组织结构& a0 d) Q5 ?; d3 R3 J1 W$ p
      满分:4  分
7 G2 u. M" l; N3 I1 o4.  五种竞争力模型是由( )提出的- n( U/ u6 o( E' ?
A. 泰罗4 U: e# F" x9 C
B. 波特6 i0 V4 v8 Q& ~+ Y% z! b) w
C. 贾尔德
. m4 ?& j& A4 |7 D6 A- y! m' k+ x( FD. 坎贝尔
1 J, `) g! g  x5 J  Z6 g      满分:4  分
: D3 \; C/ ^* r5 b1 s$ [" \: l2 C; T5.  关于企业战略,正确的是()。
' d& |5 W$ r9 ?  A* F9 z. a6 oA. 主要分为决策层战略和操作层战略。
5 k- ]6 L- D/ O6 Q7 qB. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。% E/ {( H0 i# {: `4 X0 H
C. 各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。
6 @* i: d) q) w+ p; ]  bD. 企业经营战略是一个单层次系统; Y$ ^: Y( _# B/ z7 z& V% i
      满分:4  分
/ ]; q% M0 j3 n& K' V) n1 }6.  关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是/ k$ D$ H" B/ z; ~
A. 稳定产品结构: A/ ^8 H1 P! [  ~2 [# O
B. 购买廉价资产
) F0 q! m/ E# O, HC. 开发国际市场- ]; h/ t7 A9 h, H
D. 革新制造方法- L( m4 S& x5 m8 ?7 M% a
      满分:4  分- Y  [1 [" j5 q# d- Z1 N
7.  IT行业变化快,是一个典型的
5 a; n' h3 x5 r9 b( O- E; @' uA. 短周期市场
* E* J" R8 ~! `0 L  ^4 W4 _B. 长周期市场0 w# M8 d  _& @1 E$ ?
C. 标准周期市场* w* g3 c3 X% G0 p
D. 不能确定! p6 `/ @1 d- F9 C) R+ p
      满分:4  分
4 Q2 o: t3 m0 ]. |. o5 K8.  关于分散型产业的说法错误的是
3 r2 E& a' N: W1 @A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
% T1 Z2 S$ a( _2 I( b' z& b  {B. 产业进入障碍较低
0 D, J; n, V* OC. 市场需求比较单一
8 E- m; v$ K3 t3 P2 x6 jD. 在这种产业中,小企业更加有效
' ~; G& j6 s1 i3 P& b      满分:4  分# o: ~- M  K- s, o* |
9.  “东方不亮西方亮”是用来比喻的7 K4 N4 G+ G- N
A. 一体化战略! V. m4 |' i# q" X
B. 联盟战略; ?4 ~# d! V; Z
C. 多元化战略+ P* K5 z) m' h/ }
D. 全方位创新战略
; i; v" x$ `  }1 o. ]9 [      满分:4  分
4 f5 O! a' [- m( S) P/ P9 G10.  一般采取相关多元化战略的企业往往采取$ {" q: [4 s5 ~* W  C" E; F( K1 [
A. 战略事业部结构
# A* |4 k0 n& qB. 控股公司结构
  k) \- n+ [' iC. 合作型的事业部结构. c' A0 w/ O; W% i, w
D. 直线职能型结构) j6 F7 y. |  M9 G' O: I6 M6 w
      满分:4  分) O# L; A1 p& w8 b4 R6 U3 n
11.  波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为4 w" y* q% P6 `+ ~
A. 明星业务3 B8 T: K# B3 C3 O  _) v% M- h
B. 问号业务
6 V/ U) Z; L. r5 w' v  A, ?C. 瘦狗业务+ W' \" P5 a6 j6 j3 u" m
D. 现金牛业务
- W$ C5 [4 m0 E" X. L9 ^! Z0 V' ^      满分:4  分; C, s" R, L* j% {" p& p4 L. j; ]- N
12.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的& ^) m0 N& j" d
A. 可靠性
1 ~! _0 a$ m9 jB. 独特性4 S/ s- O6 b+ r7 X
C. 信誉性% x9 v; j$ R( W" b  i# y
D. 实用性
0 F  H! g' S; f/ e4 B8 z$ R      满分:4  分% _; _! {. y! E8 V% x6 g7 L
13.  通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为5 b9 d# s. [. z  y' ^% u
A. 纵向一体化战略9 p* |7 b. P8 ~/ w$ J
B. 横向一体化战略6 f  ~8 L0 |5 Z6 l% ?0 g5 c
C. 前向一体化战略
% `: d& I8 z! c" g. j2 L% mD. 后向一体化战略
5 ^. m3 j; r4 H5 A      满分:4  分
& P3 H  Z4 T6 n4 U. M8 P& n14.  关于区域型组织结构的说法正确的是
9 F( r$ n8 Z) m" fA. 它拥有较小的灵活性2 A3 j. V! ]/ W: E/ L8 j
B. 为培养经理人员提供料良好的机会& ^( y! U! i! r1 E: h% p
C. 有利于全公司方针目标的一致性; I3 ^  b; }6 ]9 t# Y* [4 Y3 g, z
D. 使开支减少
6 w/ ?) q' c, ]) D- _, I      满分:4  分+ a/ A5 k" V* c% C# d* q# S
15.  关于企业的竞争者,不准确的是:()。  [: `7 K+ |& U( j4 c3 R
A. 竞争来自同行。+ d) M6 i0 S3 ^4 r" s& J& P
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。, ?; Z. }! G4 q5 h9 y: I! t5 E; c
C. 竞争来自购买者。" B! ~, ]5 v# I+ v
D. 竞争来自市场
# S- C' J/ ~7 B6 E. H      满分:4  分 + n4 @% F" R; S8 f3 q1 X/ z
% E( @0 f( b; y( ~& ^
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1.  PIMS分析的结论有哪些?
5 a) F- `# e$ i0 a. B) jA. 投资强度" }1 n! E' p/ B  R, K5 ?6 v
B. 产品的质量
2 m, h2 q0 V% ?1 W  R" _' K& a& }1 HC. 市场竞争地位
9 h8 z# a& v/ e9 f! [9 p: z0 jD. 劳动生产率3 J2 H# D( c9 H( V8 ^4 _, J4 v
      满分:4  分
( I7 P2 W* {' [7 d2 @' B2.  企业外部环境的特点
1 s0 Z, z% e) h+ z4 ~A. 唯一性
/ X* v" ]. @# r3 Z0 o# I5 DB. 复杂性
( U  B. [/ o0 Q  x; l" \C. 稳定性# p6 m. p9 E* S) C- h
D. 变化性& Y$ c" X4 [# _6 s/ C
      满分:4  分4 N9 M' B8 O) M" D3 O. J" E) W
3.  企业能力分析中应分析以下哪些能力?' ?! S! y% u+ h: {
A. 财务能力分析
# E. y1 _- x* K4 G- k1 C% YB. 营销能力分析
6 x, r& T5 u' \. HC. 生产管理能力分析
  v# v- D$ w: k+ Y: ]D. 企业文化分析
4 [$ O. H7 c5 Y/ J9 M! p      满分:4  分
7 g: X& A9 n2 g* o7 A/ X0 l; H4.  公司战略可归纳为哪几大类?
; F7 p0 G5 c3 o8 j& G- bA. 防御战略4 w2 S9 j1 }  F# I
B. 发展战略
3 l4 v# P/ X" m" g6 X' D) M2 ?* _6 \7 PC. 多样化战略
* I. V2 p  [' O$ D8 R6 ID. 稳定发展战略
/ y4 a' [0 b8 P6 x  j2 W: Z( O9 q      满分:4  分$ W# u% T7 p: ?9 O0 g
5.  当产品的生命周期处于成熟阶段时7 _4 p' u- }0 h3 Y; r
A. 增长潜力很好
% }! q) x7 o# f/ V7 w$ ~0 |B. 产品线范围宽
" n& ~7 `' ^6 }C. 竞争者数目下降
, E+ x4 w5 `2 B5 D  D# kD. 市场占有率稳定
8 u# O# ~, n0 k/ X+ L" s2 ~      满分:4  分 2 z1 n5 C0 K9 ?5 ~" ~( V6 B' g

