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南开15春学期《绩效与薪酬管理》在线作业资料辅导资料

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发表于 2015-5-28 10:59:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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, j1 W, h# g; [# N* j6 {
一、单选(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。3 B- ^+ o* [" v9 Q
A. 紧密
+ f& Z0 j: j# eB. 互动" d9 |6 }( s* R
C. 相互
; W6 Q  S' ~1 Z. r% Y. iD. 一定。: |1 s- n. x" ?5 s! p4 J
      满分:2  分
* T* S/ D' ~: h  @2.  ()是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。( z4 J/ |! w& N  ?- R" d
A. 技
7 P$ Q, C, x) }B. 勤. N. j& q% N* I1 B2 R
C. 能
( |2 p4 a6 F/ E2 q$ {. X2 TD. 绩
  N8 G  D: B9 z3 Q/ p      满分:2  分
6 l" H* w+ I8 i" c! a, L3.  薪酬成本控制是()都很重视的。0 ?  w% J8 ]+ ~6 K' [- X; t0 N' v. `
A. 干部
, |; Q- f( F3 K& r6 A/ @* OB. 企业
1 _" k! j0 r, U6 w& G0 yC. 工厂+ Y, M" ^6 l" `
D. 员工。6 B/ u* @4 y; @
      满分:2  分
- d, H, B5 w& e, o, C: `% ]4.  薪酬战略必须与企业的()类型具有高度的相容性。; A* y5 w# H; o% q
A. 经营战略
/ j" r1 K0 Z5 v0 A1 t4 CB. 开发战略
( U& Z2 T4 o- \6 xC. 市场战略5 M  P" `0 |6 M( M3 l
D. 促销战略。) G, t9 U9 U3 A
      满分:2  分
8 h& R5 T0 \9 _. u" N6 p5.  薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。2 K5 X, I+ d9 Y, E/ N
A. 匹配
  A, s; B( O* l  Q0 SB. 适应) _* a4 J$ N, q# Z" o" g# X4 s
C. 联系
# w6 ]) V2 k$ d1 R) uD. 促进。
6 r. }' g8 H: X      满分:2  分
- k; p1 \2 A' ^$ I6.  绩效考核实施阶段,需要()与员工的持续沟通。
% F& A2 p, O8 u) |7 |1 |: CA. 下属' `% z; u. R, S: o7 S  H
B. 车间主任- y- {% M( S: e9 _% p7 o2 D: W
C. 管理者: e' U3 h& u2 `3 i- b
D. 办公室主任。: p3 Q3 x6 V6 Z, W
      满分:2  分
+ @4 J5 L3 H5 L, A7.  员工法定福利是()通过立法,要求企业向员工必须提供的一些社会保险、法定假日及劳动保护措施等。# A. F' q; [$ a  \) x+ @
A. 企业; N. F9 _, D! @8 x# Q
B. 法院
8 z' e9 o: C7 u5 c/ `$ y. F0 uC. 人大4 j- R6 k5 j0 j* c3 G
D. 政府。; F8 p, A& N$ g! ]! w
      满分:2  分
" X. T/ R$ `) X+ ^8.  基本薪酬的确定有职位薪资制和( )两种方式。" C2 n0 f: B. ~! L9 {  m& ]
A. 计件薪资制$ Y# g8 M4 J2 P* }+ w; z' R
B. 计时薪资制2 H4 L% d; s! H: k# h
