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& S6 A3 H' S1 P2 L- |/ ^7 r( N
! Q- c9 J. p q9 H& B9 Y4 O一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。; Z( @! I' {' G/ I' M$ K
A. 项目失效
( m1 v' Q0 f3 o" J" cB. 项目灾难
+ b6 U2 W9 g5 w1 n- ^1 {C. 项目困境+ W, o2 }5 i5 E( [; D: G* U
D. 项目风险
6 w. D5 x r; `$ Q7 e: o! n7 B 满分:4 分
! n, u R* @3 W3 h/ Y2. 在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。 V! x( s5 S+ G$ K0 V/ s! @* @; n4 o
A. 计划
, t( a& x q1 _: q b& R: d4 OB. 管理过程. @3 W& Z1 Y, t2 s4 I* X2 ?
C. 产品- o& M" E8 _0 n# i W: p6 H6 D; U
D. 服务
4 h. e7 ]8 H1 g3 Z2 ? 满分:4 分# c% y; ]3 j4 a+ j2 W
3. 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
, ^& P+ y& v/ f, N$ E9 w* F4 eA. 部分估算
+ U4 C# G2 [6 r+ `, ^B. 完整估算
5 M7 ^: E7 \! s/ x8 D4 [C. 近似估算
. ?8 ~6 s* | BD. 确切估算: \( b$ K% W8 M$ [* S$ a9 r, V' Z8 P8 \, n
满分:4 分
4 ^/ K% X! f: \* F4. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。; n8 v7 I& w- U1 `8 |" f0 U7 C! i
A. BF& L+ l' z# h& N; l D$ m
B. EF
5 {& [# r2 T8 TC. TF; Q2 Q# h' \* L/ M" o0 t
D. UF% A/ A3 O- T5 j8 |0 z$ z
满分:4 分7 `4 |$ M# K! ~: P/ t
5. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。2 ?, P; h3 w: h+ g
A. 路线图1 e B9 R: z1 S0 h- d
B. 关键路径
6 [. I3 }, D5 {8 EC. 浮动路线+ _3 v6 p+ F+ R' F3 Z- c! e, U
D. 羊肠小道% }& R, J8 I7 _; ], r
满分:4 分
$ }4 d$ t' v- a# i+ C+ A2 \- i# ~6. 投标人现场勘察的费用由( )负责。
2 V) M$ X% O' a/ V, n$ e8 [A. 投资者9 b' s; a) y! d& T9 B* @7 M7 y+ ~
B. 招标人* l$ V/ r+ x1 T" `4 n, k
C. 投标人
0 i8 u; ]" k( s3 |D. 主管单位
; ^) E6 v- H! A# \9 Y& Q) m3 Z 满分:4 分
2 V+ J$ M4 G* |. |* c; z3 P7. 施工图设计审查的目标是( )。3 b% ~) `1 ^/ } e* A& q& E1 R& h
A. 使用功能满足质量目标和水平4 M0 c: L" A# M1 Z/ s$ {
B. 成本最小化
) S2 ~; p0 x9 W# k6 W$ U! hC. 外观最优美
8 }" j' }2 Z- v$ J* V, FD. 审核或的主管的批准, P6 {( W, v& _7 M: ~6 p, ]
E. 符合各方面利益& Y' f; {. w8 P( y& A2 @
满分:4 分5 [: T# X+ Q( d. c+ H7 x
8. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。6 T, z5 [. e6 v9 E+ n t
A. 项目组织( M- c8 N: ?0 Y9 j7 ^' f
B. 项目团队
' F, R1 Q, m9 g1 X2 y0 M# C) @C. 项目小组
5 s) |$ v/ O `: L3 p- D2 TD. 项目部门$ X' [" W# _5 \- y( I k7 g
满分:4 分1 y! Y& U1 S; H: Z/ d$ K
9. 投标书的澄清修正的方式是( )。: V% L2 l! ]6 i" u
A. 口头
