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《企业战略策划2081》15秋在线作业2


' Y0 o+ r; F/ H

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）
# t6 l' y4 B3 e1 s4 y- K
- |1 V. v+ d  V) ]! |8 u' {1.  下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）
. 基本的财务规划
. 以预测为基础的规划
. 内部导向的规划
- ]4 D+ Y# M$ N7 E: m  \. 战略管理
( e) N# q5 V! u" o0 F谋学网：www.mouxue.com：
2.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
. 决定测评什么
! q6 [5 H9 i7 U7 }. 建立业绩标准
2 C6 R1 u: s2 V. 测评实际业绩
- J+ e# d4 b3 O5 O' M; L. 把实际业绩与历史业绩进行比较
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: |. K" W) E: M! V9 p# f7 s3.  随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
. 简单结构
. F6 S9 s% l! H# w8 Z0 K. 职能结构
. 分部式结构
$ |- V3 \+ {: v% f0 v. 超越事业部
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, Z- G: \- I5 i4.  识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
$ m7 F/ A* V* G, l7 L4 K, r+ Z. 识别这些影响这些趋势的因素
  `) d3 E1 }) {. 评估这些趋势实际发生的可能性
. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
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5.  进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
. 规模经济
& L* c: S+ j8 d5 Z# t: _2 k. 产品特色
; M0 }' Z; n1 v6 \7 ~* o3 b. 资金要求
- U# M2 y/ ]: B7 d2 n- c+ M. 竞争者数量
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6.  战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（  ）
7 Q) U/ S% ?( D3 L. 由谁来实施战略规划
. 战略实施过程可能遇到的问题
. 战略实施可能付出的成本和代价
: `; l7 \# i( ?; V. 何时开始实施战略方案
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7.  下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
. 职能结构
. 分部式结构
. 事业部制
) J5 V- D4 v1 }) m. f% p  V5 F: K$ Z. 联合结构
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, m+ P. L# P3 q9 h( p8 B' \8.  社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
. 经济力量
- C8 N) J+ C+ h' p. 技术力量
. 政治—法律力量
. 生态环境力量
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9.  进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
. 正面进攻
. 侧翼突进
. 迂回进攻
. 重点进攻
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& N) l6 v+ d9 J8 B* I8 r10.  格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
( y# A, w: Y3 a- v. 识别企业资源
# r* J9 N9 o5 R" Y# E, H3 [3 a. 把公司优势组合成特殊能力
. 培育公司的核心竞争力
. 识别资源差距
% e; b, G2 z; X谋学网：www.mouxue.com：
( I+ h4 e- V" a3 i/ \: M, m4 }11.  公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
% a+ c1 Z+ Z4 h  a& `. 集中战略
3 g* C$ F  q7 ?$ D+ v( r. 同心多元化
9 X4 ~& T, y  B6 X, _; G) {. 暂停战略
( i0 Q7 B* m- k/ t% `  F2 `. 相关多元化
# @+ H7 a2 p& T6 k* c6 _, x4 Z谋学网：www.mouxue.com：
12.  目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
7 ^  x* `9 n9 p1 A0 I. 设定并交流公司目标
$ Q- ~" X$ ~2 x4 |. Y7 l. 设定有助于实现个人价值的目标
. 制定为达到目标需要执行的行为计划
. 定期评价与目标相关的绩效
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* E/ ]3 X4 t0 T- \1 a2 n13.  社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
' B9 |* X8 K* |9 o. 政府研究开发总费用
% A0 v+ S# y# a. A5 `. 政府稳定
. 反垄断法规
. 对外国公司的态度
  Y2 h# `5 a) |7 {4 d$ w3 C" V谋学网：www.mouxue.com：
14.  下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
. 可替代性
1 I. O! v  q# E( y. 用户价值
. u) y, t: q4 p, ~) v, L, Y) D+ R. 竞争独特性
1 x3 d) }9 B6 ^4 c  U4 G. 可扩展性
9 x1 Z, s" d/ v2 Z$ ^1 C谋学网：www.mouxue.com：
. ?/ u6 k' j- |1 p15.  弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
. 经济责任
0 x9 \* L' f5 @. 法律责任
' N4 N" m) f$ E9 K8 `. 志愿责任
. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
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16.  进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
. 规模经济
. 产品特色
2 L1 s* y. h+ J- Y. 资金要求
4 }% O1 c' g! T+ ^; L$ A- a. 竞争者数量
! ?! j3 A! o0 d: W6 A谋学网：www.mouxue.com：
4 d; ]5 F# I' |" d17.  下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
% L, D  T* P4 F; V4 E* t. 董事和首席执行官股权增加
. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
8 N" U/ ]2 t+ `. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
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18.  竞争战略中的成本集中是指（ ）
. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
2 k: v: q# @) y# o" y; p5 x. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
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! I$ a& @5 H; j6 z19.  识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
* s% S& O- f5 U! b8 r  Z. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
+ c3 m# S2 w, E* |. 识别这些影响这些趋势的因素
: N, f- S/ X# H6 r. 评估这些趋势实际发生的可能性
2 A* F1 d5 u# _9 `1 L. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
1 H& ~' t  s2 E% ]8 S8 T; \谋学网：www.mouxue.com：
20.  当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
( C" Y( h& c% r. L. l, v7 E. 分隔
. 整合
9 w$ i" I; v) r. 吸收
1 O# f% P& F+ @- Y; A. 瓦解
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* i- c' d+ N2 o

