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《管理学原理2074》15秋在线作业2
* H# V3 d% W- c+ z3 `/ Z% I! H7 k
  {' g+ Y3 o' k( P3 o, U) ~: q0 A3 _
0 A# ?+ {* a$ L, J
4 o, T  g! W/ i
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）

1.  管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：
3 x# R: \0 T* ^% m( Q. 协调目标原则
5 @$ R4 l& D* c' E9 ^: e! @$ h" f. 直接管理原则
) k2 D+ s/ R& [. 沟通联络原则
7 Z$ C' k% H3 d( B5 ]; d. 激励原则
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2.  在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
. 目标一致原则
. 统一指挥原则
. 分工明晰原则
. 责权一致原则
6 W! B: W2 u. G$ X& `谋学网：www.mouxue.com：
5 j; m4 D1 B+ U7 [4 g3.  不属于宏观管理经济手段的方法是：
. 价格
: H& A$ f0 r! S0 q. 工资
. 税收
1 v2 b. b* g5 Z+ W8 u* q. 信贷
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4.  公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
4 ]7 P. n/ b& o. 1965
! f' ?& H+ X# O; p4 C5 K8 E. 1956
" A! m3 Q3 k7 e1 S$ s( u$ H. 1957
. 1967
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5.  职能型组织结构的优点是：
. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
7 u- k) x6 w4 L0 O: c. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
; l2 h0 S$ g+ @* k+ U- T. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
. 机动灵活、适应性强。
  g* `+ ?3 Z5 [$ q& I谋学网：www.mouxue.com：
6.  在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
6 L% c9 P$ Y9 X. 目标一致原则
) ~6 R- K7 x4 w. 统一指挥原则
. 分工明晰原则
3 }1 ]7 F* l) _. 责权一致原则
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7.  20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念：
. 需要层次理论
- W9 B, v% U2 i. \% r. 人本主义
. 权变理论
. 学习型组织
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8.  被称为“现代人事管理之父”的是：
7 n6 r) I8 j  z" r" ?. 亚当?斯密
. 萨伊
. 罗伯特?欧文
. 法约尔
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9.  哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
. 产权制度
6 W3 n0 G) A' j; q. 经营制度
) ^+ }  }+ _1 H. 管理制度
. 组织制度
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& M; J# p$ |( X; E* m) b; N7 a10.  计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：
' q- B! @% O9 A/ s6 Q. 灵活性原则
5 [- [, |5 M+ k+ u0 _* D. 承诺原则
. 改变航道原则
" R2 k3 A& k. I4 K& o+ F( j& J. 综合平衡原则
- T& x1 O7 d  w" Z7 J3 R! U+ A' f谋学网：www.mouxue.com：

- B8 E9 l; t7 j; }5 j
/ X7 e) i" y5 c, z7 |% T
《管理学原理2074》15秋在线作业2
# e7 K# b0 ~) Y5 a) L: Y7 d
. N" U3 P' J8 D


