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奥鹏南开10秋学期《企业管理概论》在线作业资料- b+ J2 r' r2 M2 d' s7 S5 Y
企业管理概论, 秋学期, 南开, 作业, 在线
" E+ v& |: Y7 z9 J' X; f10秋学期《企业管理概论》在线作业
3 E' I/ D+ r+ \9 Q试卷总分：100 测试时间：--# ?* v$ x* ^6 w. J; j! I7 K
单选题 多选题 判断题 p, {6 \5 w6 d+ y
资料在下面
5 ~6 t4 G! c1 K0 r& U, X一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 决策的构成要素有____) U1 @0 w' |. G0 b) @
A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案
0 R2 m' z N( S X4 `( F; tB. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案" w) X5 N7 Y. ]
C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标
( m0 e2 r# t4 ?% xD. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则. C: F" k. ]+ S: V0 t/ I$ k$ e& ?0 s# ?
满分：2 分
' x. Z3 A8 E, g; ^8 r. ]0 G2 o2. 一般认为，管理就是实行____- y- n4 j* \0 E. y& H
A. 计划、组织、激励、控制
5 Z# q& P- X# i1 T; f! CB. 决策、计划、组织、控制
- a' e- ]* N* I0 W8 V, C9 u3 T& MC. 计划、组织、领导、控制
7 ~3 K2 ?7 s, t. X sD. 决策、组织、指挥、控制4 [) a0 A8 z! N9 s
满分：2 分
& Q2 b( t& g% I5 C& z3. 非正式组织的特征是____3 M5 @/ ?" p9 O* H% ?
A. 稳定性、目的性、正规性
! @. {2 g( T7 s2 h( kB. 自发性、内聚性、不稳定性
; I2 ~7 l o+ O& kC. 稳定性、内聚性、正规性" L2 y* p; Q" y4 j1 a) \, |7 E
D. 自发性、稳定性、正规性/ u( h/ B- H: I1 P
满分：2 分7 Y) Q) _5 N# d" v. Q. {6 o. x
4. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____' B; x8 U2 H4 d4 z0 k3 B/ ~
A. 项目计划
7 f: L1 i$ V; \' [B. 规划方案1 t, F# Z* M' x' R+ u' X% V/ K
C. 战术计划
$ n! F, \6 {+ s$ PD. 战略计划
* C# L; N: s+ e* a$ J0 V 满分：2 分 T+ p* H: t+ c+ H/ S& _: i
5. 计划功能的使命是使决策方案（）# V4 R7 c2 _! t3 @8 O2 P& _, |
A. 整体化, l" I0 k$ g% o" [7 f1 v5 @0 O
B. 稳定化
( C; w |' y' sC. 连续化" v* H3 w5 r' e& u. N; H
D. 具体化/ @, r7 D W: D9 ^& d
满分：2 分
& P. q |- ^. m+ T. D) Z' M6. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____ r: ~) X' l+ j" L. ]8 m; B
A. 长远计划
5 F; B' ~, u$ F+ kB. 战略计划
3 T8 Q9 f$ T6 pC. 战术计划' q( p6 P! }7 J2 U# l
D. 短期计划& e' }% w. }" y
满分：2 分9 q: q, b0 P) i5 ~8 t) U# }( K$ N
7. 高层管理者计划工作的重点是（）
0 N# h4 y' H& j2 @% Q/ c8 C7 g6 JA. 经营计划
! k! \5 m" ]! U1 x0 M" ^7 EB. 财务计划
& j. }& v$ |; Q; d$ {$ V9 QC. 战略计划
* }# g; M8 \* }/ \D. 发展计划8 \, W6 r l. y' A7 i
满分：2 分
7 w% b3 m* s0 H& \. {8. 下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）