+ G, w4 \6 T8 k6 YB. 电子邮件
9 w* x$ Z& f( t8 u g# AC. 书面1 |* H, a- ]0 g+ L# B& D7 x% Y
D. 任意方式+ G4 A2 K: I% k$ N; B. b8 ~1 I" D
满分:4 分( [6 y! U: c. H, Q9 G
10. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
! t7 h: s# E; K' q; Q! AA. 项目工作5 c( Z4 ^% T4 V+ x
B. 项目计划+ P; R" C5 p* ~ j
C. 项目产品1 \' t) _, r2 @' o) o' i! b
D. 项目服务
2 M5 I- n7 B; [5 e+ C 满分:4 分
. d- q6 ?0 O9 f; ~% S
4 @" m. b% l) q二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 投标的准备工作有( )。1 G" R- P9 {/ Q
A. 信息的收集与整理
4 @, C5 O& _& q7 R5 ~& h+ l; z( ZB. 投标资格预审资料
9 P7 o- K% [1 K; W1 tC. 研究招标文件
& Q3 L) B0 e/ x" b+ [8 @- r/ kD. 调查投标环境
9 d: F5 r1 C: l8 hE. 投送标书/ ~$ l, c1 e8 b/ a% T; E: F
满分:4 分
$ Q( ]* [! [. \5 `6 O" Y* c! e2. 项目的工作分解的逻辑层次包括( )。
& |( Y( p$ H4 O- UA. 任务# o+ Y2 D6 q! K% B" T( ]
B. 工作单元1 i6 \& P8 D0 c2 c( _" x
C. 活动1 }+ G4 \4 U- @" t3 I7 e
D. 工作包/ w5 _+ @* u2 T9 }
E. 项目. o2 t, W, p n: G% s2 P X1 B& s
F. 项目群
, X1 ?2 k: N- x2 N/ I& ^+ @ 满分:4 分1 k, d* g& ?0 {/ _# y
3. 投标人应建立一个精干高效的投标工作机构,所以投标工作一般由下列( )几类人才组成
) e3 C8 f. l! B( D+ PA. 经营管理类人才9 M h+ v5 t. k! E1 J8 j6 o
B. 施工类人才" _+ t2 z% ]+ r9 Z6 u4 f
C. 技术类人才: I. Y5 J! @4 z5 O
D. 商务金融类人才9 w: q/ K% c A3 Y
满分:4 分
* e* \. k+ L* Q! J4. 项目成本估算的主要方法有( )。
8 t( y4 r; T) M9 r) t1 vA. 三点估计法+ T W3 z* O9 ]( I/ w* g
B. 经验估计法
O* l7 Y/ t3 N* t- [" P- L/ N* r5 RC. 自上而下估计法
1 K' K+ T% j- Y h* U8 V& LD. 自下而上的估计法; V! ?0 e& c6 G) }* T
E. 参数模型估计法
/ K5 p- z4 R) ?: _/ c9 nF. 挣值法8 S9 C9 `' c5 O7 s5 z9 h; L5 M) V
满分:4 分, v6 V2 c @3 f# y& W4 U8 b
5. 项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
! N, j% G8 y# p9 S6 O% gA. 时间
' Q) t6 E5 Y$ l$ cB. 工人3 W& h* e4 {5 f; ~) }1 ]7 }6 N
C. 劳动力
3 A" q y' c; wD. 材料
& z3 O- W* Q% v" HE. 设备3 y, K+ ~0 W" Z. J% e
F. 资金
7 {7 v! v+ ]; R1 |- K4 x7 s3 h 满分:4 分" r. f1 U6 z- p& p
6. 项目质量管理的基本内容包括( )。1 ]% d+ V0 o8 |5 F" [2 }, i1 \
A. 质量组织
& V, U" i2 h, [. S8 g6 ^B. 质量体系
2 V! E& o7 H! G# B! h9 R3 l: ?C. 质量计划2 W+ J9 Z* A5 F
D. 质量检测, T7 L; Z8 w& B: R' s
E. 质量保证
$ R ^, _# a$ C2 aF. 质量控制. _) ~$ `$ i0 M2 ?! o8 ?' |
满分:4 分. _7 j; ]% M5 R9 f
7. 投标报价的策略有( )。
% E" c+ G2 N4 DA. 活口报价
! h( a% d' }9 @3 A% C, U8 WB. 多方案报价9 u9 Q% ?& V" ^8 P! }/ B
