川大《企业管理学2305》15秋在线作业1资料辅导资料

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$ ]3 [  ?% ^! M1 x# Q《企业管理学2305》15秋在线作业1

1 P5 V. `& q7 N3 x. m9 g$ z
8 Z+ D( {- H5 c3 l, t) A3 N9 N' _

* d+ o2 ~; h& w: l9 d2 v一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）

. t9 T7 d$ M" r1.  制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当??
. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制
, i8 [0 ?5 F, s6 u/ C. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制
$ T# x* o" ^$ l0 z. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制
; R2 N* ?/ `- i" M! A5 t5 g. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
3 J% b" T$ w3 ~谋学网：www.mouxue.com：
! X4 v" r8 M/ ?- k  B* R2.  以下哪位是“组织理论之父”
( E3 y  H% u4 q; P' ^8 g. 泰勒
- U& c2 |6 e3 a7 M' B. 法约尔
. 韦伯
. 凯恩斯
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* q! Y8 c/ J' ], T, R6 A7 q3.  有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：
- H6 G' j( G1 p+ g. Z. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
# v4 [+ X& h7 G$ @9 q) h2 x2 F+ f- S. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
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4.  康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )
. 宏观经济增长速度加快
  [% {4 ^/ o' S2 M. 公司经营业务范围拓宽
. 市场对企业产品的需求下降
. 国家发布了新的技术标准。
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5.  某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强
. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
7 q& \+ K- K: G2 j( Q0 b. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
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6.  有一位企业的领导者，破例的奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明：?
; W6 y" Y" p. ~6 {; k. 不管奖金数是否全理，超越制度的规定是不应该的
" t9 m7 o) @0 J+ e4 I% f( U& v. 只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以循遵循大数原则
) W' ]: f" t8 c7 ]  y! z- J% K. 这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的
. 如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
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& E9 S. B& X" T, D3 Y/ _7.  以下哪位是“现代经营管理理论之父”
. 泰勒
. 法约尔
2 J6 i( O% O! |) N7 J# j7 X. 韦伯
$ K1 G  J) N/ R  j. 凯恩斯
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+ V3 `2 z& Z& s( m  t8.  在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？ （ ）
. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
/ N- k; I: q+ Q, E! p$ a% p3 U3 h# S. 重奖优秀员工，树立正面典型
: f/ J7 @6 B2 b: x1 b. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
* P# z" @4 n" Q6 |' b谋学网：www.mouxue.com：
9.  某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（ ）
. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩
) I9 P2 C& M! C6 N3 z8 o8 }4 _. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力
. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展
: W0 ]8 P! W6 N! c1 C  T. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
# v5 {& n* G, Z谋学网：www.mouxue.com：
10.  张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效??（ ）
! w1 g* `& Y) m% \" [1 y. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
. 减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
. 对她的成绩给予公开表扬
. 提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
( e+ c; T9 j3 w6 J  x; Z' `4 S谋学网：www.mouxue.com：
# U) B4 x$ s8 @6 X

3 U$ y0 ?, j7 i' B4 Z
4 ~' }0 I+ ?: e& q% e$ X《企业管理学2305》15秋在线作业1



# W, q3 ~/ @; A+ J
: T( H- G5 z+ r& X二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
: w/ Q& b1 O- {) J% T
4 e$ J% d6 }% D; J1.  法又称重点管理法或分类管理法，其基本原理是对影响组织活动和成效的各种因素依其重要性分成，，三类予以分别处理。
2 Y2 {5 d' {1 o" F; O+ e$ o" {. 错误
! U: f! J' W) P0 B) W1 e. 正确
* Z5 d: m, b1 n: w2 q. H2 O2 N谋学网：www.mouxue.com：
2.  物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。
. 错误
, s: b% t2 P6 K! j6 S. 正确
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( C. ^2 @8 m" A+ v9 V0 g$ z3.  一般来说，企业的规模越小就越倾向于采取更为分权的组织形式。
. 错误
! Y- }0 i9 H2 }9 ?4 K" g. 正确
- [( @+ o' P4 |谋学网：www.mouxue.com：
+ D  v, _* c' ?  X4.  管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。
6 R* \2 P0 @6 S9 {: S. 错误
. 正确
' G  E9 s5 ?" i$ Z谋学网：www.mouxue.com：
1 Q# n3 g2 g2 i  r5.  马斯洛认为，生理、安全、社交需要是人们的低级需要，通过外部条件予以满足，而尊重及自我实现的需要是高级需要，是从人的内心得到满足，它对于人的积极性具有更稳定性、更持久的作用。
. 错误
. 正确
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6.  协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。
. 错误
" t9 ^2 x2 K, t; D: o  m6 `. 正确
; `# \, H' ]/ R: O( u: P谋学网：www.mouxue.com：
# a% W1 G9 a8 e0 {7.  人员素质是企业活力的重要物质基础。
) f. ?% c: H/ o. [- {- J& u. 错误
- _; U+ [4 ?6 u* W; b/ V. 正确
3 d6 t. b" |4 j& m2 ~# e' Z, z# R. d谋学网：www.mouxue.com：
8.  积极强化（正强化）指在不符合组织期望的行为发生后，由于伴随着令人烦恼的事件出现,使员工改变原来行为以消除烦恼。
0 h" w+ Q4 v7 U. 错误
. 正确
2 i3 w& Y+ U# e谋学网：www.mouxue.com：
9.  在组织人数一定的前提下，组织的管理跨度与管理层次成反比。
" s7 k& o. [- R5 K; D, p, Q1 m. 错误
. 正确
  }% n% p% S' F& V3 Z谋学网：www.mouxue.com：
0 ]5 z* b( r6 o7 M6 i+ h10.  企业文化的核心层是企业制度。
. 错误
& w: D, K% B6 B5 p+ j9 }, q. 正确
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3 R8 `9 [8 O- Z, l7 t/ g6 R4 V. a6 J

