吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一资料辅导资料

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2 Y6 X4 }" m+ @2 Z+ K! C/ h# g吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一
3 ^5 @" s& q- [# O5 \

+ Z5 I" W" X% ]

( [4 U0 D7 I# a+ H% K; @一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
. \" Z  ]: U$ e. Y; W
1.  企业核心能力的构建包括（ ）。
1 h7 w( V" _4 V% r. 识别成功的关键
; ~; Y% e, e6 t2 J. 确定核心部门
2 `+ A6 ^4 c7 y' h. 集中配置资源
2 x' a# l  b2 n) B! T. 形成独特能力
6 U$ s$ A' w5 j% o$ k8 ~  s2 w! {正确资料：
2.  学习型组织的特点可以归纳为（ ）
. 愿景驱动型
. 善于不断学习型
. 自主管理的“扁平型”
. 具有创造能量的组织
+ t1 H7 n( C8 i9 t+ D1 S正确资料：
3.  企业愿景的构建过程有（ )
! h7 S3 n( L0 n' z. A, p9 q. 由个人愿景到企业愿景
% m9 g" d: P: a% s1 m$ a. 把握方向，塑造整体图像
: Y. t- r4 Z  z. y6 Q- Q# S! A. 提炼使命宣言
- R, y) O: a0 {/ z2 d. 发展核心价值观
4 t- w. p& F% p5 L9 p正确资料：
4.  共同愿景的特点（ ）
. 衷心共有
. 有强大的号召力
* Y4 b; Y( l# ^* I' ]6 G. 集中配置资源
. 形成独特能力
正确资料：
5.  企业产业启动阶段的战略包括（ ）
. 掌握核心技术
. 培育市场基础
. 建立强势品牌
# A  u1 h5 B* K1 H. 取得相对成本优势
; P; s7 q5 E1 @' X/ n1 Y2 g9 a+ \正确资料：
; n. o6 L  {# i& R4 B! {6.  心智模式的特点（ ）
. 根深蒂固
0 _" i8 B" C$ D2 y4 P. 影响认知与行为
. f; q4 q2 r5 R: M* P. 人无完人
. 自我实现
正确资料：
  [: A  @3 z/ {4 @4 V  m7.  企业的管理的基本职能有（ ）
0 X) H- r8 B, L/ G7 F. 计划
! s0 k3 ?. w7 f& D7 R' i2 ?. 组织
* A; h( s: s' G" r( A% L- G. 领导
3 {# r- c2 ?$ L4 s$ k# d. 控制
+ ^) K" l0 n- y$ z2 I1 r; ]! c正确资料：
8.  管理控制系统的要素
1 a& b1 ~2 n5 z& D4 q. 控制环境
- |, C# o; G* C! r. g5 N  }. 控制变量
# v9 q) {: y% F  t: U- i0 B$ s5 N. 控制标准
. 衡量与评价
2 E  k- z- a. K: W. 纠正偏差
& H; f' ?5 ^% T* f. o' ]正确资料：
9.  作业组织虚拟化的途径（ ）
. 核心化
. 网络化
. 合作化
. 一体化
正确资料：
10.  企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
. 技术的统一性
. 市场的统一性
. 文化上的统一性
/ g( H" z5 u/ _2 U. 愿景上的统一性
正确资料：
6 X& @% k! P( w


