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一、单选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1. 我国民族自治地方的企事业单位在招收人员时,要优先招收( )
8 P6 L8 t: M2 ?7 _9 O( w6 E# MA. 退伍军人$ D3 O9 B+ L( r9 c$ X# K M
B. 残疾人/ s+ P" C9 w3 w$ n' L
C. 少数民族人员
# y( S- j$ u) [$ e2 e" a5 a' B' pD. 妇女
! u8 D* q6 U$ w+ L9 F; J 满分:2 分1 B. f4 _+ b$ F4 V5 s5 _
2. 一个组织人力资源形成的关键是( )。
$ C) h0 N3 b5 v# \; wA. 资金
9 g# G( ^$ A$ P& `5 w+ MB. 领导者
) {( n" f) a( P5 T) vC. 培训
0 i! q( j5 h* lD. 招聘
# [+ c$ f: N/ a) `9 \ 满分:2 分- g' B9 r8 e( g2 H9 C& n2 I( [
3. 面试中的“晕轮效应”表现为( )。
6 j. \ `3 Q& C) r' Y) D2 FA. 考官对应聘者与自己类似感兴趣
, P' W6 n, R9 ]% J9 HB. 考官没有将有关应聘者的信息整合起来
, T1 s' l7 `, HC. 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质分数
" Z F8 b, ]8 c6 {) XD. 考官第一眼就基本判断是否录取该应聘者" O/ c) ?- J- o' G( H
满分:2 分3 B q% v: S4 E
4. 目前普遍采用的,比较有效的建立胜任特征的方法是( )。
) w9 Q7 \1 E" ?4 S _8 z9 e5 [A. 观察法1 l& n2 Y4 h, A. f9 N
B. 典型事例法
! {/ Q6 G# d" P& r3 v0 FC. 行为事件访谈法 k- N$ n* f4 }0 s' G
D. 专家小组法, W6 y# {8 c4 U5 v. U2 P i1 h
满分:2 分$ s! m! D* D( |, A% k9 C
5. 低成本战略的公司所采取的薪酬策略一般为( )。
. l; R+ r/ |! @* d. `3 I" K" V# dA. 跟随型薪酬策略
. w7 e# |1 i1 P/ H- h) V, XB. 领先型薪酬策略
4 L8 l+ a m4 J: Y& H1 U/ `C. 滞后型薪酬策略
3 B5 w6 M; J& jD. 混合型薪酬策略( j8 @1 R5 L1 y9 [* m5 P0 w
满分:2 分# [ @( z, Y& j# X2 U1 v7 r, T/ [
6. 关于结构化面试,表述错误的是( )。7 x, D8 N8 u! X; C& m1 Z
A. 信息丰富、完整、深入( Q/ w# x! ^& Y0 @6 ^$ W
B. 能获得非言语行为信息
_/ J9 [6 E4 ~6 c$ s9 A& K/ [C. 结果不易统计分析和比较
5 k* C. A8 u, R8 a% D9 vD. 被测试者的报告带有一定主观性
- @( A+ |! n) K7 q 满分:2 分
9 O5 R# n! B% n7. 为使招聘效率更高,组织应在人才供给的( )时入场招聘
' z+ k. ^) ?! `, D, eA. 低谷
, c! Z4 f) Y" A9 XB. 不足
& A* ^1 X- y& [! K6 m2 g2 cC. 高峰. D+ T4 G& C* x! G
D. 短缺+ N" ]% P, d$ j! _* ~1 Q
满分:2 分
+ m. `# [* N& n2 S8. 在人员招聘时,制定任职资格和招聘选拔的内容和标准的依据是( )。7 P! _6 {$ [, g7 H( a1 ], x! ]
A. 人力资源规划
; C$ Z5 e7 e4 ?2 d" u' q- }B. 企业高层的指示
+ P7 z5 N/ K! C- l zC. 人力资源主管的经验" b3 T" n$ T# B% p/ _: Z7 W5 M
D. 职务说明书
4 ?! |# n% C- y% H5 B 满分:2 分1 _; C t/ g' m+ H- X
