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$ C4 r1 V9 v8 n( C, u; T' ?
《管理学原理2458》15秋在线作业2
2 Q) L$ W& G7 C' C
7 ^" m2 k: Q& ~8 ]7 H8 i% A, E# E4 w: F5 _ y) k
% d* d& P1 R. B" N* ~) Y" j
! n# G9 b2 w8 \3 {, a2 E8 O一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）' f% g+ u/ t* ]1 m# \ Y$ j* M7 _
0 W" d9 q+ d7 i/ M" s1. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ）
2 V( ^! Z" ]/ t+ K S. 市场4 E/ i( e$ i) q$ _6 ~; O) c
. 技术9 a* C& k! F& _. |8 [
. 资源
0 ^4 {/ a% `9 ?1 |. 职工价值观念# c! _1 G4 H7 C/ ]) }3 C
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2. 不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。这属于（ ）控制
, M8 ?# e' f# C; m- u+ A# `. 分散
5 Y0 `" d3 R5 r3 t. 前馈! @9 b5 G4 z; {3 a
. 集中
! Q# z4 u8 }) v7 X% P# R2 f. 反馈6 _0 e/ O& v# p7 c
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2 |( E; |& _( p7 H3. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是 原理。（ ）
# y$ F3 P5 s5 S. q3 c3 s. 动态性% T* P5 F7 b9 Z# s' W
. 整体性
% M. p: O7 I* K" w+ {! R0 B. 开放性
+ R: n& V2 f4 ?0 Z& i" m5 N1 o2 t. 综合性. H3 w; f1 M' f# r; P/ t+ c
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* e7 @$ g7 @$ u4 a$ y+ v: G( c; |4. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （ ）0 h; Q( ~6 }+ z# U
. 自我实现的需要
# B8 R, t9 u" ` U. I. 社会需要2 d1 N$ y/ u; Q
. 尊重需要! W) ~ x1 f0 ~6 ?+ M( t
. 安全需要* ]0 c o& ?1 T6 I
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: p. G) `8 o, j- s. E/ j# R5. （ ）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。% D/ K/ E Q" ?! C
. 决策
0 r+ k9 N* E+ K3 z4 g. q' T. 领导
0 p& J) z( S! o6 t' @. 控制
5 y- l, i y5 p# j0 Z. 计划
& _: [, E/ K) p* y9 A2 l( |谋学网：www.mouxue.com：
: I1 `) s0 N- c0 P; B% s& u' z: C4 a6. 有效产出与其投入之间的比例关系是（ ）* k& H% Q! q: L( c
. 效果% M. `0 _+ K2 g7 d- X
. 效率4 h0 ^# o6 L8 z z
. 有效性
+ [' B* X+ a. O1 h" m! y. 效益
" u N! B0 e! K谋学网：www.mouxue.com：
2 @; K, U! o4 A+ \3 m! u, n: O7. 认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点： （ ）0 [2 v) D1 G8 T7 l5 U1 |8 O! Z
. 需要层次理论
, O" a# I4 _4 ?8 h7 G. X理论' t( B( m: b6 Z) g( S
. Y理论7 @1 S: `" b% y( L
. Z理论- ~+ d5 Q U: ?) U5 r
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8 i" _+ Z, h% B3 z; i, n' I8. 下列选项中不属于要素创新的是 （ ）
7 i) \ e. }. M* h. 材料创新
+ X. P4 {9 _9 s0 B& E+ G& l. 设备创新6 Y7 _2 s9 j7 b5 J& B
