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/ g, w7 `6 R$ F& S
《绩效管理与薪酬设计2165》15秋在线作业2* k, {, v8 \8 { {9 S: Z/ ]
, ?9 X# ^) l) {. e# s0 _
4 @3 L/ x1 N. s' w# D' ], {
; n$ w% X( q: L6 _/ I! r1 t4 Y
& k T8 f" O2 ^" @8 F一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
. \2 Z6 I4 d; D
6 j5 j' o1 F" e7 B. u4 u) [1. 下列选项中，不属于卓越标准评估的结果所决定的薪酬待遇的是（ ）。5 T) q; \1 v1 u) d1 }" G7 x( }
. 额外的奖金
}( g/ I. r @/ z. 额外的分红
9 u" }, P T- t5 t T) I. 基本的绩效工资6 h& ?: Q. u% J* o/ w
. 职位的晋升
0 d+ i/ ]1 J# w1 G2 c* Q. Q9 ^谋学网：www.mouxue.com：
' ~6 ~# `6 Y' x+ e1 K+ i' q& v2. 被称为 “静悄悄的革命”的薪酬激励计划是 （ ）。
' e6 c# `5 w; _; @8 D0 K. 斯坎伦计划
2 ^2 Z# U" F( f5 G# R& H4 e3 a. 收益分享计划
2 L: w' P8 P/ E, G. 利润分享计划 q8 _. m, o5 w- M
. 员工持股计划
8 c! h! k& b3 [& Y r' y& u* R谋学网：www.mouxue.com：8 @- y, @( B; |: M' S
3. 培训时机一般选在绩效管理实施（ ）为最佳。8 c+ {! S% I# g, D; P3 `
. 前! k: q$ f$ \1 P0 A; L; ^0 i
. 中
$ Y* C! f. g4 ^* Y: V; ^# U' G& d. 后
0 r" D4 Y* U4 d. 随时
! B4 R# X* |& ~& Y5 W/ Y! R3 e6 {2 O谋学网：www.mouxue.com：
3 |$ Q; X9 A) w( V* f7 ]3 g4. 目前从世界范围来看，使用最多的薪酬模式是（ ）。: O% d: m0 x+ V
. 职位工资制
; t/ X9 b u, ?. 技能工资制: W' F0 ]) @# R+ ?
. 绩效工资制. W9 c( [0 A, _2 F' ^7 Z
. 计件工资制
' D- [/ k" s% s, p谋学网：www.mouxue.com：. N: }0 S6 w' a+ K
5. 绩效考核中最简单也是最常用的工具是（ ）。
; g( p3 M/ v7 e0 e. 交替排序法* f+ @. b) D/ C- {& i0 X* W
. 图解式考核法
5 {. y p7 g5 U2 a$ ?8 v. 配对比较法# I* I% ^- w; O& n$ Y4 z2 t
. 关键事件法
! b/ x4 i. _' Z* i谋学网：www.mouxue.com：" Y2 A" o7 D/ J; }- s3 i
6. 绩效与薪酬是员工和组织之间的对等的承诺关系，这是从（ ）的角度来看待绩效。( s* `0 c6 |0 L1 S( A; m" G0 j0 ]
. 心理学
$ G! E( H. i2 t! F" w" p. 管理学
* x2 D( H6 {: P8 V; Y6 F. 经济学& W: C* z- d$ }" Q) d
. 社会学& G: b& [3 w/ _! t4 }" h- N
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/ w7 A9 P+ n, ?, \7. 技能工资将人的（ ）作为确定工资等级结构的主要依据。# W0 U0 W2 V1 O& c) e. j
. 工作时间长短1 \) ]' D( [# ` ]: H6 {
. 职位高低) F1 O; j, i$ x' J& z7 \" f
. 资质
0 K% _$ g4 k1 \2 H. 工作态度$ Q5 U* _* X4 K9 x
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6 S: `: E# t4 s, j7 q8. 绩效管理的基础是（ ）。
7 D7 A4 o7 k, F3 d. 招聘
, m& e) P5 z- X0 s8 z. 人力资源规划) w6 z# n% M2 K- b8 ?
