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南开14春学期《领导学》在线作业

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发表于 2014-5-23 13:20:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
1 R# \, G' X& R7 Y
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1 E5 X8 Q( x* T- b% R$ e/ }14春学期《领导学》在线作业 $ R. j$ a$ V; j& j
      
5 P6 Y$ b5 p' V单选 多选题 判断题 ( _4 K% R. c* D. }7 _" ]# E5 G

  G, w9 A& D5 C9 b& ?% z2 p! T( H1 O1 {, |
一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)# N  }% e8 `7 [" `$ E$ p8 P
1.  领导者从追随者那里获得必要的信息,自己单独解决问题的决策风格属于(); ~" }1 ~. S8 [9 s: \: Y
A. 团体型* D" s( l6 k3 F. Q7 B
B. 磋商型0 n) D# l# i0 }! V2 K8 _: m& ?
C. 专断型- ], u8 t, n- q: \  k
D. 授权型
6 S: J' ?1 Q. V; g- r3 _! r& Z-----------------选择:C      ! A1 o* `+ ^. p( q* d
2.  ()追随者很少忠实于组织目标,但也不会制造麻烦。: ]+ G3 x' B- W% r, n/ `
A. 典范型追随者
4 n# t- j. q  Q% U0 O, wB. 疏远型追随者
/ g* z# U3 t* p. ^% hC. 顺从型追随者$ ^) n4 a' C& e, m! }; ?
D. 实用型追随者
1 \# t& _% f$ `: t8 {-----------------选择:D      
, M; B- F, y- \& M$ r: p2 X3.  ()文化是人们在童年时代就获得的那种基本的价值观。: }$ J: v' K5 U+ Z! a
A. 国家文化
3 `: Q# B; G/ }1 b7 JB. 组织文化
) t# U* a5 a* }; M  VC. 群体文化$ r9 B, R: ^  h1 R
D. 家庭文化
8 e5 R7 V. z% |& u5 v( o! X9 L-----------------选择:A      ) f& h! F/ n$ ?" _, g5 T+ P3 C  C
4.  以下那种情况不属于需要进一步授权的情况。
+ V/ M' \! ^6 o/ O# |A. 下属经常把“矛盾”上交. a1 K' Y% H0 R" Z8 k& q! ^
B. 领导经常需要把工作带回家才能完成任务8 |5 Q% [; C  s# a; L2 E
C. 组织新来了对工作不熟悉的员工" F2 m/ P% c1 R5 H
D. 领导不在时,组织秩序很混乱: B$ B4 d* C3 O5 K! ~- ]
-----------------选择:C      
& n+ \6 B% f. }/ `' m6 _5.  邓小平论述了社会主义领导的本质即( )" n9 U3 l; H- V1 J
A. 领导就是管理; N) ?, d/ A2 K$ i
B. 领导就是指挥
& k8 U9 h- U" ~4 ]$ b# j/ UC. 领导就是服务9 P3 }& _; a" ^+ J% p! M; k
D. 领导就是组织
9 Z% C2 r) Y, ~& d-----------------选择:C      
1 N0 Y( Z5 ~9 ~7 a6.  在政策制定中重点考虑政策方案解决问题的效率,这种理性被称为()
  [+ K2 I$ L' F1 k+ N% Q' {A. 经济理性9 |. X9 g7 T4 e0 v* U: v$ f
B. 社会理性5 C: Y4 n& E4 B  f
C. 政治理性
0 q" m) s* ^* K- V! QD. 法律理性$ Z6 D- O- x( T( T0 Y
-----------------选择:A      1 J  S6 {0 W+ ^- O8 m6 G7 ]6 |* S5 r& n
7.  ()又被称为中枢子系统。4 a9 A' O+ {8 p$ y
A. 决断子系统) b" F7 h2 X; \, l( V8 Q6 C$ C& L
B. 信息子系统+ X9 C6 ]  W$ b; m
C. 执行子系统
* w3 ~+ Z, _( A/ I9 ]; s, TD. 咨询子系统7 O5 o" N: R& I  L% y4 Y
-----------------选择:A      
1 O2 a& x& T2 s8.  一般而言,领导者传记主要采用了()领导学研究方法。; j+ C9 j/ |1 {* X" ^( Z- n
A. 个案研究
5 ^/ K1 P! R, L, v# GB. 相关研究
# D( v; `8 H- Q7 k+ d! mC. 文献研究
8 j) N/ w' A( a; _D. 实验研究
3 r0 F/ p/ T% N2 h-----------------选择:A      
6 K  [  P# G( c! ~3 [# ~" m9.  从()看,领导要关注追随的需求,影响追随者的价值观念和思想方式;而管理则主要是直接控制和规范下级的具体行为。
% c3 Y/ O- q4 A/ X: E; n; G2 ]A. 职能
  j) F, ~/ x$ [3 a( O: WB. 影响方式8 L6 [3 A) O3 D
C. 影响层次
" P0 f0 O  O2 x. }D. 思维方式% o4 [( F. k$ R5 @6 D8 T: j7 ?
