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企业战略管理
一、论述题（请在以下题目中任选2题作答，每题30分，共60分）
1.联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？
2.谈一谈你所了解的一个著名企业的价值观和企业文化（自选一个自己所熟悉的企业，如蒙牛），以及企业文化在企业发展中的作用。
3.讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？
4.如何构造一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势？
5.什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？
6.举例讨论“内部发展”、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。
7.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。
8.甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。
使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行分析。
9.举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？
10.请叙述战略目标的制定过程。
二、简答题（请在以下题目中任选2题作答，每题20分，共40分）
1. 规模经济对进入某一行业的企业有何意义？
2. 行业竞争强度变化的原因有哪些？
3. 何谓企业“共同的经营主线”，什么可以作为企业的“共同的经营主线”？
4. 什么是战略管理过程？
5. 如何认识企业所在的外部环境？其中的关键战略要素有哪些？
6. 建立共同愿景的原则是什么？解释一下CAR原则的含义。
7. 为什么一个有多个利润天堂的全球竞争者能够在与一个只有国内市场利润天堂的国内企业竞争时处于有利地位？
8. 简述什么是企业的文化网络，企业文化网络是由什么因素决定的？
9. 简述什么因素决定了供应商的讲价能力？
10. 在市场经济的条件下，一个企业盈利的大小主要是什么因素决定的？你如果采用加盟连锁的方式创业，将如何进行决策选择？
11. 如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力？试用Kwik-save Discount 和Seven-Eleven两个连锁店的实例进行说明。
12. 企业获取竞争优势的一般方法有几种，怎样可以获得所说的几种竞争优势？
要求：
1. 独立完成，作答时要写明所选题型、题号
2. 题目要用方格信件纸，手写作答后将每页纸张拍照或扫描为图片形式
3. 提交方式：请以图片形式打包压缩上传
4. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar”
5. 文件容量大小：不得超过20MB。
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发表于 2015-12-28 21:31:14
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发表于 2015-12-28 21:41:14
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