14秋北交《管理学》在线作业资料二辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 62.5 分。）V 1.  
美国管理学教授彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（    ）。


A.
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。

B.
是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.


如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.


有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。

      满分：2.5  分
2.  管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
      满分：2.5  分
3.  法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
4.  厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
      满分：2.5  分
5.  百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
      满分：2.5  分
6.  ( )是指明组织的活动范围和方针，表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的一系统导向性规定。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
7.  下面属于过程型激励理论的是
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
      满分：2.5  分
8.  是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）
A. 是
B. 不是
      满分：2.5  分
9.  管理学所要研究的对象是（ ）
A. 管理方法
B. 管理职能
C. 一般规律
D. 管理的基本规律
      满分：2.5  分
10.  市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A. 是
B. 不是
      满分：2.5  分
11.  战略联盟是合作的主要形式。____
A. 不是
B. 是
      满分：2.5  分
12.  狭义的计划工作是指：
A. 制定计划
B. 执行计划
C. 检查计划
D. 以上三个阶段
      满分：2.5  分
13.  部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
14.  组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
      满分：2.5  分
15.  很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？
A. 变化快要求企业只需要制定短期计划
B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大
C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划
D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
      满分：2.5  分
16.  计划工作在管理职能中处于首要地位。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
17.  时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期
A. 最低总成本
B. 最短时间
C. 最短线路
D. 最少工序
      满分：2.5  分
18.  首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是
A. 彼得·德鲁克
B. 泰勒
C. 哈罗德.孔茨
D. 赫茨伯格
      满分：2.5  分
19.  
组织是一个（   ）。

A.
开放的无机系统

B.
开放的有机系统

C.
封闭的无机系统

D.
封闭的有机系统

      满分：2.5  分
20.  管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作: （1）分析评价各方案; （2）确定决策目标; （3）选择满意方案并实施; （4）认识和分析问题; （5）拟定备选行动方案。 正确的分析思路应该是：
A. (5)→(3)→(4)→(1)→(2)
B. (4)→(2)→(5)→(1)→(3)
C. (5)→(4)→(2)→(1)→(3)
D. (4)→(5)→(1)→(2)→(3)
      满分：2.5  分
21.  市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A. 是
B. 不是
      满分：2.5  分
22.  评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
23.  目标管理是一种“主动”的管理方式。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
24.  甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德
B. 泰罗
C. 亨利·L·甘特
D. 霍桑
      满分：2.5  分
25.  管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
      满分：2.5  分

二、多选题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  系统的特征包括( )。
A. 整体性与独立性
B. 层次性
C. 功能性
D. 动态性与环境适应性
      满分：2.5  分
2.  组织工作原则包括____
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
      满分：2.5  分
3.  管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 衰减
D. 奖励
E. 惩罚
      满分：2.5  分
4.  计划的作用( )。
A. 计划可以提供方向
B. 计划可以发现机会与威胁
C. 计划可以力求经济合理
D. 计划可以统一工作标准
      满分：2.5  分
5.  决策的基本要素包括( )。
A. 决策者和决策对象
B. 信息
C. 决策理论与方法
D. 决策的结果
      满分：2.5  分
6.  目标的作用包括( )。
A. 指明组织的方向
B. 激励和凝聚组织中的成员
C. 为考核提供依据
D. 促进合理决策及衡量组织绩效
      满分：2.5  分
7.  精简的作用有____
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
      满分：2.5  分
8.  人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。
A. 人是企业管理的主体
B. 管理者应重视满足广大职工的合理需要
C. 人要服从工作的需要
D. 强调管理工作是为人服务的
      满分：2.5  分
9.  直式结构的特点为____
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
      满分：2.5  分
10.  管理的属性包括（ ）
A. 自然属性
B. 生产属性
C. 原始属性
D. 社会属性
E. 人本属性
      满分：2.5  分
11.  组织内部要素包括( 　)
A. 目标
B. 信息
C. 机构
D. 人
E. 物
      满分：2.5  分
12.  委员会管理的优点包括( )。
A. 权力高度集中
B. 集思广益
C. 协调作用
D. 加强沟通联络
      满分：2.5  分
13.  下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
      满分：2.5  分
14.  如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
      满分：2.5  分
15.  外部招聘的优点( )。
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
      满分：2.5  分

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