) v4 p, B- h6 L3 h1 aA. 视察; v7 p7 e% D/ Y
B. 报告
4 f3 T- w: R* a+ G0 xC. 数字化技术统计
V* u( f2 Z8 e$ aD. 资料预算控制
9 n5 y+ W7 i w0 ^2 s/ z! ? 满分：2 分% F9 O7 M3 {$ F) D0 ?; y
9. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是____5 y- ?2 Z1 |* c6 C
A. 委员会制
6 Y( H7 o! W* a6 T8 RB. 部门制4 y M4 q& c: @. h1 I9 s: @
C. 职能制7 {4 M- B. D8 j% I% }, r( W# T+ B3 H
D. 参谋制
8 h( t- Z$ O' w* E* d; Y% ^# L 满分：2 分
, L) a, x* E% z& `9 A10. 目标管理的控制手段是组织成员的____: B8 d9 K: J {" p @/ J
A. 互相协调2 Y2 o: Q! {: h
B. 相互监督+ N5 W7 \; {: g# K1 U2 g; T' o
C. 自我控制
/ {4 z& f: }, ^# t; L- ?: L! \D. 公开考评- _% p, A- e+ O
满分：2 分: C& _# y& Z7 p! _; g2 G
11. 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____1 v* |6 m- G9 o: `
A. 组织变革
3 T6 t9 @4 t8 y' l9 NB. 组织整合1 \9 s3 H0 ]" ~# l4 R$ n7 g
C. 组织设计
% q5 O$ q) ^ N* [$ {& ~D. 组织沟通
2 ?: `3 \5 }6 g3 c, T 满分：2 分- I& {9 |! [2 a5 k% C+ n7 `7 Y9 O
12. 职务设计的形式有____
. k4 Q# r& J; b) u1 v) ?A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化
7 q. ]. ?; M+ P k% oB. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化
; A( z' j' `7 wC. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化! L5 H2 z6 H g& K% j+ R
D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
+ F/ D6 {$ I7 O4 `; I 满分：2 分: n& c2 n& A$ M1 u) J5 N; e/ _
13. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）" v6 B% q2 Z f: J/ |) }
A. 贫乏管理方式
1 }& c2 A6 k1 P" L# V. iB. 任务型管理方式) }% M+ P6 k& Q7 K7 U7 e: P
C. 乡村俱乐部型管理方式9 E0 L/ k3 {5 I2 h1 p
D. 战斗集体型管理方式
) i2 T, [5 X, r. s 满分：2 分
+ r; L! H* n$ U$ F# X, n! S14. 决策树和决策表法通常适合于____种决策
* a m2 M- Z2 ~A. 非确定型决策+ J, a' l% r* D. A y4 r
B. 确定型决策
& r; z& ~) B( I* P' i3 A( q1 XC. 风险型决策0 @) a4 a0 r2 m) ^/ t1 ]
D. 常规型决策' H3 O4 o d! e; \6 }- l( u' w( b
满分：2 分. y0 |4 _+ }# |/ h/ l! D0 j7 g( N5 x
15. 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）
. ?3 j% ]) @3 _$ e+ X* r+ uA. 亲自观察 n9 x+ J$ J' n+ T" v3 B
B. 报表报告
; O* D2 P$ w. h4 e( C2 AC. 召开会议
3 F- S& @3 V- C* ~, C$ Z" J' iD. 统计资料
: ?1 s2 Y/ U' o6 O, o0 z6 j 满分：2 分
; _, l( [5 F) w( u0 e: g16. 判断集权与分权的标志是____- i. c* v9 u: m, }
A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度3 i2 B" A0 m1 T" B/ G: E
