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) P- m( E: @" Y9 a, }& q' p
2 B q; h. |- f一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 下列不属于面试考官在面试当中的目标的是（ ）。( B# n( X# s7 i
A. 创造融洽的气氛5 y1 D# o) W4 l' m7 \6 R/ m, I
B. 了解应聘者的知识、技能和非智力素质# k, H1 }/ }) n
C. 让应聘者了解单位的现实状况/ W# `4 q8 I: S5 U
D. 决定应聘者是否录用* M! v }5 | i. X0 b
满分：4 分; w; H' a9 s w M2 f A! k9 [; o
2. 关于组织发展的陈述，正确的是 （ ）。
" O" B- E3 M% d8 B2 {A. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和) b& K2 ]0 d; Q# m" S* V, I- a
B. 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
/ M: X1 K2 d$ `C. 组织发展强调权威和控制% j& I" B+ b% _; {- A! p
D. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等) |0 D1 c! [/ ?! B% W
满分：4 分1 j9 X, i; O5 A9 X( x5 }4 `# x
3. 绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的 （ ）。
; U# o# `" y# l' PA. 方法
# j" f) Y6 b+ `( Y+ EB. 管理方法
& d7 u3 b* B: y- JC. 手段
( `$ Y) x0 N# b5 \! R& Z: JD. 目的2 \+ l/ K! l4 T* a9 n7 c& u6 q% ]# n
满分：4 分
: U4 o8 K# h! b/ l# Q4. 绩效管理的（ ）是为了促进企业与员工的共同提高和发展0 g0 V3 [. E! M* u4 i1 u$ v" @
A. 最终手段
$ w! _; O" L" g) H8 q$ g& rB. 最终要求& f3 b' Z0 x& U
C. 最终目的
' F, @7 _; w+ E) f. QD. 最终目标
# H0 t% Q! C2 I# a 满分：4 分
+ U! M2 I6 [! v" O" ~+ d: @5. 内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有（ ）
" A# o0 z' a- o$ L4 A* BA. 布告法
+ [) @& T+ I6 gB. 推荐法3 F h0 {' i# d
C. 档案法
; f9 Y" a- z7 YD. 考核法
8 G7 G( b! h; i 满分：4 分% G4 @" P; y3 v% c$ d1 _& T
6. 校园招聘也称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（ ）招聘牧人员。# @: I( r# |" g, Q1 _
A. 直接
( X6 F9 Q( K! WB. 间接' K& T+ J# A; m9 d! Q* i. P
C. 快速
/ a$ i i! v' n0 t% ]D. 大规模- n1 U+ K" U0 m/ @) y+ B) _# v/ j' ^
满分：4 分. O6 u# ~( h* Q. P
7. 每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（ ）阶段。$ O+ t# e! b+ K/ ]
A. 确定目标) y+ B* B4 q- ?9 e
B. 执行计划
' k8 S8 o9 G2 F8 t( nC. 过程检查4 j* l3 r7 y- p
D. 自我调查/ j1 R# W* Y( M5 ?: `4 c9 F
满分：4 分
3 q5 d( m9 l6 U$ f, B; t8. 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（ ）。5 ]- c! S5 E; p1 D
A. 传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权
6 Z" @2 C* Z6 \. _& E ?B. 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主7 C6 d' Q) U# d) \! w5 T* x! ^
C. 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划. m. m6 s5 z7 m2 Y6 z, H
D. 战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响。
' [( S- y, g1 |( x$ L* |+ ~ 满分：4 分, n( }/ B4 U2 A$ s9 C# u7 ~
9. 主观预测方法中的德尔菲法包括（ ）个步骤的工作。
0 Q$ P! w1 d7 |: u- t `A. 3
x" @# h4 h. t% oB. 4
5 ^$ K ^. R1 N6 G) t5 sC. 5! g& K2 @! {. P/ k
D. 6" H7 c- R. F. o5 {0 ?
满分：4 分; t4 m: k1 T6 |+ N7 h
10. 关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是（ ）。, j- t) f% p( s: V- x8 H
A. 满意的反面是不满意
% d' @" z, f I6 XB. 激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等
0 @$ Q" g; ~" ^2 g2 P7 O1 O" cC. 激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满7 @" M$ C: }+ ]0 B" l3 y6 k
D. 双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
4 f" ?3 p H9 |, s8 g" V 满分：4 分
3 {+ N$ x$ S. r, V7 N7 ~1 t
1 ?% A% Y/ o+ z: m) d# a* T二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 组织中管理者的职能（ ）7 B7 N P$ M2 I( Q, _1 _4 R
A. 规划! I& `0 F' C2 \6 Q+ {. b3 c
B. 组织
' Y. G. l; ?" s5 F0 G; ] hC. 任用、领导+ f, l% _0 d2 T
D. 控制、执行
2 e- i5 S1 a" d6 K 满分：4 分
# k) {0 Z1 Z$ `) ~6 z2. 绩效工资的优点是（ ）。
! B" P7 U1 i0 d8 N% v7 z+ D5 x0 JA. 增加了工作的满足感3 j) }% v& u% O. x) o