-----------------选择:C      - t2 A2 d# y, ]/ i% j
10.  韦伯认为魅力权力来源于()
4 Z4 X& C. V9 s4 ?( D0 D& LA. 法律
4 M" l, q7 K2 A( T+ `  eB. 世袭. b' s9 U' ~* F4 C6 `- V: [6 o
C. 个人的业绩和品质
) L( z* @+ A, _/ ], T' s, vD. 传统观念
- K" B' S- j# W0 S, Y4 i-----------------选择:   
3 C3 Z6 |. F. I- ], G11.  菲德勒的研究表明,在非常有利和非常不利的环境中,任务驱动型的领导比关系驱动型的领导做得更()0 D0 P8 f) R7 n' Y  l
A. 好
5 i" D. b3 v* O8 d) ^B. 差6 g! k% @5 O, T3 \
C. 一样好' x8 E0 e/ x2 N
D. 不确定
) M* s# h: }2 L# P9 ]-----------------选择:      
0 C- {+ X- c# c12.  ()是公共决策的逻辑起点。
9 j2 Q1 z: K' oA. 界定问题4 X0 A% H  T3 ]. y8 i7 u
B. 拟定方案
" [4 g! u0 G1 ?C. 确定目标
* H7 M: W" r. o% O) x8 r; OD. 选择方案
% \7 k) M3 B) o1 V3 e- _6 j-----------------选择:
" }- R# J* a2 M  O5 B13.  领导者倾向于搜寻那些支持对情境的最初解释的信息,而回避那些与最初解释矛盾的信息。这种偏见属于()/ {7 G6 M% B3 K3 @: C3 a
A. 问题构建偏见; D7 k) [+ F1 z4 s: z6 o! E3 P
B. 可获得性偏见! ^2 h- {/ A) P% o
C. 选择性知觉偏见
% r+ A. c1 {' h+ h& k$ A2 ]D. 证实性偏见+ P, Q# y" \% Q$ I. e
-----------------选择:     
! e, ~* G5 C4 {! e, e14.  群体性思维的症状不包括()
: e& E) H3 B7 h0 J3 f- iA. 对一致性的幻觉( m; Q6 E* M9 k, D. O# F
B. 容忍不同意见( s; `, L2 F4 B3 k( ]
C. 不加置疑地认定团队道德( |) I' ]' ?- {7 A4 d( T
D. 防止相反的信息进入团队
' [) I+ J' x; z( h( U1 G" z-----------------选择: 7 I% |; t! L9 W+ c1 s
15.  通过移情作用,将自己与决策涉及的问题中的因素融为一体的类比方法被称为()7 P0 X+ y3 A* _2 [. V; T% Q
A. 个人类比
- \$ _: p- J' S' E8 q4 }9 oB. 直接类比" ?  S+ r, n5 p5 e8 c8 x
C. 幻想类比1 L* s: Q- P% M9 j5 f
D. 符号类比% \+ ?+ A, H5 {" P6 f# s; D
-----------------选择:
( h5 V# C' S! W; H: F! |1 o: Q% D5 h16.  领导者与追随者之间是一种()的关系。
8 |, s# P. C5 X' l. p; j- fA. 引领与追随
* }( b1 S  \( z/ `, LB. 强制与服从
# h! j( q8 x1 x4 D( G" JC. 共处与合作
7 I9 @3 J4 a' LD. 管理与被管理
0 S; `, G) g7 q) c-----------------选择:   
9 E- S" F0 y8 o! S3 B5 y4 t7 c17.  公共领导者在情绪方面的特质不包括:()% K9 m8 t: f# d% ^! y
A. 勇气/ ?  K* ]$ x4 }. W
B. 乐观  i. Q* \8 g1 @2 ~& j- l
C. 洞察
0 w$ n% N6 W% UD. 自信' S. G- i3 ~3 T- h) Z+ R, B
-----------------选择:
