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《项目管理》15秋在线作业3
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
1. 风险识别工作不包括（ ）
. 确定风险来源
. 确定风险条件
. 描述风险特征
. 制定风险对策确定风险条件
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2. 以下哪些不是项目经理的职责
. 公司的战略决策
. 计划
. 控制
. 指导项目实施
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3. 在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
. 项目档案，正式验收，取得的经验
. 要求变更，项目纪录，取得的经验
. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
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4. 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？（ ）
. 被动规避
. 缓解风险
. 积极面对
. 偏转避险
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5. 减少项目中冲突的主要方法是
. 举行定期的小组会议
. 使用小组协调人员
. 进行谨慎仔细的项目规划
. 规定严格的讨论制度
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6. 对项目来说“临时”的意思是
. 项目的工期短
. 每个项目都有确定的开始和结束点
. 项目未来完成时间未定
. 项目随时可以取消
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7. 工程项目决策阶段策划的内容包括
. 项目实施的条件的调查与分析
. 项目实施的环境的调查与分析
. 项目建设目标论证和项目定义
. 项目目标的分析和再论证
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8. 活动资源估算过程经常同（ ）过程紧密配合
. 费用估算
. 时间估算
. 项目范围确定
. 工作分解结构
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9. （ ）不是人力资源管理的内容。
. 组织规划
. 人员甄选
. 人员沟通
. 组织结构选择
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10. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
. 签订合同
. 需求建议书的发布
. 申请书的提交
. 项目结束
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11. （ ）不是人力资源管理计划编写的原则。
. 灵活性
. 协调性
. 整体性
. 双赢
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12. 招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内
. 5
. 15
. 28
. 30
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13. 哪项工作不属于项目
. 设备日常维护与点检
. 环保新产品的开发
. 组建同学联谊会
. 组织班级旅游活动
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14. 作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：
. 模拟信息的内容
. 了解并评价信息内容
. 评价信息内容然后提出建议
. 重述内容并表达感受
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《项目管理》15秋在线作业3
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 下面对甘特图表述正确的有（）
. 甘特图可用于WS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制
. 甘特图难以进行定量的计算和分析
. 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
. 甘特图不能系统的表达一个项目所包含的各项工作之间的复制关系
. 甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
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2. 以下关于项目范围的哪些说法是正确的
. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
. 确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
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3. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程
. 功能
. 效益
. 质量
. 效率
. 特性
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4. 可用于风险监测与控制的方法包括（）
. 头脑风暴法
. 假设分析法
. 偏差分析
. 技术性能测量
. 项目风险应对审核
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5. 全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式
. 项目式
. 职能式
. 强矩阵
. 平衡矩阵式
. 弱矩阵式
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《项目管理》15秋在线作业3
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
1. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ ）
. 错误
. 正确
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2. 合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素。（ ）
. 错误
. 正确
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3. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
. 错误
. 正确
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4. 任何项目都是从需求识别开始的
. 错误
. 正确
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5. 项目是由临时性的组织来完成的
. 错误
. 正确
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6. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务
. 错误
. 正确
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发表于 2015-12-5 11:24:03
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