B. 提高了生产率
2 r, P+ \8 B7 L# L) L3 pC. 提高了员工的合作质量
3 C4 E$ U# E" ]( M: }D. 降低了无故缺勤率和自愿流动度
" P: G- {9 F. `8 W" H! N: p 满分：4 分
1 I# l. Z8 ?( e3. 岗外培训技术包括（ ）。2 W6 P% K) @ g+ b# O
A. 案例研究法
* F8 L# l" p% Q" QB. 管理竞赛
4 W/ i/ N9 k: z N, u( BC. 行为模仿
: a8 b4 ~: D; L5 AD. 企业内部开发中心: ?0 d {3 c' E4 H
满分：4 分. ^- ~7 C2 t( X: [/ N& w
4. 下列属于面试中应聘者的目标的是（ ）。5 b& L; H$ |. G
A. 希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作8 ]+ D$ H" `; z& I3 l9 n) [1 @
B. 创造融洽的会谈气氛* e* N g, `0 X. A$ e5 L# J
C. 充分了解自己所关心的问题) u" w+ Q% \7 O
D. 有充分的时间向考官说明自己具备的条件
4 P% |* j$ h9 `8 h, r4 w 满分：4 分
" C, S! B: e+ q; D: T5. 工作说明书可分为（ ）。3 w: w+ e% h. r
A. 岗位工作说明书
* j7 K3 ~6 [9 \/ a: K$ C1 lB. 岗位工作规范书: S7 Q& C+ ?# D& Y8 @+ L7 X. C0 O; p
C. 公司内部要求规范书. {7 g1 V: T3 T5 {
D. 部门工作说明书
7 J& q* }- _/ m4 k" Y1 R" \6 P/ DE. 公司工作说明书8 o/ p1 B! I" c+ m: p
满分：4 分1 R6 t% m; J* ^3 e+ N0 a
6. 外部招募的主要方法有（ ）。
7 @% N5 _! E. @1 ^A. 发布广告2 j9 W0 n3 u& Q7 k5 t. Q$ y
B. 借助中介" q4 N( T4 u6 U* K$ j2 D
C. 网络招聘0 J6 q, a+ j g ]% H$ Z
D. 校园招聘、熟人推荐
4 p7 U& Q4 C: y$ O% A4 I* [. i 满分：4 分
6 `3 t7 w- ~ O2 Z; S7. 以下说法中，正确的有（ ）。
! E/ V9 v3 G& M. l& M& C) gA. 在其他条件相同的情况下，人力资源投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本$ }- Q. {+ ^4 D2 z7 \' \
B. 在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可以为正' L- u( l H4 U$ V$ W* Z
C. 教育投资有助于降低失业率
1 l5 n0 x- n4 ?5 m# V4 MD. 教育是高生产率的一种标志 q1 y7 ]* Z4 m. l+ `
满分：4 分! c- {! }5 r4 Q1 j# t: P4 A
8. 影响企业整体薪酬水平的因素包括（ ）。/ \+ Q, U$ C1 x* ?9 h
A. 企业的薪酬策略
7 _- I) c8 R# M& e, ]6 B9 `% U4 YB. 产品的需求弹性
. b: Z6 G6 [* R; l E+ f3 s$ DC. 劳动力市场的供求状况* e7 v' I. c6 s6 p
D. 地区和行业工资水平、企业工资支付能力2 T9 S9 i2 U7 F
满分：4 分" Z8 U. U" q$ }1 U6 {$ k0 ^
9. 定量的工作分析法主要有三种（ ）。, F: w W5 L% C$ ~* |7 t
A. 问卷法
: _, i1 d# _% U' V7 ?( [( TB. 管理岗位描述问卷方法
+ p- M0 t; h2 C8 m" j1 N3 L+ TC. 功能性工作分析方法
% E& t6 ^0 s- t. oD. 职位分析问卷法6 f* R% D' C1 Y# i0 C+ T
满分：4 分" L# l7 w8 }9 ]5 e1 M
10. 利用调查问卷收集培训需求信息，在进行问卷设计时应注意（ ）。
7 ~$ C( ]* U: h9 P* j1 [5 }4 TA. 语言简洁
& N8 U. Y6 I! D! N/ `0 [0 eB. 问卷填写者必须署名
1 N# B' z$ y) J c+ \% _! E) `C. 问题清楚明了、多采用主观问题方式
8 k4 w" D8 z1 ~& @D. 主观问题后应留足空间来填写意见% t8 N. _- a7 J- a1 K8 _/ R- I/ K
满分：4 分
]# e' g! G$ R. w: u- U
* _2 [' ]7 y( ?% y" f: B4 A9 q三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 人力资本投资不仅会产生私人收益，而且会产生社会收益（ ）。( r9 ?7 I( \3 p, h5 R
A. 错误
- e0 m1 k. F' T7 |B. 正确, F! `# l G) O# z+ y4 I3 m4 f) U
满分：4 分
) S; ~1 I# E# r; t( a D2. 在培训需求信息的收集当中，重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用（ ）。
/ K3 b, f. H' x; ZA. 错误2 e' G) R: a4 u/ Y6 Y V$ t% J
B. 正确; M- [1 \- q) k) H# {3 N8 E2 N
满分：4 分
$ S' g" V( i/ [4 p" T( p! S3. 面试不能够考查内在潜力（ ）。
. y# u0 p i+ q4 l$ ]7 m1 HA. 错误& B/ M8 Y* F1 f$ o
B. 正确 K2 t) t$ @$ g: Q6 A( H
满分：4 分$ A7 K5 G/ b* ]. O$ y
4. 技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值（ ）。
5 a+ T$ Q" p/ q! }- ]. r9 x# MA. 错误
' e. f2 x) ^- V: @7 }% N5 S$ G2 gB. 正确
9 C+ @( j+ F4 q5 |# h; O/ b' B 满分：4 分8 T, w3 I( o9 o' P
5. 熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘（ ）。
8 y# |7 F& r4 C; b7 qA. 错误. _3 q1 V; O1 Q# U- q
B. 正确1 z4 L9 W7 t6 X% C) ^9 z& e
满分：4 分
, ?' w9 O/ d3 @* U$ L q+ a% E& b* s" c) R u6 o
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2014-10-17 10:39:39
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