. 工作分析
3 \; t) U$ K$ y- _; `. 培训
+ }1 `' i1 G( w谋学网：www.mouxue.com：
# S/ b+ j3 ~, |' u, T9. 由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（ ）。
" e8 [4 R6 ^* c" W- ^. 交替排序法4 }: W( `+ t' @: J
. 配对比较法. p9 a; t- }: M0 e6 ^
. 关键事件法. O6 F# M" @9 `6 F% j
. 行为锚定等级评定法
* M7 Z8 \1 _& N- [3 W谋学网：www.mouxue.com：
# I; D) p, G! y9 G v9 B+ \10. （ ）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。3 ?6 d9 T/ O7 D9 [! J
. 自我报告法8 K o* r: [. ^) ~% Q
. 配对比较法
- I0 u* @% h$ X. 业绩评定表法
# G- L8 A7 O- r- s0 @/ B9 X. 简单排序法* ]4 _# i* B& k
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' T3 N% Y8 n& \5 r. @4 U# e( C+ W, X! `: k) A+ [4 F! P2 S
0 r4 `1 O' N0 ^% r. W( | 6 e7 F+ P* K1 z4 o5 D; Q3 {
《绩效管理与薪酬设计2165》15秋在线作业24 d% K s! y( j
) g8 U p0 K2 c: g7 z6 z* @: N. j) a# ~ b4 E$ _: r
) N+ E9 b: T; ~9 a# `/ x1 Y" S; ~" f$ q
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
: v5 X2 c7 n' U
+ @. Y1 ?9 m6 n1 t# U1 [1. 研究表明，员工的绩效主要受（ ）的影响。9 G3 C* f( G% N+ B
. 能力/ R s3 J7 j# u) d- j9 E7 D! C
. 激励
& @5 r/ N' j' {. 机会
2 ^" g" G" ]9 w0 ^1 P. 环境9 b, {/ `6 m5 b: [2 [# i# H5 r
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8 [: t. ~( C/ o% T& c6 G2. 在下列对关键事件法的描述中，正确的有（ ）。6 w2 C* G( m. y+ t" D: Q
. 有较大时间跨度
8 e2 l7 H; w H. 费时费力费资金4 ?6 S, S- v* I
. 只能作定性分析
: _1 x: T) H& `4 q. 只能做定量分析% ?% d6 n) L2 R! R5 F2 ?! D0 R, y# Q
. 易于进行员工之间的比较
, n$ r7 h. n0 L; v谋学网：www.mouxue.com：
5 `% d, N% U! N% i3. 组织绩效可以表现为（ ）两个方面。3 c: S; t3 v# M$ R5 [2 ~* J
. 公平
2 J1 M9 ]4 B* x0 b r4 h. A. 效率0 c2 Z: r* }6 T3 ?, [9 J3 k
. 数量
* c8 F- j2 z2 x' q* l% l. 质量1 S+ z+ O ^. \6 ~
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! h& z0 z1 P2 e( M- I/ s4. 影响和制约员工工作绩效的因素包括（ ）。" p9 |) u r3 J6 _
. 企业外部环境' [, k3 }- ^1 C7 u' y' R
. 企业内部因素- b" O, U- C! _, A7 ?4 d
. 员工心理条件
) }) U( h1 F: {3 ~. 个人体力条件
% ?! B0 y! w' h5 [5 M; k& e% @谋学网：www.mouxue.com：
( N+ ~' e- d& K n5. 关于360度反馈评价，错误的理解是（ ）。
/ E: K! S( S/ ^# Y0 e" R# a" u. 一般采用署名的方式
1 D) z6 }5 `) ?0 o2 a. 有利于促进员工的职业发展
; W1 c- h; G8 P. 可以据此确定员工的任务绩效水平5 ^0 |; i. N$ E# e0 m# A! e
. 可以对被评价者有更深入、更全面的了解# N/ y7 E s2 B0 \/ ~
. 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能
P% ]) d( t6 c2 A; z( d% y* t谋学网：www.mouxue.com：4 E7 n9 M+ N( i+ [& z# o6 ^; _% T2 \$ _
6. 目前对绩效的界定主要有以下几种观点（ ）。" B; q0 {4 ?' o+ h+ h
. 绩效是结果# E0 x' Y! m2 P8 l" k$ k8 e7 W
. 绩效是行为
3 {. c) I8 U `1 H. 绩效是态度
! T! \# d$ j9 w. 绩效和员工潜能密切相关1 A3 L2 }) f' R5 s/ P
谋学网：www.mouxue.com：% o) ?4 P6 g* f. ~, Z# a
7. 绩效考核的基本步骤为（ ）。
4 H& n/ v8 K7 Q# U( ?. 确定评价人
$ `: ^' u+ C: F3 s3 y. 培训评估者
0 z7 D3 n/ f7 I1 F- f, ?; b$ V. 对被评估者进行绩效评估& ~' ]9 {. H; j1 ^$ g) L
. 绩效面谈与反馈
; ^' P U+ F w3 o) ]谋学网：www.mouxue.com：
& [6 M; ~: [/ |" ]/ Y5 E8. 品质特征型的考评指标有（ ）。
6 d2 \8 @1 a7 G; @' t. 思维判断能力
* M3 `' ^! _" ]1 g. 计算能力9 O% j( D$ _( ]* T
. 语言表达能力. W$ ^! ?% P; d( Y7 j4 q" u
. 创新能力
/ s. X4 M+ e$ U! E. 销售量
" }# A4 g7 C6 l" k谋学网：www.mouxue.com：$ M# e; i$ Z% c. c
9. 绩效管理制度的内容包括（ ）。
9 `. w7 Z& P! k, N( ^$ u+ ^* Z. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性3 f6 v4 x$ z* V- [
. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤. Q s2 {0 \8 {5 E
. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求
$ c2 [ I8 H% p* m' T' v! V. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释
% l9 N1 q& {: b! w, h1 R3 J% g谋学网：www.mouxue.com：7 R9 N& Y4 q' f) q9 i P5 l" ?
