中石北京15秋《项目管理》第二阶段在线作业资料

admin

   
第二次在线作业      
单选题 (共10道题)
展开
收起1.（2.5分） 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将:
   A、不变
   B、拖延△
   C、拖延△+TF
   D、拖延△-TF
我的资料：D 此题得分：2.5分 2.（2.5分） 如果一个项目原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1300元却只完成了2/3，则成本偏差是：
   A、-150
   B、-300
   C、-500
   D、150
我的资料： 此题得分：2.5分 3.（2.5分） 直方图呈锯齿型，究其原因，可能是:
   A、不熟练工人临时替班
   B、剔除不合格品造成的
   C、两组数据混在一起
   D、分组不当
我的资料：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分） 降低质量控制成本的方法之一是:
   A、在整个生产流程中实施质量检查
   B、确保总体质量计划符合ISO标准
   C、运用统计抽样
   D、运用趋势分析
我的资料： 此题得分：2.5分 5.（2.5分） 当合格率较低时：
   A、鉴定成本高
   B、预防成本高
   C、损失成本低
   D、损失成本高
我的资料： 此题得分：2.5分 6.（2.5分） 风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取:
   A、风险转移
   B、风险规避
   C、风险自留
   D、风险降低
我的资料： 此题得分：2.5分 7.（2.5分） 项目风险应对的办法包括:
   A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
   B、风险事件、风险征兆
   C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
   D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留
我的资料： 此题得分：2.5分 8.（2.5分） 项目风险通常有 三个要素
   A、质量、时间和范围
   B、风险事件、风险概率和风险结果
   C、质量、频率和成本
   D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
我的资料： 此题得分：2.5分 9.（2.5分） 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调:
   A、协作性
   B、团队建设与灵活性
   C、有效性与效率
   D、采用科学的方法
我的资料 此题得分：2.5分 10.（2.5分） 在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做:
   A、网络图
   B、工作结构分解图
   C、关键路线图
   D、责任分配矩阵
我的资料： 此题得分：2.5分 多选题 (共10道题)
展开
收起11.（2.5分） 项目的成本包括：
   A、人工成本
   B、设备成本
   C、采购成本
   D、材料成本
   E、决策成本
我的资料：E 此题得分：2.5分 12.（2.5分） 项目成本估算的方法包括：
   A、德尔菲法
   B、自下而上估算法
   C、自上而下估算法
   D、类比法
   E、PERT法
我的资料： 此题得分：2.5分 13.（2.5分） 再进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是
   A、确定完成项目活动所需资源
   B、确定资源需求时间
   C、和供应商讨家还价
   D、估计完成项目活动所需的资源成本
   E、为估计项目成本提供基础
我的资料： 此题得分：2.5分 14.（2.5分） 属于质量管理工具的是：
   A、直方图
   B、因果分析图
   C、控制图
   D、PERT图
   E、帕累托(排列)图
我的资料：ABCE 此题得分：2.5分 15.（2.5分） 运行质量成本包括
   A、鉴定成本
   B、损失成本
   C、预防成本
   D、产品评定费
   E、质量认证费
我的资料： 此题得分：2.5分 16.（2.5分） 下列说法正确的有：
   A、返工和修补所花费的费用不属于质量成本
   B、项目质量方针是不可以调整的
   C、质量好并不代表质量高
   D、项目管理的质量就是项目的交付成果符合客户的某种质量性能要求
   E、项目质量管理主要是靠项目经理来控制的
我的资料： 此题得分：2.5分 17.（2.5分） 影响项目质量的因素包括
   A、人员 .
   B、设备
   C、工艺
   D、材料
   E、环境
我的资料： 此题得分：2.5分 18.（2.5分） 项目风险通常有三个要素：
   A、风险持续时间
   B、风险事件
   C、风险结果
   D、风险概率
   E、风险成本
我的资料： 此题得分：2.5分 19.（2.5分） 项目干系人包括：
   A、项目团队
   B、供应商
   C、承包商
   D、项目客户
   E、新闻媒体
我的资料： 此题得分：2.5分 20.（2.5分） 项目后评价与可行性研究相比更具有：
   A、真实性
   B、全面性
   C、风险性
   D、反馈性
   E、公正性
我的资料： 此题得分：2.5分 判断题 (共20道题)
展开
收起21.（2.5分） 人工成本就是该员工的工资。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 22.（2.5分） 一般情况下，成本估算和成本预算可以使用相同的方法。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 23.（2.5分） 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 24.（2.5分） 项目成本估算是成本预算的基础。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 25.（2.5分） 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或部门的利益，往往会降低估计量。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 26.（2.5分） 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 27.（2.5分） 返工和修补所花费的费用不属于质量成本。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 28.（2.5分） 项目质量方针是不可以调整的。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 29.（2.5分） 项目质量计划的实际执行结果是项目质量控制的最基本依据。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 30.（2.5分） 质量好并不代表质量高。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 31.（2.5分） 风险事件就是那些给项目带来负面影响、给项目带来损失的事件。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 32.（2.5分） 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 33.（2.5分） 项目风险管理就是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 34.（2.5分） 转移风险可以降低风险的发生概率。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 35.（2.5分） 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 36.（2.5分） 项目团队的建设是一个持续的过程。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 37.（2.5分） 处理项目冲突最佳的办法就是回避。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 38.（2.5分） 人力资源综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 39.（2.5分） 如果团队成员配备合理，就会减少项目成本。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分 40.（2.5分） 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。
   正确
   错误
我的资料： 此题得分：2.5分  

幸福的一条鱼

顶顶，资料下载试试！

1984

顶顶，资料下载试试！