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& r: c# m8 `( w. l! ]$ N一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 关键线路法简称()9 ]% |9 F5 w& H/ H# Y% Y, Y
A. CPM
( j* ]( p7 x' {# UB. PERT
) ~' p# b2 O0 r! B* H; X/ A. YC. PCM; b {% c0 L( d0 }+ h
D. TREP8 G$ W0 [+ s- h3 z) o* Z
满分:2 分$ G; g0 c+ o$ K. V& _
2. 施工阶段合同管理的主要对象是()
0 O4 K; M* L9 Y$ b) H3 ZA. 施工质量
+ z5 W. n: }+ g I) u) n1 }2 eB. 施工合同* L3 u: r4 C( w& |+ I; f6 `5 X9 Z
C. 施工风险. S7 v5 G: W |$ x
D. 施工成本
9 V( R( a! J( a 满分:2 分
0 [* T( W* h! X0 s" X7 V3. 采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()7 m% s2 c {; p! W1 Y3 P
A. 计算工程量的方法不同# U( r& w# s# \0 ]; \# n% k: A
B. 计算利税的方法不同
6 n+ N; N- M. y5 nC. 计算直接费的方法不同) G8 G+ J+ M5 R& h Q n
D. 计算其他直接费、间接费方法不同
5 z Q3 E1 w; z* D* H% d 满分:2 分
5 g& E2 s; T7 j- V" |) O4. 项目建议书编制的主要内容不包括()5 u/ c% k9 ~; A+ b
A. 项目风险# _3 B; v( w2 P J8 C6 G
B. 项目名称7 p7 U+ K$ W& h) c
C. 项目意义2 K7 R4 F& i1 W! x0 v4 D
D. 项目进度
. W( F6 W- d& M! \ Y% k- N- g 满分:2 分3 D2 L O5 \0 F4 ~$ X) U0 {6 a
5. 工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审,由()负责编写会议纪要,交给设计单位2 k0 x M4 F' V U" r- j
A. 监理单位
4 @. q4 n* ~) c! C! {% V! tB. 建设单位
' }/ U* t, H+ w( N. t( eC. 设计单位+ s! r: c# l8 }" v* w) r. H
D. 施工单位
h/ P- T, n) k1 C. P+ o. p 满分:2 分) K# u7 d% y0 c
6. 工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
# k+ A" u8 j2 t7 ]3 [A. 主要内容9 J0 |# _5 v% @. ?
B. 主要原则
' X7 _& z2 [* JC. 主要理念/ z1 T) z) A! }! J! f K
D. 主要任务5 z* Q- y' M8 [" d( E
满分:2 分/ c0 Q" V7 n+ P7 P$ C
7. 可能产生风险的各种问题和原因()的定义, p1 U$ B1 g" ^, F- Z. m
A. 风险事件
u, [% j. |. A8 hB. 风险因素
. ]8 u) g" R5 V. ~0 P3 rC. 风险后果' y& Y/ m. o& m. ^) l8 ?! a
D. 风险坐标: }* ?9 W) |) h) S6 ~- P- H
满分:2 分' T3 U3 r7 C* F6 V0 t( O' {
8. 设计招标评标更多关注的是()
! _1 u: \* ?6 U5 a5 A2 ~A. 设计任务的报价, p# L# x" d/ @; s7 ^& D
B. 设计任务完成的进度6 E1 o6 F3 m4 P0 J( m# j! m
C. 设计方案优劣
1 R e; B7 n" m5 |4 l' e0 XD. 设计单位资历9 P* ^5 F5 w4 _: }
满分:2 分; ?, O8 I; b" V5 M u) _% J
9. 项目回访与质量保修制度应纳入()的质量管理体系* E0 O, { }0 V
A. 设计单位
- O. m x3 H, l# \1 z s$ Y8 ]" ?2 {B. 业主
+ ~' t$ P( p. P" K$ m, e( t: TC. 发包人
