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2 V% J9 m/ U, L3 D7 r& y' ]
* A: U! b* h# O( u; Y一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 作业组织虚拟化的途径（ ）
3 n6 u r) j4 M W' M+ AA. 核心化
( n- z; u r1 o4 v) \- PB. 网络化
8 [# O$ o6 g+ C3 C5 `5 c/ jC. 合作化
- ]* _5 I, {; ZD. 一体化4 U0 O; P+ a: L2 U
满分：4 分# S* r( S6 Q ^7 d
2. 心智模式的特点（ ）
2 j8 u$ y9 s' v1 t: FA. 根深蒂固
: U2 E3 r+ y: M7 W; ?! | Q, xB. 影响认知与行为
' t( I \5 r0 L& B/ {1 q$ H0 aC. 人无完人
8 r' d. m' U2 T0 i( F8 kD. 自我实现
. {! s& c; C: E4 _ 满分：4 分
" x* f- V$ K1 z& p; k% C6 F4 f2 ^3. 企业的管理的基本职能有（ ）# e! C/ B2 r/ e4 ^' x
A. 计划
7 O T4 K0 r+ f% d2 @' G9 LB. 组织
; U+ j1 e6 i$ U" V% ^( W% `C. 领导
" Z! x0 m4 K$ C% U& @8 ^; @D. 控制, e! n6 D7 C; H) N. y* P& k
满分：4 分! e( ?: I5 R5 O j# Z: b
4. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）* ~! a& G( x1 g: o8 G
A. 掌握核心技术6 ^$ B$ ^9 r: ~1 A. X1 ]7 Z
B. 培育市场基础
, l- E/ J$ h2 g$ X, Q! N+ Z$ A V& FC. 建立强势品牌
8 @1 C8 F; m6 z4 ]: o3 }8 ]D. 取得相对成本优势. m( L- X- q" @: p3 L* {! c' C
满分：4 分
- p( k9 k; e8 \. V# V5. 企业核心能力的构建包括（ ）。
1 `# M3 T$ `1 s* Z# H/ GA. 识别成功的关键
# K+ P1 t6 h' k% kB. 确定核心部门
3 T. s5 s ?) c; r5 W; k: _) |3 `C. 集中配置资源
4 V b7 W/ {5 ID. 形成独特能力
M& W& j$ P z9 a7 Q 满分：4 分: A& d& n1 s7 M# }) g# O% S& l! ]$ o
6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
0 D" |5 x5 }; C0 d/ CA. 愿景驱动型
' I7 r P9 V6 {: aB. 善于不断学习型
" ?' [; Z7 G `9 a/ O& QC. 自主管理的“扁平型”
- D! M5 g+ o- L8 F) d4 O+ [; DD. 具有创造能量的组织6 Q+ w) f2 N x4 l- u
满分：4 分" r4 I1 K3 A1 ~3 {( ^3 k
7. 企业愿景的构建过程有（ )
2 [ W9 j" |7 n$ pA. 由个人愿景到企业愿景7 o- W' A+ o7 j, G8 |
B. 把握方向，塑造整体图像: I" i: A, I3 ]
C. 提炼使命宣言) \/ }/ n# t) S
D. 发展核心价值观2 ~! {& _+ K5 Z/ S) }/ d
满分：4 分
' W7 C- D1 G8 E, M2 o4 y8. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。( a; k* C5 H4 S2 E; E
A. 技术的统一性
7 p/ p9 B$ ~+ O8 j4 tB. 市场的统一性
! Y# a0 |8 Z# G8 nC. 文化上的统一性
: S6 f2 i2 p6 s( kD. 愿景上的统一性
8 ?4 h5 a( b; J 满分：4 分
$ E% J* i! P) L4 R# L! ^9. 共同愿景的特点（ ）
2 R/ Q E) i! @! C" m GA. 衷心共有
, |. p) V1 l% [1 M3 I' R9 _" s3 r1 aB. 有强大的号召力
5 o) A% u* J6 NC. 集中配置资源 d, E# i+ j; E9 r. r
D. 形成独特能力
+ Y* y* T5 N0 x' j 满分：4 分# v D3 f7 n- G# P6 o# C8 D
10. 管理控制系统的要素
6 c! O6 ^7 ]: O$ |# l# a. KA. 控制环境) M7 S; @$ T4 q- `% P5 D& G7 A
B. 控制变量, I- b( y, O/ K* X/ n! E
C. 控制标准- J5 T: v- V1 |
D. 衡量与评价
& w0 {7 i. a6 f% ~8 ZE. 纠正偏差
9 j, ~6 W4 t9 _; x 满分：4 分
5 S% L! S0 B5 Q6 Z n) v
7 X0 d& m0 d8 [4 i二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
& ]5 X$ U" a& l* NA. 组织结构0 B5 ~. a& |5 T2 O
B. 工作分解! H1 Y" u+ p) M! o: ]' n
C. 管理层次4 z# h% x) v+ x; t; j; j5 \! t8 Y
D. 管理幅度
4 _; ^& W, {" S: i' O1 p( @ 满分：4 分/ _# A+ g. \- x6 m) p- b7 L
2. （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。6 V. u( g, J/ O3 X" ~7 Q% D
A. 股东大会
. b. \5 v: L# p7 [; E% G mB. 职代会6 C& q* [! w: {) s
C. 党委会5 ]# [# ]# c I( p% v8 N& S9 a
D. 执行机构
1 r2 Y O8 N, s$ w* b1 A/ ? 满分：4 分9 Q; x7 q" @" _; _
3. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。7 a; i( G3 M! ~8 L
A. 企业资金% j4 V% U# P4 H
B. 股东的资金
9 X2 j0 J+ }% F2 ]( n' l& lC. 国有资金
& d. ^6 h9 g( @D. 企业的固定资产
; T: e# q0 h5 C3 F6 o 满分：4 分/ O o3 x, D; T: \9 ~* ^; F" Q
4. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）- \4 O E( m: p# }, C7 r
A. 资料真实性问题6 A8 K$ q8 J8 ?" d. l% e
B. 资料实效性问题
X( X8 c o# d8 c3 qC. 代理问题) Q* g. y# c# O/ K
D. 财务问题! Z' X% a% d" t) D3 P
满分：4 分
1 z1 ?) n, D0 C0 P4 S2 S5. 企业战略的首要内容就是（ ）8 K+ N" @' x4 x/ i
A. 确立企业愿景
& H$ h* j3 K1 ? O/ p0 IB. 提出自我实现3 ^7 v7 R* m1 l0 U7 v9 S
C. 追求利润最大化# M& ]5 V' a4 h6 `
D. 确立高层管理者, n$ w/ P8 G9 N$ d
满分：4 分+ H/ y, W7 ~- b2 J# b9 I3 j$ Q
6. （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
9 m% M9 t# ^! q& w7 JA. 事业领域
% T" e) P" _) R9 l `% H4 QB. 业务范围5 Q, U) x3 c0 [4 S/ X
C. 利润目标& ~/ s. [/ u# Z* r/ ?' B" r' Y2 ]
D. 消费者群体的划分" V- h# T! w4 n
满分：4 分
2 x) X! ?0 f# r+ L* Z7. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
! b; U/ _' |$ h U0 m) P cA. 追求管理指标
3 ^* V8 h5 U" c: P. z6 MB. 追求企业利润最大化
, n- j% Y+ u5 U' T& eC. 创造整体价值
+ G- P. _$ C4 ?: y# O- c0 S+ Y# pD. 实现企业愿景2 c2 c* d+ h5 U
满分：4 分
/ s% @4 ~ t9 c" S3 x* @$ K8. 不完全契约产生的原因有（ ）: U: a% \" P) ]1 @6 k+ Q& n% |0 t
A. 个人的有限理性
4 n. e3 J5 e1 y2 L9 U& k% {3 XB. 企业财务问题
. m. Q% S6 y' A* S% D: U6 P1 p6 ]/ @C. 高层领导者腐败问题
: S) Q6 Y( ^( H9 [' p! ^D. 财务漏洞: d5 T0 X: H1 l G9 R. I* s& z
满分：4 分
6 x5 m% ^3 E Q S4 W9. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。6 w, H- o9 d( j; x
A. 工艺专业化2 g: i9 j+ a$ k! ~: d- y/ I; }! H4 c
B. 对象专业化: N$ a5 A- q* G* G6 K6 x
C. 追求利润最大化- |# U( ]9 m( n. A
D. 渠道专营化
' E( A* C Z6 C A0 |0 B" U 满分：4 分0 h5 a0 v3 e+ q* _
10. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
6 H1 D @2 j" U( |( m3 ^A. 直线制
9 ` u# `2 |+ ]. u7 aB. 直线职能制
) E; P) I R y1 ?: oC. 事业部制0 E& z I# l2 _( r+ ]
D. 矩阵式结构& q+ G9 {% e9 l
满分：4 分 m' P$ c; | }/ n2 Q: P0 e9 n/ M
11. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
; \/ H: K( _5 z% q$ H* uA. OEM
: [2 k$ M5 O1 P0 `2 TB. ODM
% T7 g4 t, }" W' j/ q, B/ BC. OBM* v# m2 [ ?) ]( W5 j ~1 @
D. OAM
( T' e. S% R' t0 S1 r, d 满分：4 分
* d( s o$ [. N0 a8 h12. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。% | h: _" _ O- T7 f
A. 一线管理者9 D2 y% |8 \) P) H) h
B. 中层管理者9 p6 Q1 W+ q5 ~( v* I7 B
C. 高层管理者
0 u9 G) S/ M( s) ] ~" WD. 部门负责人: s* n9 I0 b; n! k( O, F
满分：4 分* B1 n% [# c3 [6 k8 }7 S- C& k! m
13. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。" R, A% G( d* t, z- \
A. 计划( o. g* A! T; E ^# t7 `8 b- ?# ^5 i
B. 组织1 B0 R, k0 o0 q' |( t! o* r$ K
C. 领导9 n7 B* ^; P) o9 h4 d% h
D. 控制
! d2 V! U) X% T: ]. `5 _( M$ H% _ 满分：4 分
1 P$ [, [% v/ _8 C; Y14. 现代公司是公司制的（ ）形态。
, Q+ `: R0 v pA. 初级* R* a% w9 Z) N( P9 z- V5 g' i4 s
B. 发展中4 c8 n% m( ~5 O* F, c! {3 I4 T, n
C. 成熟0 k+ t$ h @9 Y1 \3 y6 s& C* Q, H. f
D. 衰落
2 h. g9 \/ D! t4 J- ^: m+ l' R5 g 满分：4 分
$ |" C5 Z! ^3 S4 B" t7 C15. （ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
7 J5 |- x+ v! N0 \5 f; uA. 战略结构
3 J9 w1 z& Q0 g+ `7 O6 UB. 组织结构
' | ^5 O) t! U* p% a0 T$ jC. 领导层集权! A5 u; H- B# H" i# y3 l
D. 员工自主
) k! p! x- q* J. s 满分：4 分
) X+ R0 }4 i0 K4 z8 L+ R
7 A6 S! @5 n. o" `+ I; S! E谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2015-4-10 20:37:04
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