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15秋学期《公司战略》在线作业 9 [' D6 \5 Q; T5 C
5 \9 R& [6 b" K. P* C6 j
【单选题】% v2 X3 \, p6 p9 w, L* l
1 M/ N5 O$ @8 [: d
1.战略管理的目的是（）) `& [9 F! S7 a8 O d+ z3 {
. 加强内部管理
. c4 q1 v% f4 p. [7 p+ L# w/ n" @, B. 拓展市场空间
! s- {; W/ I- s2 h8 U. 提高企业的环境适应能力
7 ~! e* T6 o' O2 t. E. 保证计划的落实
! q* _8 y0 R& l$ `1 T谋学网：www.mouxue.com：
- e. J4 O- l Q& f. ^, e$ Q* e2 G. H+ B6 T
2.（）不是行业进入壁垒' I' d# y9 s: Q8 l
. 预期的竞争者的报复3 b6 f: k2 q" r5 c+ G
. 规模经济
% A$ b9 H; @ C% T+ r. 品牌忠诚度( Z7 `" o( I0 l+ i( W8 d
. 供应商的讨价还价能力
; E! N4 v1 ]2 Z1 J! l+ s) \谋学网：www.mouxue.com：
5 j f1 E" W- y" N0 T6 D- y: H
% M- b! x( Y4 P9 r- Q: [3.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()/ I! d4 D9 s. K; I
. 重点战略
" P$ [( S5 ]5 L" c- {. 差异化战略( Z0 W6 h2 I5 O, F
. 低成本战略
2 P7 i4 R+ H7 z s) e, {. 稳定战略1 Q0 ~& Z y. e* {; J' e% L& E
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: m! Y* I! u2 ~% N9 ` q
* o, y x* [1 v- z2 x, G4.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）. T6 R; H0 ~! X) A- l
. 瘦狗类, F7 E4 n3 z9 ^/ {" d% Z5 Y( T
. 明星类& n1 C2 j8 }9 T; r
. 金牛类
; _ N- s" k; s, f- t/ H9 g2 z' M. 问号类3 J& s( m; B& _
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$ K/ j. `9 s4 r* v! H: G2 y. J( g E4 @: ]
5.一体化不包括()
: Y5 C; c* P4 B+ F. 水平一体化$ j: o% q, D6 r
. 后向一体化
9 ]- Z9 _4 j2 U/ h% i/ |. 前向一体化
/ N8 t$ d, w$ X: y. ~! m5 L k4 n. 垂直一体化
4 f& ^6 T$ w' j4 r$ n, a7 F) V谋学网：www.mouxue.com：; T5 D' F" \8 S4 r' K1 l/ q
/ A, X* \& Y! S' ] }
6.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
, i7 P$ r/ N. j7 }; l. 合资经营
5 `; N+ f5 e2 }% j) H" c. 产品差异
! c: V8 ^8 r, x: o- ?9 R. 集团化6 D2 `% A; Q$ V5 J; x
. 多元化
* P7 V+ S# U& t7 d* h谋学网：www.mouxue.com：+ j, E% K5 `% W
7 {, `$ z! B( d- j8 {7.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
& \1 m' b' k& D5 W8 R# r. 波士顿矩阵法; U$ `6 {+ F& t2 a4 l
. SWOT分析法
7 h% u% S& l2 X. 核心能力分析法2 Y' h0 d$ W0 t' g% I6 L& q
. 生命周期分析法/ s) P7 ?5 [( Z1 t/ k
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) o, d+ g, Y/ i3 G( E/ k6 U- \6 T2 a0 i0 X9 m! u, Z2 z9 j* c
8.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()7 m2 `# G" ?: h3 i, N* G6 N4 P* b' z2 j
. 制订发展战略0 Y6 q/ }9 l6 Y( C. j& }
. 选拔一个销售经理6 k) a3 E5 D% |0 r% e g
. 组建新的公司领导班子
Y0 l& s# \6 n# ~- l0 T. 确定对经理人员的考核指标; r O3 T* N5 J/ {& M8 Q
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5 X9 ]: V% C! a* j7 f
& |! L* N2 |/ A: w" @8 X9.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
+ w. J/ f( y) B7 d: \. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复7 I; {9 }) R1 T
. 供应商和购买者的讨价还价能力, W) q2 K! o+ C; ?
. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
9 \: i" h! t/ l& q1 R; p( v7 T/ N. 产品需求，竞争者的盈利率
& U$ D4 c6 D% K- L% C谋学网：www.mouxue.com：( V# r* h( k6 ?2 I% g- \& R/ O* g
# Q9 q1 k, L2 l5 F2 o7 O9 @
10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()" }/ o* Z8 \$ r2 A
. 竞争优势战略) U% D2 a0 Q0 a8 K p7 L- r2 I3 [
. 营销战略
( W. I( G4 D1 Y$ ~0 c. 低成本战略( Q2 ]* ]0 @2 a& ]/ n* Q2 |1 A: D
. 差异化战略
% E& o X" _& _6 o' E) u! N" |+ o谋学网：www.mouxue.com：9 w7 k. J* V$ ]- |. O
4 q- ] F9 A/ B) g11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于() c" v9 s1 J m" ?) k
. 生产运作战略. ?( B" s+ N. T& _. i# w
. 业务战略( i- \; G( j; a5 \/ c* f7 M
. 公司战略% ]/ \. I& X. X9 z* _5 ]4 g/ ?6 @
. 职能级战略# M! i) t" w# y
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) P8 T+ r; e* ]
% X3 u( f. c# i, P12.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
! x- ~4 e+ k7 j4 u. 前向一体化 w. s: X F# b* ?
. 后向一体化, E6 M& E4 z% P* a# l0 S
. 横向一体化) Q2 F6 g$ I$ }* ^: ]3 B
. 混合一体化
$ i$ M4 Q' E% b+ M2 q/ p谋学网：www.mouxue.com：& ^. s- }* a$ `% O$ O0 u) R
4 w$ S: T3 _/ k13.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）- i& _2 h) K! h5 @
. 安德鲁斯/ ]" ^" ]4 |) Z0 P1 w4 j
. 安索夫1 Q Z% L, }9 {" Y9 h `
. 钱德勒1 d6 G/ h2 j$ l/ S2 t4 U0 n
. 波特/ h0 Z6 U7 c" d7 ~& A
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6 t/ n6 F0 Z# x! p/ T3 N- l& i; R' m! b+ H! ~" t- G$ R9 }
14.环境中的法律政策因素表现在:（）
9 I+ M& `8 t2 ]2 ~; a& Y. 社会中不同种族群体的政治取向( D" O6 S# T) w+ k# |% E- C" ]1 O
. 社会中不同政治团体的技术价值观+ J( s+ Z( ^0 s1 g; r- o6 T: ` N
. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果+ @; G/ Z$ E6 i3 p" u S0 d L4 j9 n
. 对企业和其他组织对政府的态度的研究( ^0 U3 O3 H: T, Y+ ~* Q, j- z
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1 |, u2 d$ }2 B15.成本领先战略的理论基础包括（）
' ?, ^' E B, E$ o2 q5 ?# z, b. 经验曲线理论
$ C* x% P, b1 K% j+ W1 q. 标准曲线理论; H. L7 ]8 ^5 w: d7 j. r
. 标准产品理论3 u/ }0 h0 F& R7 ]& i# m
. 廉价产品理论
/ x5 o9 r8 b. O/ \7 @6 Y谋学网：www.mouxue.com：; ^; p+ d3 i# A, j% p4 y& W
[* X$ l; J1 ^7 P7 ?. d6 B& t16.（）是企业总体的、最高层次的战略
- D! N! S* ^, Y$ s% j c. 公司战略# m2 W" M! K/ i( ?) h6 {/ ]
. 职能战略9 V \, U; \" M% o4 P: c
. 市场战略
- o' k' F( B( n5 H. 经营战略
( z5 ]6 D( T. g& t! Q& `, z% r% Y- Y谋学网：www.mouxue.com：
9 K, {) B8 J; Y t4 L4 _6 h- y
! J4 o. f5 H" M0 B17.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 c# l& |. H W- _9 Z! Q; q1 W
. 重复性4 Z1 m- I1 N v% q+ y1 E0 y
. 创新性; T0 |) @) ]- d# q7 o8 b
. 异质性
% k; j) x R. M. 相关性* i! ?4 N7 p- e' j
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- ~$ L/ _* s* c/ M4 c' h" B; w/ p5 h; V/ b- ~7 K: |# Y$ e
18.战略控制与业务控制的区别在于()& C) q% b R7 Q0 D5 X: t8 H8 s5 q/ X
. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
* d( h1 ~1 N# f( r. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性+ q4 Z0 s% E9 C0 f
. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行5 C8 F6 `! V7 n( `/ m9 y
. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
2 U& \$ ^/ s" |3 D Z1 F. e谋学网：www.mouxue.com：
+ }- U; G0 N- o$ i* P! c$ B" `+ f' q" i" s& y
19.所谓行业，可以被定义为（）
6 [4 F) m9 Q5 c+ { {0 M' Y. 生产同类产品的企业组成的群体$ m5 j; @ `- n) S$ u4 q" {
. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
1 ]4 y$ D0 [1 ~6 a% _. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
; U$ P! v/ o( S% `3 s9 P" G. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
& r& j, N6 D* V2 b/ L" D0 N6 _1 m谋学网：www.mouxue.com：. W+ u/ f8 S9 T* R6 l5 Y) v
" f* g' A8 ^+ n7 p. W0 S1 w20.获得成本优势的方式是()
3 W D+ s( Q; X& M. 规模效应6 U4 ~- |, p- ?+ g
. 研发能力
- `7 G' V" \( A8 d. 营销网络2 y" f- r7 y% A; T, W
. 品牌优势
s# e4 o3 W, v+ d谋学网：www.mouxue.com：
/ K5 |, p9 [. a) @9 E* `- K# o+ F ~ }2 f
21.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。1 P+ ]. I% f" E: b* _" V& J1 B' M
. 技术能力3 f3 y8 L( }0 U$ u: N2 y: n7 @
. 人际关系能力
2 R4 D# `. n$ R. _5 m: ^: W. 学习能力
/ Y4 l( X. _7 _" W& s. 思维能力
9 u9 H; ~! N4 Q; v谋学网：www.mouxue.com：$ U6 U5 C+ k. }% w* t. M
?6 Q+ ?) [ v" n2 T
22.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
; M+ K1 R. l( `. 这是一个退出壁垒低的行业
8 d3 t; _- J1 i/ h7 i( B. 规模经济在增加( X |) U$ [$ o
. 行业增长缓慢
# c& l3 r/ }# j1 `7 c% I3 J; A- A- V( f. 购买者具有很强的讨价还价能力 n4 o: z: s, }; t) ~7 v/ o5 H
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( T1 \1 K. E* l& ?) P# r. S
, B$ L0 h% a+ c5 u. @$ ?. h23.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）* X, x8 q" v* G# n) }& u
. 无影响
+ q7 X D7 g8 L' {5 A0 ]8 o. 越小
: c" I+ R, @( O" z! l2 V. 越大
. f5 g9 @+ ^& B# M* F. 不定& g7 ~/ o9 f' {3 {
谋学网：www.mouxue.com：) @+ E0 _3 k: L
; u/ e( [1 i( a* q
24.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）2 ?, Z8 \ ?, j, u$ c0 Z
. 钱德勒
9 @% {2 V8 S) t. 安索夫
: M% z* }& @) K7 r6 w& t. 安德鲁斯5 u, w+ T% M \# k+ G
. 波特9 i' z8 Q! \& R
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$ H4 \' `' e" L, C+ P
4 h4 W) c C7 b4 G25.波特的国家竞争优势的分析工具是（）5 P) G- e$ n. e# [$ h. d+ [
. 钻石模型$ F! ?' b [, R. ?9 E5 \5 ?3 C' C' g
. 五力模型6 q% _1 x: M3 ~7 L# ^/ W
. SWOT分析
3 d# r" \2 _8 I( c- z$ v. G矩阵
; a& y/ c; `% ^; ?% Y/ u% `& O谋学网：www.mouxue.com：
% @1 `7 t8 q- H$ p: ~
" K; B3 O U" @, ~& D0 y0 J1 a26.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）: @6 D: v2 G4 e/ T1 S" s; Q
. 公司战略& c# z. [% O* P; C
. 职能战略+ s% w( l( j0 p* N: z- X
. 市场战略
' ~1 l: H" }- k9 {. 经营战略
! c# ?0 V% k. S. }/ N& q2 V谋学网：www.mouxue.com：
+ L' |. v5 V2 j# g
3 q$ H" i T/ ]3 |27.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
5 }; y' ]# w, _. 稳定
0 F1 w" z' q! ^& o" q# p5 l- a. 简单
7 x$ O- X" v X/ R) [, Z7 b$ M. 复杂
- }: w; {. b5 N/ Y3 T. 不稳定
; ?9 }6 e" r' v3 l/ b0 Q* X1 m& f谋学网：www.mouxue.com：% L3 l2 s4 V3 ~! E* Q6 b+ C- [
. [' K( K) l2 L5 n
28.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()) W/ D! s, {; `* j1 n; n
