吉大15秋学期《项目管理》在线作业二资料辅导资料

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8 M! d- R& r6 W' a2 x, e吉大15秋学期《项目管理》在线作业二
. ^* m5 j# ~: w8 d' j% k7 E6 Q



% P2 _# F  T$ f4 I9 Q: K一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

& Z1 r8 _. `% a: G) \  c; I1 V1.  项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
. 项目工作
( r! X( E( l6 v! }5 F9 R# c. 项目计划
/ Z; ]9 y# j. O9 ^. 项目产品
. 项目服务
正确资料：
) |! F4 x/ D( C% X2.  项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
. 部分估算
$ M* j# ]" a, n. 完整估算
. 近似估算
. 确切估算
) i# ?/ q9 C$ v& l+ q5 ]正确资料：
: R8 m+ |; ~5 D4 z, \' P3.  投标书的澄清修正的方式是（ ）。
. 口头
. 电子邮件
. 书面
- p5 V$ B. \7 b4 ]. 任意方式
, U' q0 z! |8 z, ?2 \/ G正确资料：
' I6 B  L7 Q& x8 R2 G4.  投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。
. 50万元
. 60万元
3 u" }# ^0 D8 S  Q2 e. 70万元
0 R# t7 a; C1 R* e3 T/ ^. 80万元
; \7 c' J8 ]5 ~* [正确资料：
" ~4 m1 {  ?  y. X- Q6 p+ h7 z8 v5.  施工图设计审查的目标是（ ）。
. 使用功能满足质量目标和水平
. 成本最小化
/ V, Y" o- o) t3 P; N. 外观最优美
. 审核或的主管的批准
. 符合各方面利益
1 R0 s+ c$ k/ D0 `4 ]$ b+ R( V正确资料：
6.  在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
. 计划
. 管理过程
. 产品
. 服务
: X% a* K4 T" L7 @4 Y6 q$ c' e正确资料：
7.  项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
% ^. S6 h; p1 `8 ^# N# j) `. 时间
. 资金
6 [5 W( |" Y+ h" a) t/ N4 n1 i. 设备
; R8 w8 q& ?- W" l9 r. 人员
' s0 i8 E/ b: t* b) b$ \0 y正确资料：
8.  投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
. 投资者
. 招标人
. 投标人
+ h  q2 f6 w( D$ [1 s. 主管单位
3 b0 s% l# ]+ B9 D6 a+ {9 x正确资料：
9.  由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
. 项目组织
5 C! i: ~6 J' O  o' V' n+ f' \. 项目团队
% i8 ~- f0 @* g. 项目小组
. 项目部门
; s( x. }6 l( E0 h正确资料：
" P$ d1 M' [8 a10.  在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
  {4 V# n4 U* x- X5 E( a$ N) U9 j. F
. F
. TF
3 D7 L& m6 {/ r+ j; q3 u. UF
正确资料：
: s3 u$ f( u. [
( i4 h7 h$ {, n5 r* g  e' L: B

吉大15秋学期《项目管理》在线作业二
. J3 M; p6 |' N1 H& f, a, Z
( K0 ]7 m. B/ q! H% g4 P7 g8 u+ g) w
5 }' @5 |% t* `: c3 D
  U1 m$ k3 o6 O4 a6 D6 g
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）