: k! {+ P: n! w吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一

% m* J% h( i& |4 ?: n" G% V


二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
# r) I- f# N' e
1.  （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
. 集权化
! M0 D, w1 Y7 S/ s2 P. 分权化
* x4 ?8 i1 J( l! l* c- b. P4 W. j. 正规化
# c/ J" X/ }! ]. 战略化
. H# w+ _* ~; s) j4 g正确资料：
$ ]& u: l8 F+ o2 `1 A- C2.  公司治理是属于（ ）的范畴。
) h7 |$ b( F/ |0 b( W# u2 R& {; o. 企业组织
. 企业财产组织
. 企业核心能力
3 U. V# d8 M& e4 l; Q. i. 企业竞争力
正确资料：
3.  （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
9 s" ?$ {$ r4 ]) ~3 h7 ^% {. OM
/ C- K+ @6 h2 g4 D* x: R7 r9 y. OM
. OM
. OM
正确资料：
4.  科学管理理论是（ ）提出的。
8 i, O% o" z0 x! v1 X  W1 Y& X9 M. 马克斯·韦伯
) J$ _$ C/ W+ H& P1 _9 m& G. 法约尔
. 泰罗
. 梅奥
5 }& i8 W! ^; _  t5 ^; Y! {正确资料：
; }3 M5 V- T" Y: U- j5.  公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
- z2 A) A6 E, L% Q" U. a3 P: s& \. 资料真实性问题
. 资料实效性问题
. 代理问题
  k  q/ \1 j# j0 o1 ^. 财务问题
1 J! L9 {1 k/ F# A" ~正确资料：
6.  采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
9 N! S  ^, s+ a! p8 K4 J. 工艺专业化
. 对象专业化
. 追求利润最大化
. 渠道专营化
8 b! u+ o4 [1 L2 s/ {' M* Q正确资料：
5 d# @  B8 H* I; ~+ L; c" ^8 x7.  从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
. 内部治理和外部治理
. 人力治理和财力治理
. 员工治理和管理者治理
. 自主治理和公众治理
( V0 I$ z$ D  |6 `: C0 Y2 k3 U! p6 r正确资料：
. @# f  X& Z  J. e' J" \7 T8.  梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。
. }0 \  Q4 V, f/ ?. 自我实现
  W; U& D# n% m( c* ~3 ^. 心理和社会
. 企业愿景
; ^- t( h% d* N# b- T" O* z. 自尊需要
! a6 A' i* _# y: L5 D* h1 |正确资料：
; h+ S4 {; Q) j! l7 }; G# Q9.  （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
. 直线制
$ q; I' v8 w7 D5 S9 c+ U& ~. Z. 直线职能制
" ]: g' J0 ]; d  m0 m: D. 事业部制
. 矩阵式
0 ^& f2 k2 Z' p6 @2 T正确资料：
; {' Z, v' j& W  R0 Y8 Z" V10.  （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
. 直线制
. 直线职能制
. 事业部制
  }6 ^* v( ^/ H7 q1 r. 矩阵式
正确资料：
% W6 p' g. J2 X* m' |: o11.  （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
. 事业领域
. 业务范围
. 利润目标
- A; _2 K. C% ~7 O: n. 消费者群体的划分
4 V& M7 g9 l. g* E, q正确资料：
/ I) g: D8 F; H1 o! P; }- `12.  企业战略的首要内容就是（ ）
4 C4 ~. @  w+ u; H$ Y; K. 确立企业愿景
5 s" `( l4 n  y: O9 ^. ]3 n2 K: N. 提出自我实现
" c, _" t4 b( w( K. 追求利润最大化
+ v5 s5 d$ e- V. 确立高层管理者
0 y( Q9 `9 x% b# i; ~2 X' L正确资料：
13.  （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
& \, j& a) T, f' Z. 传统的工业化时代
3 |* s, p! s# s5 l. 现代工业化
& ^; R/ y. w; N+ d& L2 s/ E. 定制生产
. 市场化生产
正确资料：
& K4 U$ N7 c: v$ E. y$ C5 F14.  （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
. 股东大会
& }% L/ C5 B. B1 E! c5 O8 e' c6 ^. 职代会
. 党委会
. 执行机构
  B+ K: r5 y+ ?! c# X正确资料：
" V# q5 {8 h, j0 d15.  （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
9 m4 T2 A& m1 A! W3 j4 Q& X- y1 a. 组织结构
0 p$ s4 q3 L1 |+ o8 `! ~. 工作分解
. 管理层次
+ M: O" R# B% Y5 o. 管理幅度
正确资料：

. y: h! [; `7 h; O, ?, g
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