15秋西南交《管理学原理》在线作业一资料辅导资料

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西南交《管理学原理》在线作业一




一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）

1.  “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；
. 应该允许员工犯错误，特别是高层员工；
. 学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；
. 就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
正确资料：
2.  （）是组织中最基本的协调工作。
. 团队沟通
. 组织间沟通
. 人际沟通
. 群体沟通
正确资料：
3.  控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）
. 控制关键点
. 直接控制
. 例外情况
. 反映计划要求
正确资料：
4.  计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。
. 管理的功能
. 管理的职能
. 管理的特性
. 管理的基本段
正确资料：
5.  赫兹伯格的“双因素理论”中，以下（）属于保健因素。
. 成就
. 责任
. 同事关系
. 晋升
正确资料：
6.  管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动。
. 功利性
. 科学性
. 非功利性
. 非程序性
正确资料：
7.  各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（）。
. 程序化决策
. 确定型决策
. 风险型决策
. 不确定型决策
正确资料：
8.  根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的（ ）
. 因事择人原则
. 因材器用原则
. 用人所长原则
. 人事动态平衡原则
正确资料：
9.  控制就是（）各项活动保证其按计划进行，并纠正各项偏差的过程。（）
. 监视
. 协调
. 领导
. 组织
正确资料：
10.  在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于。
. 中庸之道型管理
. 贫乏型管理
. 专权式管理
. 理想型管理
正确资料：
11.  在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是（）。
. 市场占有率较高、业务增长率较低
. 市场占有率、业务增长率都高
. 市场占有率较低、业务增长率较高
. 市场占有率、业务增长率都低
正确资料：
12.  控制工作的关键步骤是（）。
. 拟定标准
. 拟定标准
. 纠正偏差
. 管理突破
正确资料：
13.  计划工作是对（）工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
. 企业
. 控制
. 组织
. 决策
正确资料：
14.  （）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
. 控制
. 协调
. 计划
. 指挥
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15.  “管理就是决策”是著名管理学家（ ）给管理所下的定义。
. 法约尔
. 孔茨
. 赫伯特·西蒙
. 泰勒
正确资料：



西南交《管理学原理》在线作业一




二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。（　）
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。（）
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  （）企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该具有弹性。
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。（）
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  那些拥有职权但没有部下服从的管理者，并非真正意义上的领导。
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（）
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（）
. 错误
. 正确
正确资料：

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谢谢，资料不错。明年继续

huanghua1974

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