( J7 M1 W+ I5 S" D+ J: ID. 承包人
' W; G% |% t& e6 @ 满分:2 分+ z2 d) z" M4 J
10. 工程项目进度管理包括进度计划的编制和()
& a2 M) t2 k' u A9 y. ~A. 进度计划的修改
4 q+ u0 F8 I3 Q8 v$ @7 \( ^B. 进度计划的跟踪% a. ?0 R) _9 A7 Z/ \
C. 进度计划的实施与控制5 H- M2 a! [# @# }' J. j
D. 进度计划的补充
( c' _' M7 j1 L$ ? 满分:2 分
6 }9 i. ^& w& e) K) t11. 工程项目信息化管理的作用不包括()# J7 G" v6 @3 o3 K8 h% ]
A. 辅助决策/ U) L3 S4 J% I% z, `( ]
B. 提高项目管理水平/ t2 c/ _4 w! K1 t1 [* D
C. 大大增加收入
" n4 E* }4 k& p3 T9 H: L! F6 qD. 再造管理流程
/ B2 T0 Z0 w5 @( m 满分:2 分
' X$ B! R/ m0 ]# d1 ~12. 组织可以根据社会职能的不同,分为文化型组织、经济型组织和(). s- M0 m' M; H. f# B
A. 群体型组织- ` |4 o' _0 r1 E6 J
B. 政治型组织
. N6 T7 V5 a; o( EC. 独立型组织' U+ H& y; p+ v& E2 i* A' W/ C
D. 艺术型组织8 ^% D# H% b0 F+ Z4 m* @3 m! @
满分:2 分. u, ]# ^# m& V; K) n) {. {9 g3 B
13. 从()起,工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程: R7 ^ X- R+ c |8 a; e4 G
A. 20世纪60年代. p( Y5 v% E9 O) r! E
B. 20世纪70年代
& p3 {3 e4 T: u' ^ A HC. 20世纪80年代. g5 w- S% V7 P' X5 L
D. 20世纪90年代
8 ]- q7 V% d' O/ E8 z1 x 满分:2 分" \5 G' N% w0 i" x3 `
14. 工程项目健康、安全与环境管理简称为()
- U! u( n8 I9 x* l7 O6 @/ V2 c; {A. SHE
. T! _3 j: A$ ^B. HSE6 {1 y- n" p7 O- v
C. ESH
9 {4 j+ m6 m* X/ XD. HES
) J/ _; p* N7 _- j/ y# f1 X! b 满分:2 分! m, x, J- M0 @! q6 X! j" _0 _; r0 S
15. 下列不属于固体废弃物处理方法的是()
* @# D$ x7 T: D( LA. 水处理
: ^; F5 `% ]/ b, C# w+ RB. 物理处理
6 S" D& N4 r: E. ~6 p) J" {C. 固化处理
! y) M6 \. e' @: I' e0 U% ?D. 生物处理& o4 d. u, H% J! f# P2 C2 t
满分:2 分) G. E( i0 t+ _/ @
16. 工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点% H/ A% @ W$ b7 a
A. 影响工程项目质量的因素多: B& b, V B7 {7 a4 l
B. 工程项目质量具有隐蔽性
3 i S" v. d; M( m/ U9 m! Y! P& BC. 工程项目质量要求的外延性! {! p: k6 ~+ K8 ~. f
D. 工程项目质量波动大
" c8 Z( j2 w. `& O. g 满分:2 分
! H% t' V' j! @17. 不是传统的项目管理模式的优点()
! |! \2 H& Y7 q: T* }% |8 kA. 被世界各地广泛采用
% q9 \* @4 k4 o, U* v; zB. 业主管理费较高
, i# M' J4 p7 Y: Y4 bC. 可自由选择监理人员监理工程9 }: I, a" u: o* z7 I, l
D. 业主可自由选择咨询设计人员4 T, ~3 t/ E8 b, Q3 p# p
满分:2 分7 @" [9 v! G7 I6 U: x
18. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的()/ A" J5 g6 ^, p: Q8 e
A. 工程师名称
! z% \ [0 ?( B5 D o# [2 ^) AB. 一件外界的事情; o" J" J/ n; F/ s: y
C. 定义项目范围方面的错误