+ J- |+ M, v# D) S* v0 J7 ]+ r18.  ()控制类型的人更相信运气。6 r; M; `, f8 y* F( O2 T# b
A. 内部控制* {! D+ h) f6 v
B. 外部控制, L2 g% N/ e: r9 o. {2 u. h+ ?
C. 不显著
. U" ?6 e3 z: e( Y- M  q4 Y# Z  {D. 内外部同等程度0 f& B3 c4 H6 f) i
-----------------选择:
8 k, W1 X3 V  ^2 B/ t- X19.  ()的最有可能成为有效的领导者。
4 L9 @% A+ f. D/ {# ~4 wA. 高权谋倾向
/ A/ q+ U) z# @! z" Z+ `B. 低权谋倾向
3 M# ^7 n1 b, k- D# eC. 适度谋权8 @. B' w0 T- b: e" F
D. 不显著
1 z/ U3 Q5 {1 Y! M; q6 ]5 x-----------------选择:     8 c+ b7 i( Z" }8 J
20.  肯特等学者认为()性别特征更能解释领导者的产生。0 L6 @" g; b& f9 E
A. 生理
7 v2 Z/ v0 S9 tB. 性格7 ~( {- ]% m% f0 U8 M6 p/ O
C. 生理与性格同等重要
, d4 ]  s) Q* `5 F, M9 ID. 不确定
' @9 ~% p4 ~6 k. M$ j-----------------选择:   $ l* }' [! N& U0 p* o+ U8 q. E8 Z

1 Y+ v' Q1 v. s6 ~1 C5 H0 c) j0 Y4 Y# s" ?  b
   ) e  X0 I# y# C: r2 y3 Z) [" Y
14春学期《领导学》在线作业
& K9 C* |6 H2 s) J( N; ]       ' q" ]5 C) I! u  O9 S5 Z( ~
单选题 多选题 判断题 2 _+ O2 H" G$ ^5 Q
! ~. B6 R& I- a- T6 v6 @; r7 ]2 B
7 l5 X5 x5 o' Z8 R$ R
二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)$ q% {$ s3 S9 P, A1 R2 Z8 J) V
1.  斯顿伯格认为,以下原因会导致聪明人失败:()9 I6 m3 y# s: s4 ^: B$ ^0 b2 [
A. 缺乏动机和激励+ N7 a  N4 B' H% ^& X/ M  d; T+ P
B. 太自信
1 q5 O, E' r: }- O6 j  y! W3 iC. 不自信- b9 C+ D" l- L: R7 C! {
D. 缺乏对冲动的控制  K, W2 }5 f2 @7 x! V
-----------------选择:   
4 M9 a5 m! T' f! A+ k2.  领导者在划分圈子、选择圈内外成员时,应遵循下列基本原则()。
( u  b& ?% m# e' \- m' QA. 根据能力及其对组织的贡献来选择圈内成员3 |5 k6 i7 Z( O+ b4 {
B. 给圈内成员制定明确的与绩效相关的行动指南
5 r0 B+ I+ U3 \, a5 c8 S5 jC. 尽量避免圈内与圈外的差别% Q) M! y/ t7 l3 r
D. 保持成员流动,允许圈内与圈外成员的互相变动
+ q  S& y2 _$ `( |' q. M8 m' B3.  洛登认为,阳性的领导模式的特点是()
1 y% V% o' r5 a' sA. 等级权威
! X" p" L2 H4 P- ~/ ?B. 非高度集权
- ]( m/ N6 ]& bC. 竞争+ k& i4 J0 A" _0 j& }% v" F
D. 协作; o) W' p) c. D/ X. u3 _
4.  领导学的研究主要经历了三个发展阶段,分别为()
9 ~( @* l% ?. Q" [& j& hA. 领导特质研究模式
, L5 h9 I6 E/ j9 b1 p1 a, J  DB. 领导行为研究模式