. 产品创新, S4 P/ F* m- g4 D' e( a
. 人士创新- W- Z2 m. p) E) U
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8 i8 m8 o9 P5 d q ^# _. S9. 亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。! k4 {6 i- g2 q1 Q3 k X m
. 科学管理# L$ q; \3 ?" m: p1 i; Q
. 组织
! s9 N0 B9 n5 _. 劳动分工& s: p7 ]3 ^) \: r& s2 c
. 控制
4 j+ |4 J# T. W% A% Z5 i- ]& |: N谋学网：www.mouxue.com：
) P% k: z% c6 _5 D" r10. 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ）; N% f x1 J7 `% d
. 坚持不懈/ b0 q' |9 q' S( D' W- [
. 迅速行动
( P" j. d. [5 |, Q. l+ \. 寻找机会0 S& y- C9 o& O2 g
. 提出构想
! D7 Y& \; D; h& [7 v9 {+ p谋学网：www.mouxue.com：4 r$ a4 ^. H# s; [+ y* L4 s% w
11. 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。 （ ）
- | ?6 U& W/ d8 Z. 未来性
- o1 V2 s4 W2 f3 w. 首创性' O% h ^; c: L$ W5 G2 y: Z. S: B: F
. 变革性: X% g5 I9 C& ?& e8 m( `7 `
. 价值性
7 p0 f0 W/ ~' U& |" }谋学网：www.mouxue.com：
2 i$ M5 Z3 n' R2 Z7 _12. （ ）沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通，以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。
+ o6 C% V) X, E D m. 正式3 u1 h& \ b& A- N: o, E
. 自上而下; w- Z" |7 |3 }% x7 I9 P. a% _& r
. 横向
* `4 m8 e, _5 q. 斜向
( | g5 e3 N) u8 t9 D谋学网：www.mouxue.com：8 ^+ N' J- Q7 V4 w
13. （ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。0 }: S* r" _* G; [% f% i# l
. 决策% p- W# ^6 l$ B% [( S
. 计划$ y% Q# H H; H; S7 q' b: R
. 控制3 J, _/ t Z$ Z4 ^
. 领导6 `5 U" G5 W9 Q# H/ r0 G3 @( D
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; i4 c( [2 I$ B4 `# I9 J) ~/ d3 P( u, G14. 在（ ）组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。8 X3 h+ b/ w0 d: l+ X& Y3 ` w3 \3 V
. 职能型
5 C0 |( D: D J0 @$ P2 e0 G0 _. 直线型8 g3 ]1 v) p% V
. 事业部型
6 M/ A, o$ T" Y1 T. 矩阵型
, ^: s, g; U7 E6 E5 P) h; I) l) Y: M谋学网：www.mouxue.com：. k1 u$ A" O# J6 ^
15. 梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（ ）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。* F1 ^& Q X7 c" l
. 正式
; h$ y1 ]; n! K* s$ M. 有效率
' {6 ]. U* T4 t. 非正式, T# p' n0 _' q( v6 q9 r
. 无效率# Q O% R+ F, P W" {5 u7 q! Y
谋学网：www.mouxue.com：7 A$ b1 |8 L& [8 [& Y
16. 以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）
- a7 R( v/ m$ v7 h. E. 职能型+ t2 J8 L9 h- M8 S
. 直线型$ ?+ h8 @, T; r5 Z# s) l! c1 |
. 事业部型
4 h. V' G8 c; s: I) N. 矩阵型