C. 年功薪资制5 R4 @& R& P: r( B
D. 技能薪资制。0 C" Y! I! J, Q, R$ ~- P
      满分:2  分3 G5 K2 t' A9 }0 T3 [: A4 ]& H
9.  在宽带型的薪酬结构中,薪酬水平是以()的数据以及企业的薪酬定位为基础的。6 ]' t* H( j; ~& U  r% k
A. 劳动力市场0 x% {4 _) F$ l5 |" f9 w
B. 市场调查
2 u# ^' h  X( b5 |- Y4 ~6 W* MC. 政府指导! C) v4 O4 j( r( u6 O& V
D. 企业预测
6 y, c+ \% o) F1 a& h7 U      满分:2  分
0 o+ N% c. }+ F10.  绩效考核是企业聘用人员的()。
; R- C( b8 G7 f4 lA. 前提
0 i  _  k( h& J" l' H" GB. 基础4 l5 _. A2 O' d# B  B
C. 依据4 D$ m3 _# d) {, `: Y2 z( @
D. 条件
- o4 B& E# b9 ?: T! U$ Z7 l& j, z% f  j      满分:2  分
3 t& R5 _& e& D2 h  C* F3 k11.  薪酬水平是指企业支付给不同()的平均薪酬。
0 W7 p7 D3 a1 ~/ ?" u8 b8 Z$ sA. 干部; d" |/ o6 b, R7 y; w1 {
B. 岗位* U1 r- g( H% n2 s* X' Y8 D/ r
C. 职位- k' @0 V  l" Q8 q+ @0 r3 ^) V! E/ d
D. 员工。
  G, |* D  D2 J9 t/ W( d# G2 A      满分:2  分
+ H8 J- F5 D7 A4 `) L3 N6 q4 V12.  美国政府不直接控制各公司工资和薪金的发放,但要为其确定工资提供一定的()和依据。
. s$ u2 J7 o$ W+ b; Q, cA. 数据
! J! K4 S+ r% x9 I) OB. 条件# I  w' c7 }7 x* C+ J
C. 标准9 C% D8 a, s7 A9 E% I# ?3 H; ~) @$ O
D. 限制。$ o0 r7 T/ m9 F) x9 Q5 n8 X
      满分:2  分
4 M4 o" J" c$ R13.  经济状况是影响()薪酬制度的重要因素。' a$ B! O$ x8 @
A. 企业
6 u4 D/ o* K4 SB. 国家) Z0 O+ P9 _0 v# M$ L5 G
C. 员工
( x0 `8 q3 B) V0 d$ ]D. 行业。
6 N! W# p! z7 J) \      满分:2  分
2 }1 \  N. ]! f14.  薪酬预算,是指企业在()过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。0 T6 V: r- l3 z$ H1 \6 E4 f$ `5 c
A. 竞争策略
( m; M; g) m/ x4 ^' N7 w3 h, f8 S! gB. 经营计划% E# h2 d, {  g; c, S
C. 薪酬管理% B& K' T4 z) {$ [
D. 市场营销。" `  |5 O7 e5 w: j; w6 N
      满分:2  分
  p2 d; x% A% L1 W6 U! I15.  绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程,以通过持续()实现企业及个体的效率。
5 t/ m4 P7 h1 E6 p) `8 s$ JA. 改善绩效$ a, h, F3 k9 j4 n
B. 提高利润
( ^& C% N# q4 W2 n+ p; \C. 改善服务+ b4 ?% ^; @1 r2 ^: H
D. 降低成本。1 \, p& c' \) ]; T+ u
      满分:2  分- m2 }& M/ N" ^/ P* N0 L  y) e% R
16.  目标管理法是众多国外企业进行()的最常见的方法之一。* Y: q$ n1 ]2 E& C1 V$ O4 U+ y
A. 干部晋升
2 o7 P2 Q7 P/ \, i7 ]: D. xB. 营销计划# {9 G' w1 c9 H& G0 l8 E4 W; Q