B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度, B- h5 c6 x, w+ b# [0 \! G' a
C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度" {; |0 H' L, D4 a3 q
D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度+ ~: g, E, ]" h
满分：2 分
2 ~$ ~" h4 N8 }! I$ O17. 常用的计划形式有____7 y7 i z- ^% ?* p
A. 规划、政策、规则% I. ^: |9 o3 `0 a' p
B. 政策、预算、规划. Z2 v9 |" Q5 d+ f* \, d
C. 政策、程序、规划
! c1 G5 r- b+ e nD. 规划、程序、规则
, p2 n1 U6 O3 ` 满分：2 分
" i8 r \1 z0 F/ I' `! v4 s18. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策
7 B9 l; Z2 e/ ~$ _0 WA. 非确定型决策' ~ o @1 Y* K o& e! Y9 Y
B. 确定型决策/ A+ v% B) }& l- G) k/ Z1 B+ Z
C. 风险型决策 P4 @& d/ S6 u2 S# t" ~0 w
D. 常规型决策
3 L5 E# H: I$ F8 _; }% C/ Z 满分：2 分
) q7 _1 u9 r& e, w# u# ^19. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____! L. g( ?# b) x! C0 w$ k$ B
A. 简单结构2 ~ E: h" @2 D9 z2 k5 U
B. 职能结构
. W: ^5 D: P$ N1 Z, ]C. 事业部结构
0 \5 V5 {# N. P. x7 m3 ?) |" }D. 矩阵式结构" J0 _/ N5 f p: @8 b [
满分：2 分- [$ ] s) I6 j. D' C4 z+ @9 K
20. 职能型组织结构形式的优点是实现了____ r0 g4 v" c7 y2 X5 O5 v
A. 管理现代化5 j6 ]+ V8 Z" \
B. 管理专业化
6 k3 D# U% `- V* X3 s, J8 uC. 统一指挥
" q( R! E1 r! m4 k9 B( q7 F' v4 `D. 统一领导
" j/ ~9 u4 ~4 H+ R! v- O8 V 满分：2 分
) A* U9 k. q" E8 w* u3 E, V# [% K! n10秋学期《企业管理概论》在线作业
3 i% D% ^* S5 H4 `试卷总分：100 测试时间：--! ]. b; D* I) v" W/ h. I. U+ Q
单选题 多选题 判断题
$ [5 n1 t! Q7 i; p; g4 P' r' y, B# X% W, u2 h+ s' B I
二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 管理者的技能要求，一般有（）# I" Y. N! r& m4 D( F& p6 L
A. 技术技能
1 T3 y9 B& I) J+ F; @B. 人际技能5 d9 J6 R$ o6 b$ i9 X
C. 概念技能+ \' G0 y# E/ I% P& N
D. 领导技能
9 m1 m7 l# j* z1 T$ A, J 满分：2 分# Y& f8 z# n, T3 s( y3 G
2. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
7 [) U Z3 f pA. 领导者+ i+ |2 B# G9 E8 o
B. 领导风格
: \5 q6 Q- H; f' H l2 lC. 领导水平/ h/ d0 J2 i% }. e% G! x, I
D. 领导工作的情境
9 a" P4 V( ` I) ~: @8 [) \ 满分：2 分
3 E$ a# h- h4 s8 y) e3. 管理工作的两重性是指
$ u. \. g2 @5 U; e, |( \A. 科学性3 f- V# A4 M1 i/ u A0 x U0 g
B. 丰富性- P! z6 n6 i- ]3 b7 L
C. 艺术性
8 O/ l, H. M9 u- W9 ED. 严谨性% | a$ J0 | d5 o( _ c
满分：2 分
" ~" i( m2 h. j8 a4 p7 X5 j4. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____, ^9 g8 E+ w+ u2 D" F6 T0 \
