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/ `6 ~, h( A; C6 j! z5 { R2 C9 h+ Y/ [# x
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 下列哪一个不属于组织文化的内容（ ）
h$ f- a$ S* M& x) e1 X% NA. 组织的价值观3 T- W' t# \8 n. l
B. 组织伦理
. ^5 n+ C$ m+ @C. 组织规范9 F( I5 p* b$ `
D. 组织设计- _, ^4 A6 O2 `2 ^1 @3 p- ?
满分：2 分; [( U4 B, |, p( }$ T4 i
2. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）
1 c9 t5 }2 I: f5 eA. 为组织带来新鲜的血液
, x: q% k$ |* n! n8 p4 ]% AB. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
2 X) q% t" R4 e) SC. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
2 \( d! ?7 X1 f e; LD. 利用外来优势
' Y: |) q: Q' O- k# D 满分：2 分
" u4 P8 [) C! {' ]. f) T3. 决策按重要性分为（ ）。
' g2 l6 D6 J, oA. 长期决策和短期决策
; d* U/ [4 E" r, KB. 集体决策和个人决策
& S: b% k6 f9 d9 x$ I( e% pC. 确定型、风险型和不确定型决策, f2 x9 W6 X& X6 J n, v, w
D. 战略、战术和业务决策3 Z# ?6 t L. r
满分：2 分
. g% D- p* R7 W2 b) b4. 德尔菲法属（ ）方法。4 B6 T4 U0 |. _% B
A. 定性决策
( m" x: _8 l$ mB. 定量决策8 P0 \: W9 G9 C3 I6 |
C. 个人决策5 M9 H ^% X7 w
D. 集体决策
3 J( O( x/ J8 |7 H& ? 满分：2 分
7 |/ O& t6 J/ u5. 管理人员考评的内容主要包括（ ）。2 Z( t' F8 j* i+ J
A. 贡献考评和能力考评
# [; k9 E8 M; e1 T% F; a ^* xB. 决策能力
2 l: [- _& u. ?7 U- j1 aC. 创新精神
5 |0 Y( H* B v4 c5 p# K' e* mD. 用人能力: U0 N4 s: ^6 l3 E1 d
满分：2 分- ~* M' N, d- O _' i$ f1 A
6. 下列哪个属于组织文化的特征（ ）
( b4 |* u6 R6 }. SA. 发展性5 `$ j, D9 M0 \( u o
B. 共进性# q. E9 v4 e* a* T
C. 排他性
+ f9 q$ g& ~: ?5 [* M I- RD. 一贯性 m, T* P d, G7 B5 @5 |
满分：2 分9 K- b# f0 v9 U1 K1 c
7. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（ ）+ Z3 P3 M( ~ g: N* O& K
A. 马斯洛8 m7 m# \! t& r: p' W8 X5 x; O; m6 X
B. 弗罗依德
- x( \+ q% H: oC. 麦格雷戈
4 p, I5 M4 q, J- O2 ?, v$ f6 {D. 赫兹伯格
' ^4 m) X1 u/ x7 H 满分：2 分
% }3 f% k' x7 s; o% l. k8. 政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（ ）* _+ T% p1 \2 T( e1 J
A. 兰德公司( c& |- w! Z4 M( r5 J+ S
B. 波士顿咨询公司: Y, A% r# L, n3 y; o8 e) W
C. GE公司9 z$ ^' I# F* c- m7 P, h0 H' X
D. 壳牌公司, a. H! g6 w1 ]6 A" W- M1 ?! d
满分：2 分
8 [$ s P4 r4 S1 |9. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（ ）
6 L$ [ s% R: j. j0 v2 {* a A$ S& EA. 因事择人原则
5 \. p+ Y% J( z }B. 人际沟通原则+ P6 L* Z4 u6 A E9 o
C. 人事动态平衡原则( ^( }" I; ?4 G9 \
D. 用人所长原则4 x" F$ g9 Y0 p b$ P4 T/ t
满分：2 分4 \4 U( I X& t4 V0 i: B; E
10.
