南开14春学期《预算编制与管理》在线作业资料辅导资料

谋学网

谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。

/ O+ v0 Y! G" Y) k+ E一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  财务管理制度包含的内容有（）
A. 总原则
3 |, L& Q& b; N3 |; YB. 财务事项规定
. f4 x! G; H, O; ^" f+ |C. 财产管理
7 J3 E/ k/ H. tD. 附则
' K) D1 L) ^! t! p0 z      满分：2  分
( S: m( ]# q! i4 l$ y2.  预算差异分析报告通常包括（）。
A. 进度分析
! c# k$ f) O' K1 c4 N% wB. 业绩分析
C. 分析建议
7 f5 z" p; ~5 z* ~' X2 v9 M+ ID. 解决方案
      满分：2  分
3.  预算专职机构有（）
A. 编制
3 i- f' d( m5 ]6 OB. 监控
. ^3 X: R3 T2 o; v2 cC. 协调
0 w7 G7 q, _: B, e- V! k; tD. 反馈
      满分：2  分
4.  预算调整需要经过（）程序。
4 F) c7 B0 t( [A. 申请
B. 审议
C. 批准
! ]+ r$ M/ b  g1 f& J% y      满分：2  分
+ D" s! s- E7 v; ^2 t- s# [5.  成本中心内部责任报告主要包括（）。
$ O9 w- `& {% m, k. ]A. 可控成本
B. 不可控成本
# d7 {' m5 c, sC. 总成本
D. 关键财务指标
, L& f4 l9 o7 \6 w  [, [6 Q+ D      满分：2  分
) j' j2 F4 T3 j9 L& Z8 V6.  组织的业务流程主要有（）
! ~8 u$ ~, w/ `3 z( {A. 获取流程
2 h) ^. \  t5 P. M7 V/ T. @& qB. 转换流程
C. 销售流程
1 I5 a' I2 i# ]# jD. 预算流程
: G- r6 l* N. V- d' I      满分：2  分
7.  利润中心内部责任报告主要包括（）
: s! s3 Y' r1 z# A- m1 G" x9 KA. 销售净额
B. 可控成本
C. 可控利润
8 A+ ]& _4 H; ZD. 销售净利润率
      满分：2  分
8.  企业战略的层次有（）
2 ?: @* j+ y. i9 b3 eA. 监管层
B. 管理层
C. 职能部门
D. 业务单元
1 ]7 @* k5 z( }) y      满分：2  分
+ \+ d+ g& {5 Z1 a  ]9.  西方最新的战略管理思想有（）
) B% `3 j4 n6 E2 lA. 战略联盟
; p% j. W3 `* `2 r0 e3 KB. 战略竞标
6 M" a: w0 N! O/ TC. 战略再造
D. 战略发展
6 b. _9 ?; b6 {- j8 F, E      满分：2  分
10.  管理诊断过程大致有（）。
A. 内部调查准备
B. 诊断分析
C. 提出建议
( P; F2 p8 ^9 Q! k; k( g( XD. 人事调整
4 r7 {+ s7 Y9 R" T2 s/ u      满分：2  分