+ C/ _- U7 s" [- c5 N谋学网：www.mouxue.com：
9 v9 h5 E7 a) x1 | Q/ S2 @17. 用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制$ _3 f& s( {/ m! z& e2 S
. 分散
3 D( [" X5 Z- W: c. 前馈
+ o) }% [* h1 ^' [3 [1 k. 集中
3 ~ d6 U) y' m3 i& I& ~6 ?8 j( y. 反馈" ^4 S& N+ g2 _9 r2 M) h$ I$ u
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- x w' R3 B+ r5 B! h. E18. 制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）) {' t+ ~0 n4 j1 k0 v
. 编制预算
4 `/ o+ U) }$ K. 开发可行方案+ Q' U) A8 ^( N. h+ c, L* e1 [
. 确定目标; D. j1 S. ?$ j7 x8 ]3 o1 g
. 确定派生计划, h1 ~, b6 V( p+ g: x9 ^
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5 w, {5 T" F- {# F+ a5 `3 p19. 彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ）
3 I) L5 X9 z& V$ ]5 a8 N, @" L. 盈利性组织! x5 C5 S6 U6 s5 \: y
. 非盈利性组织) o$ s9 m2 k. n8 ?' W' U
. 未来型组织
, \: q9 }9 s7 E( I, G$ U! C: H6 u. 学习型组织
8 G/ u0 Y5 c0 _6 H# U谋学网：www.mouxue.com：# u: u+ D( `0 K
20. 企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的那种假设： （ ）0 O. A. ^" O, \( D+ S
. 社会人假设7 Y: Q0 H) W3 F/ i
. 自我实现人假设
( K1 G3 K% d# u. U0 P5 \6 o0 P. 经济人假设
) D, \6 h4 q S+ j. 复杂人假设
3 h3 ~6 N2 [0 P. C9 ~& L$ @4 Y7 f谋学网：www.mouxue.com：3 f: {' d7 q1 F( i
21. X理论和Y理论的提出者是（ ）
1 _& n/ L* s- k& j; j. 赫伯特?西蒙* F& w, P2 q' A4 g& Q
. 道格拉斯?麦格雷戈
' w1 o& c% [4 E. 法约尔# h% `! V" y- U6 h8 m3 S# M
. 泰勒
& _; Z* k3 A# T8 F- j. F6 b) G谋学网：www.mouxue.com：
* j0 W2 w/ R6 R) ?8 G; i22. 下列选项中不属于控制的基本要素的是 （ ）" S2 v4 M7 L, u8 h+ A
. 控制标准3 h+ W2 u" Q0 D. ^ |1 k6 F
. 偏差信息
+ A4 _3 T! O% \4 u' C. 纠正措施
" W9 M" q S1 {, R3 v. 组织目标, O9 j9 a) w! B7 Q/ A
谋学网：www.mouxue.com：" T. {; T% q6 P, _) S f
23. 下列理论是由美国心理学家亚布拉罕?马斯洛提出的是（ ）。
) T& w9 \' _% I: ~% l+ o. 双因素理论( `: n- A- e. h. z
. 需要层次理论% `0 g3 S6 o4 S5 ?4 M2 f
. X理论. s# ^ f% z; F' [, r$ Z' i
. Y理论2 T4 u6 r5 R ^& G) e0 f; a- P6 B! d
谋学网：www.mouxue.com：% p- u0 r( F m4 N0 @/ U
24. 下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）1 B3 J4 Q Z( o
. 没有计划性/ r9 w" W+ o( G
. 导致效率低下" s b0 G3 v0 \' L' d6 m
. 缺乏灵活性
7 o# P' o3 [3 _( y7 w/ A. O; N" o. 过于详细
3 Q% Q6 o' Q/ K1 T! m0 ]. K谋学网：www.mouxue.com： n- c: i) g- j( f' G" E4 z
25. 个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）6 l( J/ O7 v5 i: J
. 指明目标原则
9 i/ [! X8 ~! \* r. 协调目标原则6 v* y+ g5 @! } {' p
. 直接管理原则# @! t# ?& v8 g$ m3 s
