14秋北航《财务案例分析》在线作业资料三辅导资料

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一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  一般涉及特定的经济业务处理的具体条件及有关具体人员,主要由管理当局通过对某些特殊经济业务采取逐个审批来进行授权控制具体是指（）。
A. 责人授权
B. 一般授权
C. 特殊授权
D. 不确定
      满分：4  分
2.  （）具有债权和股权的双重性质，使公司具有较强的灵活性。
A. 可转换债券
B. 长期债券
C. 浮动利率债券
D. 股票
      满分：4  分
3.  管理层次多、管理跨度小是下列哪一类型管理模式的特点（）。
A. 集权
B. 分权
C. 事业制
D. 不确定
      满分：4  分
4.  下列对集权模式地描述错误的是（）。
A. 管理层次简单
B. 管理跨度大
C. 缺乏对市场环境的应变力和灵活性
D. 协调难度大
      满分：4  分
5.  “低负债、高收益、中分配”是企业哪种战略的特征（）。
A. 快速扩张型战略
B. 稳健发展型战略
C. 防御收缩型战略
D. 不确定
      满分：4  分
6.  企业通过股利政策的制定与实施,体现和实现的目的不包括（）。
A. 保障股东权益
B. 平衡股东间利益关系
C. 促进公司短期发展
D. 稳定股票价格
      满分：4  分
7.  战略定位的确定取决于（）的要求，另一方面是市场内外部环境。
A. 投资者
B. 出资者
C. 经营者
D. 项目经理
      满分：4  分
8.  （），一般又称之为预算管理，即把公司的决策目标以及公司的资源配置规划予以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。它是公司的一种具有战略性的管理机制。
A. 预算监控
B. 责任授权
C. 职责分离
D. 信息记录
      满分：4  分
9.  在选择考评指标时，对于作业层一般会选择（）作为其考评指标
A. 成本（费用）
B. 营业利润
C. 投资报酬率
D. 顾客满意度
      满分：4  分
10.  目标利润管理通过（），为企业的经营确立了奋斗目标
A. 利润指标的确定
B. 过程控制
C. 结果考核
D. 相应的激励措施
      满分：4  分
11.  下列那一项是股东权益的具体体现，也是股份公司有关权益分配及资金运作方面的重要决策（）。
A. 长期投资
B. 公司融资
C. 派息分红
D. 业绩评价
      满分：4  分
12.  通过证券交易所电脑交易系统按集中竞价原则确定新股发行价格的方法称为（）。
A. 固定价格方式
B. 市场询价方式
C. 网上竞价
D. 机构投资者(法人)竞价
      满分：4  分
13.  某啤酒集团公司2000年税后净营业利润2.1亿元,投入资本35.2亿元,资本回报率6%，则该公司2000年经济增加值(EVA)为（）。 亿元
A. 2.1
B. 2.112
C. -0.8
D. 不定
      满分：4  分
14.  目标利润的测算方法中，以目标利润推算保本点和保利点的方法称为（）。
A. 顺序递延法
B. 两点控制法
C. 滚动递延分解法
D. 直接估计
      满分：4  分
15.  以下哪一种股利政策使公司具有较大的灵活性（）。
A. 固定股利支付率政策
B. 固定或稳定增长股利政策
C. 低正常股利加额外股利政策
D. 剩余股利政策
      满分：4  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  目标利润管理是一个封闭的管理循环，包括三个基本环节（）。
A. 标利润规划
B. 过程控制
C. 结果考核
D. 差异分析和环境分析
      满分：4  分
2.  集权模式的缺点包括：（）。
A. 可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误
B. 协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥
C. 不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强
D. 缺乏对市场环境的应变力和灵活性
      满分：4  分
3.  通过股利政策的制定与实施,体现和实现以下目的（）。
A. 保持公司好的业绩
B. 保障股东权益,平衡股东问利益关系
C. 促进公司长期发展
D. 稳定股票价格
      满分：4  分
4.  业采取快速扩张型战略，具有哪些特征（）。
A. 高增长
B. 低收益
C. 少分配
D. 高负债
      满分：4  分
5.  上市发行定价法中，议价法具体包括（）。
A. 网上竞价
B. 固定价格方式
C. 市场询价方式
D. 券商竞价
      满分：4  分
6.  上市公司制定股利分配时应主要考虑下列哪些因素（）。
A. 对公司价值的影响
B. 股东的偏好
C. 再融资能力、成本及外部金融市场
D. 对股权的稀释
      满分：4  分
7.  公司设定业绩评价标准时，可以使用（）。
A. 公司的战略目标与预算标准
B. 历史标准
C. 行业标准或竞争对手标准
D. 经验标准
      满分：4  分
8.  业绩评价是企业整个管理控制系统中的一个环节，其自身也当是一个相对独立的小系统,它由以下那些基本要素构成（）。
A. 评估主体
B. 评价目标
C. 评价对象
D. 评价指标
      满分：4  分
9.  财务总监委派制的功能包括（）。
A. 母公司通过亲自对财务总监实施严格的选拔、任命、付酬、考核和奖惩制度,并赋予其足够的职责,降低了财务总监与总经理"合谋"的风险
B. 使财务总监得以在一定程度上超然于企业之外,能够真正作为所有者利益的代表深入到企业的日常经营管理中去
C. 通过巧妙的制度设计,财务总监制度形成了子公司的董事会、财务总监和总经理之间三权相互制约、相互牵制的内部权力制衡机制
D. 严格的选拔制度也在一定程度上减少了财务总监失职或滥用职权的风险
      满分：4  分
10.  建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查（）。
A. 投资决策权
B. 对外筹资权
C. 收益分配权
D. 人事管理权
      满分：4  分

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