川大《管理学原理1289》15秋在线作业1资料辅导资料

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《管理学原理1289》15秋在线作业1




) F' `2 R, J( i8 ?一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
4 o! K* i3 g7 y* d3 E
" a% X2 X4 R& f* M; Z1.  职能型组织结构的优点是：
6 I& f5 {* H- |$ V5 x+ M( C& I, r. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
( \1 Y* g6 X' _0 F# F! M. 机动灵活、适应性强。
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5 k! C3 ]* c/ u$ f  e1 m8 R8 A2.  不属于宏观管理经济手段的方法是：
. 价格
. 工资
. 税收
. 信贷
5 _: V, a; }9 v  o谋学网：www.mouxue.com：
6 ^! V  K# c; V1 T, h3.  在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
. 目标一致原则
# ]; U: j8 A: k! o! E% r& p- o' K. 统一指挥原则
. 分工明晰原则
. 责权一致原则
+ i. i$ K# f. V, j谋学网：www.mouxue.com：
4.  侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：
. 常规决策
5 m- |5 V* l7 o8 e. k$ O. 科学决策
. 战略决策
. 战术决策
: y  W* |8 |4 i8 x谋学网：www.mouxue.com：
3 o: s) s0 K5 h0 y+ k3 M5 A5.  管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：
' Q+ v8 \. N( G) E& f. F5 j. 协调目标原则
. 直接管理原则
. 沟通联络原则
. 激励原则
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6 v+ \7 m# R, H4 U" |' f% E6.  在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
. 灵活性原则
. 承诺原则
. 改变航道原则
& `) h+ g# k, E9 V# G* u. 综合平衡原则
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" |) t' n/ o; C7.  计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：
. 灵活性原则
. 承诺原则
. 改变航道原则
. 综合平衡原则
, T, B! B+ a! n' j3 a5 m* ^谋学网：www.mouxue.com：
, n5 B! S$ Y$ {3 c# i1 l. V8.  在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
. 目标一致原则
. 统一指挥原则
. 分工明晰原则
. 责权一致原则
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; X& k7 f' c1 g: H+ h, n9.  对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：
. 计划
+ E0 [6 h3 f) U3 v  _$ }8 l0 P. 控制
. 领导
. 创新
! ^; r% w7 I5 p$ E( b2 s. E谋学网：www.mouxue.com：
10.  对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
. 战略决策
" w7 a7 p# g! b. 战术决策
. 常规决策
. 经验决策
7 V' l0 ^# G$ E( L- z" q谋学网：www.mouxue.com：

8 y9 {' e+ |1 ?+ P- ^. o

! j/ ^1 Z, E2 B5 Y《管理学原理1289》15秋在线作业1
7 V6 h2 Q/ Q2 w& ^; V. ~" d
+ {. M7 g( Z) x