0 {, y7 t, v, aC. 领导情境研究模式: \6 O# h7 K; _3 y$ j& n
D. 领导心理研究模式
) i/ M4 h7 r! l, P5.  俄亥俄维度包括以下方面:
& O8 h+ q& T. A! XA. 体恤
& }* m8 u/ O3 x' T; I7 EB. 建构/ b" X( J! ?1 W9 d
C. 民主/ C8 P+ U: b1 l8 u$ P, Q
D. 集中6 e) ]% k# B; {# a* P- b& m( [
6.  一般而言,员工的不满与领导的以下行为有关:()
5 ~5 D+ F  ]" o5 `! k- g" SA. 体恤行为少) b6 S1 h4 ?7 {: _
B. 体恤行为多
# X6 i9 L  g# h4 }- L, lC. 建构行为少5 g3 v* b( M( e' C) m1 n
D. 建构行为多
  n$ r( }+ o  l% e, F5 F7.  迈尔斯——布里格斯性格性格量表的偏好维度为()- R2 A/ e+ J) p  M" }6 i
A. 外向—内向* v+ g& O! ]% X$ s6 c, V7 A- g
B. 感知—直觉9 M$ g" D( E$ \: J" @' j
C. 思考—感受
) E6 r6 t) F3 d4 S# FD. 判断—知觉( l5 S/ Z. V9 X
8.  明茨伯格(Henry Mintzberg)将领导者的角色概括为以下三类职能。# O# @. }" \" B: Q
A. 执行职能
7 W$ l* U8 V0 m2 @" oB. 决策职能
7 g6 H$ J8 j: V$ ^: ^) U& r2 {, BC. 信息处理职能
$ Y' v8 [! I0 d( V5 J( rD. 人际关系职能
- j5 |. @6 T  P% Y6 S4 G9 r0 Q9.  对领导者特质的研究方法,主要包括()。5 z- ?- p3 Z( d3 a$ ]' H) d2 [- ]
A. 经验调查
+ o, _9 b7 M/ @0 J0 M8 |" AB. 人口学统计3 W, u0 e+ k% o1 g: H
C. 问卷调查5 \9 e; a) M' u% e9 x
D. 文献研究0 I& M+ w3 b0 o! X# U
10.  以下哪些事项是可以授权的情况。
( `. I, r+ l% R4 o4 M: ]7 mA. 下属可以很好地完成任务
7 g7 F  [6 U  x) x. l& \B. 与下属的职业生涯有重要关联的任务) w( I* H" O0 q; W# ]  f/ h
C. 不属于领导者核心职责的任务
- b: G( B& h  B. bD. 非常困难也很重要的任务
2 I6 N# M5 |& l/ s11.  以下决策方式的基本原则中用来保证决策质量的包括()1 `7 r- ~  ~1 H/ A2 @! Y* ]! r: M; {2 W0 b
A. 信息原则
" h3 I6 w3 Q0 _: TB. 目标一致原则
% T$ |- u" t3 b9 N, u  tC. 公平原则
" |) C  l; \- Q; L3 I9 {6 N' BD. 可接受性原则
* l5 ~$ J  U1 r' L% I! z12.  公共领导者所承担的角色可以分为两大职责,分别为:( w5 p# r% v$ H1 }
A. 导向
- ]. Q0 b; l7 y3 h# O# uB. 监督5 ?5 @+ m9 g, N! F
C. 决策
  R/ Y7 P4 Q- K  iD. 组织
+ Z1 I" ^" D8 R/ @+ A, h2 q+ W! G13.  达布林认为权力的来源包括()! E. Z" u* e7 m$ Q- `% ~
A. 来自所有权的权力4 |3 t* T; h0 s2 b! f: U
B. 由提供资源得来的权力
5 G. S% |; a% q1 I: Q- JC. 由利用机会得来的权力" ~+ ]: m: o9 ?0 R4 w* a. s- C
D. 由处理严重问题得来的权力
3 M3 S3 F5 t8 A14.  以下策略可使权力资源获得扩展的是()
