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《项目管理》15秋在线作业1
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
1. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面
. 进度问题
. 费用超支
. 技术问题
. 工作界面
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2. 什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Sttmnt Of Work）的范围说明
. 企业项目
. 政府项目
. NGO项目
. 工程项目
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3. 管理收尾包括所有下列事项,除了:（ ）
. 项目验收
. 合同清算
. 项目文件档案
. 经验教训学习
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4. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是
. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
. 通过他人的工作实现工作目标
. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
. 运用所有适当的权利作为激励手段
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5. 进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑
. 资源能力
. 分配到一项任务上的资源综述
. 历史资料
. 管理费用
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6. 项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施
. 纠正，预防
. 预防，纠正
. 纠正，纠正
. 预防，预防
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7. 资源数据表描述的是（ ）。
. 资源的统计说明
. 某种资源需求总量
. 项目各阶段各种资源消耗情况
. 项目各阶段资源使用和安排情况
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8. 下面哪一项不是项目管理办公室的职责（）
. 开发和维护项目管理标准
. 为企业提供项目管理的咨询和指导
. 为企业提供项目管理培训
. 为企业承担具体项目并达到项目目标
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9. 下列各项不是项目选择办法的是：
. 逻辑框架分析
. 解析层次过程
. 专家判断
. 决策树
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10. 以下（ ）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本
. 总分预算估算法
. 至上而下估算法
. 参数模型估算法
. 至下而上古算法
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11. （ ）不是项目书面报告。
. 任务完成报告
. 重大突发事件报告
. 变更报告
. 可行性报告
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12. 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于
. 项目经理如何有效地与团队建立关系
. 项目经理在组织层级中的地位
. 项目的规模和性质
. 项目经理的薪水和年龄
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13. 质量控制测试与衡量的结果主要用于（ ）
. 作为质量计划编制的一个输入项
. 为运作定义做准备
. 为绘制控制图做准备
. 作为质量保证的一个输入项
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14. 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?（ ）
. 厌恶出现问题
. 依赖团队来解决自己的很多冲突
. 理解项目技术
. 理解人事问题
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《项目管理》15秋在线作业1
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 管理收尾最重要的工作是什么
. 收集项目相关的所有文件
. 整理项目相关的所有文件
. 编辑项目相关的所有文件
. 存档项目相关的所有文件
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2. 全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式
. 项目式
. 职能式
. 强矩阵
. 平衡矩阵式
. 弱矩阵式
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3. 机会研究包括：
. 一般机会研究
. 辅助研究
. 特定机会研究
. 初步机会研究
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4. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程
. 功能
. 效益
. 质量
. 效率
. 特性
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5. 项目费用预算的特性是（ ）。
. 权威性
. 约束性
. 控制性
. 不确定性
. 统一性
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《项目管理》15秋在线作业1
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
1. 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目
. 错误
. 正确
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2. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨
. 错误
. 正确
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3. PM和PRT在时间的估计上采用的方法是相同的。（ ）
. 错误
. 正确
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4. 某项活动的浮动时间是负值，表明该项活动花费的时间可以延长
. 错误
. 正确
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5. 项目管理者应该是一个通用人才
. 错误
. 正确
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6. 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁
. 错误
. 正确
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发表于 2015-12-5 11:27:19
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