9. 关于人员招聘与选拔,表述正确的是( )。
; ?* K; R2 G0 O! U) uA. 结构化面试之前需要先对考官进行培训* [- `3 I4 R0 ~0 D
B. 如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查, D+ k; z$ N D7 J E* p
C. 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会
; i0 D0 d, z$ h$ a: J+ ~3 ?D. 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成" ^# C- O0 a+ j0 v
满分:2 分
9 [; g& u1 G/ r8 U6 J10. ( )是将人的某些心理特征数量化,用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法
$ o; a7 j& B6 @- ?0 d1 g0 B7 q mA. 情景模拟资料
7 i ^" |9 R$ c/ T& V8 GB. 笔试
/ z' [2 j) H! y3 Q' j$ E* {C. 心理测试 X6 x' ]( ^# _' Q
D. 面试
9 v2 @& H" P, x9 v; X 满分:2 分
% Z- {: q" v( g$ _# @% F11. 人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( )。
+ }6 r7 ~2 U: Q( z6 IA. 集体面试
1 m: z4 L8 w6 E' [* {) v, |5 `3 o$ UB. 资历审核0 z, P( h! [0 T! ~7 E
C. 文件筐测验" N) Y2 X9 W. N
D. 无领导小组讨论
$ T+ t E2 R, ?! L7 `" H 满分:2 分
: _. [+ J6 n {9 K! [# l1 s5 H9 ^6 n12. 以操作机械设备为主的岗位,应采用( )进行工作分析。! A" J3 x7 o% S& Y& D/ a7 J
A. 现场观察法
- B$ u5 j9 u( C( SB. 调查问卷法
+ ]3 P! o1 v6 ?- |4 s. c6 ~6 gC. 工作日志法
p* {' D- B; c" g& WD. 典型事件法
; v8 H$ V& A* z4 y) c- X3 ^ 满分:2 分
; [( w: B, [3 C& ~$ `! ^( e13. 招聘专业人员和技术人员的重要来源,同时也是企业获得潜在管理人员的重要途径的招聘渠道是( )。% m' z I* X- u
A. 职业介绍所! m2 r' ^1 l0 U# P5 _4 g: A) h7 z: q
B. 校园招聘' y) v, l3 j7 [' ^2 ^
C. 招聘广告2 S7 C. p! V2 m6 ~7 \ A- d$ C) p! u$ u
D. 猎头公司
9 @1 v+ u" B8 q) L5 i9 n% l 满分:2 分" w5 e2 a7 B2 | K- J1 E
14. 通常招聘程序的第一步是( )。* k8 b" P/ b1 p# J4 X# X( A' }
A. 发布招聘广告7 f5 p9 Q3 ~+ x+ ~3 V/ l! q
B. 确定招聘渠道
+ y" u# P1 j3 M# C' Q8 cC. 提出招聘需求; `+ f. F1 c( G }7 A/ Z
D. 获得人力资源主管的同意
8 p9 H- Y+ d ?4 C0 d+ W2 Q% O3 @ 满分:2 分
+ B, e8 i3 ]# E) s/ K% j15. 下列选项中,一般不属于用人部门经理的主要责任的是( )。! \% U; l& t* ^& x
A. 制定招聘计划
\ ]9 W# T- O' a nB. 草拟职位描述和任职资格* x% z+ o; ]& y+ ]
C. 决定获取候选人的渠道和方法
3 j8 q$ R. n0 a4 m9 F$ [8 ~" ND. 最终作出录用决定( {/ B3 J- h/ o% i! \& A2 x- ]1 g
满分:2 分
6 |5 G; u' l7 X+ a9 P8 c二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 猎头公司一般适用于( )的获得。
