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《现代管理学》15秋在线作业2
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 上层主管人员的重要任务是
. 监督执行
. 协调执行
. 监督控制
. 决策控制
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2. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是
. 要保持法的稳定性
. 要制定统一的法律
. 法律面前人人平等
. 要使法律固定不变
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3. 管理学形成的标志是
. 法约尔管理过程理论的出现
. 泰罗科学管理理论的出现
. 马克斯.韦伯组织理论的出现
. 梅奥行为科学理论的出现
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4. 具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是
. 传统管理
. 现代管理
. 目标管理
. 组织管理
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5. 管理中居于主导地位的是
. 计划
. 组织
. 人员配备
. 领导
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6. 巴纳德是哪个学派的代表人物
. 决策理论学派
. 社会合作学派
. 社会技术系统学派
. 管理过程学派
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7. 在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。所谓最合适的人选是
. 知识渊博,能力突出的人
. 经验丰富的人
. 各方面都完美无缺的人
. 对特定的职务具有专长的人
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8. 带有强制性意思的沟通联络方法是
. 发布指示
. 会议形式
. 个别交谈
. 建立沟通网络
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9. 组织处于幼年期，应更多地依赖于。
. 作业计划
. 战略计划
. 具体计划
. 指导性计划
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10. 管理的基本职能是。
. 计划、组织、指挥、协调
. 计划、组织、领导、控制
. 计划、决策、选人、用人
. 决策、计划、领导、协调
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《现代管理学》15秋在线作业2
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。
. 主管人员非常关心人
. 主管人员极少关心人
. 主管人员极少关心生产
. 主管人员非常关心生产
. 组织的需要与个人的需要紧密结合
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2. 指挥和激励的领导艺术是指
. 在实践中树立必要的权威
. 善于运用各种通讯手段进行沟通
. 指令的内容力求切合实际
. 在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化
. 及时传达群众对领导者的要求
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3. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是
. 正式结构
. 体谅
. 对工作的关心
. 对人的关心
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4. 按决策的主体构成分类，可以分为
. 确定型
. 个人决策
. 集体决策
. 风险型
. 不确定型
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5. 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于
. 非程序化
. 战略化
. 科学化
. 非肯定化
. 短期性
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《现代管理学》15秋在线作业2
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
. 错误
. 正确
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2. 组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。
. 错误
. 正确
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3. 环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
. 错误
. 正确
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4. 管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论.
. 错误
. 正确
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5. 信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
. 错误
. 正确
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6. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
. 错误
. 正确
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7. 没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
. 错误
. 正确
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8. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
. 错误
. 正确
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9. 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
. 错误
. 正确
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10. 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
. 错误
. 正确
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