4 G; s7 W5 U9 @) L1 u
1 j3 w$ e- B( t. E2 C二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
0 h( @& ^3 E' f. i' q
1.  在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
. 组织是一个职务结构或职权结构
. n2 i: i7 l+ }% E9 ?. 组织是一个责任系统
3 [4 T0 L% u- G7 C% ~$ j0 a8 e2 Z. 组织工作要充分考虑正式组织的影响
. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
$ H, S+ ~. q) |4 u谋学网：www.mouxue.com：
  z0 v& a" ^7 o: _2.  波特提出的企业三种基本竞争战略是：
: C, v3 {0 `3 y* t6 C. 成本领先战略
. 标新立异战略
. 目标集聚战略
5 v; J6 i5 v. d' [/ s. 多元化经营战略
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3.  随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
& w2 h: o+ h$ t2 `  N. 宏观管理方法
. 生产关系调节方法
. 定性方法
. 定量方法
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4.  管理原理的特征是：
" V9 j' @: j8 G) `& B& w5 l! ]. 客观性
! y4 v& U+ t" a+ G/ V. 稳定性
. 概括性
$ l$ E! k/ I: u. 系统性
( K  g% D8 [4 A谋学网：www.mouxue.com：
5.  管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
. 产品的消费量
+ {% @% |" q: k2 T! i. 产品的生产量
. 资本的实力
. 行业本身的性质
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! P2 v# I& v* z5 Y. t# O6.  控制活动的基本要素是：
: x* D# x; Z9 f. N. 控制实施
1 l" e1 v3 ^: L& \  A. 偏差信息
. 矫正措施
. f+ o, C1 p% c. 控制标准
  X0 T! j! |1 w( e2 V谋学网：www.mouxue.com：
7.  随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：
1 C; l, T" M6 _# W# z) K/ d. 民主集中制方法
. 权威性沟通管理方法
. 利益性沟通管理方法
+ x: Z3 [* q- F. 真理性沟通管理方法
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7 v  o0 M( B/ v  G1 s/ O, {8.  系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：
4 q9 v0 K4 }% {2 ]( p! Y. 科学确定或适当调整本系统的目标方向
. 准确而及时地传达最高层次地决策
7 l" f+ x- U6 z/ |4 ~7 `8 J* i' B. 制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
4 M/ z! L( \* ^- r- L. 严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
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% F7 w. y5 v6 x" R9.  衡量集权与分权程度的标志有：
. 决策的数目
1 Q: B( v5 f" t. 决策的重要性及其影响面
$ T2 _- a; I$ }. 组织的规模
. 决策审批手续的简繁
1 v; Q3 t" `" i, X* t谋学网：www.mouxue.com：
2 M. G9 Y* k- c' w! P$ r/ ]9 I/ {10.  授权的积极作用有：
/ `% o/ s' D6 s4 }# a, o  _. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
  F7 c9 D2 A, F. 有利于调动下属的积极性
. 有利于培养下级管理人员
: S' d9 W& H7 i2 H5 V. U. 有利于加速决策的制定
. g% `/ S5 p) x" M) e3 v谋学网：www.mouxue.com：



. V: G( f  I1 H7 u) c( H. \《管理学原理1289》15秋在线作业1


0 {8 X2 D. H5 J" n6 {  |
, R8 ~$ b( l/ s# Z# t, M
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
/ W' q# q6 p8 p
1.  韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
3 V" Z. T+ t* v7 a) s. 错误
4 r/ j& @0 m4 v+ a" {. 正确
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) P5 X$ X3 k* H) ?% N% W" P2.  按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
2 U" l4 q9 ^, [2 D0 P. 错误
1 c/ }3 c( g$ W* O2 t6 Z* }. 正确
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! a5 W0 p+ I) H& X4 U  ?* J7 |3.  管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。
. 错误
. 正确
$ g' S+ e2 G7 V9 ?- v' Q3 e谋学网：www.mouxue.com：
4.  按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
" R# W( i" B. q1 ?% Y" j. 错误
. 正确
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' Q. H, `& X$ ?4 D# J5.  计划是决策的核心。
. 错误
. 正确
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1 M' G4 V& u. x, b) C6.  决策是计划的核心。
. 错误
. U: d; f1 {# e9 a. e; O/ N$ F$ S. 正确
/ `1 t' {2 b- W4 q# D9 Q谋学网：www.mouxue.com：
5 E/ [: y: R4 p9 D" w7.  产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
. 错误
. 正确
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8 f- c( u- d0 S7 Y; G" k8.  按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
2 s, i+ K1 c5 M. R8 z1 R. 错误
. 正确
3 U, t' y3 v# e% e6 x谋学网：www.mouxue.com：
0 i+ D: Z/ Y9 A" z* ?9.  行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
. 错误
+ D  M& x  A  \7 u* U. 正确
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10.  马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
5 k# y1 ], P1 Z% H: H8 U. 错误
. 正确
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- t/ k" W5 I$ F( i
  o8 i& |  j# o5 s3 s% Q
8 _. S2 r  f7 f& e5 }/ V

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