2 q( H( `' t4 y2 r6 o6 P# T1 I% |, dD. 增值变化$ P& M9 E8 c, ?( p* Q
满分:2 分
5 n0 ~7 ^8 A, {, z. l2 k4 v# i19. 投保人对()应当具有法律上承认的利益
' t% O9 H, I7 s( e4 oA. 保险事故) M1 F8 Y7 [1 ^9 s( I/ j; S5 N1 W
B. 保险责任) x4 E, J! O4 K4 Q. v H
C. 保险风险! r1 v$ ~0 T4 w
D. 保险标的! T4 z0 [- t4 W% ~
满分:2 分( @8 d- N' w# Q$ C: s! ?0 _0 D
20. HSE管理的核心技术是风险评估和()
5 E' U, |$ u4 P. H0 LA. 管理能力3 y' u& _! a$ V$ b! y1 ^. h- v
B. 管理技术- B5 W% h; g$ u" u3 i
C. 管理水平
9 h4 {7 m+ A: q7 X$ V' b; h+ j( yD. 管理评估; q1 L- x6 b y0 L* y. F
满分:2 分 5 m; W2 S* s# b5 v! S
X: W/ u, c( ~; P$ J
二、多选题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1. 赢得值法基本参数包括()
3 y% o5 l* `3 WA. BCWS4 P0 D" b! i9 _% Z0 u4 e
B. BCWP# u# S b- t/ ^% c$ ]' r8 U
C. ACWB
+ _( K5 N2 |3 S$ i7 x5 cD. ACWP
" g) l* ]& b' b2 o- j4 J; [, C 满分:2 分
2 i' m M! R4 @2. 下列各项中属于企业管理费的是()# _4 h$ Z. U" z- v% g! n1 f
A. 社会保障费. z A4 o% b; ]4 }1 b. [& x$ a
B. 住房公积金
' O. `9 R$ d- |2 v# M" ^( `, WC. 工会经费
( l) F& A8 d- y7 v2 ?D. 财务费
5 {1 p) ~5 j$ k: R" T9 r* {" l: h 满分:2 分
. d0 C& u$ X' D0 ]$ `3. 提高产品价值的基本途径包括()) k; ?- I& n1 M
A. 提高功能,降低成本
3 O% N, q7 y5 R9 u5 d6 v* j' ]B. 功能不变,降低成本
: g; y. ?# m( x2 f# j3 W# s7 {0 XC. 提高功能,成本不变0 k) X: }- X9 `3 r# ?0 U# [" H
D. 功能与成本均提高
& \0 U6 S+ R) N" Z& x% U. v" r3 C, V 满分:2 分 ^: s- l( w3 d: b
4. 项目考核评价定量指标包括()2 A) d7 o' s8 e+ U' D: [
A. 工期& A8 I8 t% w6 T: a3 \/ R9 }
B. 质量
: f" a$ E- p B1 J1 `- wC. 成本% a4 c; s S# n% x* T! f
D. 环境保护9 k8 G$ _. `9 g, z8 r% S
满分:2 分
8 R2 d, u! Z8 E4 Z5. 工程项目施工阶段一般以()管理目标为主$ N" ^1 @. a4 U
A. 质量. H% R8 ~, a9 s" w4 x) p8 T
B. 进度
7 Z ~: f+ b( P+ X; @! ~" uC. 信息
9 ^5 m8 v: K, p% M4 U8 n2 k8 ED. 投资0 q$ e" ?) D4 F d. m1 m' r( M
满分:2 分
, s$ _; e9 x% S6 {+ r' {" |4 N6. 检查表法正确的说法包括()
& j6 q$ y* b$ D) O ~/ [$ ZA. 又称调查分析法
; l i1 {& s- L4 T9 q: BB. 利用表格进行质量数据收集和统计
/ R$ `$ L3 D" ~: Q! b7 I( b/ YC. 可用于工序质量检查( @- t/ |7 ]0 ^# [4 H
D. 表格有固定形式
* n4 q- }& h: w5 w: q% n: M 满分:2 分2 x# M- A! a+ `' ^* f! J
7. 工程项目进度管理的措施包括()
% a1 }2 e, |8 g3 Q( m+ u2 UA. 组织措施. h+ j r7 A% G: @- p8 z5 P
B. 技术措施
! y v3 ]- s: i7 bC. 经济措施" H- U; _' @ `
D. 合同措施
" E! @ a& c5 N5 G8 ] 满分:2 分