C. 绩效考核; s1 E  U7 v+ q% j. `: b
D. 产品开发。
, h3 a9 {6 ]2 i# f+ O0 l      满分:2  分
' N5 ]5 E9 l+ L4 n17.  年度报告法的主要()是很难保证员工表现的精确记载。
3 H) @% O% h& KA. 问题
* @8 M2 a- k2 l8 s1 u. BB. 缺陷
; e! n7 ?2 R0 d; SC. 不足
! ~, u$ ?6 P6 ^5 A) I$ j; Y: DD. 差异。! L! i9 ?; p8 s& X% s
      满分:2  分7 i% x) h7 G1 }7 R* _1 L
18.  马斯洛的需要层次理论认为,人的行为是受到()的激励的。
$ z4 C' v( W9 H, nA. 外部压力! d2 M# _! q* G+ J
B. 内在需要
+ ]% c: X; }2 D# U7 K: TC. 外在环境
; t+ D/ {1 c* N# Y1 a! C3 b1 WD. 内部条件。
3 Q; w0 R3 E+ ?( f3 J, }      满分:2  分
4 y. H9 C) {% u: p/ H$ R& W8 U8 A8 ^3 p19.  企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时,必须考虑自身的()状况与内外环境。
- I# y$ @( K+ h# p# ?* J, g$ ^A. 财务资金
! I! }( ?( J. r# \1 @B. 赢利分析
" X, m' A6 ^1 M7 u- iC. 竞争力
# D. \) m  a. d3 qD. 生产经营。) u5 O" W0 C, b
      满分:2  分
2 w4 Y0 _# E0 }20.  劳动力市场上的劳动力供给,是指()的人口群体所能够承担的工作总量。  U# L5 P: `' F$ S5 T
A. 所需
! Z8 f% ?/ Y" n7 @* ~0 Q4 {8 kB. 就业8 W0 f; U; y! Q) _% K
C. 求职
5 e- }! ]0 Q* z! HD. 特定。
  ?/ c% V) x7 z+ E* Z' F      满分:2  分
- A7 p: B% P  o  U5 Y% w8 z; e8 d9 g% r3 S* z  e/ |$ S
二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  360度绩效考评法是全视角考评,包括()和客户考评。
1 V8 F; b0 ^% r0 M4 |# IA. 上级考评5 f: R  l3 E* b. J
B. 客户考评: p' o7 b: X* d% l5 x
C. 政府考评, K2 q, |8 ^3 ?
D. 同事考评
. H! I1 _; E$ h3 WE. 下级考评
# U9 j8 v5 i) o4 WF. 。
1 F4 Q' Z; O4 E, P" }      满分:2  分
0 }5 A& W/ Q/ Y7 J! x. Z7 I; ?) r2.  常见的股票所有权计划有()、()、()三类。
( ~; J% O$ `% v, tA. 买股计划
" w9 J$ o9 _3 z7 ?# A! {4 Q5 h; d5 X; aB. 现股计划6 C2 j% r: }: r' M+ j: E% q
C. 期股计划
  s: Y# ]; v! qD. 期权计划
9 f( C, [! Y9 f5 K8 t0 S- \E. 持股计划。- n! l9 K3 q& @9 B: U7 R, g
      满分:2  分
! V" B- A- K+ {5 r% g1 d; U3.  根据员工福利的内容可以划分为()、()、()。
- p, v5 j; I* yA. 职能性福利+ l+ _% G) A+ d% s/ J
B. 员工法定福利
) m4 U$ b+ t  y5 S" TC. 企业自主福利
, R" g$ X/ m& KD. 员工服务福利
8 ^0 v7 I5 ~) E9 s4 i- w+ r- SE. 补偿福利。
1 V; O) g7 \! z5 S0 `: L2 D      满分:2  分6 W4 U/ W/ x+ l- E% a9 z$ }
4.  薪酬等级制度的形式,归纳起来主要有()、()、()和岗位技能薪酬四种类型。# o2 L5 Y+ R2 l$ [7 g' J