C. 亏损报家$ R1 N8 P- q7 w1 r. s
D. 合理化建议
$ e8 @- I$ A3 X4 yE. 薄利保本保价; {; }5 d. q0 E( z+ M
满分:4 分
N% @/ n5 w* u3 p# f8. 影响项目质量的因素的4M1E是指( )。
# h8 s) O6 ?! f4 p! OA. 人
6 P3 }) f. |4 I# f( L3 J; r! k9 VB. 方法
. c! a9 o" r6 ZC. 设备
' S% q* p: y' y* W& p: A7 nD. 环境
8 P3 }" ~4 l# ~E. 材料
4 f+ t3 S( T' c1 G$ J8 d" `# w& KF. 管理
; K1 c: h2 @4 n/ K' m 满分:4 分2 `: x7 }, ?( {% f& \& f6 l" f& {, S
9. 项目风险应对措施包括( )。
7 \: \; C: A% N4 KA. 风险打击! {0 w% J) G8 V
B. 风险回避. o. U7 W z+ a
C. 风险减轻# E2 U* V: E, z5 f1 [8 l
D. 风险转移
2 l% b6 {# w' n8 j6 ^6 h9 G9 |E. 风险自留
/ r- h( @; g" N3 r* L5 e& o6 K ^F. 风险迷失
+ T3 p' F! {$ R3 Y; k5 \ 满分:4 分 p+ X5 I+ ~7 d2 y& K, B U
10. 施工图会审的主要内容是( )。
! {) K/ X# Z8 W: a- J, jA. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
/ \7 a+ i6 W1 @4 P0 JB. 地质与外部资料是否齐全: e$ [! c" X3 W7 J
C. 总平面和施工图是否一致1 e! t* H" s, w# ~# P: e% H
D. 地基处理是否合理$ C& `5 m" j4 |
E. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
7 K0 p! c8 G2 _% \ 满分:4 分
6 h' Q" L6 r. Y; q
4 m" j& S2 g" `1 L: |: {8 d三、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。( )' D. v% B6 a7 ?5 E
A. 错误4 h' r: X1 |; Y {& X0 l3 K
B. 正确$ R b! h7 Y5 D) y3 b9 O# v% d4 x+ l
满分:4 分
3 f- v7 P& Y# R. R, @2. 对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。( )
- p5 }7 ^) o# C3 C7 r2 _A. 错误 F$ ]8 L, L9 l0 g8 D
B. 正确
1 U7 b' E i; C) N" A$ R; n, L' M 满分:4 分
% G" J/ Y8 y( \5 h3. ( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
' D0 k7 J! T6 h( d; E( Y: M! cA. 错误% p; f0 ]/ O, H" G$ H) K. o
B. 正确( o. U" L0 C+ i* k+ h/ {2 x4 t, ?
满分:4 分; p; F) C% }( l
4. 总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量( )。7 R* J$ l% Y. X4 d7 x B
A. 错误! B, u& U4 P5 {/ b2 D$ m
B. 正确
+ x% ?( z; r: X$ m 满分:4 分2 G$ _! \4 k( x7 h7 u0 L2 \5 b
5. ( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
- \ T1 O6 Z# }& s9 vA. 错误
6 j8 x5 y$ {3 M7 A' W6 uB. 正确
' \' j9 l9 k4 g! q 满分:4 分 8 i6 E2 P. W4 f o8 E. e% `
5 }4 M6 N/ B6 e1 C& i
5 w# Y+ \* y7 W9 n- ?, d4 S0 J谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏在线作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。" q( ]& Z5 A3 U
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