15秋西南交《管理学原理B》在线作业二资料辅导资料

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西南交《管理学原理》在线作业二




一、单选题（共 13 道试题，共 52 分。）

1.  计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。
. 管理的功能
. 管理的职能
. 管理的特性
. 管理的基本段
正确资料：
2.  在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。
. 市场占有率较高、业务增长率较低
. 市场占有率、业务增长率都高
. 市场占有率较低、业务增长率较高
. 市场占有率、业务增长率都低
正确资料：
3.  民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解,以激励下属实现组织目标。
. 管理制度权力
. 个人模范权
. 专长权
. 个人影响权
正确资料：
4.  高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和( )两方面体现。
. 建立道德标准
. 挑选员工
. 运用奖惩机制
. 全面评价
正确资料：
5.  以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的( )。
. 因事择人原则
. 因材器用原则
. 用人所长原则
. 人事动态平衡原则
正确资料：
6.  为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。
. 程序化决策
. 非程序化决策
. 确定型决策
. 风险行决策
正确资料：
7.  各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。
. 程序化决策
. 确定型决策
. 风险型决策
. 不确定型决策
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8.  公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( )。
. 企业家角色
. 干扰对付者角色
. 资源分配者角色
. 谈判者色
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9.  在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。
. 道德的功利观
. 道德的权利观
. 公平理论
. 综合社会契约理论
正确资料：
10.  在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。
. 激励因素
. 保健因素
. 工作条件
. 工作环境
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11.  “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
正确资料：
12.  在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。
. 市场占有率较高、业务增长率较低
. 市场占有率、业务增长率都高
. 市场占有率较低、业务增长率较高
. 市场占有率、业务增长率都低
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13.  管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
. 功利性
. 科学性
. 非功利性
. 非程序性
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西南交《管理学原理》在线作业二




二、判断题（共 12 道试题，共 48 分。）

1.  当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  管理者在组织中不管扮演什么角色,都必须同时具备罗伯特·卡茨的三类技能。
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
. 错误
. 正确
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6.  在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
. 错误
. 正确
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7.  ( )由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
. 错误
. 正确
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10.  管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。
. 错误
. 正确
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11.  ( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。
. 错误
. 正确
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12.  组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( )
. 错误
. 正确
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