. 激励原则
( g, k( S- \( `! b: \6 q' W谋学网：www.mouxue.com：
. c" ]% k4 @8 j6 e* n0 }* Q26. 美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（ ）+ I# K2 a! U# M/ A9 l
. 公平理论
% J, d. z- W9 ~7 e/ V" {: Y( F. 强化理论
5 K" T# g2 @7 m* G' n. 需要层次理论( B) \1 M9 m3 Z; ?% u4 y: v0 |
. 双因素理论 S. e. V9 H$ f# x7 L4 t
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& _* u( v' @; ] k Z27. （ ）是要促使人们改变原有的态度和行为并消除那些支持这些态度和行为的因素，输给他们一些新观念。
* N/ \) R `! h/ j5 v" a: Z. 解冻0 _% [& u: y2 Q- B4 M( u
. 改变
) d! }: X2 Z% `7 G/ Z) F% c; E. 固结7 n5 O0 g4 S# z$ v# P3 X- x$ O
. 维持
, ?# ?8 C+ C8 L f* `9 {% K& x谋学网：www.mouxue.com：6 u3 K) z1 p, H$ C8 }2 c
28. （ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。
! Z. Z5 I" V- j. e9 [4 ?. 组织
0 _2 c# s% R" Z# i. 控制
/ |1 u% B: ^4 V' ?3 z* `3 `. 管理
4 v9 ^9 F! G* r6 M4 ^. 计划. S. q3 l0 A8 q' Y8 v# ?) d+ N
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9 m9 k2 I7 p1 b" Y" b( J29. 下列选项中不属于语言系统所造成的障碍是： （ ）
; x3 x1 R( A, s5 g: T/ z! w! R. [. 误解
+ W3 P7 \1 M3 w4 e! N) e( N/ L; F5 x. 歪曲8 r9 w! X3 ], e. a+ y$ F1 ?
. 信息表达方式不当
+ x" i0 {4 q( I7 J. 信息传递方式不当
6 U5 }/ ]4 l: |: ]+ s8 ^) M, f谋学网：www.mouxue.com：7 |5 o% @! E3 ~0 P. V& C: a
30. 任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ）
8 t& m2 h* q8 n/ A8 ?. 目的性
- |% v. B/ Z! O ^ }# \) w. 主导性
4 ]/ K% n; W9 L) l/ W. H7 b. 有效性" f% Y0 v0 m4 q0 ~* i
. 普遍性9 [. U, F$ [# x
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; c( v5 q" a5 w) K1 ~
2 a& E* }/ Z* L" m- f3 ?2 T
- x/ u3 G2 _% P2 o* ^, X$ y
7 i) u$ D3 T( S" o `$ s# S' P! j《管理学原理2458》15秋在线作业2: N' x, t8 u5 r$ ?
2 E8 L3 b- A0 `& j3 N: [& a/ T1 H& F
) L. n' V+ P; n' u: g- c; l. m
; W* `9 H/ U; @7 Y) P. o- n1 w
3 _2 @7 ?8 p1 P/ a二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）+ V( ~' R" X, R4 m9 L
) l3 y* Y+ }' s! @* l! l" A1. 领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ）
* Q: }# k2 ^4 B% v: g. 职位权力
# @5 l6 O! d# f/ `& `+ P2 i. 自然权力
2 w& I& Z: j" \ ]& t. 个人权力
* n8 ]6 `1 K; l5 M. 家族权力
2 G: ]" F+ U7 O0 c. j& ^+ x. 经济权力
: Y) I- n9 v4 W% s1 _+ E" a谋学网：www.mouxue.com：
' W4 P0 t$ K1 r8 `2. 授权的主要积极作用：（ ）5 E$ r9 n. {& k2 E3 q5 X4 w. X, a
. 利于管理者集中精力抓大事% F4 U p6 I7 s( s* h. N* b5 ?
. 利于调动下属的积极性
$ w- T/ w) Y3 `) E. i+ ]1 ~. 利于培养下级管理人员( `5 w n" i$ [- ?
