西安交通大学15年7月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题

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一、单选题（共 5 道试题，共 10 分。）V 1.  一般来说，一个人在项目上满负荷工作的时间，一年不会超过（）周。A. 50
B. 60
C. 70
D. 52
      满分：2  分
2.  进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，当（）表示进度提前.A. SPI>1
B. SPI<1
C. SPI=0
D. SPI=1
      满分：2  分
3.  质量控制的输入包括：工作结果，（），操作定义，检查表。A. 控制图
B. 帕雷托图
C. 抽样统计图
D. 质量管理计划
      满分：2  分
4.  专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；（）；工业组织。A. 咨询公司
B. 职业或技术协会
C. 大专院校
D. 标准委员会
      满分：2  分
5.  进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，当（ ）表示进度提前.A. SPI>1
B. SPI<1
C. SPI=0
D. SPI=1
      满分：2  分

二、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）V 1.  资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源种类两个因素。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  项目进展中产生的偏差是实际进展与计划的差值。（）A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  质量成本包括内部损失成本和外部质量保证成本。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
三、名词解释（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  
1．进度偏差（Schedule Variance-SV）


      满分：4  分2.  质量改进


      满分：4  分3.  总时差


      满分：4  分4.  项目基线


      满分：4  分5.  质量变更控制


      满分：4  分
四、简答题（共 5 道试题，共 30 分。）V 1.  简述工期优化中强制缩短时常用的方法。


      满分：6  分2.  
简述何为产品，如何分类。


      满分：6  分3.  
简述WBS工作分解的原则。


      满分：6  分4.  简述项目管理支持计划的内容。


      满分：6  分5.  简述资源计划的结果。


      满分：6  分
五、计算题（共 1 道试题，共 10 分。）V 1.  
根据下表给出的工作之间的关系，试画出单代号网络图，并计算所画出的搭接网络的时间参数。

。
工作代号 工期 紧后工作 搭接关系
A 3 B
C
D FS8
B 2 E   
C 7 E
F SS4
D 4 F   
E 8 G   
F 6 G FF3
G 5 -   




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      满分：10  分


六、论述题（共 1 道试题，共 20 分。）V 1.  试述项目计划管理的基本问题。


      满分：20  分