* S4 l7 O( i$ E2 |4 @8 n3 Q; ^三、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1.  企业经营战略具有高度的全局性。- ?) l4 i$ w4 M, E: ^
A. 错误
+ @' a8 n& |' m- X% a& r; Q+ fB. 正确
& l1 L; s+ q, ~2 t      满分:4  分
, Q7 _; q7 K) z8 a4 K) ~) c2.  现代工厂企业实现大规模生产阶段,资本所有者与管理者开始分离,以生产为导向的生产管理型态。
1 P1 i/ W8 c$ CA. 错误  S8 U" u6 R- Q$ o* D$ e0 G5 i
B. 正确8 f* I5 ?. ^$ H
      满分:4  分* K3 v& j8 p7 A! I8 {$ R' m
3.  企业经营战略具有相对的稳定性。
" C1 n; _' r( NA. 错误* K* Z' z& ]7 R* b6 }7 j
B. 正确
3 L" }/ p- B0 k% n$ i" \, `' e      满分:4  分
) W% D. `# ^& n: M4.  价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击,对不同人群产生不同的消费影响: r2 ^: ~8 R8 x( [
A. 错误
' v4 j  p1 h! }B. 正确
/ `  D- h4 H6 x8 H/ J      满分:4  分& ~$ x/ z# p  ~9 O
5.  企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。
1 a6 |* l2 p0 t- }$ XA. 错误
* G1 H! k% v* {B. 正确9 Q1 }- l6 `' |3 g' S. u! p
      满分:4  分 ! Z/ H7 H8 c* Z

3 X) w) g) ~2 k- U" M2 t谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏在线作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。

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