, [3 t8 E" X! ]+ a
《企业管理学2305》15秋在线作业1

; y; R, b& ^1 f% B, I

4 f( D. v. U+ i) k
三、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
. E6 ]* v+ v% q4 r3 o% L$ V' l
1.  以下属于物质利益激励手段的是（ ）
. N* g2 z7 a0 M2 g. 工资
, _2 C+ b8 v. W9 q2 E- R. 培训和成长机会
8 w+ ~/ |* b- b9 ^, D. 奖金
. 榜样激励
' u4 X' U! k" v- b. 企业福利
5 v& g$ m5 K% Q: ?$ w" M7 F3 B谋学网：www.mouxue.com：
2.  以下属于企业环境因素的是（ ）
. 政治法律环境
, D! q4 ], G' l4 P  i2 @. 经济环境
7 [$ f, c, c0 \8 c. 科学技术环境
: g, }1 j" M0 ^$ K' t9 |4 Y. 社会文化环境
* ^# K8 i& ^6 b; b. 自然地理环境
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: p" X: c, v3 }' _& w' _3.  如何贯彻鼓励自我控制原则( )
: l+ d, J! c7 Y- ]/ `" V. 及时将工作目标及控制标准通知作业部门
3 b$ O1 G' Z5 T& P+ ~# I1 U. 控制标准让操作者参与制定
9 n0 ]1 m5 j8 M: K. G. 实行自检自测
! S4 ~' b' u& z$ _. J7 @+ ^9 A. }5 K; g. 采用信息反馈推动自我控制
. 高层管理者应事必躬亲
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' w( V# s( l( D4.  法人企业的主要形式是（ ）
. 有限责任公司
% W5 j  _5 m$ ]* G6 f) K. 股份有限公司
/ T+ n* `1 E8 N' h. 单人业主制
6 v1 Y5 F& J/ ]  l) q. 合伙制企业
. 无限责任公司
. T( J% m" Z6 y: w6 ^4 Q) w5 G谋学网：www.mouxue.com：
5.  以下属于工作激励手段的是（）
. 职务设计
: k& S* P1 [7 N/ {/ ]5 b: W- U2 e. 目标激励
. 奖金
. 榜样激励
3 F! \, W8 o9 g/ m1 c% J: h+ ]  o, {. 培训和成长机会
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# L0 d9 ^  O! y& _6 M/ @; E6.  领导者应完成以下哪些领导任务（ ）
. 思想政治领导
. 组织领导
. 决策
! w4 w/ b. b/ U% ?$ @4 Y. 联系和发动群众
8 k) Z# g) {( m. 指导、协调、服务、检查和督促
9 V8 }; t. m( v- b: e2 Q5 `) i谋学网：www.mouxue.com：
4 ^! X1 p. N( h+ l7 p7.  成功的权变和创新管理必须遵循的原则包括（ ）
7 f4 O* r4 j$ t* O5 R. 居安思危，未雨绸缪
. n9 _  |% K0 t1 z" ]# w" J3 k. 抓住机遇，勇于变革
; K# C1 F8 J/ |. I1 `8 }, g. 信息先行，防范风险
. 明确方向，灵活应对
7 L$ x- P( e: [. 善于学习，讲求策略
- K# }! d. ~" |; p7 |谋学网：www.mouxue.com：
8.  属于企业活力产品层次表现的是
" N& ^* [. _! x. 产品种类的多少
( w4 d: f% J' ]- x+ o. 产品质量的高低和稳定性
* w8 E% y/ T& n; J" u. \. 资本运作的力度和质量
. 交货期长短
2 M: w& S! Q0 q- \. 附加服务内容及保障程度
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9.  在制造业中,属于职能部门的有（ ）
. 生产部门
. 采购部门
1 n- e2 l& C% w4 I2 Z, J; ^. 会计部门
' o. }# t* Z+ S! {, Y. 人事部门
. 质量管理部门
1 }( P" |) R$ P" S谋学网：www.mouxue.com：
10.  管理人员培训方法中,常用的有（ ）
  y4 v. I3 C/ X/ ]+ Y. 案例教学法
. 结构化面试
. 角色扮演法
2 P% r4 h+ }$ L$ n3 q0 a. 敏感性训练
5 M* ?5 i7 q& R$ `) g. 非结构化面试
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( ^2 Y* n/ g, r3 X8 I3 C


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