A. 高耸式结构
/ i2 K6 }2 O3 R% R, xB. 矩阵式结构 M; U4 y9 [, A: g' X ]. F- S! p$ L
C. 扁平化结构
7 k! G0 g- |" e0 }D. 直线式结构( x" I9 J8 j) [3 g1 ]6 }
E. 职能结构
8 D- x9 B' r3 C6 D 满分：2 分4 `9 ?/ E" W& a0 N) p' e8 o8 L
5. 社会外部环境对组织的作用（）
" z* o. o# f' X* O, q" NA. 制约作用( a4 i/ c+ b( E
B. 决定性作用
1 X! K( ?. _, j% d( s% wC. 推动作用
# j: C% ?1 v) K9 z7 u- wD. 影响作用6 ]* u% g" s Y! X: }8 W" b
满分：2 分. V c% t9 M* ?% V W# M
6. 战略计划通常包括____8 ] h# ~0 J0 y# X5 ~
A. 组织宗旨% \1 U) _' w3 ~4 q4 U4 D1 O. C
B. 远景目标1 K2 R) g% z: C" o
C. 战术规划) ^: ]1 w3 u# ~ w
D. 战略方案' T5 e5 O4 \; h6 Z& w5 I2 ?
E. 具体目标
; {% ?3 h. U, t+ D/ w) q 满分：2 分9 V. z* `1 l) G
7. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
7 X/ F [+ n7 W9 j: P3 n: O! VA. 确定型决策
2 Q0 f" @) f: h2 n" M2 xB. 风险型决策3 d# Q* x, B' W* k, V" ]
C. 非确定型决策
& o# J5 I: S" g" |D. 保守决策5 \2 I* u4 Y1 ^. {0 d
满分：2 分
9 }+ @. i2 J7 t* b {8. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ P) |5 G, e4 \. _7 r5 ^0 \
A. 现有竞争者的力量
h2 o4 L, Z9 ~8 ]B. 政府的力量
( A9 [9 N' \6 ?% jC. 替代品的力量
! {) t& L' z) oD. 潜在竞争者的力量
: Y9 f# P2 u+ c3 ?. W7 e1 l& M l* \E. 互补产品的力量: @' I6 J2 S9 s# O7 ~: h
满分：2 分0 `; h3 J+ E+ M" j
9. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
) f# K% D0 D" p4 @- D/ yA. 长期计划* [# u7 B1 K, C( d& F; k( K
B. 指向性计划) x: S. ^& `) e _
C. 战略计划9 @5 U0 ^5 j2 Y. M1 A
D. 运营计划$ Y$ R$ {" l0 c1 y( B
E. 战术计划
% m3 i; I: y6 Q% j+ D4 y; ^/ A 满分：2 分3 |: M! L3 j6 y- N1 w! I
10. 组织变革的过程为（）9 j+ O$ \- ]4 L+ Y
A. 解冻 p# T7 E# A: K' x* | T, p# F7 C
B. 完成
) j g- L$ n+ \" m* T' C, EC. 改革
% W |( U) X: E: {! r n% Y, k( WD. 冻结
7 A l/ c& `- H$ x 满分：2 分5 ?. m. ]; I( g ~% w% Y
11. 组织授权的构成因素有____; r. p3 h$ T: E0 i! u* ~
A. 分派职责* O( z# u% Q, V" x4 a
B. 赋予职权- K1 y4 y" D) N8 _, q2 M
C. 确立责任' Y8 n! O" d; c7 ^, F
D. 收回职权
- G" [3 Y: a+ X5 y! F1 U9 J& QE. 检查职权: Y/ K: {3 z5 F% g5 z9 M8 ]
满分：2 分9 p; v7 ]% G1 j- F4 G& T% J& w! W
12. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
; ?7 F. f4 k m M, bA. 明确了目标后调动起的潜在的积极性
" s$ J+ S2 d8 M" |6 I. q( E' jB. 成就感和满意感
8 e7 a! V" q6 q9 h: O5 tC. 可以实现人生价值' [ d' Q- z4 d+ u3 b8 h
D. 创新
! H |! v$ i' R) R- k; R 满分：2 分
; Q! Z. V3 @' I2 E13. 管理控制的特点有（）2 P. }: k- \% v5 d/ ~
A. 目的性5 ]8 X/ t. b6 w( W# M& e4 E
B. 整体性" Y1 T) h/ g+ F& C6 j
C. 动态性
2 n6 W, n- X; G0 v/ {% ED. 人性+ F/ g$ l' L3 D
满分：2 分: l' Y# f% T! A6 [) |8 C4 E5 ?( |
14. 划分部门的方法包括（）4 W2 \! v3 S9 {3 Z* M
A. 人数部门化
8 @ V6 c: x% H1 {" u! x8 ?B. 时间部门化
4 C! O4 L/ d8 }! Y8 c4 }6 _# OC. 产品部门化 l* \( G- y; I# V' F' J
D. 顾客部门化( L( F* _* b" I5 x
满分：2 分# ~- L$ | i8 Z* V i
15. 根据决策的后果不同，决策可以分为____
; e) ~+ W4 u% Q, E8 O, gA. 风险型决策* q; Z: p7 p0 j
B. 常规型决策8 q5 E& r; u2 m# S3 ^8 P
C. 非常规型决策! v4 k8 t }0 o% ^* j; z1 A/ X9 Y
D. 确定型决策
$ k6 y" s8 @9 H1 q5 j6 ]5 s( kE. 非确定型决策: Y/ L+ n) }# q% x
满分：2 分
" N4 T9 Z i5 C16. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____# G7 j- C4 W. s5 z" ?, [1 ]
A. 人际技能" r- D0 ]) M1 A% ~
B. 沟通技能* ^' M2 L1 z2 m6 t6 K( I" [
C. 概念技能. J- Z' u4 ^ T* z, \
D. 技术技能$ }4 ^8 o+ R* T
E. 领导技能