. 低成本战略
' P- m% [" I: \/ ^4 H$ a0 I& E: A. 营销战略
0 N' r* P1 o) D6 j5 L7 O; w. 竞争优势战略
& D' t% y4 g$ u. 差异化战略
8 b, T6 w, V: F0 D3 x0 N, C谋学网：www.mouxue.com：/ n& s5 n$ g5 ?" x+ a
7 ?9 ^1 m0 @& L( W" c5 E
29.经济环境是指:（）
' }; t3 J2 ^, ?& `* K. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
- \8 h# J9 R+ K/ p+ f# h+ `6 R' x. 由世界银行提供的世界经济展望% v! \$ K) O, S( d" t3 V6 h) h
. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析6 ~ a' ]/ h- P! [+ { D" _7 w3 {
. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
- M: n: S4 d& d8 L谋学网：www.mouxue.com：( }; b3 e* Z8 @. u& T
( g2 c: W/ p- p; R6 q% Y1 X* e, l
30.环境分析中技术方面的因素包括：（）: S- Z8 P' A3 A* H& H5 `: s
. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
' B0 o8 P! @! k. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定2 g5 k9 Q9 _. _3 h) V9 F+ v6 ~
. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要, j; z9 k" k5 _5 ?1 A
. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场& x- Y5 V+ c; _6 S/ o5 }" ]
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/ e$ X: H+ d+ y& h2 i3 V$ C1 {% f2 X0 {, U; w8 e
【判断题】+ _6 Q5 m% d) E4 L
# q u* ]# _) _- w/ ?1 }
1.市场追随战略是小企业才适用的战略。( `; i% G* a4 L- D P
. 错误( n8 D8 f: `. ]9 E8 T, p
. 正确8 J. O# u: R# i4 G' q' ?0 D
谋学网：www.mouxue.com：! H# t: `. r5 y1 e! X& q
8 X6 w* G% z1 S( W f" _
2.多元化战略有可能分散企业资源。
/ C7 f O+ s, H1 l3 I' B+ x. 错误
8 l) o! o( r7 L' }, }+ o. 正确
- {( N5 ^8 j; T谋学网：www.mouxue.com：- O# D# m) }; d, J4 A( Y' n' O
, r& z3 n) G& s; K6 o* j$ W& v0 k
3.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
0 i- K5 I$ z a+ q2 S3 n* l. 错误
& X$ F4 ~; X% v6 {, f1 i; \. 正确
0 U" L" l, j3 q; _# p! Y# t谋学网：www.mouxue.com：4 S! D+ }# u0 E/ z
" }/ }% f) _" A/ E' W8 b/ x
4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性# f& g' q) H; }+ o1 L5 X3 \; |
. 错误- i' J) F$ @! b( `. X R# H
. 正确
: x" }9 r, g+ z! y$ q谋学网：www.mouxue.com：
, a0 m9 O, @4 l$ g" F0 h1 {5 d; O! u3 O+ u$ X6 I( `- A
5.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
# E7 G, i/ s% N7 X% @: m1 b0 I. 错误& k' w! N n# N# ~& y8 g) o& j# K
. 正确
0 A, o& q9 `& n, Z" w谋学网：www.mouxue.com：
& j6 X% f- U* R" Y4 | G) Q
- ? f+ o2 k# u' X( M: G( u( r, m6.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
5 T( `4 Z! ?& i) J. 错误5 X) `# {1 Y- G9 C( b& U8 |( \" M
. 正确: D: c$ u6 K a3 J. P
谋学网：www.mouxue.com：# \# s' x7 B: Q/ i
. R- o$ W0 L* G. D( g! K, i
7.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
! n: A$ n/ Z) h5 |- E. 错误2 I! L/ c# X. C m" J% a3 N
. 正确: o) |: P# h& C; Z; B$ V
谋学网：www.mouxue.com：
% K) s8 D7 X; z% u4 C) q9 L8 s" b7 m, {
8.成本领先战略就是薄利多销战略。7 @# f# y+ l+ C8 T/ D
. 错误
$ W2 m* A( u' m, `7 m1 f1 I. 正确
4 J# A0 q( \" s+ b& R' k谋学网：www.mouxue.com：* X6 u- E# B' a8 I
: n- ? A- F* @4 w5 ~, I9.差异化战略就是扩大产品品种战略。
, @# @" l, Z, r/ x, _1 p. 错误* Z9 B! @; `$ _% S: g