9 z, ]1 P8 k9 W: r1 u8. 对人机学审查说法正确的包括()
4 k+ P) T( c# p+ W" ^. zA. 运用生理学知识进行相关研究
$ W" L8 r* M8 w; M. g( nB. 研究是否满足人体特征因素4 k _& ]# P5 w3 _# b
C. 检查工艺安全设计的方法; k/ |( Z, j& I8 J' E( q& X
D. 用于危害事件辩识
6 H) |3 j/ U8 l: S+ t 满分:2 分
- L1 ]: N6 h w" w; v& P; p9. 建设工程招投标按照标的物的不同,可分为()/ z: M9 s6 |! c
A. 设计招投标
- c2 Y( e! q& b+ uB. 监理招投标
# L4 ?0 \/ @% q0 T s( r! IC. 施工招投标- n H: b' ^6 l8 E
D. 货物招投标
: m+ w5 ~* e% {, _8 w( B8 h 满分:2 分2 H2 U# H# l% n# u- }
10. 项目过程包括()
2 j& m4 X' E' e/ UA. 项目里程碑研发过程; ]; d! B5 l" [' v
B. 创造项目产品的过程
& e( p! D& [6 L& O; p, bC. 项目管理过程7 b6 M! ~4 q* v8 {5 @
D. 项目风险管理过程
( T9 `0 K4 J4 b" o3 B( C 满分:2 分
$ A, b6 Q/ B) I+ ~* b! {" q% {$ k8 ~0 Y( @6 h8 U# M
三、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. PEST模型是指微观环境分析,包括政治的、经济的、社会的和技术的分析
' v: D& n! s) P) X1 P+ d3 MA. 错误
9 W; Y# N8 N* \+ d8 t- h) oB. 正确) Z3 D0 K) N. b: N& s5 H
满分:2 分
( A- p5 p( p+ h2. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
7 `7 P6 r; E7 L$ h6 y/ L( qA. 错误
5 f7 Z& p$ p' V5 h4 H0 P6 yB. 正确 S( h2 Z# K$ ]. t
满分:2 分0 s S' k4 a( s6 b/ k
3. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平,也相应提高了工程质量
. m6 K* R+ O1 p8 V* N8 XA. 错误( |, q; ~7 C+ o6 o; S: ?" q
B. 正确
& J+ d5 o1 Q5 A q 满分:2 分* [) c/ v' k% E, P
4. 项目后评价包括成果反馈阶段1 v5 u( `( X; M7 l% n9 E
A. 错误/ \8 M) @6 r& P3 b& Y2 B
B. 正确4 Q9 c8 d2 x# O$ a# M8 L
满分:2 分6 b! ?( w' K) e6 v+ V
5. 总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告! u# ~7 {! ~& ~& j6 R& Y
A. 错误
, ?! y. F4 K% \! pB. 正确
2 i& v% g8 _; m/ D& H 满分:2 分
- h$ g# X K; R# s; L4 l6. 费用偏差=BCWP-ACWP
$ m* q5 }! j7 g. k: X0 |. x6 Q5 qA. 错误4 z$ O, w' p$ {( u. m2 J; n3 I
B. 正确
, {2 x3 U- c, y M 满分:2 分& L+ P1 B7 t0 p8 f
7. 工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期7 x2 g# s* { Y' @7 [2 `; u) r: }
A. 错误
$ S# q4 u+ @# i3 HB. 正确& Q* F: z8 G; I/ B* [( s
满分:2 分5 F8 g8 w! V! ?4 D) ]
8. 公开招标又称邀请招标
; I8 w" \4 u9 i" D! u' uA. 错误
+ ?% B+ C& m0 A; h7 Y; UB. 正确
5 `/ n0 Y5 z ]- c 满分:2 分, D( {# d& B) l" P- Q+ R
9. 造成10人以上30人以下死亡的是较大事故
' o9 e3 [8 I; p: ~* U! g: y5 sA. 错误