8 c. d/ b& Y: J3 I 满分：2 分8 w- p' Q+ C) r) Y7 v% D
17. 有效的管理幅度取决于____
6 u1 t2 A$ N/ L3 X9 OA. 主管的能力& W# j' T5 g: _0 l- d
B. 下属的素质
% P0 \* V# r5 \- U& t4 YC. 工作的形式% K& D3 v/ {7 a- D
D. 工作的条件
) l" k& _6 m% h8 P, _E. 外部环境因素
5 D3 T5 y! O" b6 d6 N$ ] 满分：2 分& C9 {' X7 N6 S/ B
18. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
9 N% n9 E+ s1 ?& ^2 y0 t% w R XA. 工作有序进行
8 s' \* i7 @7 x0 {' c1 }B. 员工有效率的工作6 D1 z5 [% I3 x; x
C. 限制偏差的积累
7 q; I3 K3 s- T6 K3 dD. 适应环境的变化
5 O+ H/ `2 k0 O. A; H5 G k) | 满分：2 分
( ~. U; O' k! ^7 f19. 管理的职能有哪些（）
; }# B. i5 Y, U; P5 g! P) y" m) MA. 计划( r2 w! x( C9 B: L4 \; Y
B. 组织
l7 ]7 _& B) c9 ]( QC. 领导
5 T) y8 N7 q5 y+ [2 n2 _. _5 _D. 控制1 m, \" k E8 O: h' l9 v
满分：2 分
1 D; t# ^7 ~2 E1 b7 \, A! j20. 公司战略计划由（）构成
3 @, o* b4 h' U6 GA. 管理层战略
# u5 j: A, v: b, FB. 公司层战略
7 Q2 p% N! F# b; g% w9 xC. 事业层战略! | W" u8 B. {5 Z+ A' x) I, x" C
D. 职能层战略
2 _' B4 o5 z! w! D 满分：2 分
7 V" n3 ~! w# g) p J10秋学期《企业管理概论》在线作业8 E# e9 P1 |' |6 q0 m* ?
试卷总分：100 测试时间：--
* ~8 K/ C# a& B! G0 X单选题 多选题 判断题
4 o% A# `) `9 p$ m$ Q
" B! {, ], E; t9 a" P" w; g# u( l5 f三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
; j5 A, x. P, ]( j4 s( bA. 错误
; G" k& \0 ]0 B& V) a6 }B. 正确1 U% z. j1 |: G- R
满分：2 分
5 [1 v) s! S- S U2. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
2 X! I/ Y: ]: Y( f: i. A8 a3 RA. 错误- \5 C" M: T% ~: i# X
B. 正确7 G% ?. @+ [* `. n2 M, W% v
满分：2 分
0 O% Z/ A6 z& l k$ S3. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
" B6 i0 r' n$ n9 t" k6 i3 X% Y& eA. 错误
+ U2 o; W1 n- n1 I7 x/ LB. 正确0 [, x* u' U' j6 z
满分：2 分5 V1 |" a" }) I4 x( h5 P0 Q* E
4. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织/ m" E Q2 M v ~* X
A. 错误
" J4 ?, s- Y/ V6 \2 O! ]B. 正确+ H2 F' }2 j# C9 V- n; ?
满分：2 分' w% p- T! Q9 ]
5. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权2 ]& r% J5 B; W& h+ l) K
A. 错误1 `1 b, x1 \7 c) M9 A
B. 正确
; y- C4 }) r z7 a- x 满分：2 分
# y8 R: {7 K" P( m5 Z6. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
$ x% `# Q N, s TA. 错误# z8 @& ]$ I9 G) n& e% h
B. 正确
7 d* ]: t6 A5 u- u 满分：2 分
: g/ Q7 I5 a* z7. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
1 D& |6 B/ v8 ^; y+ f: p6 M0 qA. 错误
5 z: D7 ~3 q- J/ D. C5 fB. 正确
& ]# ], X5 j5 V 满分：2 分9 A4 e$ N4 N) K' j$ O. Q6 C" M; ~7 Y9 p9 h
8. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
4 k& J6 _; `8 c5 LA. 错误# `+ A+ T: I( f* l" @& s+ t
B. 正确0 W1 M- d' a/ O7 ^. i0 |" ~
满分：2 分 M3 d# N' f2 ~% Q& R
9. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
6 q* r: g/ y: r3 t( d+ m- J0 p7 AA. 错误0 ?* \0 \+ J9 _* F, T
B. 正确4 y! q: }2 U( w* D! d+ o
满分：2 分% [" U; E: D% p: z# B) A
10. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构! A% q- F9 l7 E7 ]2 `
A. 错误2 m% B9 |$ t8 c- u8 }$ R
B. 正确
( {# p) `/ C' T. Z5 ~( {) M" \: f8 P, z# N 满分：2 分 |
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发表于 2010-11-26 01:55:01
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发表于 2011-1-30 22:51:09
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