13秋吉大《企业战略管理》在线作业二辅导资料

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; P- _9 r( f' k+ k# G7 q# b/ r
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
9 X+ B$ b) I0 m2 D8 J9 }A. 低成本战略
8 r5 P4 f: o& u+ ~7 V, v- v; }% aB. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
, ^* `- [) X& X      满分：4  分
- N+ Z9 E5 O7 V8 a0 i* g/ r2.  战略联盟的特点
9 {, H/ @/ J  ]9 S& k& P) [. `A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
0 l& R0 s) P  y0 F, xD. 边界模糊
      满分：4  分
; `# m8 s8 I+ x. B6 A6 x3.  环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
7 l. `- R6 c* {A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
' a9 w  r" K2 m: uD. SWOT分析法
# n' C5 B" l& q      满分：4  分
4.  企业战略管理最初是由（ ）提出的
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
D. 安索夫
      满分：4  分
5.  企业竞争优势的根基是
A. 财务能力
B. 营销能力
, f, i9 q- g0 u8 D: _2 ~9 NC. 核心竞争力
% O) p; ~2 i: x8 G* iD. 科技能力
, \' N$ N& x6 L# k2 S+ X      满分：4  分
6.  在企业的价值活动中，属于基本活动的是
. s4 a3 @; K1 a" F7 c0 UA. 技术开发
( I% g4 [9 D: o. ?) h! p% pB. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
      满分：4  分
% v! W1 V6 I( g2 @7.  企业的高层管理者最需要的能力是
8 ?- s" l- _; t) [A. 人际能力
: h. C, _. X; G6 KB. 技术能力
( ~$ p- R+ d) N: n: JC. 思维能力
D. 学习能力
: U2 T& Q7 }+ R# l      满分：4  分
8.  企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为
; r# j6 b7 {. R( f+ N/ z2 SA. 成本曲线
. j5 G) c0 @+ W. k" ZB. 成本优势
4 E* W0 w) ]2 jC. 经验曲线
D. 成本领先战略
. c3 {' E9 T4 a& r- s) N1 X- j      满分：4  分
# u& c9 k% \0 |9 g3 V9.  以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
- J9 p6 ?) |- s  @+ `7 WD. SWOT矩阵
      满分：4  分
10.  竞争对手各种行为取向的最根本动因是
/ {+ H9 C: |/ A3 ZA. 现行战略
0 v( g+ y4 u4 Y# r' Q& GB. 未来目标
2 U% C: }! O0 ?% jC. 潜在能力
4 V6 d8 u6 F' D* p8 Q, TD. 自我假设
      满分：4  分
1 A, Y  Z" D- f5 j/ {0 S11.  核心竞争力的合理解释是()。
. D( @8 G/ u, dA. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
2 H/ @0 o5 ~. t. Y7 `  JB. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
0 ]% G1 E( U1 X0 Q: rD. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
      满分：4  分
* c" U1 H. ]6 o+ D" r& \4 Y# L12.  企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
, u# g8 r( b+ ~# ?- N' kA. 战略联盟
( i# e2 U+ X! G3 cB. 特许经营
C. 直接出口
: n1 S! h& P0 f' e# |D. 间接出口
      满分：4  分
( p& X0 q% Y3 M$ A% K) [13.  将战略形成看成一个协商过程的是
9 l& Y8 E  A" J! BA. 权力学派
B. 学习学派
. R' x1 \; t8 D. a. KC. 设计学派
6 C# ^+ J: u) Y- b4 Z* J0 HD. 结构学派
      满分：4  分
0 h% }; o4 V+ e  U14.  在竞和战略中不能改变的是
( @- R7 }8 N# b, C: g7 `A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
7 o, k" ^, r) U; WD. 游戏规则
2 Z! _  G* C) \8 C      满分：4  分
15.  尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
' S$ u: B6 m1 HA. 差异化
B. 多元化
4 k  o( Y6 B1 W: S0 a  RC. 一体化
D. 集中化
$ G; w4 O9 v8 j; r5 T% s' ^) o3 [      满分：4  分

9 j1 R' E: h" P- a. v* z) m
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  企业战略管理的特点
A. 总体性
4 F/ O( H5 x+ z6 ?! XB. 长远性
* g9 h( _2 K: A6 m8 gC. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员
D. 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率
      满分：4  分
2.  企业战略的特性
& h) H% I( R% [+ K7 c; s9 S8 iA. 全局性
B. 长远性
6 A- e7 @& V1 i# u+ tC. 竞争性
) A/ d( S% A) o4 t  W1 TD. 纲领性
7 `% Z; F" Q/ y& {. ?      满分：4  分
# @3 C4 ^3 V6 s3.  企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
* \% j# R: t1 n7 _, C* ?A. 专业性
; t5 {# T1 x! }0 B8 k  ?' ~7 oB. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
      满分：4  分
4.  战略管理的作用：()。
/ |( e7 f) A6 j2 W  CA. 战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
B. 战略管理可以促使企业增强凝聚力
C. 战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
D. 充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
/ r5 f- X2 i; H1 B  L6 D$ x8 i      满分：4  分
5.  以下哪些是企业的有形资源
$ n+ ?1 h0 T- I' `. H/ tA. 商誉
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 技术资源
6 Q& k2 j9 D+ v7 {3 c$ i! h; q9 j      满分：4  分

三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
$ e0 l: g, P+ \; ], ^+ ]1 z7 Z$ x5 zB. 正确
      满分：4  分
" O* c/ T4 q8 Q/ f3 b! y4 K2.  战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。
2 d; c5 u) k/ T: E; KA. 错误
8 z8 p8 X! _" ?0 v3 k: G6 jB. 正确
      满分：4  分
/ V8 ^7 P" g% \$ h3.  现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
& G0 }* h- }( z1 y- A( n( X; aA. 错误
B. 正确
: N! ]( p8 i4 o/ g7 `$ g      满分：4  分
( n, ^- X' L9 x& _4.  在西方，“战略”一词源于希腊语。
A. 错误
2 I/ G6 E' R' g7 |B. 正确
      满分：4  分
5.  战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
' f0 t9 X7 x" Y
# c9 `5 A, z: C& b) d谋学网（www.mouxue.com）是国内最专业的奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。