* W, b' w) K  d  l; y" e# f二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）V 1.  预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。
A. 错误
B. 正确
' |3 i  X5 v' [6 H      满分：2  分
2.  预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
# A' K) w- z' t% Z! t: A6 M; e; x3.  预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。
1 H% Z0 i0 h; X/ V8 Y+ \A. 错误
B. 正确
' W# X- Z* S- s3 E6 j      满分：2  分
9 q7 i1 }; M9 s  q4.  H型组织架构即一元结构。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。
A. 错误
B. 正确
( O% F! L! J. H3 J) L      满分：2  分
6.  预算追加是改变企业年度预算总额。
: Z0 A; h+ q0 ?" f+ n  z4 d2 dA. 错误
B. 正确
  x; H' g9 A0 a8 m      满分：2  分
7.  预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。
A. 错误
2 h) s1 h2 p6 oB. 正确
      满分：2  分
- e' ]* R8 B* G. y8.  内部责任报告是揭示预算与实际执行差异的内部会计报告。
7 G9 N: v' d" N# w& U% tA. 错误
' t- {4 y9 r  U- j9 h  i$ rB. 正确
* j. T- p' V% T6 F# f9 j2 {      满分：2  分
9.  责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明
& q! q6 X( l' \$ g9 xA. 错误
B. 正确
+ @9 r' x" _4 x$ z      满分：2  分
11.  市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。
8 p) i3 A# m/ r) e( R- f# U0 tA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
& x/ v/ ]( _9 `6 q) u12.  预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。
9 u5 ?" k' l# u* ?A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
' D6 I0 c# L9 p  s5 ]13.  预算假定可以概括性、抽象的表述。
A. 错误
B. 正确
# ^! E) p+ ]( _- `8 [: ~8 S      满分：2  分
14.  薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。
A. 错误
B. 正确
' {; ~; z* W- w* E0 v% K+ h      满分：2  分
0 }0 p' ^3 u8 _8 [15.  战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。
A. 错误
" N( T6 {5 W4 V) b+ dB. 正确
% d  K/ r* S  Y      满分：2  分
16.  战略目标是预算管理的目标与起点。
A. 错误
. j8 ~9 f1 r0 }B. 正确
      满分：2  分
17.  销售部测算销售人员销售量、订单满足率
5 `$ ]3 {" o! u/ m" i" lA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
18.  职能层战略即各职能部门的工作目标和行动策略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
0 b- S3 i) z9 S4 R19.  预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。
: b# {9 O9 J, _& E  `- J0 k8 K- }A. 错误
% t5 S$ |4 [4 ?+ p8 JB. 正确
      满分：2  分
( A$ R& G* q3 f$ E20.  财务预算管理是将各方利益相关者的权责利量化的制度体系。
' s$ V7 j& {. WA. 错误
5 M: {8 K  u3 T+ }B. 正确
, u; _* D( |1 ?$ A* V8 U, A      满分：2  分
5 i, M; g8 i! N21.  预算管理诊断是企业的非常规行为，按需去做。
A. 错误
, G- Q6 v' e/ D) _# dB. 正确
      满分：2  分
22.  财务核算体系是通过网络将集团下属单位数据在总部统一管理。
A. 错误
5 L- T- P4 V% p: OB. 正确
      满分：2  分
23.  直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。
! S" ~7 h) Z# ?' D% r2 q! ?A. 错误
B. 正确
% q& z8 j$ Z3 a      满分：2  分
$ ]  O. _2 B/ v( u" a9 {24.  根据预算编制时间，可以分为固定预算和弹性预算。
A. 错误
6 C8 y* w) }1 j) \0 b" WB. 正确
      满分：2  分
, {4 R% B2 z* B9 M! E25.  扁平化组织下的成本管理以作业为中心。
7 z1 Y5 {. e* ]. \  G7 RA. 错误
1 `2 x5 [# v4 j3 \7 iB. 正确
5 f8 d6 v* G# S      满分：2  分
26.  激励固定数额激励方法是无论团队业绩超额多少完成，都以固定的比例或金额进行激励。
, z' g0 }5 n5 h9 QA. 错误
B. 正确
; [5 L( }- f! y* Y! v, y& Y      满分：2  分
% c5 ?( j$ b6 X7 y7 K) r' S2 Y27.  U型组织架构即控股公司结构。
% k2 ]' J1 b0 P  zA. 错误
# K" w/ W6 y/ a1 M! M+ m6 pB. 正确
      满分：2  分
# C5 [6 O% Q& @6 ?: d: Z28.  盈亏平衡法又称本量利分析方法。
A. 错误
" }4 K9 N% K) tB. 正确
: X( v( `' ]' E$ U      满分：2  分
29.  考核结果不应与职员利益相结合。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
30.  董事会是全面预算管理的最高决策机构
' j7 U/ Z# A( d6 X0 U5 {A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7 ^1 Y# {2 W: p) p8 F/ H31.  预算管理委员会是预算专职机构
$ X' k; Y$ B: ]4 E, p7 t( {A. 错误
' o6 P. w* I8 H* `B. 正确
8 ]( X: n* t, G5 C" S      满分：2  分
32.  预算调整的程序应与预算编制的流程相同
7 b3 G% M) T% N. H5 U" f, a0 iA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
/ _; P3 t$ y) R  h1 E8 a33.  对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。
A. 错误
B. 正确
8 M) ]; q! ]) L* s      满分：2  分
3 r; D: S7 S& M  C) x34.  根据预算编制的基础数据可以分为增量预算和零基预算。
A. 错误
9 d2 \. N/ [+ I! _4 @! FB. 正确
  n2 |# @. V* S/ n: A6 |; Z      满分：2  分
35.  除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。
7 w: j8 h, P+ e" Y) n( }A. 错误
+ C& e; v, c$ A; R- E- [! ^! pB. 正确
      满分：2  分
36.  投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。
A. 错误
& @; E" n9 N7 u8 A0 ~B. 正确
      满分：2  分
. r' m1 E0 p. g+ X% e37.  预算目标确定首先要确定企业的总体战略
7 K/ z* ]9 `) J5 @4 G( O8 nA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
38.  组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
* I5 k7 X# t7 t. U7 {" e! \4 u39.  预算管理应完全交由财务部门负责制定。
9 h/ c7 k, j6 A* H, c$ NA. 错误
B. 正确
! p; F" D5 c" y* G* p5 d0 G      满分：2  分
40.  财务部门须按月分部门编制预算执行表。
( o+ M' `& x6 z; O0 M6 fA. 错误
# L7 h2 F# [0 o. lB. 正确
      满分：2  分
, f2 \: b  X5 s; T" w1 B) `
) K% v0 [0 ]. {! e& W谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。