川大《企业战略策划2081》15秋在线作业1资料辅导资料

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8 R+ b! }+ R3 t《企业战略策划2081》15秋在线作业1
* g% L9 `* P) l2 y! T' C  E
- L2 }1 u+ U' K8 x3 m


一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）

2 P) B# P: {. ]2 x8 O1.  关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
8 Z6 Y: i9 N: t. 产品和服务质量更好、差异更小
4 v1 ?# U$ x: u' v* Z# A. 满足顾客需求的过程差异更大
. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
$ w$ U: h: [6 k/ a. 消除不增值的工作降低成本
, ]9 J" G; u+ W) V谋学网：www.mouxue.com：
6 K# I& v: s& d& K) |& j. b* w2.  战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
' R( _3 a. m6 t& ]8 w. 协同战略
. 共享诀窍
& N* t8 k7 i+ S- h+ ~' t. 共享无形资源
: a" ^# z2 [; t) |6 E; H& j. 形成规模经济或范围经济
$ @7 }7 e! B& x0 e5 X7 m- I! i5 [8 H谋学网：www.mouxue.com：
3.  战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
. 由谁来实施战略规划
. 战略实施过程可能遇到的问题
4 J8 g2 e3 R- m+ I- T. 战略实施可能付出的成本和代价
. 何时开始实施战略方案
2 X" g% D4 U3 T$ h" d谋学网：www.mouxue.com：
4.  营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
, n8 j' H. a  M: Y1 n. 品牌名
. 包装
. 折扣
. 推广
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5.  对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
+ r  p6 j- F" G" ?( V. 暂停战略
. 扭转战略
. 无变战略
7 |2 N; {+ M/ D9 p1 s. 收缩战略
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6.  识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
+ C* i5 f! z; s. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
. 识别这些影响这些趋势的因素
  \9 e3 L" l# O5 i" Q, F. 评估这些趋势实际发生的可能性
. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
5 X$ T) y' r7 P2 b; V谋学网：www.mouxue.com：
4 C- G$ f* @" ?+ N9 r; K/ [. w5 [7.  进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
. 规模经济
2 q( S: M0 d. M0 b. 产品特色
0 n* Z1 n, K$ t4 j/ T. 资金要求
4 _8 E4 k0 I& p) x3 Y. 竞争者数量
. _% W1 q% R  N0 ?  ^4 B谋学网：www.mouxue.com：
8.  战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
6 g5 A) F2 u4 u( ^/ S: E, d. 协同战略
. 共享诀窍
. 共享无形资源
  {- s1 C5 I& S, V5 T# B$ ?1 u. 形成规模经济或范围经济
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9.  营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
. 品牌名
. 包装
. 折扣
. 推广
# m. [- M( W/ B0 X$ B& V谋学网：www.mouxue.com：
8 N: z' I7 r1 u0 X3 n10.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
2 [5 I/ g4 P5 P6 K& \1 w/ C. 不能用数据来补充管理层的判断
+ b7 P' s. E  p. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
$ h6 k: C# l8 [+ |. 不容易界定产品与细分市场
. 不容易促进沟通
, L- u9 U! m/ u谋学网：www.mouxue.com：
11.  公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
) X7 F1 ^9 f" I6 X) q( H. 明确公司发展的核心能力
: u2 I& s; x; K3 \7 k" `. E. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
) _* g. g8 C# m3 j$ c4 j# `  Y  d: p谋学网：www.mouxue.com：
12.  公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
; j* u, K+ w( o& e* N. 破产、清算
. 暂停
7 P  B7 O/ w, l! Z9 X. 同心多元化
. 出售、剥离
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13.  下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
8 H3 h9 `! _/ A3 J5 ]' ^& L. 长期评估法
% \/ h5 u) H7 L2 b. y3 m* c. 战略资金法
2 N' |" E' U* L' f0 B. 股权激励法
: t! d3 p+ }& y% x+ z. 权重因素法
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14.  下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）
. 基本的财务规划
. 以预测为基础的规划
0 Y, y; p$ s) R' ]4 P& ~. 内部导向的规划
. 战略管理
% @- q& H2 R/ Q, y5 e谋学网：www.mouxue.com：
15.  下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
, J5 U$ d+ x' M/ r; K. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
. 董事和首席执行官股权增加
. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
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16.  随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
; ]7 S: {8 r6 F. m. 简单结构
. 职能结构
. S0 G3 Y+ K. c7 _5 T. 分部式结构
. 超越事业部
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17.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
: h8 V$ H9 C$ Y% |+ A+ `. 决定测评什么
. 建立业绩标准
. 测评实际业绩
6 `  L& Z  l& u& m! \: V- ~. 把实际业绩与历史业绩进行比较
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) ~* Y" G0 d# b; |7 W18.  目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
5 t) V, z* y5 w0 y6 U. 设定并交流公司目标
  k" C* Y9 ^: ?/ }1 g5 F. 设定有助于实现个人价值的目标
. 制定为达到目标需要执行的行为计划
! L( y1 @$ O4 F6 R% h0 Z9 ^. 定期评价与目标相关的绩效
/ m/ e) K9 @/ y谋学网：www.mouxue.com：
; |3 Z, Z; |7 c2 n5 K7 i3 Z; C. A19.  供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
5 n/ J4 u4 G3 _  E9 s+ y. 供应商产业由少数公司主导
. 替代品容易获得
. 供应商容易前向一体化
7 o" L/ J8 m1 a. 产品或服务非常独特
5 T+ {/ M6 n  w谋学网：www.mouxue.com：
  f4 Y7 {# @. n- ]8 P5 T$ H# U20.  拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
. 首席执行官能决定公司的发展方向
6 R. B6 o8 r; b( c! x8 {7 H0 `7 u8 s. 首席执行官能为公司描述出战略远景
. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
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. Z/ W. U, x* o  v% F
《企业战略策划2081》15秋在线作业1
. E2 a/ h3 }) Z+ i% W6 f1 C" A