& \9 g! ^( x$ gB. 正确' q8 U7 F7 E6 b9 j+ ?8 a
满分:2 分
' _* {5 Q: m* F1 s$ k10. 工程项目是一个过程而不是产品 T: @/ f# h2 E0 E |! N
A. 错误& t4 E1 x' I. m, A" H
B. 正确
- B4 \8 R2 h: ?" V0 w, {( [ 满分:2 分
& A+ D0 Z- S! b11. 项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程
( T, `. Y7 x* X! b5 q: ~! I6 kA. 错误
' z/ _, E, e' x! t+ ~4 [; ?B. 正确
A: ]/ Y& Y0 J8 ` N 满分:2 分( s* o! c% p H" e) S( t2 H N+ j8 c
12. 层次分析法是定量分析的评价方法
" s$ Y5 {% p: v8 |4 P$ lA. 错误$ z1 K4 {7 @' B9 w. D
B. 正确4 y# \! S! \2 \8 I# u" T2 h6 D
满分:2 分0 {$ ^; H0 p5 g% M
13. 工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
. D- b7 \* X2 T8 o/ G5 BA. 错误
% t9 \8 ^; m: ~( w0 \B. 正确
1 n! B( _. P, I9 D% I# C 满分:2 分1 S" L* d8 Z$ q+ u
14. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,且仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程8 N5 V8 g3 T/ x4 Z7 C7 }
A. 错误
; M$ L$ t: o8 c. s4 B( [B. 正确
. h9 ~) R4 X* w I9 j; t 满分:2 分
2 L! `6 X1 t" {9 y7 h3 L15. 环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区- e9 p9 H: x% e1 R* `3 ?
A. 错误; h. c( m% i( D) A5 \/ k* |# ?
B. 正确, J+ r. M5 g& e* E; O
满分:2 分
: W* I" ~( Y3 z. f4 x# l' X: l16. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%,而且最高不得超过100万元
4 v, Z) |3 d8 A! ]" E" {A. 错误3 v8 h5 d5 q( O @ e7 Q9 o% A7 P
B. 正确' T/ X' q+ Q6 v. p W$ D. v) P
满分:2 分- }8 A$ u5 b' b4 I/ v$ h
17. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递4 D# h! A: Y2 k
A. 错误
3 K" S1 Y/ x/ A% uB. 正确/ p0 h* d7 C1 n: q2 A: l
满分:2 分
, `0 A8 U/ I4 x18. 对于评价得到“差”的结论,应通过放弃进行处理! e( F6 }7 K2 U0 u) z$ }& m
A. 错误
7 i2 B& M2 H! d3 h: nB. 正确4 l( Y( \- _! I, W2 a* G1 N7 ?8 M
满分:2 分' T% ?/ }6 w9 H% U( J
19. 采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担 \9 e% E9 ^ C7 P
A. 错误
1 \+ R7 n; {3 D7 ~B. 正确/ ?7 ^ N+ D7 m
满分:2 分
- t" l _3 {: O8 _! C9 m# s* V20. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作
# C/ G3 @0 X; X% d' oA. 错误
3 x' d; x7 D: W! K: g; {B. 正确- A6 t5 R; L, Y& O) O
满分:2 分 e9 q: s6 J! F6 O7 E
/ S& x. x: r8 ^9 }. r- N* k谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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