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中石北京15秋《激励性薪酬设计》在线考试资料

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发表于 2015-12-13 12:54:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
在线考试      
单选 (共7道题)
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1.(5.0分) 在薪酬制定过程中,工资结构设计的目的是?
   A、确定并绘出工资结构线
   B、确定工资范围及数值
   C、设计工资制度的执行控制与调整方案
   D、确定付酬因素,选择评价方法
我的资料:A 此题得分:5.0分

2.(5.0分) 职位评价的根本目的在于
   A、确定工资的各组成部分的数量及其相互关系
   B、决定组织中各个岗位相对价值的大小
   C、确定工资结构中的基础工资
   D、优化公司内部的岗位设计
我的资料:B 此题得分:5.0分


3.(5.0分) 下面哪个选项不是谈判工资制的缺点?
   A、容易出现同工不同酬的现象
   B、易增加攀比和矛盾
   C、在制度不健全的情况下,易滋生腐败现象
   D、激励作用有限
我的资料: 此题得分:5.0分

4.(5.0分) 下面的几种福利当中,属于个别福利的是?
   A、养老金
   B、养老保险
   C、失业保险
   D、医疗保险
我的资料: 此题得分:5.0分 5.(5.0分) 下列福利政策的目标哪个是不现实的:
   A、符合企业长远目标
   B、符合企业的报酬政策
   C、激励所有员工
   D、符合政府法规政策
我的资料: 此题得分:5.0分 6.(5.0分) 下面哪个选项是标准的职工持股计划主要内容之一?
   A、公司所有员工均可参加
   B、股票分配以在公司工作年限为依据
   C、股票直接发给员工本人
   D、到了规定的时间和条件,职工持有的股票有权出售,公司有责任收购
我的资料: 此题得分:5.0分 7.(5.0分) 下面哪个选项不是股票期权的优点?
   A、协调企业所有者和经营者之间的矛盾
   B、有利于企业薪酬分配的公平化
   C、能充分发挥经营者的才能
   D、有利于招募和挽留人才
我的资料: 此题得分:5.0分

多选题 (共13道题)
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收起8.(5.0分) 对“股票期权”概念描述正确的是?
   A、在股票期权计划中,包含受益人、有效期、行权价和购买额等几个基本要素
   B、西方国家的有效期一般为5年,我国更长
   C、行权价是期权受益人购买股票的价格,一般为净资产价或股票发行时的原始价
   D、购买额根据企业规模大小,受益人期权数量而定,一般占总股本的1%-5%为宜
我的资料: 此题得分:5.0分 9.(5.0分) 股票期权的特点有?
   A、与普通流通股无差别
   B、既是员工的权利,也是其义务
   C、购买价格是一种优惠价或锁定价
   D、与预期的股票升值挂钩
我的资料: 此题得分:5.0分 10.(5.0分) 股票弃权计划在哪些类型的公司内采用会产生更好的效果?
   A、告诉成长性企业
   B、效益告诉增长企业
   C、将要上市的企业
   D、高科技企业
我的资料: 此题得分:5.0分 11.(5.0分) 下面哪些问题是中国企业实行股票弃权的特殊问题?
   A、股票来源的制度障碍
   B、税收制度的限制
   C、缺乏相应的会计准则来规范
   D、会造成企业内部收入的两级分化
我的资料: 此题得分:5.0分 12.(5.0分) 公司小王因公到外地出差,公司除了要给予小王正常的工资以外,还必须应给予小王一定的?
   A、奖金
   B、津贴
   C、补贴
   D、福利
我的资料: 此题得分:5.0分 13.(5.0分) 下面哪些是影响薪酬的内在因素?
   A、职务的高低
   B、技术和训练水平
   C、工作环境
   D、生活费用和物价水平
我的资料: 此题得分:5.0分 14.(5.0分) 在现代薪酬管理理念中,哪些观点是正确的?
   A、金钱是效果最好的激励工具
   B、人们在工作中感受到的自尊和自豪感,也是工作报酬的一种,甚至有时候其效果超过工资和奖金
   C、薪酬管理最根本的就是对劳动生产率的管理
   D、薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合
我的资料:此题得分:5.0分 15.(5.0分) 公司的工资结构一般包括哪些部分?
   A、基础工资
   B、职务工资
   C、年功工资
   D、奖励工资
我的资料: 此题得分:5.0分 16.(5.0分) 在进行职位评价过程中,成立评价小组之前需要做哪些准备工作?
   A、工作分析,设计职位说明书
   B、确定报酬因素
   C、明确评分规则
   D、建立评价标杆
我的资料: 此题得分:5.0分 17.(5.0分) 下面哪个选项不是薪点工资制的特点?
   A、工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩
   B、客观地反映职工的劳动差别
   C、工资由企业和员工共同商定,双方都可以接受,一般都比较满意
   D、通过量化考核,对职工形成压力和动力,促进职工学习技术
我的资料: 此题得分:5.0分 18.(5.0分) 下面选项中,哪些做法有利于提高公司薪酬管理的质量和效果?
   A、采用合适的薪水发放方式,注意提高物质报酬的精神含量
   B、尽量拉开工资和奖金的档次,充分调动公司员工积极性
   C、大目标与小步子相结合,及时奖励
   D、积极开展其他非物质报酬的福利活动
我的资料: 此题得分:5.0分 19.(5.0分) 某些企业的股票期权计划是从以下哪个角度来设计的薪酬机制?
   A、建成企业精神
   B、结成利益共同体
   C、以顾客为中心
   D、留住关键人才
我的资料: 此题得分:5.0分 20.(5.0分) 一个公司福利政策可能受到哪些方面的影响?
   A、高层管理者的经营理念
   B、政府的政策法规
   C、工会的压力
   D、员工的需求
我的资料: 此题得分:5.0分

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