. 正确
9 u1 ? [$ H4 D1 {; P谋学网：www.mouxue.com：5 T+ M( s3 X$ `
! _3 i C$ W- G% O% W, W+ g/ v0 N
10.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
6 B5 P' |- d& ?6 _; S. 错误
" T% u& Q2 @' d* Y/ [0 O. 正确
1 W$ ]5 p1 h2 @3 K( {谋学网：www.mouxue.com：5 W# L4 y! w) H
- a8 G8 l, m% g4 A; p! U4 [! _$ e# M
【多选题】
5 }) P) p/ i* m& d* m% r
9 b: k/ z. {! a( @: d" w1.企业的战略可划分为（）等三个层次
0 @7 \& A1 m0 x: \9 F. k" z# d" `. 公司战略. E9 Z/ |: _" |! N; Y# p2 r
. 经营战略
6 s: |9 Y- a/ v( g7 R0 l0 L. 职能战略
/ r# P: o7 A( u9 l' |( m/ O$ u. M, j. 人力资源战略
9 C3 B) n$ ^; K# G5 ^谋学网：www.mouxue.com：5 r5 V) k7 i3 \; u
; s' v9 ~1 O: c2 Q5 Q. v2.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（） r( ?& F+ O9 ?) O" X
. 管理基础
* P& `' ^* J. s) x& t* A& e. 职能管理
: G0 p4 ^0 a' \: i9 w8 L, o" k. 生产管理1 n* l, L, F1 \
. 战略管理
& q& n9 s) E9 p1 I谋学网：www.mouxue.com：- ~- s8 f& ?$ ]9 ?; E! V! z
& h+ _6 g b" t* H q2 ^
3.战略管理的构成包括（）1 K0 A5 m# ~( a9 ]# h, l6 z2 I
. 董事会
4 z3 q) L# [ m7 T. 高层管理者
2 q9 D3 B0 H7 x/ {) W$ U) _( y% Q. 中层管理者0 t3 z& M& C( \3 F2 v3 x/ g- J
. 战略管理部门# p4 T# E# B7 k# C! I6 Q2 ?
. 智囊团# C( M, Z+ z7 q, P5 E7 Z2 p
F. 非正式组织的领导
7 }! e \: P" ~ B! Z5 ~. o谋学网：www.mouxue.com：F7 d4 |, m( ~7 F, J; C x7 o
8 Q& m3 U p- `
4.战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变- D. ?5 ^$ |4 y+ C. N q
. 长期规划时代' W- D9 U+ D( I; V( L* n4 D
. 战略规划时代
3 ^" Z* D! p" e. 谋划时代. R" {- w) d6 J; B, I
. 战略管理时代1 X7 H% V8 G0 \. \5 U0 ?
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: ?7 n( x' G4 D/ t5 h- z l* C0 k" x2 c* C1 c$ X+ g, M5 f
5.竞争对手分析包括以下哪几项:（）- D2 w' @& E" H$ I' O
. 竞争者的目标6 G4 y' @0 H2 L
. 竞争者的能力6 R7 X/ Y! c: m4 Y
. 竞争者的想法2 q% y1 m- Q* e* {4 O' U y
. 竞争者的替代品
: i4 k9 M# J1 z% @: u/ F( R( E谋学网：www.mouxue.com：5 P8 z$ m/ [4 V, \- _
& F. y/ q$ L0 J
6.战略管理过程包括（）
* r- L3 m+ Q/ M* l. 战略分析
8 @! v, W, Z" o: Q1 |. `0 {0 i/ h1 G* }. 战略演变+ k" I! D$ X3 S
. 战略选择与评价 s5 j1 c+ C- M0 G/ d
. 战略实施
5 o" E# y3 M1 Z! A0 |! l谋学网：www.mouxue.com：
1 _3 g. v( D' ]& N7 S( o+ L7 F! A# J: P. v, g( |4 N7 f
7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()" W& _! g; j; i7 e, a8 K0 k/ i, O
. 行业成长缓慢0 j- U: Y/ k" `* r6 ]1 S
. 竞争对手实力相当7 P) s: U. ?* ~. |% C
. 当固定成本占了公司总成本的大部分时& |- ]$ w' N7 ~4 R6 F1 S9 y
. 产品无差异化
6 m: H" V+ ?! r8 v `谋学网：www.mouxue.com：
; e: [4 g! c; B5 q# _4 X" G9 J6 j; u( d2 [. M
8.竞争对手分析集中在()) r7 R0 a9 v8 x1 Q2 ]; m
. 那些与公司直接进行竞争的企业
# _8 `7 d8 W! ^; u' H- ]. 生产替代产品的企业% a7 I4 D v3 A" _: t$ |3 ?# Q
. 行业中有影响的企业
! s8 P$ r8 j+ x; J Y" z. 那些可能进入该行业的公司
3 E5 r, g7 N, G0 v谋学网：www.mouxue.com：; t9 Z, ~% x! W1 _' q
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9.国际市场的进入模式包括(); z3 U3 O+ y1 Q2 p& r
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10.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）$ v. H4 |/ U% `$ P! }
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