) P6 ^1 j/ n+ Q" V) g期望理论是由（ ）提出的。
6 Q* m4 x" ?: C' X
1 C* v" ?3 n. S k" w1 LA. 弗鲁姆' R% [( M0 @$ Q* V% }0 y
B. 3 l" H7 P# n; b7 U4 N- d% m
西蒙2 S7 z% s# N, V0 b6 u- g- v
6 J! C8 g7 q! m3 s! qC.
, }) p/ k) G/ }2 H波特5 \) S2 O; P" r/ E
3 W% W% Z& k; K2 x+ B1 [$ k, H% v
D. ( Q* X) _) w+ D7 w7 W) R
佩罗
0 _5 @$ Z1 h0 a7 r J7 G6 B4 L4 [, v5 a
满分：2 分
2 s, c0 l7 T7 P. H5 r2 U: ]
/ K( [5 I6 i7 L) X5 e二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 在组织中，分权的影响因素主要有（ ）
( A5 F! a! |1 y/ BA. 组织的规模
6 Q6 G. P9 g6 D, Y5 ^( c8 TB. 领导的个性& j1 T5 H/ e6 f( O
C. 活动的分散性( W6 p0 O6 ~0 G
D. 培训管理人员的需要
1 U% t1 n7 L* V0 H: [7 n 满分：4 分
7 ^% H8 m: q8 F' ] n( E; E2. 下列属集体决策的是（ ）! z, `0 l- C5 b, h. g% ^/ p
A. 头脑风暴法
4 r% I+ i+ ]) _' GB. 边际分析法
1 Y& }; _6 D6 `6 H" N9 ]2 L* YC. 德尔菲法
8 U" s2 G# y2 i& [D. 量本利分析法8 o$ X% m( W- \: i. V2 R
满分：4 分7 i% C3 K, c0 G1 p6 \! C: Y
3.
4 r9 W' |% K/ G- T0 H1 M目标管理的目标具有以下特征（）8 e; ?( o) M) `2 N+ K5 n& G' z2 p
, \0 X1 ~# x. P" D
A. / L& [7 S1 }' K
层次性
4 Q2 Q+ J3 N+ C
) [; _1 _ a( ?3 D4 M" @B.
1 b' v) K$ ?% C$ V) R W1 ^$ Z多样性) p& ]+ @! w. p- M9 A C
2 F! O p0 _% o
C. 4 Q( Y8 N3 e3 E' U
可考核性& ?2 r9 q' |7 E# r* z! i' O1 g
+ `7 Z& A- M7 V
D.
! d! j3 K; `- v- ^6 m挑战性和可接受性3 @7 C0 ]" C% C# E
0 l" l& h- T1 F- n0 \- |
满分：4 分# {5 r( e- I1 S, K- U
4. 霍桑实验主要包括哪几个阶段（ ）
% t8 p" Y+ y* V8 Z' K1 QA. 照明试验
1 |( M* A m4 b+ ]* X# iB. 继电器装配室试验
) p/ q: n2 g. U: B. w; ^4 d4 [C. 接线室试验& N! B+ \; i# o' B% j: p
D. 访谈试验
5 T t7 X* ]6 X9 d; | 满分：4 分
+ s5 } S2 ^+ D5 w$ ?* L- _% |. ~5. 领导方式的基本类型有（ ）
. P# M6 u2 H9 k0 e/ u. o: S: y5 dA. 温和型
2 ]8 p8 q$ v+ v, |* C+ ], Y( n4 T# ]B. 集权型
5 L* D5 C- C3 aC. 放任型
" F& p$ j6 F% H% nD. 民主型
& a! T' O8 c4 z# Y 满分：4 分
( i; S5 d# t; F6. 当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（ ）$ Z9 u; f+ a4 X4 Y+ n
A. 指导性的
$ o1 e( i# P& eB. 具体的
' m2 q9 c3 ^" TC. 长期的
& S+ T6 F+ {, T& b/ _/ e# sD. 短期的: D: ]* ]1 a! U. S6 H! J6 Z7 V
满分：4 分
U: H% O. {% O! |% r# }7. 过分集权的弊端主要有（ ）