6 o0 B6 a4 S5 g/ U+ XA. 完善组织的制度建设
3 l. A3 G. W. B0 a0 P, [2 G9 S& gB. 掌握对上交流的渠道
0 Z' @/ f( H( [1 ~$ e. o# c+ |C. 有针对性地开展社交活动
! o% U! i5 ]0 m" O. r  \1 _% p$ aD. 提升所在团队在组织中的地位
. o" [( d7 N. C, I( r15.  利用互联网进行公共沟通,具有如下特点()+ ~4 v6 x. d7 j& {5 L. I
A. 即时性
' P5 P8 w4 s) E& r' U" T0 R  BB. 虚拟性% `# @) O9 J6 I8 C
C. 广延性. H/ v2 k$ W5 K$ k, S5 e
D. 互通性
' }2 ?# Q+ r( E' g; U16.  以下属于女性性格特征的是()。
( h0 t. N) i2 [4 t+ o& ~A. 对他人的需求敏感
9 U- U: k- P% c4 HB. 善于分析
2 d8 |7 e3 F1 L% tC. 保持愉快' R& R$ z' V3 ~
D. 理性4 T% E5 u8 u7 |8 y4 v
17.  根据参与和专断的分类方式,领导方式可以概括为以下基本模式:()1 J% D5 [( f8 M/ E" H( E$ b  F8 n2 T
A. 专制式集权领导' E# w: P5 U& y$ @% L5 M; h
B. 温和式集权领导
" s& i: T; d% M3 s8 J/ n4 H* gC. 协商式民主领导
' H* Y' J) g9 s" P$ v, }& |D. 参与式民主领导, T6 P5 h: n- k5 b+ m- e
18.  以下可使领导者的权力资源得以确认的策略包括()  I0 o: Y5 H5 w8 d( u5 S
A. 个人形象管理
8 g& ~2 i9 a1 G( o/ q( ]B. 迅速展示业绩
! V0 W) Y( i( A' d4 A! H, s2 OC. 表现对组织的忠诚/ {1 T& z7 }2 K) p- V6 ~5 M
D. 利用危机展现才能+ k- V  b/ S: c$ L- [& F: h, Y8 G" m
19.  权谋倾向高的人认为()。0 ?" W$ G- I& R9 |' S, w
A. 人都暗藏邪恶, E/ Q& E* v" Z0 R5 z+ G
B. 不能完全信任他人6 Q1 ^$ C6 r) r# b0 K; V. k
C. 要讨好重要人物
: V  s. e1 Z  }4 d/ F. LD. 与人交往要投其所好- x! M2 I& q+ W! S, |% b* X
20.  领导者对员工行为的原因作出解释,其归因过程往往是从()维度对行为信息进行加工的。
; U5 B  s! y; ]- }A. 与绩效相关的行为只发生在该任务而不是其他任务上的程度2 `/ D$ q! A7 A: s+ }
B. 与任务相关的行为与下属的其他行为相类似的程度
9 H' g( M# G. q! m+ N2 yC. 在类似的情境中,其他员工或团队有类似表现的程度
0 Y/ ~3 w4 e9 P* ^D. 员工与领导者关系紧密的程度
+ s' c: K& `4 H( }- f( v4 l1 P3 \: i: C4 s9 Z1 u, n, t" w& a% s

' p$ j3 }6 h: f; Y. |4 p+ E$ Q   
0 L. _, P4 ~8 K% _14春学期《领导学》在线作业
, W3 |1 D' F  d' \       ' h0 F1 _/ l4 X6 k- V. N$ F) D* |
单选题 多选题 判断题
' V" ^) @# @9 ]- y# C* k0 p
, d! d  t1 l; u' C) n( N! o5 w- a  x. @- w2 U# ~! ^% z9 K
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)
! A, z: t% [2 C" F1.  高凝聚力的团队必然具有更高的绩效。