6 q" I& ^& S5 C# ?7 F3 o+ G; ^4 Z《企业战略策划2081》15秋在线作业2




二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）
* o! `0 W/ R" Q* O: D* c
1.  内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
. 错误
4 }$ z( O1 }6 [, z( h. 正确
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/ y6 c- N: [7 F2.  如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
. 错误
. 正确
) S0 J8 [4 r3 G# {- a2 [7 s0 d谋学网：www.mouxue.com：
) K7 p2 d8 n8 {4 L) z3 x3.  在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
7 n1 s! J. T5 l8 Y' d$ M% U. 错误
6 }  n9 @( z6 x. 正确
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4.  SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
. 错误
. 正确
4 H# a5 ]4 k$ v  }$ P+ o! W谋学网：www.mouxue.com：
+ `# t8 |$ ^& s& f4 A, u5.  当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
! ]9 z( F, T* \( r. 错误
. 正确
+ l9 u% G7 S3 q# K谋学网：www.mouxue.com：
6.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
0 ~4 z" S# L9 o7 W( @2 g& _. 错误
6 b! \4 _! z; P  v9 b4 _. 正确
5 ^& w7 q$ H+ a8 b( {/ Z% x谋学网：www.mouxue.com：
7.  与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
! }& L9 }; m! d! Z1 A) Q$ t4 p. 错误
. 正确
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* C8 p' {0 C( J8.  波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
. 错误
4 f7 w& H0 C; q2 @. 正确
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9.  当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
. 错误
1 Q4 I( P' a" L. 正确
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10.  与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
9 @# n" @" F( N& S5 s. 错误
. 正确
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" F* E2 D4 \5 ^* J+ R: p5 ]11.  战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
. 错误
1 U& \" J1 n2 |" t, C; k2 v. 正确
& S3 t& ?! g+ J4 j, f- a0 t谋学网：www.mouxue.com：
12.  在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
. 错误
. 正确
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% T: J/ Q( l( N) d# x3 E/ ]2 Q, `13.  环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
1 T6 r% @7 G9 o: l+ N  X! C. 错误
. 正确
  u6 w" n* A+ E& t" L4 u谋学网：www.mouxue.com：
14.  运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
. 错误
6 k+ _& w6 K% Y1 b" I& d" z+ j9 P/ ]. 正确
: ?. J0 d8 i  j) Z4 m# P谋学网：www.mouxue.com：
' E5 h4 }0 d8 ~% D2 k) v. q" |5 ~7 `15.  当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
. 错误
  }0 q* ]/ K3 Y$ B7 {5 F/ v" A" f) l$ g. 正确
2 j. a5 O2 C6 |0 c7 t$ B谋学网：www.mouxue.com：
16.  因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
. 错误
" F- ^. z+ z- |) |# o. 正确
& o% \4 G5 Y8 h5 ^谋学网：www.mouxue.com：
17.  后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
1 E1 _/ q6 E3 R. 错误
. 正确
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( @9 ]; p8 e( E. L) k8 i18.  缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
+ X- B8 l# W  v  S" a. O. 错误
0 u# G2 f( X  d/ B/ O. 正确
6 V3 [& T/ U5 z8 U- A: x, Y: y1 m3 n谋学网：www.mouxue.com：
19.  成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
7 G; `$ K1 |( s9 g7 i; Z" I. 错误
. 正确
1 g* k8 r0 ]$ I* w8 |' ?谋学网：www.mouxue.com：
20.  幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
. x: S6 ?- N4 |! J' y. 错误
. 正确
/ p6 z+ J! S+ A$ A5 P# s谋学网：www.mouxue.com：

# k+ @4 A0 g! N$ Y8 W2 D; |. X5 k! }
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