, j; l3 h: e' C6 R g1 hA. 降低决策的速度
4 C- t% U# `: eB. 降低决策的质量
) d0 z1 X/ \2 d8 t$ W; G, y/ {C. 降低组织的适应能力% X2 C2 ^, e1 U( w$ q+ J1 u
D. 降低组织成员的工作热情
?9 X+ `3 j! X; o. m( ]% ^ 满分：4 分) k1 c( ~% g! O4 R: f, b
8. 信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ ）
; j3 V# {% W X! t. x9 SA. 组织者
4 q4 V( n9 F, l- J9 _! Q/ K" LB. 监督者2 \9 o6 g6 N2 U# q
C. 传播者7 K9 \1 U, b( W7 G) ^2 Y' Z9 H
D. 发言者
( p# S* o2 I6 y& X5 ?' b 满分：4 分. K. W% w% ?- B" r
9. 下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ ）8 x4 o' o- f6 d
A. 管理工作的性质
" Q3 t5 z4 g+ |: p( v W7 [B. 管理工作的内容
4 S1 Y w8 Y; {9 DC. 组织变革的速度
$ m$ o# I4 @/ v+ JD. 信息沟通的情况/ U& I/ j2 s8 q1 w
满分：4 分1 \( _1 S, P! N% v. P8 ~
10. 计划的性质是（ ）
5 O+ f" b& S1 e! y) R& I) I8 [A. 普遍性
1 w( n. t4 t3 BB. 秩序性 o( T$ T/ W7 q9 e0 W
C. 预见性
) ^6 y5 I& \+ P; U$ A( W" H6 `D. 稳定性4 m3 r5 T* R" z, u$ n
满分：4 分 + e1 s& O$ h8 \* {# K
# J; M4 s9 q& X$ E! Y& {1 u三、判断题（共 5 道试题，共 40 分。）V 1. 管理幅度和组织层级是成正比关系的 （ ）
' w+ \5 d. B$ kA. 错误- p, C7 w1 q* ^- {7 i d
B. 正确7 x! X( t$ ]" s; ]
满分：8 分/ n/ \) C8 ^$ y" h, l
2. 《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作 （ ）! _/ ~# s9 p/ Q, ^* t
A. 错误
: H" F& u6 m9 _( N3 bB. 正确
1 _0 ], r( [! G" n4 d* c/ i 满分：8 分
* o l8 i+ T, e k2 ~3 h: R) D3. 需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。 （ ）8 h5 L* ~8 v; y- K3 m$ c3 }2 ~
A. 错误
+ |% y% `2 t7 A# | TB. 正确
# G( ^' [, Z; ]) R1 u3 y 满分：8 分
2 f; W, ?. c0 ^+ l9 V, A+ \# h4. 企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能 （ ）
1 D9 L+ b2 [& h+ U6 Z# i8 W- S8 zA. 错误# Y, z% z! J3 O
B. 正确
4 q9 J# _8 d2 {: Z 满分：8 分+ s, J1 I- r0 Z! _: G: @7 i6 @3 w
5. 管理是为统治阶级、为生产资料的占有者服务，管理是一定社会生产关系的反映。 （ ）/ k ?$ ~( q* ]2 h
A. 错误
9 \% B3 ]' Z7 m2 T' B% aB. 正确
0 @4 W+ r" |8 C# j 满分：8 分 9 j% Q4 J( A6 o1 C/ v
3 G7 |1 N9 l) H, O
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2015-5-10 20:07:40
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