, K& c% K7 `( _7 DA. 一般劳务人员
0 ^5 x4 I% ?- G/ Y3 eB. 初级技术人员5 u! @1 T$ C" N6 T z: [
C. 高级技术人员
0 ?7 o4 C1 y% u7 o6 gD. 高级管理人员6 P+ Z) F7 u! F
满分:4 分
5 K3 ]4 j. a& t! d' M8 D: n2. 招聘的两个前提是( )。
1 c0 v0 Y8 z5 F, w7 d. I0 o5 ZA. 财务预算( z9 O) N1 d+ `+ Y
B. 企业战略4 k9 d' H; e5 J6 W8 J. o
C. 人力资源规划
9 m2 B( \2 A8 E. N! Y( l6 F8 `D. 工作分析/ C/ U6 n: c. W4 [% W5 b/ r
满分:4 分
4 E8 u' t3 A% V. g* L! ]2 {: G0 K: _3. 面试前的准备工作一般包括( )。
m$ v5 D: P3 J# P, s; fA. 慎重选择面试考官
3 k& r3 y( d1 q- \5 ^/ ~B. 确定面试目的' O9 Z) z5 w2 j. e; `$ O3 `
C. 确定面试时间、地点
" o6 h; w) A1 p& e; YD. 科学地设计面试试题
: s8 i: r% E9 s7 N! r; N* h5 g' E0 cE. 选择合适的面试类型
2 L+ D% n# |5 _3 ~0 z 满分:4 分. f1 r! C0 Z. f& `- Q7 N
4. 胜任模型中包含的3种类型的胜任特征是( )。
% ^. B3 G# O! |( |! {$ |( OA. 区分型的胜任特征
; c' i& M4 n! `. Q& J2 S8 T% FB. 标准型的胜任特征1 l( C' j: F( i Y( S+ e5 }
C. 基准胜任特征
3 L' ^4 t1 m. M7 xD. 变革胜任特征; n: b: K$ J4 i# d
满分:4 分
' x) e) Y8 B' l8 E, o8 V+ F5. 人员选择常用的方法有( )。6 f! |* F, r5 \) X$ ^
A. 面试
) ]! b' j9 y; `# c# iB. 心理测试' u! L4 W) C' f9 y7 S2 B) z
C. 笔试
: A2 o7 O( U1 M& A- o/ K VD. 综合测试5 T( ]0 ]$ C! D3 ^ z4 F
E. 情景模拟
% [# |" ^3 K2 T# z3 k 满分:4 分
6 F# N" v a" ?
3 t: w) g+ I$ S* d三、判断题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 胜任特征能区分绩效出众者和绩效平平者。
8 t5 ], A6 R# a( sA. 错误
4 o9 o, m/ ]5 s( O2 TB. 正确
, {1 \& ?7 w4 k& F( l2 m 满分:5 分
7 i# t9 k# ?) E% S2. 一线的管理人员可以选坐德尔菲法的专家,但是熟悉该业务的普通员工不能选做、 专家。
1 g% m+ l/ d' E1 j6 \A. 错误" z9 o1 s% e6 ?0 Q
B. 正确
8 b3 T" Z. `+ @" n; M5 q 满分:5 分
' j) G( I6 E. V. M" \% Y$ g3. 当有新业务来临需要人手时,企业必须进行招聘。& N c$ T* m V1 D- g
A. 错误
$ I, o9 h# B! r: D0 PB. 正确
6 z* l K; N1 }$ j" T 满分:5 分
7 G$ {$ f) h, C/ t& G7 [) o5 |4. 单位的招聘成本不包括招聘专员的工资、福利在内。" T; F$ @$ p' w/ Z. K' }! P& b
A. 错误
y' q, a( m2 L3 D/ eB. 正确2 k+ ]3 d! p9 P+ R2 j, m @) N
满分:5 分
( `9 a( u3 {; u* m8 A5. 实施多元化战略企业的招聘时的特点是实施领先型薪酬策略,吸引本领域的具有独特技能的高端人才。
) Y8 l/ O8 w9 x$ c3 GA. 错误. Q" Y; O5 _! J% o4 S+ O
B. 正确% {; P0 d8 s3 p5 J7 P3 M
满分:5 分
& U1 t# U& R# `+ `7 G6. 当用人部门提出职位空缺时,人力资源部门就必须马上进行外部招聘工作。8 C1 f3 F. x: P" M5 W( |% J
A. 错误& O6 I8 m$ y4 _2 i/ S& V! O' t
B. 正确
+ v+ l+ S- v' g* Q$ t 满分:5 分
# n/ K( P% D* n7. 人才是否要流动,怎样流动,既取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能,也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。
8 i4 M x# N* Y; PA. 错误
7 I$ P6 |0 m' K: G1 D/ ~3 Z$ UB. 正确6 G! U& u8 }$ b
满分:5 分8 ?4 `2 S! a/ z2 o
8. 通常建立胜任特征模型的第一步是收集信息。
4 _8 t# s5 R. EA. 错误
9 i* R- S5 r* ?+ I' D+ MB. 正确/ Y: S" I( @7 ~2 f. q6 B# f! ^, G
满分:5 分
# `; a/ m7 e" u7 V! I) I8 R( w3 ^6 S+ t" \9. 从总体上说,离职制度的建立有利于人才的合理流动,有利于岗位与人员更好地结合。
. m4 R( Q' O# c; J% n! \A. 错误
5 U# o- l1 E* g% f- PB. 正确
- X' o1 O' J2 v 满分:5 分, A0 n% W+ V$ \8 M
10. 职务说明书的语言应该尽量使用专业的技术术语。
. L% G0 j) t* R& ^2 LA. 错误( f! U1 L3 K6 Y* o/ a
B. 正确7 R# P# G- M. `" c! G- _7 ~
满分:5 分
4 O* V" } S2 D2 o: N* I) M6 v4 O* ?& @) V8 u+ m3 k
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