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一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不确定
满分:2 分
2. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
满分:2 分
3. 核心竞争力的合理解释是()。
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ,使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
满分:2 分
4. 环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
满分:2 分
5. 企业战略管理最初是由( )提出的
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
D. 安索夫
满分:2 分
6. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
满分:2 分
7. 下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
满分:2 分
8. 竞合战略的主要形式是
A. 竞争
B. 战略联盟
C. 合作
D. 不确定
满分:2 分
9. 关于企业战略,正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
满分:2 分
10. 市场细分的要求是:()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征,并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势,积极扩大经营规模和生产能力。
满分:2 分
11. 将战略形成看成一个协商过程的是
A. 权力学派
B. 学习学派
C. 设计学派
D. 结构学派
满分:2 分
12. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
A. 稳定产品结构
B. 购买廉价资产
C. 开发国际市场
D. 革新制造方法
满分:2 分
13. 事业部与控股公司的结构设计指导原则不同点
A. 业务多样化
B. 服务或产品多样化的相关性与非相关性
C. 单一业务
D. 主导产品
满分:2 分
14. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
满分:2 分
15. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A. 可靠性
B. 独特性
C. 信誉性
D. 实用性
满分:2 分
16. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
满分:2 分
17. 关于国际化经营战略的说法正确的是
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
满分:2 分
18. 业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
满分:2 分
19. 集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
满分:2 分
20. 企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为
A. 成本曲线
B. 成本优势
C. 经验曲线
D. 成本领先战略
满分:2 分
二、多选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1. 当产品的生命周期处于成熟阶段时
A. 增长潜力很好
B. 产品线范围宽
C. 竞争者数目下降
D. 市场占有率稳定
满分:2 分
2. 企业使命的作用
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
满分:2 分
3. 单一经营企业的战略问题的特点
A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题
D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
满分:2 分
4. 企业经验效益有哪几方面的来源
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
满分:2 分
5. 有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A. 两者都成功,则实现增长和市场占有率目标,并能获利
B. 战略制定成功,战略实施失败,则后者会妨碍前者发挥作用
C. 战略制定失败,战略实施成功,则该战略一定会失败
D. 两者都失败,则该战略一定会失败
满分:2 分
6. 企业外部环境的特点
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
满分:2 分
7. 企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
满分:2 分
8. 经济状况(经济形势):主要表现为:()。
A. 萧条
B. 停滞
C. 复苏
D. 增长
满分:2 分
9. 战略控制包括
A. 生产控制
B. 战略控制
C. 战术控制
D. 作业控制
满分:2 分
10. 以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
满分:2 分
11. SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别
A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门(自主经营的子公司等)时各自经营战略制定与选择问题
D. 前者用战略备选方案制定的方法,而后者不用
满分:2 分
12. 企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的,因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
满分:2 分
13. 公司战略可归纳为哪几大类?
A. 防御战略
B. 发展战略
C. 多样化战略
D. 稳定发展战略
满分:2 分
14. 企业战略管理的特点
A. 总体性
B. 长远性
C. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员
D. 战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率
满分:2 分
15. 关于扩张战略,正确的有:()。
A. 指现有企业积极扩大经营规模。
B. 扩张也是一种挑战,其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加,从而导致竞争加剧。
C. 企业扩张是为了资源的占有。
D. 扩张更直接表现为组织规模膨胀,使管理工作更趋复杂。
满分:2 分
三、判断题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1. 竞争对手分析的第二个关键要素是了解竞争对手的假设
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
2. 高层领导团结一致是管理战略变革的关键
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
3. 价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击,对不同人群产生不同的消费影响
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
4. 在西方,“战略”一词源于希腊语。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
5. 战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较,检查偏差程度,分析偏差产生的原因,制定纠偏措施,以调整实施过程向着目标方向发展。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
6. 战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
7. 战略一词在中国起源于战术,在西方则起源于兵法。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
8. 战略控制的首个要素是确定评价标准
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
9. 战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
10. 一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上,还应有四个特征:时效的、确定的、综合的和现实的。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
11. 企业内部环境是能控制的
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
12. 战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
13. 企业宏观环境,是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
14. 变革需要解冻、转变、再次冷冻三个阶段
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
15. 现在,我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
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