. 利于加速决策的制定
$ n, x$ P6 y) C& D. 利于降低成本: ], ?' ~, m3 |! I
谋学网：www.mouxue.com：% P( t6 F6 x q" \
3. 管理弹性主要分为：（ ）
8 I& j' m! u7 @. 可控弹性! `* w- U: F5 v
. 不可控弹性, ]; ~7 w, S6 k9 Q+ y# [% ^
. 局部弹性
: Q9 x& _, t- O. U* s. 整体弹性' _, Y2 l" U& c
. 完全弹性
' T' K- I! E% l# b4 m谋学网：www.mouxue.com：0 ]7 j- [, J: o+ L) V
4. 根据划分标准的不同，沟通可以分为不同的种类，按照组织系统沟通可以分为 （ ）
G$ k9 t" `' Q" ~+ h# a4 l. 单向沟通, d& x" z" E' P
. 正式沟通
& L* @3 j; v" C" x( S. 双向沟通
- r8 |2 u. `1 B4 n) t, L. q; S. 非正式沟通5 O! F, {) w# [' [. @" n$ \3 [
. 上行沟通
4 l+ A7 X+ ]* m8 X9 y; n, c谋学网：www.mouxue.com：7 g; [, N% H9 P) n" _
5. 下列选项中属于计划基本特征的有：（ ）8 K0 ]0 e" ?$ }- |4 p
. 目的性
( Z7 J: x8 V) V. 有效性
% G' {6 z. S* B& w. 主导性8 R6 J1 j. ^# ~7 G, X8 Y$ K" H
. 普遍性
6 E1 L6 X& r7 G& D! [+ u5 E/ s0 }6 f. 经济性
& _% b) ]- F$ C, T谋学网：www.mouxue.com：
\; ~3 w4 G2 a. r) _6. 与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ）
$ k W9 g" X# I: i$ {& }5 |. 利益性7 P) i3 Y! e [
. 非直接性
- @8 |2 W0 s6 f! ~. b% ~. 灵活性
, |' a7 B* e% I2 [9 c* W7 ~. 平等性6 O$ Y8 `/ r9 c7 u# L# w
. 规范性2 H0 L8 i5 L; @7 k
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& P$ F. ?) T- e1 E% F7 b7. 管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ）4 {6 \0 ~* n. U3 Y5 N
. 客观性
: x3 }) r4 h! K- \8 W7 X- P1 p; l6 N5 |. 稳定性
) s4 w2 N- |- H3 @8 N2 {. 概括性
7 @+ f# O5 |/ I/ W. 系统性
9 ?. x4 a/ ?5 E' L. 经济性
, V5 g1 S" h, d' S& `9 n谋学网：www.mouxue.com：/ y6 d! v+ o" t) U
8. 根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：（ ）
; ]3 x p+ v& Y3 o( R5 `# {9 S. 正强化: |3 E8 ^+ Y1 {: X6 O. g4 d4 V* I
. 负强化8 b1 |' A! I; d1 v5 Z( X1 B% z" S
. 消除
% b: H* m# v9 Q4 A. 惩罚3 @( o' K1 O% c2 }- J& V
. 奖励
# Y$ C0 a6 N7 _: ?* y& J, B: W0 y7 M5 h5 F谋学网：www.mouxue.com：& `* s a/ W, P8 L$ h; p& }) F" r
9. 宏观管理中的经济手段主要包括：（ ）
5 [( f- N+ w, \( ~! k: p. 工资
6 ~; l' W- i: x2 W T: d) z, u ~. 价格
1 Z, a" p# Q+ Y# k4 X. 税收
0 y1 }7 }+ n$ n1 y$ l# n. 信贷
7 ~# X$ v1 g- U- U s# j) H0 \. 奖金
: E4 B* g; ]8 E4 y1 b) Y谋学网：www.mouxue.com： d4 U% N$ @' G- q
10. 决定管理者管理宽度的因素主要有：（ ）
& R. _% J& t) B+ k) i$ ^. 管理者的能力
: \. h( I' O9 e& `. 下属的能力4 I6 a1 g" k3 j& O
. 管理任务的性质
% {4 d1 J# F z2 a9 y. 组织结构# J/ s) H, c" _+ O4 e' [
. 授权
$ g# z- u) B* q$ D& S9 H& Q谋学网：www.mouxue.com：1 Z$ [2 S0 h W1 J+ L' w8 L
11. 根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：（ ）6 s9 ?$ T3 r) N) E' V$ N# U' {
. 生理的需要
4 L" W; w/ U9 ~. g2 E" z) _. 权力的需要1 A. c8 x- g9 K; q