' ~2 {% t/ P! i8 R; fA. 错误  V0 C. q8 k1 k6 q
B. 正确
1 E2 D; r+ ]: ]) m8 `. f( p-----------------选择:     
& x5 [( d, d4 X2.  不同的领导风格可以被同样的领导者在不同的情境中表现出来。
% T) `7 Y# i8 y2 z+ x$ O0 \A. 错误
( p+ D4 k  d5 E$ m9 ~9 PB. 正确
' u, Q+ i/ g' M* L-----------------选择:      . R; ?& Q0 k/ ~% y" x- Y& n. b2 s
3.  在有价值人员的巅峰时刻失去他们,比留住他们一直到他们的创造力和士气下降要好。5 L4 m! g$ u# ^7 O% v8 _
A. 错误
# S# D$ B2 T2 B% m( I5 U- Y9 h  tB. 正确
  W+ w+ Q; O& l( P8 ^% v-----------------选择:     # `1 Y2 r4 g6 C6 @
4.  头脑风暴法中参与的专家越多越好。$ l! `/ g- m# C! T
A. 错误# F+ [. F( I  x
B. 正确
3 ^0 H3 P, G# R- w, @& F1 w-----------------选择:       b7 Y" v: x! X+ j% O' m
5.  生理需求——安全需求——爱的需求——尊重的需求——自我实现的需求五个层次之间具有严格的时间先后关系。
* D! u1 T" l( AA. 错误( e8 C$ @' z1 {; M$ x
B. 正确9 G8 [! G! f& u8 B
-----------------选择:    ' ?: E# ]' n, F6 X9 O8 L
6.  选举不只是领导者检验其追随者基础的过程,而且是领导者扩大自己追随者基础的过程。$ v6 e" U9 l) u5 ?$ ?" [
A. 错误; Y" R+ [/ D1 i( {
B. 正确
) q) j' Z* W  [" }# ^6 _1 X-----------------选择:     7 @2 w% ~6 N! v9 S% b4 O8 D" m
7.  交易型领导趋向于促进社会变革。/ ~. d" U9 |( w8 E" R9 m: y
A. 错误
  ~3 ?/ Q' e' I, p" V3 ?) _B. 正确" b; u6 U. S) Y' j8 [  v/ p- Y' u4 U
-----------------选择:      
1 r1 Z) f3 c) ?7 X2 l8.  公共组织领导的外延包括着非政府的领导和公众领导。! H+ \2 \3 J$ ?2 w& e) B
A. 错误+ b+ s( Q& j+ s
B. 正确! j# i$ W' \' L3 H1 j
-----------------选择:   
( s5 ?* b2 }$ v% f9.  领导者在运用强制权警告和惩罚下属时,应当尽可能在公开的场合,以儆效尤。
. R, N. x8 R: R5 w' M3 iA. 错误
, j* y! G6 ^" ^$ N8 A7 |* sB. 正确
: [$ q  C+ s+ w! `# r- t) B-----------------选择:      ' ^9 p# ~2 C% C5 ]4 [$ m
10.  双因素理论认为,对于一项特定的工作来说,应当适当地满足激励因素,而最大限度地满足保健因素。
$ z3 I* X! h- A6 s/ ZA. 错误
/ i/ T, ~( F6 v. D5 ]% y* t9 cB. 正确
4 u; N) Z$ o1 h" V2 v  w+ x  T8 m& L-----------------选择:     
% p" h, m3 k9 I& a% h1 P  s/ C
$ p2 j. @4 r# T$ O1 R/ I) G' Z
7 ]' f. i0 R- u

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