/ j/ k' e& v7 w; Q" H1.  施工图的主要内容包括（ ）。
. 工程安装
' o: c) T! d9 \3 j' m" X7 ^0 d. 施工所需的全部图纸
. 安装部位和生产环节的施工操作说明
. 施工图设计说明
$ b6 m) t6 ^1 o) |( K( ~. y- o6 V. 预算书和设备明细表
& k  z6 I* e' f, u9 [! J正确资料：
2.  项目利益相关者的类型包括( )。
. 客户或委托人
. 被委托人或承约商
1 t) H9 L& a9 R. i. 供应商
. 分包商
- v, L7 J8 _. \" {3 }. 项目发起人
( y- i& v+ H* W2 g) l: sF. 项目经理
正确资料：F
4 d- p9 o$ _: n3.  有效的项目团队的特征是( )。
. 对项目目标的清晰理解
1 d" a8 u- M% }$ a! ^+ g3 }. 高度信任
. 各处一方
1 J9 h  }4 c9 c. 高度互助合作
1 b8 m& i0 ^1 z2 x. 目标导向
F. 对每位成员的角色和职责的明确期望
! h+ u: D' n; y. G# Z. C) n! T3 g正确资料：F
4.  投标报价的策略有（ ）。
. 活口报价
. 多方案报价
6 i1 B# v6 }& R* T/ }0 r9 O. 亏损报家
4 t. U9 C, J/ s, A1 Z8 \. 合理化建议
. 薄利保本保价
正确资料：
5.  项目的主要特征包括( )。
. 时限性
. 目标确定性
: G0 L9 s* E" O. 一次性
) `( v; [" Q% A/ u( D  M. 独特性
& @/ h( @: d8 Z2 w. 资源任务相互依赖性
F. 有序性
6 C( a6 K1 a- j- f8 @正确资料：
6.  项目成本估算的主要方法有( )。
. 三点估计法
. 经验估计法
; r7 j2 |- I+ g. l4 R( n. 自上而下估计法
6 q2 s7 t8 h8 k( _' M; r4 w$ X. 自下而上的估计法
. 参数模型估计法
* m3 Q  u' K' Y  uF. 挣值法
正确资料：
7.  施工图会审的主要内容是（ ）。
* e) L0 p7 a. b- D: c4 F! X. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
. 地质与外部资料是否齐全
. 总平面和施工图是否一致
' T- }; W, Q8 X* q( O$ |. 地基处理是否合理
7 \# }9 t# y/ ~' s, p6 j. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
正确资料：
/ Y0 t% x* R" [; {; X7 q4 G" ?8 [) ^8.  项目风险应对措施包括( )。
: x/ Q3 g, g) l7 B' l- M9 S. 风险打击
6 M' c% p; k4 Y  A, u. 风险回避
. 风险减轻
* G- s* z8 I9 N# U( |. 风险转移
. 风险自留
& K* r! d$ O3 o4 U4 G; EF. 风险迷失
正确资料：F
' W0 O0 }9 \, Q0 q' e, w3 `1 K) e9.  投标者资格预审的主要内容包括（ ）。
; A/ t4 E- {2 j0 A. q+ U. 法人地位
7 R* @+ d4 n+ t/ W. 信誉
' l- v- B# P9 S+ h5 M. 财务状况
# n; O) C$ f% [  y' b0 F4 P: `" R( M. 技术资格
. 项目实施经验
正确资料：
8 k: W5 C; E1 D* i7 ^, I& U10.  项目的工作分解的逻辑层次包括（ ）。
! `/ A' X2 [7 S% L! }% E  @+ }; I; }. 任务
. 工作单元
. 活动
: a$ ]6 k) ]) A! z: W/ A. 工作包
. 项目
F. 项目群
" g7 _* Z( a' t' _# x7 u$ e8 O正确资料：F



* e1 s2 \4 y; n3 n吉大15秋学期《项目管理》在线作业二
: ]; b3 N8 n% u6 j8 `9 c7 g( I

: t8 O$ a/ A, L; F- f. u* x& G

+ [! h' u: |, w( [3 ]0 h! g3 p三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）
+ n! Z6 z  @+ J) D# R
1.  ( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
! p( S2 S0 C: O7 ~. 错误
. 正确
% _- J2 n' F: y正确资料：
2.  项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作（ ）。
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  ( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Strt),开始—开始(SS,Strt to Strt),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Strt to Finish)
: D) a' P5 t8 d3 @. 错误
2 z* c/ a& t: w$ ]. 正确
! }: e: p- S- p- \# W, O! f正确资料：
; c' l, x; i& W) C2 o' k6 U4.  ( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
8 n4 g: g. w! c6 p; v) s. 错误
. 正确
1 X! f& [5 T4 Z4 X8 w正确资料：
8 Q! ^% W2 H  S2 H/ N+ J+ z' v5.  对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。（ ）
" C4 s  Y, V% @- d- y. 错误
/ f8 o4 `# f( s$ V7 U. 正确
6 W8 \1 f" ^3 N( n- ]- }2 `3 i8 T正确资料：


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