10. 绩效具有（ ）。2 c7 S0 Z6 c6 M Z. ~
. 多样性
! I0 p& P) E$ K& H% g5 U5 f. 单一性. i. V) u. {6 `) |& S. T, ]
. 多维性; M: B: i$ c$ i: A
. 动态性
% ~7 O, Y3 c1 M谋学网：www.mouxue.com：- `- N8 i: ^2 ~- o( n
; d$ R) `: Z* c* ^2 I, R4 ]' ]' H! Y; Y' g7 I4 q" o
) G9 F( F5 Y. h《绩效管理与薪酬设计2165》15秋在线作业2) I$ ~6 } E. q
\& K7 m4 [% I9 F, r- ~% g# |' v6 a1 Z4 @( e
- w, q! E3 b* [9 _: c+ Q8 s9 F
/ a. d/ D: s3 a* L- C' g9 |# ~3 @三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
' d. T, _9 H: _4 m
2 Y$ L! {9 d9 n3 K' _* }) z1. 进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。; s0 a5 A z- G4 f+ ^
. 错误 H- z& P; R! A6 N- A/ C/ i
. 正确
; x. V: P! _8 n% U谋学网：www.mouxue.com：
- h8 N3 Y% q9 F1 h2. 绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到谋学网：www.mouxue.com或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。
9 {6 e& @& v+ [1 v; y. 错误
) j& F! f* Q0 \7 p3 [ V" d. 正确
% S; w9 s1 I: o* [+ N1 S1 C* ~. Y谋学网：www.mouxue.com：
2 O: a) M( g4 u9 ? Z1 Y7 W+ p9 @3. 考核标准应该越高越好。! i* g5 B. d6 U4 E! Q
. 错误; y5 {( w6 `- M! @7 `% e
. 正确
% c2 r7 @; m5 p+ _! z) r: M谋学网：www.mouxue.com：
! f) x0 u |/ ]9 H/ M4. 绩效考核的目的是强调改善，而绩效管理的目的是强调分配。& o1 w. v: L3 `: _& p/ e% ?2 V/ g
. 错误# \9 @# w( A" g0 A
. 正确
0 K1 i+ s; T8 M& w- k谋学网：www.mouxue.com：0 M; u$ B: |# j. \5 c1 A7 \
5. 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
; V3 _0 I. ]8 w4 z$ R/ Y4 V; m& p. 错误; Y3 n: ~% y6 P' P) S- ?7 s; Q
. 正确, N7 u* b4 X. z/ d
谋学网：www.mouxue.com：
0 }0 x' k. R( J+ x0 H8 e" v9 T. C6. 一体化的人力资源文化非常重视员工及其绩效。
2 }' n; J* o8 J. 错误
9 f+ S6 p0 a8 }. 正确
+ B, s7 ?# r8 `) {6 ~谋学网：www.mouxue.com：: m5 y& r J5 \: L7 H
7. 为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。 _2 L$ V6 C2 `: c& _5 M
. 错误1 e7 s. a; C* Z0 W
. 正确
8 s7 l6 M2 f: H谋学网：www.mouxue.com：
9 B6 G: w4 m. S+ {' ?6 B) B8. 个人绩效的实行一定能够保证组织的绩效实现。
+ P3 _" F4 L% ^- m& S5 ]% B" W7 H. 错误0 s) h0 A& q5 H; j
. 正确
/ F8 B, S$ }# K3 b谋学网：www.mouxue.com：
6 K% s& }9 Y/ G9. 一部好的考核标准，应该经常性的进行大量改动，以适应新的变化。2 T7 y, I3 }% N4 K' I* H
. 错误: F- ?1 T2 v& Y R% K8 o6 S5 c
. 正确
+ u; F: a& v/ o谋学网：www.mouxue.com：
) T- S% O0 C; Z6 ^ O3 V+ l! c) _0 E10. 绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。$ Z3 R/ d5 t: T Z
. 错误
% z, [' R3 n. S2 H5 p) D. 正确
( W6 l: O* C4 |% \+ a& G6 W# D谋学网：www.mouxue.com：( p* d4 l8 K" o7 i8 p3 q3 |, U
( n& r u( V, ~, `; \
, |) `7 I1 L2 _9 n+ s4 L3 @% j4 v
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发表于 2015-11-21 17:54:27
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发表于 2015-11-26 13:01:05
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