A. 工作薪酬) O9 W8 F2 N; Q  J. f0 Q
B. 职务薪酬
# M0 R/ A3 u3 X' O4 U9 m  u% UC. 能力薪酬" d  {, n8 @9 Y4 W6 \1 v
D. 结构薪酬3 o" |5 y# B. P
E. 宽带薪酬。
# m* N9 n0 ]2 ^) z! t      满分:2  分" `% {) J3 h3 F' `# q5 ^! R
5.  薪酬制度的具体含义包括()、()、()、股票期权制度和津贴制度等。9 Z  R2 z9 ?. F3 f
A. 考核制度
1 \% B/ Z2 \9 K1 s# N+ bB. 工资制度
8 H* _8 _! v3 o: r: X; j  F) f7 ?0 B# CC. 处罚制度3 a+ {0 o5 {# w( l
D. 奖励制度
7 l2 B$ J1 o* q3 e  QE. 福利制度。
1 j2 {) W7 \; u( B0 F1 e/ i/ U      满分:2  分9 r! e& k$ H8 B- \# `. w- J) `
6.  薪酬管理过程中三大支持决策:()、()和()。
' F8 K: ?+ |" I3 W1 pA. 薪酬形式
' g$ T" e) u% v" I' yB. 特殊群体薪酬
  A- E- u4 k7 V" c  V2 B' L, B) I) I! QC. 薪酬控制" S) r# X6 `2 B# ^
D. 薪酬管理
8 O+ [3 W5 ~( L) H8 jE. 薪酬标准。
! N' K9 F5 l& V4 w7 k      满分:2  分
5 c8 q0 n8 ~" U' M8 t7 Y7.  绩效考核的内容多种多样,一般来说,员工的绩效考核指标大致可以分为()三个方面。* ^( q/ ]2 }: J) J0 `" b, A. r6 \
A. 业绩考核类指标
- B" b- Z! Y( X; @6 pB. 质量类指标
% Q3 a. R7 Y7 LC. 成本控制类指标
- S, r, {6 e, j5 [) A/ BD. 技能类指标' w3 p- ~$ ]% h
E. 态度类指标。) t. N: j1 g: M# h
      满分:2  分
3 U$ s7 m5 z$ O& E8.  一般说来,现代企业的工资具有()和效益职能。
1 R$ S3 W, Y* K+ A: j: j3 l+ kA. 可控职能
1 d# ]. V* y3 D; I% t, e) ], WB. 指导职能
' L4 n0 Z4 N/ x4 @7 ^+ v' LC. 调节职能
) e+ W8 X+ {4 u8 JD. 激励职能
7 E7 m, y" S) Z7 b' ME. 补偿职能。
* F, L; b( m7 y8 G0 L+ T) v! F      满分:2  分
2 n& {" N; M3 ^9.  绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、()。$ L3 q0 |& q' _7 }9 r% B) [
A. 培训功能' `' \* ?7 x& g3 U' W# ]4 u
B. 学习功能% h6 U  `7 T$ `. ~
C. 激励功能2 s3 z% A8 }% {0 F# M
D. 导向功能
/ d1 l2 c0 s( i: Z' \E. 监控功能。% Y& a8 K+ \) x  ?8 X/ ]& k
      满分:2  分
2 c" B4 q) K' ~! D7 S10.  对员工而言,薪酬的作用主要体现在()、()、以及()三个方面。. u; A2 c) j' {$ F- ?& _
A. 生活支撑功能  _, B" D" Z8 g/ G5 w( Y9 V/ C
B. 经济保障功能
. J  U! J- ]( q+ U( t! A) E( a* gC. 心理激励功能9 t2 q( N" g+ j2 |1 x
D. 标识功能8 W3 Z; o/ H' p+ p9 _+ F
E. 社会安定功能。' d7 \% E7 n8 C' K
      满分:2  分; R/ F4 E  Q7 k$ z4 J2 Z
11.  我国用人单位现在普遍使用的工资制度主要有()、结构工资和效益工资制度。
5 z3 |2 Y( I4 h- \) G6 L# NA. 岗位技能工资制度8 j6 E& X. \, B1 v
B. 岗位工资制度
