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1.
请同学们独立完成作业,不得抄袭!
务必在2015年5月15日23时之前完成,否则没有作业成绩!
某上市公司需要招聘一位财务经理,请帮助该公司的人力资源管理部门拟定一份“招聘启事”。
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2.
假设你是一家企业人力资源部新上任的培训主管,当前企业培训的状况是,多数员工抱怨企业培训很多,但对员工没有什么大的帮助,甚至多数员工认为培训已成为他们的一项负担,是人力资源培训部门的形象工程。此外员工认为工作环境并不是其所想要的,没有企业文化,且加班成为常事。
请问面对这样的现状,你“新官上任三把火”,如何开展工作,并在较短的时间里改变这样的现状,使自己的工作顺利的步入正轨,并使企业的人力资源培训工作有所起色?建议同学们选择一家企业为例,有针对性地提出建议。
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