天大15秋季《管理学》在线作业二资料

admin

《管理学》在线作业二




一、单选题（共 20 道试题，共 50 分。）

1.  在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：
. 社会性需要
. 自然性需要
. 精神需要       
. 物质需要
正确资料：
2.  在大多数情况下：
. 组织改造环境
. 环境决定组织
. 组织与环境彼此相互影响，相互干涉
. 组织与环境彼此相互独立，互不干涉
正确资料：
3.  某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任
. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
正确资料：
4.  受决策者个性影响最大的决策类型是：
. 确定型决策
. 不确定型决策
. 多目标决策
. 程序型决策
正确资料：
5.  “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（ ）方面 的作用
. 指明方向
. 提供标准
. 激励因素
. 管理基准
正确资料：
6.  （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
. 战略觉策
. 管理决策
. 业务决策
. 管理全过程
正确资料：
7.  目标管理的一个主要优点是（ ）。
. 减少了书面工作
. 为产品组合制定了目标
. 把目标的制定和个人的激励联系起来
. 为组织设定了目标
正确资料：
8.  为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有：
. 联系多家供应商并造成竞争局面
. 制定一套员工行为规范
. 制定科学合理的绩效评估制度
. 提高产品的售价
正确资料：
9.  某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？
. 对技术环境的利用与引导
. 对社会文化环境的适应
. 对经济环境的利用与引导
. 对经济环境的适应
正确资料：
10.  企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：
. 定性与定量结合
. 趋向于定性
. 模糊而不可控
. 具体而可控
正确资料：
11.  构成任务环境的主要成分不包括：
. 供应商
. 所有者
. 竞争者
. 顾客
正确资料：
12.  管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（）
. 决策手段先进
. 决策者应具备果断的决策能力
. 决策数据准确可靠
. 上述方面都不是
正确资料：
13.  对于大多数企业组织，应视环境为：
. 可控因素，通过组织的行为来调节外部环境
. 制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境
. 易变因素，组织无法预知，只能被动接受
. 不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为
正确资料：
14.  按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：
. 奖金
. 上下级关系
. 工作内容的吸引力
. 工作的保障
正确资料：
15.  金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？
. 经济的
. 文化的
. 自然的
. 技术的
正确资料：
16.  进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（ ）
. 标准应该越高越好。
. 标准应考虑实施成本。
. 标准应考虑实际可能。
. 标准应考虑顾客需求。
正确资料：
17.  已知工作表3单元格与4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。
. 34
. 3+4
. 3&4
. $3$4
正确资料：
18.  麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（ ）。
. 权利
. 社交
. 成就
. 安全
正确资料：
19.  （ ）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
. 组织
. 计划
. 领导
. 控制
正确资料：
20.  下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：
. 资源状况因素
. 国际因素
. 社会文化因素
. 政治法律因素
正确资料：



《管理学》在线作业二




二、判断题（共 20 道试题，共 50 分。）

1.  Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总是比X理论优越。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  组织控制是一种为促成目标实现而经常进行的规律性组织行为。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  注重于对已发生的错误进行检查改进属于事前控制。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  环境的不确定性无法决定组织的计划的有效性。
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  决策树的基本原理是以期望值为基础，进行最佳选择决策。
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。
. 错误
. 正确
正确资料：
11.  决策的下确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
. 错误
. 正确
正确资料：
12.  决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
. 错误
. 正确
正确资料：
13.  当代的领导理论研究表明，理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。
. 错误
. 正确
正确资料：
14.  每一个组织都应有自己的目标，它指的是期望的成果，这些成果是个人、小组或整个组织努力的结果。
. 错误
. 正确
正确资料：
15.  公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。
. 错误
. 正确
正确资料：
16.  质量控制是指对组织拥有的建筑和设备进行控制。
. 错误
. 正确
正确资料：
17.  组织的经营使命与目标是指组织中最基本的、使自己区别于其它组织的经营目的，也是组织经营哲学的一种体现。
. 错误
. 正确
正确资料：
18.  路径－目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。
. 错误
. 正确
正确资料：
19.  目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。
. 错误
. 正确
正确资料：
20.  控制工作的实质是纠正偏差。
. 错误
. 正确
正确资料：

zyxiaoyu0323

下次优惠点