7 V' w& T" S8 C5 A: B: u3 F3 i1 UC. 考评工资制度: I% J. K3 H1 f1 M) s
D. 等级工资制度
: E  N* K" Y2 |7 P+ SE. 计件工资制度。
; o( v+ j8 j) q% r6 i      满分:2  分
' S! @8 R/ h) l4 w5 L% f12.  全面薪酬战略的主要特征包括()有效沟通和富于创新。
- g2 a) D; {: z" k$ }A. 战略视角- Z6 S" c) T. I* R
B. 富有弹性
$ Q3 F6 k$ e  ?, e8 zC. 有效激励& `( [% ^  a" L# P; W/ k
D. 利于竞争+ B! x/ R! F0 k. Y9 p
E. 提高效率。1 P! I0 G9 v' R( q( {+ |( R
      满分:2  分7 L6 M& C# s% z
13.  企业薪酬发展经历了()()和()三个阶段。( p( F& l+ m" Z, W( F
A. 竞争发展阶段
; B( Q3 K: _1 s( z/ m+ l* X* YB. 行业整顿阶段8 d( G- b- s0 p" h/ |
C. 早期工厂制度
: B* q. X! C& C# VD. 科学管理阶段
& b% m: v( ]+ V6 g  ^E. 行为科学阶段。
: ^, r8 m  ?" T( Q& L1 ^# \3 Z      满分:2  分
. W% @  @4 ]1 y4 E% Y8 E14.  个人绩效奖励计划包括()和可变计件工资计划。* I; Z8 l: ]8 L9 M3 `; l' e# V
A. 累计工资计划/ h, x8 }* a6 e: c) f
B. 计件工资计划
' F3 P; G/ u! a: tC. 考评工资计划
  ~. B% q& O6 dD. 标准工时计划4 `/ f( G7 J  T8 J
E. 差额计件工资计划。. t3 `7 `7 }1 G7 X# ^: M
      满分:2  分
) ^: Z# ]7 s9 Q  t: B! ?9 ^  }15.  薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、()六个方面。
' w- i; o4 {6 fA. 薪酬奖励政策
7 b8 y8 S. X! A% m' l+ N5 N) j1 SB. 选择薪酬政策
$ T, D# v9 q+ W0 bC. 薪酬额度控制标准7 l4 }' z: b' a, a
D. 制定薪酬计划
) ^1 d6 I( E( `" [E. 调整薪酬结构。
) c) v8 ?# O4 \! ~5 j; z      满分:2  分
6 H+ g0 m! N- ]8 j16.  薪酬成本主要包括()、()、()、劳动保护费用和员工住房费用等。1 @3 o' d& x: k0 \1 Z% f
A. 市场考察费6 J! J& }% B$ @- q5 }5 b
B. 产品开发费! I( n& L" }, q7 L: r: \
C. 工资总额0 b* [! I7 k6 R
D. 社会保险费用
* X( j2 w- F+ k- v: ~& bE. 职工培训费用。
* o6 j. I0 ?" a! o% T1 s      满分:2  分; I" ?9 v, B" I/ _- _
17.  企业薪酬控制是一项系统工程,要求企业必须有()、()、()地进行这项工作,在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系。
+ O8 ?' M2 E4 DA. 分阶段
& V* R. I* P; w) D3 O2 F  Q+ c4 K- b- g$ ZB. 系统
7 d0 V7 ^( |; H9 d2 q% b% I* I7 O6 ?C. 全方位/ p* j( L% C# y0 o1 ^4 X
D. 全过程
  u/ b2 h) ?" c7 `E. 局部。# g0 l. s5 H3 C7 ?' }" U* P
      满分:2  分5 r2 x; M5 p; {0 i# e' v4 g( V* x% u
18.  根据国家相关法律规定,在工资支付过程中,企业必须遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六项原则。$ K+ @! N. T! k9 Y
