东师2014年秋季《成本会计（高起专）》期末考核

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期末作业考核
《成本会计》

% \( T7 N$ j  a, S* w2 p满分100分
: z4 x6 U0 B/ D  O2 \: B4 {" J一、名词解释（每题5分，共20分）
1、管理成本
. {2 S4 Q' ^+ P, ~0 x" d! N2、生产经营管理费用
3、逐步结转分步法
4、联产品
9 @4 e7 x' `  [4 d二、简答题（每小题8分，共40分）
3 d2 Y) _% A3 C/ I1、简述管理成本的分类。
2、比较实物量分配法与相对销售价值分配法。
. F& X7 E# L0 Y+ K: G4 q" D3 k3、简述辅助生产费用账户的结构。
4、如何进行在产品清查核算？
% w, `  n0 B8 H/ r5、工资核算的原始凭证有哪些？
9 G. t" y/ w/ l* A) j) c三、业务题（每小题20分，共40分）
1、某厂大量大批生产甲产品，分三个步骤分别由三个基本生产车间分步骤连续加工。第一步骤完工的A半成品转入第二步骤加工成B半成品，B半成品再转入第三步骤加工成甲产成品。为了加强成本管理，该厂采用分步法计算甲产品成本。2007年8月份有关资料如下：  
  Z6 i  N- ]  W费用分配表资料      
+ @( |3 O& ~  F                       单位：元
摘要        第一车间        第二车间        第三车间
; A/ }8 D2 P0 r& _9 _6 Q( @原材料费用分配表        16 000               
2 k$ ?* d2 l& u# I人工费用分配表        8 000        500        1 400
制造费用分配表        2 000        700        4 200
合计        26 000        1 200        5 600
! T) T2 o# a/ Q8 h8 \产量情况汇总表                       单位：件
) N0 j& F( h+ x# m6 n) h4 T摘要        第一车间        第二车间        第三车间
9 X+ [4 J6 t+ j, A5 x月初在产品        200        150        300
* S& ~/ ]6 O& L# k. R9 M, U: k6 R5 h5 U本月投入        600        500        550
本月完工        500        550        700
月末在产品        300        100        150
  W2 P/ S" I2 {( W& E在产品完工程度        50%        50%        60%
月初在产品成本资料
产品名称：甲产品                   2007年8月                        单位：元
车间名称        直接材料        直接人工        制造费用        合计
0 l/ A: Q9 D) c. A1 J$ L第一车间        8 000        1 100        1 900        11 000
4 l( @! j: g$ C  v0 Q! j8 }第二车间        1 000        1 000        800        2 800
第三车间        17 750        496        619        18 865
9 p6 t5 Y  `& E' Z% n2 L% w3 w合计        26 750        2 596        3 319        32 665
要求：采用综合结转分步法计算甲产品成本，并进行成本还原。

2 p* M+ H  \" E2 O2、某企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另设有供电、机修两个辅助生产车间和其他行政管理部门。2006年8月辅助生产车间提供的劳务总量如表5—3所示。8月“辅助生产成本”账户归集的费用分别为供电车间67 200元，机修车间68 040元。用直接分配法分配辅助生产费用，编制分配分录。
                       辅助生产车间劳务量汇总表
2006年8月
受益部门        供电度数        机修小时
供电车间                1 600
0 W# a* d: {% O: H' ?机修车间        24 000       
4 L) h; k$ x* [; J1 x& T基本生产车间－甲产品        60 000       
基本生产车间－乙产品        100 000       
基本生产车间（一般消耗）        24 000        12 000
管理部门        16 000        8 000
合   计        224 000        21 600
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