16春北京大学 雇佣与培训 作业资料

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资料来源（谋学网www.mouxue.com）：  17417
  
   
   
   


   
  
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1.同学们独立完成作业,不得抄袭!
务必在2016年5月13日23时之前完成，否则没有作业成绩!

一年前，A 公司的训练主管小王在看到国外许多 e-Learning 的成功案例后，决定要替公司导入 e-Learnin。

　　小王在询问了 公司的管理信息部门后，开始采购线上教学平台，用以处理线上课程开课时的相关事宜。MIS 协助评估了功能最强大的教学管理平台与内部系统之后，和一家系统公司完成采购。

　　3 个月后，教学平台顺利建立起来了。小王很高兴的和总经理报告：我们企业已有 e-Learning 了。

　　总经理疑惑的询问：那员工要利用 e-Learning 上哪些课程呢?

　　于是小王开始将内部的文件与教材规划上线，但是他发现，原来线上课程的设计制作不是那么简单的!只把文件和档案放在平台上，学员的浏览和学习意愿却始终不高。学员希望课程必须符合有趣、互动、多媒体等特性。要自己来制作设计课程嘛，没那么多时间;若要找厂商制作，必须花费大笔财力不说，课程的设计又无法兼顾学习重点。半年之后，小王发现 e-Learning 不但未能替企业省下钱，反而花了更多的人力与预算去推动，于是他秉告总经理将 e-Learning 计划暂时搁置。

问题：小王的误区是什么?应考虑什么因素?实施过程中要注意哪些方面?（人员培训部分）


  


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2.
小李是位优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。

A公司是一家2006年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批订单蜂拥而至。2009年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。

此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。

人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。

经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：1、思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与稳重保守的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突；2、小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；3、小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。

分析要求：

1、 小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么问题

2、 如何实现成功招聘？


  


                                                      


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倒计时:19分58秒

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zzz123

不错

长江之水

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