A. 滞后支付3 j: G6 e3 R6 `
B. 提前支付, ^2 @. E5 h2 t$ F, M8 T1 }& A
C. 货币支付* j) Z+ U6 {4 J" o
D. 对本人支付4 _( r' h9 D4 ?7 n' @
E. 全额支付。1 I/ B' v1 d1 A7 V1 E5 O- ?
      满分:2  分' Q* L; |. B8 h6 W* |* A
19.  ()、()、()和近因效应是绩效考核需要注意的几个问题。2 N4 K/ ?  i0 h) ^$ `
A. 晕轮效应
6 }: G  C% X5 y9 I' RB. 处罚效应- P5 A1 n7 ~; q0 j0 i
C. 居中趋势
: F+ W) G: E. {9 k  Z9 ~D. 成见效应  C5 K/ y* X! ]' \  o# r; r' t
E. 专一趋势。( P' g! Y8 D* u  N  |
      满分:2  分! E' A+ S' N5 L4 Z8 ]2 [
20.  与组织相关的战略有四个层面:()、()、()和职能的。
' x3 Q: z4 |9 n# |1 r6 a' MA. 社会的" I6 Q* S7 b8 e  q0 h' {6 u
B. 员工的
* n) V1 W, p; g5 b1 N6 PC. 公司的
8 e* ^* ~$ u6 s# K8 qD. 企业的
/ t$ E$ g: K0 ?  B1 o( M0 `E. 运营的。
- D* E) e1 T* `, v1 f      满分:2  分 # P& o4 c% N: M4 r6 G1 G0 p

! C6 V7 T8 L8 _& _1 c: V3 R2 @% K三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  薪酬形式是就企业的整体薪酬而言的。
+ Q9 U# y* t# q! gA. 错误
9 R- y' B0 x1 V* H2 _& ?6 vB. 正确
7 a4 v. A( X) }1 n* g, d      满分:2  分. H, ?+ E! a2 e1 C' j2 ?- V
2.  薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的,是为了支持前两个战略的职能型战略。3 _- Y7 h' y$ k( d" P0 ^- y3 ^3 Z
A. 错误
& |1 V  h1 w. _* A7 m9 F, B! AB. 正确
+ A) z* s- d0 Y* m6 \2 _/ W7 |      满分:2  分
- L  j7 c3 s6 b0 x* }+ O0 q3.  大企业一般是劳动密集型的,因而具有更高的薪酬支付能力。/ V$ m3 ~! ?5 m. P6 w
A. 错误
/ p& |  A+ X! w! l3 G: s: ^; a, {B. 正确+ i$ b2 T; i. ?: A4 i
      满分:2  分( W! J7 j; G$ v, W) s: k
4.  日本企业在注重使用外部激励的同时,更多地使用内部的激励,发挥内部报酬的作用。
% k3 ~' |7 E) O/ k  o5 [6 a; oA. 错误
+ u- N! C" l# ]9 P6 D" NB. 正确' M  O+ }( h2 o9 J* q" G
      满分:2  分
8 z* H2 P8 F( H3 P5.  绩效考核是一项比较严谨的工作,需要符合一定的原则。6 S6 W5 S1 A* `7 x3 {
A. 错误
7 [9 [0 x8 H1 Y7 _# G8 DB. 正确2 D% g" e/ _) V7 R
      满分:2  分
$ J2 u! f0 f0 g8 ~: J1 m5 J. X6.  能是对员工工作能力的考核。一般主要是对其领导能力、出勤情况、职业道德、团结协作以及相关的工作业务能力进行考核。
5 x1 [6 M! E. [2 X% mA. 错误
' a, O1 E' A, K. k$ D% HB. 正确
1 c5 ^( R% d/ j; w4 \: ^      满分:2  分, d+ p4 B: k  L3 {9 Q
7.  绩效管理系统是否有效,关键在于在管理活动中的实践,这就需要有效的监控。
& h! |- Y' v4 `" X( O. YA. 错误- W; I, g! [! K! G
B. 正确
. V! Z; D  |" `# I      满分:2  分
' V2 b, d; ~0 D9 j: U2 [8.  绩效考核是现代人力资源管理的前提和原则?
; T7 ^+ H: R& g* T& R0 VA. 错误
( j5 m# k: K& N. R7 ~B. 正确
' B" P4 Z- O1 o( E) H& l      满分:2  分
/ l" Y3 p7 \- r1 p5 I# u9.  企业总是在进行追求利润最大化的理性行为,而控制总成本是实现利润最大化的有效途径。
0 |# a" H1 x( }A. 错误0 \1 u- w6 }2 q( b1 G/ _, w$ r% A" s
B. 正确  b3 H1 @" X' S: N8 F
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