. 归属的需要2 B8 W- g! X" E! z, [- Y
. 成就的需要
% `9 ^ n; y% K; p7 {5 ~ B. 安全的需要
" P8 c3 X* F* `0 F: q3 |谋学网：www.mouxue.com：
3 R2 u5 B9 J# f6 c12. 管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。2 X) X# Z+ i8 H, F: W0 j6 h" t9 D0 @& H
. 组织
) @0 N# q& [8 t8 z( E7 S/ E- ~# V. 领导
5 d! K/ w5 \4 T9 t1 d$ l. 协调
! \& f4 p A: ?% e. 控制
; S* b( _2 M ~0 C \7 i1 i- T1 B. 指挥7 n& ^) N0 @: K1 D# g9 z
谋学网：www.mouxue.com：" D5 u1 g* D( t# V# i
13. 下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）* r5 s* [1 j4 f( a/ |
. 决策的重要性) ^2 k& k+ b* q4 S" }- o
. 组织的规模7 o0 ^3 v; H) t; ?! }
. 组织的历史
) B. g/ O! O- v s- F& t9 M. 组织的变动程度4 w: K. e6 n' F0 s5 ]7 A0 D& S6 F$ z
. 外界环境的影响" o* |: ~# a9 f
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6 o( L. j5 E$ ?! |# r14. 管理的两重性是指（ ）: I) U, P4 ^, j# c7 q5 h& I
. 艺术性
0 ?* l+ Z, Z: p- Z+ P; ~* q' \. 自然属性9 a' R6 j1 I4 ?! ]9 |" o
. 社会属性8 a) f! r4 J) M
. 管理属性- d; N: L0 Z( o- Y: Z3 z
. 科学性
: y# d: G7 p8 W) a5 q6 W# _3 ?; U谋学网：www.mouxue.com：
: K# W) I5 _7 U8 h! J4 J! w15. 根据职权权力基础的不同，可以将职权分为（ ）
9 x8 J% j# X4 `7 h. 直线职权
9 d3 ?$ G; _( I) I! \4 c- y8 h& H. 特殊职权
" ~* g4 l$ F H. 职能职权3 q( O- d, d, x+ X; i
. 职位职权
% ^% f/ x M( w- Z' \( |8 W. 参谋职权
" s. z0 h1 X- U+ P& U7 K1 e谋学网：www.mouxue.com：
% z& d% k; \( V& E. }% X+ n2 c U) ^: Q* y& }7 c3 z
: b4 d% H# i. c, d8 b% r" X' T2 @
4 o$ y1 ^& F' i0 h0 x+ d0 T《管理学原理2458》15秋在线作业26 p7 b) B+ r4 H" Z# V
) A4 ]: ~- G* ]/ U, p
7 U/ R+ L z/ M/ b+ E6 p, E+ B8 L. |6 N. i; d
* Q4 ^/ u5 Q& O& P
三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）8 [$ S* |1 r) T9 m1 I6 O' D% Q1 g
" C3 m3 x" T# ]2 m1 K1. 在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。（ ）5 Q; q; E3 {1 V0 Q- c0 i
. 错误
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2. 如何选择设计方案，如何优化系统的功能是综合性原理的两个重要方面。（ ）5 r7 }( k$ V6 o. p. {- ?0 A
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9 @5 |3 I# b$ r7 M8 Y3. 在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免两者相互对立，并对非正式组织要加以利用。（ ）
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4. 控制就是纠正计划执行中的偏差，但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施，矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。（ ）9 q1 f! I) w E+ ?
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4 p$ w O& a# q) {2 N% F: ]+ Y5. 授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
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