9 S* `" N' [; E& y/ T0 F" t二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
% q* e, d( N: }! e: B
1.  随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：
. 民主集中制方法
. 权威性沟通管理方法
) P' Y( \5 G4 T; Z3 a  H. 利益性沟通管理方法
. 真理性沟通管理方法
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2.  不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
. 管理者与其下属双方的能力
. 授权
2 {0 ?+ o4 T: K4 o. 管理任务的性质
. 分权
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3.  根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
7 Z. W% b8 n6 j. 直线职权
! s6 U; l9 K" n% _! R. {  M. 参谋职权
+ T, \- d- j, f9 o+ {- n. 职能职权
' O" C: |# @: x2 @2 C: J' [1 I. 矩阵职权
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( |$ \  j: O. l- ~4.  系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：
. 科学确定或适当调整本系统的目标方向
& T" k- O2 |4 l6 a! j0 y' A. 准确而及时地传达最高层次地决策
. 制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
. 严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
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# z* d8 y7 X9 w5 I$ P+ f# i5.  衡量集权与分权程度的标志有：
" n0 U" [) o( {! Y: p2 \9 Y. 决策的数目
. 决策的重要性及其影响面
. 组织的规模
5 C$ ?6 U$ c3 u+ G1 \. 决策审批手续的简繁
8 f3 G3 K. L& O; ~5 C1 s) N) u谋学网：www.mouxue.com：
/ U4 z5 ?& E9 y8 W" C3 g; b6.  管理原理的特征是：
/ C3 H2 o; z9 o( \$ @- v* |. p% k. 客观性
6 M0 m" V6 |% I9 j. 稳定性
+ L* @! F5 z; Q0 T6 F& s. 概括性
1 P5 F( s3 [3 D) Z) ?; ~. 系统性
' v, ]/ N# k  D9 t% A谋学网：www.mouxue.com：
7.  管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
. 产品的消费量
. 产品的生产量
. 资本的实力
. 行业本身的性质
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+ [& }5 k8 J$ T* @8.  授权的积极作用有：
, v- p& o4 y& }- m. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
% S, O* R9 I% U5 p( A% O. U6 a. 有利于调动下属的积极性
8 |8 B3 N1 y# N, m$ b. 有利于培养下级管理人员
; t; Q: z# P6 o5 A# z2 I! |0 q# D! d7 `( e. 有利于加速决策的制定
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6 ^9 e: O& s( i5 I1 R6 S9.  梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：
. 职工是“社会人”
9 \, g7 i: w, D4 U. 企业中存在非正式组织
/ h/ v" _) c; u- k5 |. 职工是“经济人”
. 新型的领导能力在于提高职工的满意度
8 l. G+ e) p5 U谋学网：www.mouxue.com：
10.  工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：
. 机器生产代替了手工劳动
. 自然力代替人力
. 现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
; B$ G  h9 }* z1 T8 ?. K& _. 管理者与被管理者界限分明
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  \! E' j& i2 b* B《管理学原理2074》15秋在线作业2


  m2 e$ S2 k" T' z9 H" ?
- t# Y7 ~; q6 [+ F
$ N  g- F, F. \& \8 O$ f4 C三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
5 v0 v! e8 h" b1 q1 d
9 x3 z' m) d4 M# _$ u1.  计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。
' g; r' d9 D0 v4 O. 错误
. 正确
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! v8 Z+ P6 M0 K/ g8 z2.  马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
, S" `2 y7 K3 k2 X( `6 d4 C2 F" ^" V+ G. 错误
' [: ~. ?! W8 A4 h4 a2 h. 正确
5 ?* u/ a: Z1 ?谋学网：www.mouxue.com：
3.  赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。
. 错误
* I9 J  Y; ^" k3 B. 正确
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4.  法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
. 错误
' |0 U0 C$ g: l2 n# ^4 j% M. 正确
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5.  管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。
. 错误
# C/ Y* n: Q3 D7 q: |7 \9 J. 正确
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8 c) a$ f* P  _7 P+ N6.  韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
. 错误
5 q1 `% k8 P8 M( E2 Z/ u. 正确
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" c0 H3 p4 b5 l' W7.  决策是计划的核心。
: b# d8 y! _  [8 o. 错误
5 Q/ n6 X2 y6 l- p4 F9 b. 正确
* [, K; _5 y; A% B& b2 N5 `- c  A* o4 ]谋学网：www.mouxue.com：
8.  计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。
. 错误
. 正确
! ^% H9 e% @7 M5 q% V0 z1 D5 U谋学网：www.mouxue.com：
" j1 b9 O" U0 J7 q: g+ \9.  按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
. ?. F. E: s, N9 |# u0 V. 错误
. 正确
& M1 O. A# V) J谋学网：www.mouxue.com：
10.  管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
4 D  p9 L8 |7 c. 错误
6 A0 ~9 N& N2 ~; t2 R( T. 正确
, V/ c4 U. h: A! F+ m4 _2 M& i谋学网：www.mouxue.com：

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nightfly47

可以，满分

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