西安交通大学15年7月课程考试《项目管理》作业考核试题

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一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）

V

  
1.  项目的“一次性”的含义是指（ ）
A. 项目持续的时间很短

B. 项目的确定的开始和结束的时间

C. 项目将在未来一个不确定的时间结束

D. 项目可以在任何时候取消

      满分：2  分
  
2.  项目范围变更申请可以是（ ）
A. 口头的或书面的

B. 直接的或间接的

C. 由外部或内部引发的

D. 网络图

      满分：2  分
  
3.  责任分配矩阵确定（ ）
A. 项目团队如何介入项目

B. 项目团队何时介入项目

C. 项目团队为什么介入项目

D. 项目团队在项目中的责任

      满分：2  分
  
4.  项目经理应当（ ）
A. 控制所有信息

B. 努力控制沟通

C. 授权沟通的控制

D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息

      满分：2  分
  
5.  若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（ ）
A. 30

B. 50

C. -30

D. -50

      满分：2  分
  
6.  下列表述错误的是（ ）
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一；

B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一；

C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响；

D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容中。

      满分：2  分
  
7.  如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为（ ）
A. 落后于进度计划

B. 超前于进度计划

C. 超出预算

D. 在预算之内

      满分：2  分
  
8.  当检查质量成本是，培训成本属于( )
A. 质量保证成本

B. 质量纠正成本

C. 内部故障成本

D. 外部故障成本

      满分：2  分
  
9.  脱产培训相对于在职培训来说（ ）
A. 成本较低

B. 成本较高

C. 成本一样

D. 无法比较

      满分：2  分
  
10.  如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）
A. 5万

B. 30万

C. 50万

D. 60万

      满分：2  分
  
11.  甘特图与网络图之间的区别是（ ）
A. 历时

B. 任务

C. 节点

D. 浮动时间

      满分：2  分
  
12.  下列有关项目验收的正确表达是（ ）
A. 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目

B. 如果项目无法开展下去，也要进行验收

C. 项目验收时将项目分包给承包商

D. 如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收

      满分：2  分
  
13.  某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（ ）件。
A. 120

B. 80

C. 90

D. 100

      满分：2  分
  
14.  项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ ）
A. 关键路径分析

B. 蒙特卡罗仿真

C. 应急计划

D. 进度偏差

      满分：2  分
  
15.  矩阵型组织结构最大的优点是（ ）
A. 改进了项目经理对资源的控制

B. 团队成员有一个以上的领导

C. 沟通更加容易

D. 报告更加简单

      满分：2  分

二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

V

  
1.  项目的人员是不能事先指定的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
2.  内部故障成本属于质量纠正成本
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
3.  项目整合是由项目高级管理者来完成的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
4.  项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
5.  变更实施的越晚，完成变更的难度就越大。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
6.  图形评审法是随机的，非肯定型的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
7.  项目成本估算是项目成本预算的基础。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
8.  项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
9.  项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
10.  在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
11.  项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
12.  项目经理是项目的核心人物。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
13.  项目需求建议书是由客户完成的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
14.  转移风险从长期来看总是有益的。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分
  
15.  一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。
A. 错误

B. 正确

      满分：2  分

三、简答题（共 2 道试题，共 10 分。）

V

  
1.  简述影响项目成本的因素




      满分：5  分
2.   
1.      简述项目进度计划的主要工作





      满分：5  分
四、计算题（共 2 道试题，共 18 分。）
V
1.   1.     假设企业老总要求你评价某项目。若产品市场需求大，净现值为1000万；若产品市场需求较大；净现值为600万；若产品市场需求一般；净现值为300万；若产品市场需求较小；净现值为-100万；若产品市场需求小，净现值为-400万。上述各种状况出现概率相等，试以期望值法进行决策。

      满分：9  分
2.     根据下表所示的活动关系，画节点图。
活动名称紧前活动紧后活动A——B EBACCBDDCFEAFFD E——

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      满分：9  分

五、名词解释（共 3 道试题，共 12 分。）

V

  
1.   项目冲突




      满分：4  分
2.  质量控制




      满分：4  分
3.   需求识别




      满分：4  分