* r/ Q# v  ?5 |0 K! Y& r9 h' V9 I) [/ C
) y! h+ Y6 n1 b2 k, P; C
二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）

1.  成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
" {- V( d9 J; [3 D- M( a. 错误
9 v. ?6 b" v. I' t4 O. 正确
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2.  当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
4 L/ O8 W4 f2 }) T. 错误
/ G( F, @6 H. E2 e$ d% f. 正确
/ n, h2 B+ J& F# i" R" ~谋学网：www.mouxue.com：
3.  行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
. 错误
. 正确
) v2 J1 m# ~: S8 U0 X. f6 C. D9 b- ~谋学网：www.mouxue.com：
4.  战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
1 F- U4 _% F# W# C' e. 错误
4 E0 _2 T: G( p0 X! d  d2 C4 ~. 正确
2 I( r! p: v* v7 z' j谋学网：www.mouxue.com：
5.  行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
/ R% X( S6 }7 I. 错误
. 正确
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  `0 [- ]" A5 j  B6.  与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
1 F, y( g0 U) L1 F. 错误
. 正确
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1 i0 }; J( ]9 d- l# M5 Q" w* G7.  与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
- l( s& q. c9 u: `! R& T0 G  c. 错误
; K& L' W  _3 J0 x9 N, M9 D. 正确
' C5 N. f- ~6 k. ^1 o4 ]0 b谋学网：www.mouxue.com：
8.  在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
, K4 H5 \9 l9 M6 h$ B& C8 x. 错误
. 正确
8 E( _7 ?2 e' {) Z' V8 c0 J$ c谋学网：www.mouxue.com：
9.  如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
. 错误
% c' v7 m! c: ~; C$ b( Y4 M; B& B. 正确
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10.  缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
+ \3 ]7 Y* U( Z5 Z6 k. 错误
" D3 O* S5 v# W7 F$ c' g( e( ?3 [. 正确
2 S+ R1 W% K$ `) G9 D% Q1 f谋学网：www.mouxue.com：
11.  当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
* p6 v& }; D% B- o, g. 错误
4 A5 B) Y. l0 E; W. 正确
5 A$ {  b; @3 P  k+ C5 T' f谋学网：www.mouxue.com：
12.  战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
. 错误
. 正确
, a1 k0 ~; i4 _4 ^$ P6 x谋学网：www.mouxue.com：
+ m2 x/ f' v* C13.  蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
. 错误
# ?$ s" i0 ^( O4 ~. 正确
( k# L( ]/ `0 f$ u谋学网：www.mouxue.com：
5 ?- y6 V+ w9 u  e5 A: A14.  加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
7 }) V/ R$ J5 j+ H2 Y& Q9 m% S' A; P+ d. 错误
. 正确
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15.  环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
, @& K+ Y" |2 {# h! r! K* R8 E* B. 错误
. 正确
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4 `$ S  T  Z. }0 N' A; U- `16.  如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
' f: \0 X6 o( b3 @  `5 w8 T( g. p2 c. 错误
% l' ^1 d% @- k5 V# C. 正确
  U2 L2 V# ?$ C; Z( H谋学网：www.mouxue.com：
17.  SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
" G# C/ h) U' H2 T: q: r. 错误
; I: V- c- R. W* r) k. 正确
2 G+ c# D4 B& v  a/ y! n谋学网：www.mouxue.com：
4 r* T8 x+ M7 N& E# ^. @18.  当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
. 错误
+ }/ {7 r0 o; s) U# N! G$ C3 H. 正确
% A2 ^5 ~' f' @  u. k' q谋学网：www.mouxue.com：
7 T/ K/ R& _1 W7 N- h19.  公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。
  s6 R, e' n' r( E# d9 [% Z. 错误
. 正确
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20.  后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
: ]0 F, K3 i  T. d. 错误
( |6 T2 @, q& q! O" `' c) _. 正确
; q  D/ T# x0 C, c1 ?% u% @谋学网：www.mouxue.com：
8 t  l8 I% ^2 F
/ \: ]  ?6 C- r4 }6 ]* |6 f
% h" {( ?' N. F/ ?* O7 e

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